Roluri și responsabilități ale proiectului de dezvoltare software

Care este cel mai critic aspect al construirii unei noi aplicații software? Desigur, trebuie să vă asigurați că este echipat cu toate caracteristicile potrivite pentru a îndeplini cerințele de afaceri ale clientului. De asemenea, trebuie să optimizați codul pentru a-i crește performanța.

Trebuie chiar să construiți o strategie de securitate software robustă pentru a vă asigura că aplicația nu conține vulnerabilități care ar expune utilizatorul final la încălcări ale datelor și la alte amenințări de securitate. De asemenea, trebuie să implementați în mod constant noi funcții pentru a răspunde nevoilor în schimbare ale clientului.

Deși toți acești pași sunt esențiali pentru crearea de aplicații software puternice, nu puteți efectua niciuna dintre aceste sarcini fără a vă construi echipa de dezvoltare software. În absența unei echipe bine definite, chiar și cea mai bună strategie de proiect ar eșua să livreze produsul software dorit.

De ce să construiți o echipă pentru dezvoltarea software?

Este esențial să înțelegeți că construirea de aplicații software nu este o muncă de o singură persoană. La fel ca orice alt proiect, implică diverse sarcini, cum ar fi bugetarea, programarea, monitorizarea, legătura cu clienții etc. De asemenea, trebuie să testați software-ul în diferite etape pentru a vă asigura că satisface nevoile clientului.

De aceea, este esențial să se creeze o aparență de ierarhie în fiecare echipă de dezvoltare software. În afară de dezvoltatori, un proiect de dezvoltare software implică și alte roluri, cum ar fi managerul de proiect, analist de afaceri, lider de asigurare a calității (QA) etc.

Fiecare rol este asociat cu sarcini și responsabilități distincte. Atunci când fiecare membru al echipei își gestionează responsabilitățile individuale cu precizie, rezultatul final este o aplicație software remarcabilă care se adresează tuturor nevoilor clientului.

În acest blog, vom arunca o privire asupra personalului diferit implicat în dezvoltarea de software și responsabilitățile cheie pentru fiecare rol. Să începem.

Recomandat pentru tine: Viitorul dezvoltării web – 9 tendințe dominante pentru 2021.

Roluri și responsabilități pentru proiectul de dezvoltare software

Merită menționat de la început că rolurile exacte pentru diverși membri ai echipei ar depinde de metodologia de dezvoltare software pe care o utilizați în proiectul dumneavoastră. De exemplu, dacă utilizați un cadru de dezvoltare agil, cum ar fi Scrum, echipa dvs. nu va avea deloc nevoie de un manager de proiect.

În secțiunile următoare, vom discuta despre rolurile care fac de obicei parte dintr-un proiect de dezvoltare software. Hai să aruncăm o privire.

1. Proprietar de produs

Proprietarul de produs este de obicei un director de nivel superior care are o viziune clară asupra produsului final. Ei au o înțelegere fermă a scopului pe care trebuie să-l îndeplinească aplicația și de ce este construită. De asemenea, sunt responsabili pentru asigurarea unei comunicări fără întreruperi între client/utilizatori finali și echipa de dezvoltare.

Într-un cadru agil, Product Owner este responsabil pentru identificarea caracteristicilor și funcționalităților esențiale pentru a oferi clientului cea mai bună valoare. De asemenea, ei sunt cei care decid ce caracteristici trebuie să fie prioritizate la un moment dat. Ei sunt persoana care răspunde în fața clientului pentru proiectul finalizat.

2. Analist de afaceri

Un analist de afaceri acționează ca punte între proprietarul produsului și dezvoltatori. După cum sugerează și numele, sarcina lor este să evalueze cerințele de afaceri ale clientului și să le traducă în caracteristici reale ale produsului. Ei sunt, de asemenea, responsabili pentru conturarea unei foi de parcurs pentru a prioritiza și re-prioritizează diferitele nevoi de afaceri.

Un analist de afaceri interacționează, de obicei, cu managerii de proiect și cu liderii tehnici pentru a monitoriza starea proiectului și pentru a comunica cerințele tehnice. De asemenea, depinde de ei să mențină legătura cu clientul/proprietul produsului și să rezolve orice întrebări pe care le-ar putea avea echipa de dezvoltare sau managerii de proiect.

3. Manager de proiect

Acesta este unul dintre cele mai critice roluri într-un proiect de dezvoltare software. Mai simplu spus, managerul de proiect este responsabil cu supravegherea echipei și să se asigure că livrabilele dorite sunt gata la momentul potrivit. Ele sunt lipiciul care va ține echipa ta de proiect software.

Jobul implică o gamă largă de alte sarcini, cum ar fi calcularea bugetului proiectului și conturarea programului de livrare. Alte responsabilități cheie ale unui manager de proiect includ:

• Selectarea metodologiei/cadru de dezvoltare potrivite.
• Crearea unui plan de proiect.
• Efectuarea evaluării riscurilor.
• Atribuirea unor sarcini specifice membrilor individuali ai echipei.
• Mentinerea documentatiei si rapoartelor de proiect.
• Programarea si supravegherea intalnirilor echipei.
• Oferirea dezvoltatorilor, designerilor și testerilor cu infrastructura și instrumentele potrivite pentru a-și îndeplini munca.
• Monitorizează și analizează performanța echipei.
• Actualizați managementul superior cu privire la stadiul proiectului.

Merită menționat aici că managerul de proiect nu are întotdeauna nevoie să cunoască detaliile granulare despre ce și cum sunt implementate caracteristicile. În schimb, ei trebuie să conducă și să motiveze membrii echipei de proiect să exceleze la locurile lor de muncă și să construiască cu succes aplicația dorită.

S-ar putea să vă placă: Care sunt avantajele și dezavantajele dezvoltării de aplicații hibride?

4. Conducător tehnic

Adesea prescurtat ca Tech Lead, acest rol este perceput ca o persoană care are cele mai bune abilități de codare din echipă. Cu toate acestea, acest lucru nu este cazul echipelor de dezvoltare din viața reală. Un lider tehnic este de obicei un dezvoltator cu calități puternice de lider.

Sarcina lor este să acționeze ca punct de contact între dezvoltatori și Managerul de Proiect/Analistul de Afaceri. Avantajul atribuirii unui Tech Lead este că îi scutește pe alți dezvoltatori de necazul interacțiunii cu managerii și analiștii.

În schimb, ei se pot concentra pe dezvoltarea software-ului, în timp ce responsabilul tehnic se ocupă de toate întrebările și întrebările de la conducerea superioară. Ei sunt de obicei principalul reprezentant al dezvoltatorilor în diferite întâlniri ale echipei. Acest rol necesită o înțelegere aprofundată a caracteristicilor produsului care sunt implementate în acest moment.

5. Dezvoltator

Calitatea și abilitățile dezvoltatorilor din echipa ta vor dicta soarta proiectului. Este esențial să construiți o armată de dezvoltatori experimentați și talentați care vă împărtășesc viziunea asupra proiectului.

Dacă lucrați în cadrul Scrum, asigurați-vă că echipa dvs. nu include mai mult de 9 dezvoltatori. De asemenea, dacă echipa ta are mai mult de 8 dezvoltatori, este mai înțelept să-i împărțiți în grupuri diferite și să atribuiți sarcini individuale fiecărui grup.

Deci, care este exact rolul dezvoltatorului în crearea unei aplicații? Pentru început, ei sunt cei care vor scrie codul pentru a implementa diferite caracteristici. Cu alte cuvinte, ele dau viață viziunii clientului/Product Owner-ului asupra proiectului.

În afară de codificare, un dezvoltator este responsabil pentru trimiterea actualizărilor în timp util managerului de proiect și șefului tehnic. Ei trebuie să lucreze îndeaproape cu alți membri ai echipei, cum ar fi designeri, ingineri de securitate și testeri.

De obicei, o echipă de proiect cuprinde trei tipuri de dezvoltatori:

• Dezvoltator cu norma intreaga.
• Dezvoltator interfețe.
• Dezvoltator back-end.

Un dezvoltator front-end se concentrează în primul rând pe stratul de vizualizare al proiectului (adică, interfața). De asemenea, ar trebui să se asigure că există o comunicare perfectă între straturile de vizualizare și logica de afaceri.

Pe de altă parte, un dezvoltator back-end scrie cod pentru logica de afaceri și straturile bazei de date. Un dezvoltator full-stack nu este specializat într-un anumit nivel al arhitecturii software. Cu toate acestea, expertiza lor este utilă atunci când implementează diferite caracteristici și rezolvă erori și erori.

6. Designer UI/UX

După cum sugerează și numele, un designer UI se ocupă de construirea interfeței cu utilizatorul (UI) a aplicației. Li se dă responsabilitatea de a determina cum va arăta aplicația. Depinde de ei să consulte managerul de proiect și responsabilul tehnic pentru a determina paleta de culori și grafica pe care o vor folosi.

Un designer UX, pe de altă parte, trebuie să se asigure că aplicația oferă o experiență de utilizator (UX) fără probleme. Aceasta implică optimizarea diferitelor aspecte ale software-ului, cum ar fi navigarea, viteza, performanța etc. Trebuie să verifice modul în care funcționează aplicația pentru a identifica și rezolva problemele UX.

Designerii UI/UX trebuie să lucreze îndeaproape cu dezvoltatorii pentru a se asigura că produsul final îndeplinește viziunea clientului. De asemenea, ar trebui să colaboreze cu testeri și ingineri de securitate pentru a identifica potențiale probleme de utilizare și vulnerabilități în aplicație.

7. Lider QA

Un responsabil QA face pentru echipa de asigurare a calității ceea ce face un responsabil tehnic pentru echipa de dezvoltare. Este responsabilitatea lor să se coordoneze cu membrii echipei QA și să se asigure că produsul este testat în diferite etape ale ciclului de dezvoltare.

De asemenea, trebuie să reprezinte echipa QA la întâlnirile echipei de proiect și să se asigure că produsul final corespunde așteptărilor clientului.

8. Inginer QA

Un inginer QA are sarcina crucială de a dezvolta instrumentele potrivite pentru a automatiza testarea software-ului și a detecta erorile de regresie. Cu alte cuvinte, este responsabilitatea lor să simplifice munca testerilor.

9. Tester

Sarcina unui tester este de a efectua teste manuale pentru a identifica erorile și erorile dintr-o aplicație. Acest rol implică diverse sarcini, cum ar fi identificarea și implementarea protocoalelor de testare potrivite, precum și colectarea datelor din diverse teste. De asemenea, ei trebuie să aleagă caracteristicile/componentele care trebuie testate.

10. Inginer de securitate software

Când vă concentrați pe dezvoltarea de software, este ușor să ignorați importanța securității software. Cu toate acestea, având în vedere numărul tot mai mare de atacuri cibernetice asupra companiilor, este logic să recrutați un inginer de securitate software ca parte a echipei de proiect.

Responsabilitatea principală a acestei persoane este să organizeze diverse componente software și să identifice potențialele amenințări de securitate. De asemenea, trebuie să lucreze cu dezvoltatorii și să construiască un plan de răspuns la incident pentru a minimiza impactul amenințărilor de securitate.

S-ar putea să vă placă și: Dezvoltarea aplicațiilor IoT: de ce securitatea pentru dispozitivele IoT este atât de critică?

Cuvinte finale

Ce abordare ați folosit pentru a vă forma echipa de dezvoltare software? Împărtășește-ți sugestiile în secțiunea de comentarii de mai jos.