Consultație pentru afaceri mici – Ghidul complet!

ProfileTree este mândru că a achiziționat compania de consultanță pentru afaceri mici SourceForConsulting.com și și-a integrat expertiza și specialitățile în propria echipă. Suntem încântați să putem oferi o gamă largă de consultanță de afaceri, de la strategie de marketing, consultanță pentru site-uri web la consultanță seo și multe altele. Veți găsi util următorul rezumat al Consultației pentru afaceri mici – este plin de videoclipuri și are unele dintre cele mai bune resurse online în jurul consultanței de management .

Leadership-ul în afaceri este o provocare în orice moment, mai mulți lideri de afaceri apelează la consultarea întreprinderilor mici ca răspuns la orice, de la management la creștere. Se pare că a existat un boom în consultanța în managementul afacerilor în ultimii ani, de la organizații precum Deloitte la universități precum Cambridge, până la incubatoare de afaceri și mai mulți proprietari de afaceri pensionați, oferind o mână de ghidare companiilor cu creștere rapidă sau blocate.

În acest articol, vom defini consultația ; împărtășiți unele dintre abilitățile critice de care aveți nevoie ca consultant; dezbateți argumentele pro și contra de a fi consultant. Apoi, vom trece la tipurile de consultații care sunt cele mai frecvente astăzi. În cele din urmă, vom încheia cu cum să-ți pornești afacerea de consultanță, dacă ești tentat și ai experiență. Scopul nostru este să oferim cea mai bună sursă de consultanță, știri și îndrumări.

Ce este consultanta?

Consultarea, conform majorității dicționarelor, este procesul de discutare a subiectului în cauză într-o atitudine formală cu cineva care cunoaște cel mai bine domeniul în cauză. Cu alte cuvinte, un consultant este cineva care oferă sfaturi de specialitate. Consultanța pentru Afaceri Mici înseamnă – a ajuta o afacere mică să se ocupe de probleme specifice sau critice, în care nu au expertiza în casă pentru a-și rezolva problema. Este o modalitate excelentă de a aduce rapid noi talente în organizația dvs.

Totuși, ce fac consultanții? Ce îi face atât de mare? Un consultant este un ghid pentru orice profesionist care ar căuta într-un domeniu din expertiza sa. O persoană înțeleaptă ar trebui să știe când să caute ajutorul unui profesionist.
Munca unui consultant nu se oprește sau se limitează la a oferi sfatul unui expert. De asemenea, analizează și oferă recomandări bine studiate organizațiilor sau persoanelor. Aceștia joacă multe roluri și au prea multe calități de luat în calcul.

Ei sunt depanați și rezolvă probleme. Abilitățile lor de rezolvare a problemelor îi ajută să determine problema de bază. Prin analiză, ei formează strategii bazate pe dezvoltarea organizației sau a individului în continuare. Unele dintre aceste strategii sunt pentru dezvoltare, în timp ce altele previn cu totul problemele.

Practic, un consultant este angajat pentru a-și împărtăși cunoștințele și informațiile cu organizațiile și indivizii, de asemenea, pentru a ajuta afacerea în cauză să-și atingă setul de obiective și să rezolve problemele la îndemână, oferind industriei șanse mari de succes.

Un consultant are multe abilități pe care se așteaptă să le folosească în mod interschimbabil.

Vom aminti aproximativ 8 dintre acestea.

Abilitățile de care are nevoie orice consultant

1. Echipa-Jucător

Un consultant nu își va oferi doar sfaturile bazate pe analize. De asemenea, vor trebui să discute aceste recomandări cu alți membri. De obicei fac parte dintr-o echipă. Deci, este un plus pentru ei să fie jucători de echipă.

Un jucător de echipă înțelege rolul său în cadrul echipei; salută colaborarea, ascultând cu atenție opiniile celorlalți și rămânând respectuoși, indiferent dacă ideea lor este cea cu care se procedează sau nu sau chiar dacă sunt criticați;
Ei se consideră responsabili asumându-și responsabilitatea pentru greșelile lor și, făcând acest lucru, înțeleg modul în care acțiunile lor afectează echipa.

Așadar, ajung să câștige mai mult respect din partea echipei lor în timp ce învață din greșelile lor;
Ei tind să fie flexibili, considerând totul ca pe o oportunitate de a învăța, de a dezvolta și de a crește; acest tip de se referă în mare parte la faptul că au o atitudine pozitivă, pe care o folosesc pentru a depăși momentele stresante și care, la rândul său, creează o atmosferă bună; Ei sunt dedicați echipei lor, investind în echipă și arătându-le celorlalți că cred în echipă, proces și obiectivele echipei, ceea ce crește moralul general și productivitatea grupului.

2. Comunicarea este un joc de consultant

Un consultant nu este doar un jucător de echipă, ci și un bun comunicator. Ei trebuie să-și prezinte ideile. Deci, abilitățile de prezentare sunt obligatorii.

Cu toate acestea, nu numai abilitățile de prezentare contează. Se ia în considerare întregul pachet de abilități de comunicare.

Abilitățile de comunicare sunt cele care determină cât de profesional sunt transmise ideile tale. Chiar facilitează procesul de primire a informațiilor. Abilitățile de comunicare fac comunicarea mult mai ușoară și mai eficientă.

Un consultant ar trebui să știe cum să-și transmită ideile prin comunicare scrisă/orală și comunicare non-verbală și vizuală, pe lângă faptul că folosește ascultarea activă, reafirmând ceea ce a auzit cu propriile cuvinte pentru a asigura înțelegerea completă a tuturor informațiilor.

Ascultarea activă ajută la gestionarea și evitarea totală a neînțelegerilor, care tinde să rezolve rapid conflictele. Le permite oamenilor să se deschidă, ceea ce în cele din urmă construiește încredere.

Pe lângă ascultarea activă, există și comunicarea contextuală.
Consultanții reușesc să comunice în diferite circumstanțe și tind să fie puși în diferite contexte de comunicare.

Aceasta implică, dar nu se limitează la, comunicarea interculturală, online sau de criză.
Fiecare consultant ar trebui să cunoască cele șapte C ale comunicării. Primul dintre care este clar.

Un consultant este clar cu privire la scopul sau mesajul pe care încearcă să-l transmită prin procesul de comunicare. Deci, ele tind să fie pur și simplu la obiect.

Al doilea este concis. Un consultant rămâne la obiect și este scurt în comunicarea unui mesaj. Al treilea dintre acestea este Betonul. Un consultant păstrează mesajul solid și detaliile suficiente în timpul procesului de comunicare.
Al patrulea dintre care este Corect.

Fără a fi spus, un consultant de afaceri mici ar trebui să comunice doar informații corecte care se potrivesc audienței sale. Desigur, pentru ca comunicarea să fie considerată validă, trebuie să fie fără erori.
De aceea un consultant tinde să acorde atenție alegerii cuvintelor.

Ar trebui să-și amintească să țină cont de publicul lor în orice moment, iar asta înseamnă să aleagă termeni tehnici care se potrivesc cu nivelul de cunoștințe căruia îi transmit mesajul.

Probabil de aceea fac rar greșeli de tipar. Ei își verifică scrisul în mod repetat pentru a se asigura că nu conține erori, deoarece verificatorii ortografici nu prind întotdeauna totul. Trebuie să verifice de două ori titlurile și numele pentru a se asigura că sunt scrise corect.

Din care al cincilea este Coerent. Un consultant face tot posibilul pentru a-și menține comunicarea coerentă și logică. Acest lucru se face asigurându-se că toate punctele sunt bine conectate și pot fi legate de subiectul principal.

Aceasta include tonul lor în timp ce vorbesc sau chiar prin scris, deoarece chiar și fluxul textului contează. De aceea se asigură că totul este bine pus laolaltă și consecvent.

Al șaselea dintre ele este Complet. Un consultant ar trebui să se asigure întotdeauna că își păstrează mesajul complet și că oferă tot ceea ce ar putea avea nevoie publicul pentru a înțelege pe deplin mesajul evidențiat.

Ei ar trebui să-și amintească să includă toate informațiile care pot fi găsite relevante pentru subiectul/mesajul pe care încearcă să îl transmită.

În cele din urmă, al șaptelea C este Corteos. Un consultant tinde să păstreze mereu zâmbetul pe buze. Ei urmăresc o atitudine prietenoasă pe tot parcursul. Nu folosesc insulte ascunse, sarcasm în afara contextului sau orice urmă de tonuri pasiv-agresive care ar putea exista.

Un consultant ține întotdeauna în minte punctul de vedere al cititorului atunci când scrie și este empatic cu nevoile cititorului, ceea ce ajută la procesul general de comunicare. Deci, vezi tu, comunicarea poate fi destul de mare.

3. Gândește în afara cutiei!

A treia abilitate pe care ar trebui să o aibă orice consultant este creativitatea. Ei trebuie să fie capabili să vizualizeze și să creeze idei originale și să vină cu planuri. Creativitatea este esențială pentru că ne ajută să ne confruntăm cu problemele cu o minte deschisă și să le gestionăm în mod inovator.

De aceea, probabil, mintea unui consultant este mereu deschisă la idei. Creativitatea le lărgește perspectivele și îi ajută să treacă prin momente stresante. Există patru moduri în care o persoană poate fi creativă, două componente principale ale creativității și opt tipuri de personalitate creativă (acesta este un bonus pentru distracție).

Primul dintre cele patru moduri în care un consultant poate fi creativ este deliberat și cognitiv. Este un proces mental de care suntem conștienți, în funcție de cunoștințele existente. Cortexul prefrontal al creierului este cel din spatele acestuia.

Tipuri de creativitate – încorporate în consultanță

Creativitate deliberată și cognitivă

Un consultant care urmărește acest tip de creativitate le cunoaște scopul.

Ei cunosc subiectul particular despre care sunt consultați și își combină abilitățile și cunoștințele pentru a determina cel mai bun curs de acțiune care va duce la atingerea scopului lor clar.

Acest tip de creativitate strălucește, mai ales atunci când oamenii lucrează mult timp într-un anumit domeniu.

Cei care tind să folosească acest tip de creativitate sunt inventivi și investigativi. Ei experimentează și își pun în aplicare abilitățile de rezolvare a problemelor.

Thomas Edison a fost de fapt unul de acest tip creativ în special. Asta poate însemna doar că acest tip necesită dăruire și multe, foarte multe cunoștințe.
Al doilea dintre cele patru moduri în care un consultant poate fi creativ este deliberat și emoțional.

Creativitatea deliberată este susținută în mod conștient, în timp ce creativitatea spontană apare în mod neașteptat și nu poate fi anticipată.

Creativitate deliberată și emoțională

Aceste tipuri de consultanți își lasă emoțiile să le influențeze munca. Tind să fie foarte emoționali și sensibili. Au nevoie de mult timp pentru ei înșiși și tind să fie tăcuți de cele mai multe ori. Probabil i-ai găsi ținând un jurnal.

Oricum ar fi, ei sunt la fel de logici în luarea deciziilor și deciziile lor sunt la fel de raționale. Din ceea ce putem urmări aici, este că acest tip de creativitate este ca un amestec între logică și emoții. Cu alte cuvinte, este o ecuație echilibrată între gândirea emoțională deliberată și acțiunile logice.

Acest tip de creativitate în special poate fi găsit prezent în părțile amigdalei și cortexului cingulat. Acele părți aparțin creierului uman.

Partea Amigdala este cea responsabilă pentru emoțiile umane. Partea cortexului cingulat ajută în procesul de învățare și procesare a informațiilor.

Acest tip de oameni creativi tind să aibă o mulțime de „a-ha!” momente. Atunci le apare în cap o soluție la o problemă sau o idee creativă. Cu toate acestea, creativitatea emoțională se bazează mai mult pe sentimentele unei persoane, iar inima este pilotul acesteia.

Al treilea dintre cele patru moduri în care un consultant poate fi creativ este spontan și cognitiv. După cum am explicat anterior cum ar putea fi fiecare dintre cele două tipuri, vom face acest lucru cu acesta.

Creativitate spontană și cognitivă

Un consultant se confruntă uneori cu probleme dificile care nu sunt doar provocatoare, ci și par imposibil de rezolvat la momentul respectiv. Atunci începe acest tip de creativitate. Exact ca ceea ce sa întâmplat cu Newton, infamul om de știință care a descoperit forța gravitațională.

Stătea sub un copac după ce a făcut ore și ore de cercetare, când ideea l-a lovit literalmente în cap, cu un măr. Acesta a fost momentul lui „Eureka”. Acest tip de creativitate necesită ca persoana să aibă cunoștințe, dar și să stea pe spate și să se relaxeze.

Cu alte cuvinte, are loc atunci când încetați să vă folosiți mintea conștientă și lăsați subconștientul să aibă momentul său. De obicei, persoana care are cunoștințe are nevoie doar de o scânteie de inspirație sau de un indiciu care să o ghideze către răspunsul/soluția corectă. O pauză este ceea ce are nevoie persoana pentru a-și lăsa subconștientul să preia procesul de procesare a gândurilor.

Acest lucru se poate întâmpla prin distragerea atenției cu alte activități care nu au legătură, care îți vor stârni mintea inconștientă să se conecteze și să relaționeze informații care derutează piesele lipsă împreună.

Uneori, o persoană poate experimenta toate cele trei tipuri diferit. Se pare că tind să se împletească și să creeze creativitate în acest proces. Al patrulea dintre cele patru moduri în care un consultant poate fi creativ este prin a fi spontan și emoțional.

Creativitate spontană și emoțională

Creativitatea spontană și emoțională este condusă în partea „amigdală”. Asta există în creierul uman. Amigdala este responsabilă pentru toate tipurile de gândire bazate pe emoții din creierul nostru. Este locul unde se întâmplă ideile spontane și creativitatea.

Este atunci când creierul conștient și prefrontal se odihnesc. Putem urmări acest tip de creativitate la marii artiști; muzicieni, pictori sau scriitori. Acest tip de creativitate se referă la termenul literar „epifanie”.
Bobotează înseamnă de obicei realizarea bruscă a ceva. Este momentul în care au loc descoperiri. Este atunci când creierul permite oarecum persoanei să privească problema sau situația cu un nivel de observație mai profund, care este urmat de o schimbare a perspectivei sale asupra situației.

Acest tip de creativitate este unic în felul său. Nu necesită cunoașterea unui anumit domeniu. Tind să fie momente rare când are loc. Nu se poate practica. De asemenea, implică în mare parte o abilitate.
Acum că am discutat despre toate cele patru tipuri diferite în care un consultant poate sau poate fi creativ, să trecem la următoarea fază. În al doilea rând, sunt cele două componente ale creativității.

Prima este originalitatea. Metoda, ideea sau planul trebuie să fie originale. Cu alte cuvinte, unic. Nu poate fi o extensie a ceva existent, ci poate fi formulat prin observarea a ceea ce există deja.

Al doilea este funcționalitatea. Cum poate fi implementată o idee dacă nu este funcțională? Planul unui consultant trebuie să fie executabil pentru ca acesta să funcționeze, altfel va fi totul în zadar. Ar trebui să funcționeze și să-și îndeplinească scopul.

Dacă într-adevăr un consultant este creativ, atunci ce personalitate creativă sunt? Există opt tipuri de personalități creative. Primul este Artistul. Al doilea este Gânditorul. Al treilea este Aventurierul.
Al patrulea este Creatorul. Al cincilea este Producatorul. Al șaselea este Dreamer. Al șaptelea este Inovatorul. Al optulea este Vizionarul. După cum este evident până acum, creativitatea este esențială pentru munca unui consultant în multe feluri.

Importanța creativității

Creativitatea este esențială în majoritatea domeniilor, în special în consultanța în afaceri. Pe lângă faptul că este un fenomen/activitate care antrenează mintea, creativitatea este și libertatea minții. Am folosit termenul de libertate deoarece permite minții să se întindă mult dincolo de limitele ei presupuse.

Nu numai că creativitatea eliberează mintea, dar face și procesul de învățare în general mult mai ușor și eficient. Introduce modele alternative de gândire, ajută la tratarea și gestionarea situațiilor care blochează mintea. La rândul său, introducerea procesării gândirii neliniare.

Procedând astfel, rupe aceleași modele vechi de învățare. Face loc pentru empatie care ne conectează cu noi înșine. Introducem părți în noi înșine despre care nu am știut niciodată că există. Creativitatea este unul dintre numeroasele aspecte în care suntem cu toții unici. Face parte din ceea ce suntem.

Cu alte cuvinte, face parte din identitatea noastră. Conectându-ne cu cine suntem la un nivel mai profund. Ajută la evidențierea a ceea ce este deja ascuns în interior. Se întâmplă prin arătarea talentelor ascunse și a potențialului nelimitat despre care nu am știut niciodată că există în noi înșine.
Creativitatea este un dar și o provocare; un cadou pentru cei conștienți de cum să-l folosească în continuare; și o provocare pentru cei care nu știu cum să o implementeze eficient în viața și munca de zi cu zi.

4- Abilități de rezolvare a problemelor

Fiecare consultant ar trebui să știe cum să rezolve problema în cauză. Aceasta este una dintre abilitățile la care este specializat fiecare consultant. Rezolvarea problemelor nu se limitează la a fi consultant. Cu toții avem probleme în viața noastră.

Tratăm situațiile în mod diferit. Cu toții ne confruntăm cu probleme. Cu toate acestea, nu întotdeauna le tratăm în mod similar. Viața îți va pune mereu probleme. Cam așa este viața. Cheia pentru a le gestiona este prin învățarea principalelor abilități de rezolvare a problemelor de care are nevoie fiecare ființă umană.

De aceea, fiecare consultant ar trebui să aibă la îndemână cel puțin abilitățile de bază de rezolvare a problemelor. Ar trebui să știe să facă față situațiilor stresante și să facă față vremurilor de criză.

Ar trebui să fie capabili să depășească provocările pe măsură ce se confruntă cu ele în mod regulat. Cu toate acestea, ar trebui cel puțin să precizăm care sunt abilitățile de rezolvare a problemelor, deoarece tot spunem că fiecare consultant ar trebui să le aibă.

Abilitățile de rezolvare a problemelor vă permit să identificați problema și problema. Determinarea problemei sau a problemei vă va ajuta să începeți procesul de rezolvare eficientă. Cu cât deveniți mai bun la rezolvarea problemelor, cu atât abilitățile dvs. de rezolvare a problemelor vor fi mai rapide și mai eficiente.

Abilitatea de a rezolva probleme este considerată de mulți oameni o abilitate soft, care este o putere personală, mai degrabă decât o abilitate grea. O abilitate dificilă este o abilitate învățată prin practică, educație și formare.
Hai sa recunoastem; unii oameni se nasc rezolvatori de probleme. Alții doar o învață pe măsură ce trec. Abilitățile de rezolvare a problemelor încep toate cu identificarea unde se află problema.

După ce identifică unde se află problema, încep să analizeze și să sugereze un plan sau un curs de acțiune în care nucleul problemei poate fi rezolvat.

Pași de rezolvare a problemelor – Miezul consultanței

1. Determinarea factorilor contributivi

Rezolvarea problemelor este mai mult un proces decât un set de abilități. Deci, ca orice alt proces, constă din pași. Primul pas către rezolvarea problemelor este analizarea factorilor care au contribuit la problema. Cu alte cuvinte, ar trebui să cunoașteți cauza sau rădăcinile de la care a apărut problema.

Acest pas în special este cel în care evaluați și adunați în timp ce cercetați datele. După aceea, ar trebui să izolați diferitele circumstanțe sau motive contributive suspectate sau posibile care ar fi putut cauza problema.
În cele din urmă, vei identifica cel mai bun curs de acțiune. Acest lucru va duce la rezolvarea și, la rândul său, tratarea problemei. În timpul acestui pas, veți avea nevoie de patru seturi de abilități. Prima este colectarea datelor.

Al doilea este analiza datelor. Al treilea este stabilirea faptelor. A patra este analiza istorică. Colectarea datelor se bazează în mare măsură pe colectarea eficientă a datelor în scopuri de cercetare. Această abilitate este cerută de multe alte domenii, precum și altele decât domeniul de consultare.
Practicăm această abilitate chiar și în viața de zi cu zi, fără să știm. Sunt abilitățile de care are nevoie fiecare individ pentru a colecta date în scopul cercetării sale. Colectarea datelor este ca procesul de rezolvare a problemelor, este mai mult un proces decât o abilitate sau un set de abilități.

Există șase metode de colectare a datelor care sunt cunoscute la nivel global. Primul este interviurile. Puteți afla și colecta multe date despre o persoană intervievându-i. Exact cum fac ofițerii de poliție. Al doilea este chestionarele și sondajele.

Acest pas în special este folosit de majoritatea companiilor și organizațiilor pentru a-și evalua calitatea serviciilor și pentru a căuta spațiu de îmbunătățire. Al treilea este observațiile. Colectați date prin observare.
Al patrulea este documentele și înregistrările. Cred că acesta este evident. Al cincilea este focus-grupurile. Acesta este oarecum asemănător cu brainstorming-ul. Este o tehnică făcută în cercetare. Este similar cu un interviu de grup care implică un număr mic de persoane care sunt similare.

Ei au trăsături comune și întrebările și evaluările lor sunt studiate în timpul focus-grupului. Numărul șase sunt istorii orale, așa cum sugerează și numele, sunt istorii spuse de oameni. Este o metodă de efectuare a cercetării istorice.
Asta se realizează prin interviuri înregistrate între două persoane. Unul este naratorul care are o experiență personală a unui eveniment semnificativ din punct de vedere istoric. Celălalt este un Intervievator bine informat al cărui scop exact este să adauge la înregistrarea istorică.
Următoarea abilitate care este necesară pentru a efectua pasul de determinare a factorilor care contribuie la procesul de rezolvare a problemelor este analiza datelor. Acum că aveți datele de care aveți nevoie, este timpul să le analizați.

Al treilea pas este stabilirea faptelor. Acest lucru are de-a face cu conectarea pieselor împreună și această abilitate este esențială atunci când se analizează factorii care contribuie la rezolvarea problemei. În cele din urmă, a patra abilitate care este utilizată în timpul etapei de determinare a factorilor care contribuie este analiza istorică.

2. Brainstorming pentru soluții

Al doilea pas în procesul de rezolvare a problemelor este odată ce ați determinat motivul principal din spatele problemei, trebuie să faceți brainstorming. Apoi, găsiți o modalitate de a gestiona situația sau de a rezolva problema. Nu trebuie să o faci singur. Puteți face o sesiune de brainstorming de grup cu două sau mai multe persoane pentru că, după cum se spune, două minți sunt mai bune decât una.

Pentru a adăuga la asta; o perspectivă a situației va fi puțin limitată, în comparație cu mai mult de o perspectivă a situației sau a problemei în cauză. Aceasta introduce mai mult de o strategie care poate fi, evident, una dintre posibilele căi adoptate pentru a rezolva problema.

Sesiunea de brainstorming introduce un set de alternative. Aceasta poate fi adoptată în timp ce rezolvăm sau abordăm problema în cauză. Este ca un joc de șah. Te asiguri că toate bazele tale sunt acoperite; reduceți riscul de expunere cât de mult puteți și veniți cu o strategie.

Această strategie este cea pe care o vei implementa pe tot parcursul jocului. Acest pas implică multe abilități. Primul dintre acestea este brainstormingul, evident. Al doilea dintre acestea este gândirea creativă. Credem că am vorbit deja despre creativitate.
Al treilea dintre acestea este predicția.

Al patrulea este prognoza. A cincea abilitate folosită pentru a genera intervenții în timpul procesului de rezolvare a problemei este proiectarea proiectului. Aceasta implică și planificarea proiectelor. De aceea, rezolvarea problemelor nu este pentru toată lumea.

3. Evaluarea soluțiilor

Pasul numărul trei în rezolvarea problemei este evaluarea soluțiilor. Așa că acum că ți-ai făcut cercetările, ai colectat datele și ai avut suficiente informații pentru a face brainstorming și a veni cu multe alternative pe care le poți adopta pentru a rezolva problema, ar trebui să le evaluezi.
Le acordați prioritate celor care sunt cel mai bine să fie adoptate în situația în cauză. Totuși, depinde de natura problemei. Acesta este ceea ce ghidează lanțul de comenzi. Evaluarea soluțiilor poate fi făcută de o echipă mai degrabă decât de o singură persoană, deoarece cine ia decizia trebuie să evalueze costurile potențiale.
La fel și resursele care sunt necesare. De asemenea, posibilele bariere cu care s-ar putea confrunta procesul de soluționare cu succes de implementare. Acest pas de evaluare a soluțiilor cu care echipa de brainstorming le-a venit necesită șapte abilități care tind să se împletească în timpul procesului.
Prima este analiza. A doua este discuția. Al treilea este munca în echipă. A patra este cooperarea. Al cincilea este dezvoltarea testului. Al șaselea este meditația. Al șaptelea este prioritizarea. Pasul numărul patru este implementarea unui plan sau a unui curs de acțiune care trebuie urmat.

4. Implementarea planului

Acum este timpul să luăm decizia. Ne putem dedica un moment pentru a aprecia munca grea prin care trebuie să treacă fiecare consultant? Odată luată decizia. Ar trebui implementat cu acuratețe. Implementarea planului presupune management de proiect.
Precum și abilități de implementare a proiectelor. Pe lângă abilitățile de colaborare. De asemenea, implică abilități de gestionare a timpului, fără îndoială. În cele din urmă, dezvoltarea benchmark-ului este o abilitate esențială în timpul acestui pas.

5. Evaluați rezultatele

Al cincilea și ultimul pas în procesul de rezolvare a problemelor este evaluarea eficienței soluției care a fost implementată în ultimul pas. Acest lucru necesită abilități de comunicare, precum și abilități de analiză a datelor.
De asemenea, implică sondaje, feedback-ul clienților, urmăriri și depanare. Cu toate acestea, nu vă înșelați, abilitățile de rezolvare a problemelor nu sunt doar pentru consultanți, ci este o abilitate esențială pe care o avem în timp ce trăim viața.
Asta pentru că ne vom confrunta mereu cu situații stresante în care limitele noastre sunt provocate. Abilitățile de rezolvare a problemelor sau procesul de rezolvare a problemelor vă ajută să determinați problema și cum să o rezolvați.

Este una dintre multele abilități cheie pe care fiecare angajator le caută la solicitanții de locuri de muncă. Rezolvarea problemelor începe cu identificarea problemei. Apoi, veniți cu soluții, implementați acele soluții și, în final, evaluați eficacitatea acelor soluții.

Abilitățile de rezolvare a problemelor sunt esențiale pentru fiecare angajator. Angajatorii tind să le pună pe primul loc atunci când evaluează un CV, o scrisoare de intenție sau în timpul unui interviu. Abilitățile de rezolvare a problemelor implică gândire analitică, creativă, critică, un nivel ridicat de atenție la detalii, ceea ce înseamnă o persoană atentă și multe alte calități de inclus.

Toate acestea contribuie la identificarea rapidă a problemei și la găsirea unei soluții sau a unui curs eficient de acțiune care poate fi implementat și evaluat ulterior. Pe lângă pașii de rezolvare a unei probleme, există abilități care sunt considerate esențiale pentru rezolvarea problemelor.

Abilitățile de rezolvare a problemelor – esențiale pentru consultanță

Vom aminti aproximativ șase dintre ele.

Prima este abilitățile de ascultare. Cu cât ești mai bun ascultător, cu atât mai repede va fi rezolvată problema. Asta pentru că cu cât asculți mai mult, cu atât strângi mai multe informații.
Cu cât adunați mai multe informații, cu atât va fi mai ușor să determinați problema principală. La rândul său, este mai ușor să veniți cu planuri pentru a gestiona situația. Vă ajută să vedeți imaginea completă. Deci data viitoare, asigură-te că asculți.

Numărul doi este abilitățile analitice. Fiecare consultant are o minte analitică. Sunt gânditori analitici. Ele determină motivele logice care ar fi putut cauza problema. Apoi, oferă modalități logice de a gestiona problema.

A treia abilitate care este esențială pentru rezolvarea problemelor este gândirea creativă pe care am elaborat-o deja. Al patrulea este abilitățile de comunicare, care au fost, de asemenea, dezvoltate în secțiunea anterioară.

A cincea este abilitățile de luare a deciziilor. Fiecare consultant ar trebui să aibă curajul să apeleze. Ar trebui să aibă capacitatea de a lua o decizie și să aibă încredere în ea. Nu numai asta, ci și să-ți asumi responsabilitatea dacă ceva nu merge bine.

Numărul șase este munca în echipă. A fost elaborat și pe acesta. Deci, practic, un rezolvator de probleme este o persoană organizată care știe să-și gestioneze timpul și să-l gestioneze în consecință. Ei planifică înainte de a determina și executa diferitele cursuri de acțiune și strategii necesare pentru a rezolva situațiile stresante și provocările cu care se confruntă.

Au capacitatea de a gândi în afara cutiei și de a fi creativi de cele mai multe ori. Pot lucra sub presiune. Ei au capacitatea de a aborda sau anticipa o problemă înainte ca aceasta să aibă loc.

5- Un consultant este un planificator la inimă

6- Analiza este o necesitate!

7- Un consultant este flexibil prin natura sa

8- Presiune, stres sau provocări?

9- Conștient din punct de vedere comercial

10- O înțelegere a mediului de afaceri

Avantajele și dezavantajele de a fi consultant în afaceri mici

Slujba unui consultant nu este doar vorba. Este pe cât de provocator, pe atât de epuizant. Cu toate acestea, rezultatul merită durerea. Ca orice lucru în univers, jobul unui consultant are avantajele și dezavantajele sale.

Depinde doar de ce parte a cupei te uiți.

Avantajele de a fi consultant

• Noi locuri de muncă în fiecare zi!
• Varietate de muncă și provocări
• Lucrul în echipe noi, cu oameni noi și diferite companii sau industrii
• O rețea mai mare
• Oportunități de a învăța noi abilități și cunoștințe
• Tu poți să-ți alegi munca
• Mai multe opțiuni într-o economie dură
• Flexibilitate atunci când lucrezi
• Poate evita departe de roluri monotone

Dezavantajele de a fi consultant

Există chiar și diferite tipuri de consultații. Vom numi câteva care au de-a face în principal cu începerea propriei afaceri mici și vom vorbi pe scurt despre fiecare dintre ele separat.

În același timp, vom aprofunda mai mult în numeroasele aspecte ale procesului de consultanță și chiar vă vom spune cum să începeți să vă înființați afacerea de consultanță.

Tipuri de consultare

• Primul tip este consultarea SEO. Acesta are multe aspecte de luat în considerare. Consultanța în strategie digitală este una dintre ele.
• Al doilea tip este consultarea strategică. Pe acesta îl vom împărți în mai multe aspecte. Unul dintre acestea este aspectul de consultare a strategiei de brand. Un alt aspect este consultanța de strategie digitală. Există și aspectul de a fi consultant de strategie de afaceri.
• Al treilea este consultarea de marketing. Acesta, în special, ne va ramifica către consultarea de marketing digital, în special consultanța de marketing digital în Houston.
• Al patrulea este un consultant de dezvoltare a afacerilor sau un consultant de dezvoltare a afacerilor mici.
• Al cincilea este serviciile de consultanță pentru întreprinderile mici.
• Al șaselea este consultația educațională.
• Al șaptelea este consultanța pentru startup.
• Al optulea este consultanța în management.
• Al nouălea este consultanța IT.
• Al zecelea este consultant de vânzări.
• Al unsprezecelea este consultant de design.
• Al doisprezecelea este un consultant pentru dezvoltarea site-ului web.
• Al treisprezecelea ar putea fi un consultant de conținut sau de producție care ar ajuta cu toate aspectele creării de conținut, de la copywriting la producția video.

Fiecare tip are multe aspecte de luat în considerare, ceea ce vom încerca să facem în acest articol. De aici încolo, vom vorbi despre primul tip de pe lista noastră; Consultanta SEO.

Taxe de consultanță pentru afaceri mici

Taxele sunt întotdeauna un lucru greu de acoperit sau de discutat, dar, în general, cu cât consultantul este mai premium și mai specialist, cu atât vor fi mai scumpe – pe oră sau pe zi. O taxă medie de consultanță în Marea Britanie, Irlanda sau SUA ar fi de 500 GBP, 600 Euro sau 750 USD pe zi. Companiile mari vor percepe cel puțin 1.000 de lire sterline, 1.200 de euro sau 1.500 de dolari pe zi. Unii consultanți vor lucra și pentru o taxă fixă ​​pentru a se concentra pe o problemă și aceasta ar putea fi, de exemplu, 2.000 USD, 5.000 USD sau 10.000 USD. Dacă intervenția rezolvă o problemă critică de afaceri – de multe ori va merita de mai multe ori această investiție.

Ceea ce vedem ca fiind populare tipuri de consultanți pentru afaceri mici:

Consultatie SEO

Consultație strategică

Consultanta de marketing

Consultant pentru creșterea afacerii

Servicii de consultanță pentru afaceri mici

Consultație educațională

Consultanta pentru startup

Consultanță in management

Consultanta IT

Consultant de vânzări

Consultant design

Consultant Dezvoltare Website

Consultanta retail

Cum să-ți înființezi afacerea de consultanță?

After learning what consultation means, the skills you need as a consultant, what the pros and cons of being a consultant are, and the types of consultation related to small business consultation, you are ready to learn how to start your own consulting business.

What does a Small Business Consultant Do?

Small Business Consultants work with a company owner or leadership team to solve some business critical issues and help the business deliver better results, growth or excel in a specific business area. Ideally they will have sector knowledge.

What is included in a Business Consultation?

Normally in a Business Consultation the business owner or leadership team will be provided with guidance, advice and help to overcome business challenges. You may get a report or research delivered as part of the service. Do ask in advance what will be provided and the key benefits.

How do I find a Small Business Consultant? Source a Consultant

Recommendations are always a great way to find a Small Business Consultant or by searching online and judging by what the consultant has achieved and possibly online reviews.

How can I become a Small Business Consultant?

The best way is to run your own business, learn from your own mistakes and work with many experts in different sectors overcoming day to day challenges and then go help other business owners.

What services can I expect from an Online Business Consultant?

Trust, honesty, openness and guidance are the basics you should expect from any Online Business Consultant as well aa solid expertise in their own discipline or area of specialism.

What do I need to look for when I choose a Business Consultant online?

We would suggest you ask for references and seek online reviews from many other business owners as well as examples or case studies where the Business Consultant has delivered within your sector.

We have been asked does a small business consultant need a certificate or do they need to be certified? In our experience, the best consultants will gain their expertise from doing and success in real business – not in a classroom. Hence we do not look for or consider small business consulting certification.

If so, we'd love to hear from you and know your thoughts. At ProfileTree we are aiming to be one of the top small business consulting firms serving clients from around the world. Hopefully you found this source for consultancy useful. Can we help you improve your business?