10 strategii de recrutare obligatorii pentru a atrage talente de top

Recrutarea este esențială pentru succesul și creșterea oricărei organizații.

Atragerea, selectarea și integrarea noilor talente este esențială pentru menținerea unei forțe de muncă puternice și productive. Pe măsură ce piața muncii devine din ce în ce mai competitivă, aveți nevoie de strategii de recrutare inovatoare și eficiente pentru a face acest lucru.

Dar ce face o strategie de recrutare eficientă? Și cum vă puteți asigura că se aliniază cu obiectivele și valorile companiei dvs.?

Acest articol examinează unele dintre cele mai recente și mai eficiente strategii de recrutare și modul în care companiile pot folosi sistemele de recrutare, rețelele sociale, programele de recomandare a angajaților și alte instrumente pentru a atrage și reține cei mai buni candidați. Fie că este un startup mic sau o corporație mare, aceste strategii vă vor ajuta să găsiți oamenii potriviți și să construiți o echipă puternică și talentată.

O strategie de recrutare de succes echilibrează nevoile unei organizații cu așteptările și nevoile celui care caută un loc de muncă.

De ce este importantă o strategie de recrutare?

O strategie de recrutare bună ajută la atragerea de talente de top și la construirea unei forțe de muncă puternice și capabile. De asemenea, vă economisește timp și resurse prin identificarea celor mai calificați candidați, reducând procesele de angajare lungi și costisitoare.

Strategiile eficiente de recrutare permit unei companii să găsească candidatul potrivit, să îmbunătățească diversitatea și incluziunea și să sporească satisfacția și performanța angajaților. Acest lucru, la rândul său, reduce fluctuația angajaților, îmbunătățește moralul și crește productivitatea.

Fiecare companie ar trebui să aibă o strategie de recrutare solidă, dar flexibilă, pentru a-și îmbunătăți reputația mărcii, a o face mai atractivă pentru potențialii candidați și a concura mai eficient pe piața de muncă extrem de competitivă.

Beneficiile unei strategii de recrutare

Când vine vorba de strategii de recrutare, ideile de recrutare nu lipsesc. O strategie de recrutare bine gândită oferă multiple beneficii.

Sursa: Zappyhire

• Atrageți talente de top. Oferirea de salarii și beneficii competitive, promovarea culturii și a valorilor companiei, eficientizarea procesului de aplicare și furnizarea de fișe clare și detaliate ale posturilor contribuie în mare măsură la atragerea talentelor de top.
• Reduceți costurile de angajare. Prin țintirea candidaților potriviți și folosind metode eficiente de recrutare, economisiți timp și bani în procesul de angajare.
• Îmbunătățiți reținerea angajaților. Angajații care se simt aliniați cu munca lor rămân cu tine mai mult timp. Acest lucru reduce costurile și necazurile legate de angajarea și formarea constantă a noilor angajați.
• Creșteți performanța companiei. Angajarea oamenilor potriviți crește productivitatea și satisfacția clienților și vă afectează rezultatul final.
• Îmbunătățiți experiența de angajare. Comunicarea la timp și transparentă pe tot parcursul procesului de recrutare îmbunătățește experiența candidatului și construiește încredere și relații pozitive cu potențialele angajări.

Acum, să construim strategii de recrutare mai bune!

10 strategii eficiente de recrutare

Iată câteva strategii de recrutare pentru a identifica candidații potriviți, pentru a folosi canalele de aprovizionare adecvate și pentru a crea o experiență pozitivă a candidaților pentru a atrage și reține talentele de top.

1. Optimizați-vă pagina de carieră

O pagină de carieră optimizată vă îmbunătățește clasamentul în motoarele de căutare, permițând mai multor candidați să vă găsească site-ul și să aplice cu ușurință. Pagina dvs. de carieră ar trebui să enumere posturile deschise și să vă evidențieze cultura și valorile. Iată cum îl puteți optimiza:

• Faceți-l ușor de utilizat. Pagina de cariere ar trebui să fie ușor de navigat și structurată, astfel încât potențialii candidați să poată găsi rapid informațiile pe care le caută. Utilizați titluri clare, marcatori și alte instrumente de formatare pentru a face pagina ușor de citit.
• Evidențiați cultura și valorile unice ale companiei dvs. Prezentați ceea ce vă face special, împărtășindu-vă cultura, valorile, avantajele și beneficiile.
• Furnizați informații detaliate despre pozițiile deschise. Candidații caută informații detaliate despre posturile vacante, inclusiv responsabilitățile postului, calificările necesare, salariile și viitoarele oportunități de carieră. Asigurați-vă că furnizați informații detaliate și precise despre fiecare poziție deschisă.
• Folosiți imagini captivante. Faceți-vă pagina atrăgătoare din punct de vedere vizual și captivantă pentru a atrage atenția. Includeți imagini de înaltă calitate, videoclipuri și alte elemente vizuale.
• Faceți-l compatibil cu dispozitivele mobile. Aproape 90% dintre candidați accesează un site de carieră sau o aplicație de pe dispozitive mobile. Asigurați-vă că vă optimizați pagina de carieră pentru mobil, astfel încât să fie ușor de navigat și citit pe ecrane mai mici și alte sisteme de operare. Utilizați un design responsive sau o versiune mobilă separată a site-ului.

2. Concentrați-vă pe marca dvs. de angajator

Brandul tău reprezintă percepțiile, atitudinile, conștientizarea și convingerile oamenilor despre tine ca angajator. Se bazează pe tot ceea ce văd și aud de la tine, fie în persoană, online sau prin știri.

Cei mai buni angajatori pot să nu fie cei mai mari, dar atrag mai multe talente datorită imaginii lor pozitive și mediului de lucru bun. Pentru a atrage talente, faceți din companie un loc de muncă grozav, evidențiați cultura și valorile sale unice și oferiți angajaților beneficiile și oportunitățile pe care le merită.

Un brand de angajator puternic vă ajută să concurați pentru talent și să vă evidențiați. Cum îți construiești și să-ți impulsionezi brandul de angajator?

Sursa: Zappyhire

• Identificați-vă valorile și creați o propunere de valoare convingătoare.
• Comunicați-vă marca angajatorului în mod consecvent pe toate canalele și punctele de contact, cum ar fi site-urile web, rețelele sociale, site-urile de postare de locuri de muncă și pe plan intern cu angajații.
• Utilizați rețelele sociale pentru a împărtăși informații despre compania dvs., cultura acesteia, opiniile angajaților și pozițiile deschise și intrați în legătură cu potențialii candidați, răspunzând la comentarii și întrebări.
• Participați la evenimente din industrie și sponsorizați și organizați întâlniri de networking.
• Oferiți o experiență pozitivă și captivantă a candidatului cu comunicări în timp util și personalizate.
• Utilizați sondaje privind implicarea angajaților pentru a înțelege nevoile și preferințele angajaților și pentru a lua decizii bazate pe date.
• Oferiți stagii și programe de formare , astfel încât potențialii candidați să câștige experiență practică și să vă cunoască compania.
• Colaborați cu organizații precum universități, organisme profesionale și grupuri industriale pentru a accesa un bazin de talente mai larg.

Brandingul angajatorului nu este un efort unic; este un proces continuu. Pentru a rămâne eficient și credibil, țineți pasul cu tendințele din industrie și cu noile evoluții.

3. Creați un program puternic de recomandare a angajaților

Programele de recomandare a angajaților ajută la găsirea de candidați credibili și cu înaltă calificare, care să fie mai potriviti pentru compania dvs.

Cum creezi un program de recomandare care se lipește?

• Raționalizați procesul. Păstrați procesul de recomandare simplu și actualizați în timp util angajații cu privire la starea recomandărilor lor.
• Investește în formare și dezvoltare. Angajații care se simt apreciați și știu că investești în ei au mai multe șanse să te recomande prietenilor sau rețelei lor.
• Creați o cultură pentru recomandări. Explicați cum recomandările vă ajută să găsiți talentul rapid și ușor și cum beneficiază angajații existenți de pe urma recomandărilor.
• Oferiți stimulente semnificative. Oferiți o recompensă în bani, mai mult timp liber sau o călătorie all-inclusive. Faceți programul dvs. de recomandare mai plină de satisfacții.

Un program de recomandare ar trebui să fie ușor de navigat pentru angajați, să se conecteze la fluxurile de lucru existente și să ofere o experiență perfectă.

4. Utilizați automatizarea recrutării

Tehnologii precum inteligența artificială și învățarea automată oferă informații detaliate și îi ajută pe recrutori să ia decizii mai precise, bazate pe date și obiective. Sistemele de automatizare a recrutării iau în considerare diverși factori și puncte de date atunci când evaluează candidații.

O analiză detaliată și atentă a procesului dvs. de recrutare va îmbunătăți semnificativ experiența candidatului. Veți putea comunica în timp util și veți muta candidații fără probleme prin conductă.

Iată cum puteți utiliza automatizarea recrutării.

Instrumente de evaluare gamificate

Instrumentele gamificate testează abilitățile candidaților folosind scenarii simulate din lumea reală. Acestea oferă un mod mai antrenant și mai realist de a evalua abilitățile unui candidat în comparație cu metodele tradiționale, cum ar fi testele scrise sau interviurile.

Aceste instrumente recreează situațiile pe care le poate întâlni un candidat în locul său de muncă, oferind o imagine completă a punctelor forte și a punctelor slabe ale unui candidat. Acest lucru vă permite să luați decizii de angajare mai informate.

Recrutarea de chatbot

Chatbot-ii de recrutare folosesc inteligența artificială pentru a comunica cu utilizatorii într-un mod natural, conversațional. Folosiți-le pentru a răspunde la întrebări potențiale, pentru a oferi informații despre locurile de muncă vacante și procesele de angajare, pentru a oferi feedback și pentru a colecta documente.

Nouăzeci și patru la sută dintre candidați preferă să primească feedback, chiar dacă nu au fost selectați pentru post. Acest lucru economisește timp atât candidaților, cât și personalului de recrutare și oferă o experiență mai personalizată și mai captivantă pentru potențialii candidați.

Analize predictive

Analiza predictivă este un tip de analiză a datelor care utilizează algoritmi de învățare automată pentru a identifica modele și tendințe în date. Îl puteți folosi pentru a identifica potențialii candidați pe baza unor abilități, experiență și educație specifice.

Analiza predictivă optimizează țintirea dvs. de recrutare și îmbunătățește calitatea pool-ului dvs. de candidați. De asemenea, vă oferă informații pentru a identifica blocajele, a ajunge la rădăcina problemelor și a le preveni în viitor.

O platformă de interviu video robotizată cu autoservire

Cu interviurile video robotizate, candidații își pot programa și reprograma interviurile – de oriunde în lume. De asemenea, pot înregistra interviuri din mers, fără a se deplasa la un birou. Acest lucru elimină stresul și anxietatea și optimizează procesul atât pentru candidați, cât și pentru recrutori.

Automatizarea recrutării face recrutarea mai eficientă, eficientă și bazată pe date, rezultând rezultate mai bune în angajare.

5. Investiți într-un ATS pentru a vă gestiona candidații

Un sistem de urmărire a solicitanților (ATS) este un instrument software care vă permite să gestionați afișările de locuri de muncă și aplicațiile. Cu un ATS, puteți automatiza postarea locurilor de muncă deschise, urmărirea cererilor și identificarea candidaților potriviți. Acest lucru economisește timp și face ca procesul de recrutare să fie simplificat și mai eficient.

Puteți utiliza un ATS pentru a vă simplifica eforturile de recrutare în mai multe moduri.

• Stocați și organizați aplicațiile pe o singură platformă pentru a accesa și revizui cu ușurință informațiile despre candidați de oriunde și de pe orice dispozitiv.
• Automatizați sarcinile repetitive, cum ar fi trimiterea de e-mailuri de confirmare sau programarea interviurilor, economisind recrutorilor timp pentru a se concentra pe sarcini mai importante.
• Căutați și filtrați solicitanții pe baza unor criterii specifice, cum ar fi aptitudini, experiență sau educație, pentru a identifica rapid candidații potriviți.
• Colaborați cu membrii echipei partajând note sau atribuind sarcini. Sistemele avansate de urmărire a solicitanților simplifică automatizarea fluxului de angajare și asigură că toți membrii echipei sunt pe aceeași pagină.
• Luați decizii de angajare mai informate cu instrumente pentru a urmări și analiza datele, cum ar fi fluxul de solicitanți și ratele de conversie, identificați domeniile de îmbunătățire, luați decizii bazate pe date și îmbunătățiți eforturile de recrutare.

6. Valorificați recrutarea socială

Recrutarea socială vizează anumite grupuri de candidați dintr-un public mai larg prin campanii de marketing de conținut concepute inteligent, mai degrabă decât prin anunțuri aleatorii pe mai multe platforme (ceea ce de obicei duce la rate de implicare scăzute). Reducerea atenției pe anumite categorii demografice cu interese comune sau abilități relevante pentru o poziție deschisă vă permite să creați mesaje unice și personalizate.

Sursa: Zappyhire

Iată cum să începeți recrutarea socială:

1. Identificați platformele de social media relevante pentru publicul dvs. și obiectivele de recrutare.
2. Folosiți rețelele sociale pentru a vă prezenta marca de angajator și pentru a oferi informații despre munca, cultura și oportunitățile de zi cu zi ale companiei dvs.
3. Postați locuri de muncă și furnizați informații detaliate despre cerințele, responsabilitățile și beneficiile rolului.
4. Conectați-vă cu potențialii candidați și oferiți răspunsuri în timp util și personalizate la întrebările și comentariile lor.
5. Încurajați recomandările angajaților și angajații actuali să împărtășească oportunități de angajare cu rețelele lor.
6. Promovați târguri de locuri de muncă și evenimente de networking și furnizați informații despre prezență și înregistrare.
7. Monitorizați și urmăriți performanța eforturilor dvs. de recrutare socială și ajustați-vă strategia după cum este necesar, în funcție de răspunsul și implicarea primite.

7. Vizează candidații pasivi

Peste 70% dintre candidați sunt recrutați pasiv. Atragerea candidaților pasivi necesită adesea mai mult efort decât simpla postare a unui loc de muncă. De obicei, sunt mulțumiți de rolul lor actual și nu caută în mod activ noi oportunități de muncă. Cel mai bun pas înainte este evidențierea beneficiilor și oportunităților pe care le oferiți și a modului în care vă comparați cu rolurile lor actuale.

8. Folosiți panouri de locuri de muncă de nișă

Panourile de locuri de muncă de nișă se adresează publicului interesat și vă ajută să construiți relații cu anumite comunități de persoane în căutarea unui loc de muncă. Vă oferă informații cheie despre piața muncii, astfel încât să puteți înțelege mai bine ce caută candidații.

Iată cum să alegeți panoul de locuri de muncă potrivit, unde anunțul dvs. va funcționa bine.

• Identificați panouri de locuri de muncă reputate. Vedeți câte locuri de muncă postează și câte persoane aplică efectiv. De asemenea, luați în considerare cât timp sunt disponibile locurile de muncă pe site-ul lor și dacă sunt active pe canalele de socializare.
• Evaluați performanța trecută. Verificați performanța lor anterioară uitându-vă la statistici sau recenzii ale clienților.
• Determinați costurile. Verificați formatul unei postări de pe tablă pentru a vedea dacă se potrivește brandului dvs. de angajator. Asigurați-vă că site-ul are filtre adecvate pentru a vă restrânge căutarea.
• Verificați utilizatorii și rata de conversie. Panourile de locuri de muncă de nișă au mai puțini utilizatori decât cele generale, așa că uitați-vă la statisticile lor de trafic și aflați câți oameni le folosesc. De asemenea, uită-te la procentul de solicitanți care obțin un interviu după ce au aplicat pentru un loc de muncă prin intermediul lor.

9. Luați decizii de angajare bazate pe date

Folosirea datelor și a valorilor în loc de opinii subiective, „sentimente” sau presupuneri vă ajută să evitați potențialele părtiniri și să luați decizii de angajare precise, obiective și de încredere. Iată cum.

1. Identificați modele și tendințe în procesul de angajare, cum ar fi cele mai de succes canale de recrutare sau timpul obișnuit necesar pentru a ocupa o poziție.
2. Evaluează performanța postării tale. Urmăriți numărul și calitatea cererilor primite pentru a determina dacă postările dvs. de locuri de muncă atrag candidații potriviți.
3. Evaluați performanța echipei dvs. de angajare. Urmăriți numărul de interviuri și oferte pentru a vedea dacă echipa dvs. își îndeplinește obiectivele de angajare.
4. Utilizați indicatori cheie de performanță (KPI) și analize pentru a urmări progresul și succesul noilor angajați și pentru a identifica domeniile în care ar putea avea nevoie de sprijin sau dezvoltare suplimentară.

10. Efectuați angajarea în campus

Angajarea în campus este o oportunitate de a întâlni personal potențiali tineri candidați. Examinarea și evaluarea acestora într-un mediu mai relaxat le permite să vadă cum se comportă în afara procesului de interviu structurat.

Iată câteva modalități de a vă îmbunătăți eforturile de angajare în campus.

• Construiți relații cu birourile de servicii de carieră și organizațiile studențești. Participați la târguri și evenimente de locuri de muncă, organizați evenimente informaționale și oferiți programe de stagiu și formare. Acest lucru vă va oferi acces la un număr mai mare de potențiali candidați.
• Oferiți compensații competitive și pachete de beneficii pentru a le arăta potențialilor candidați că le prețuiți abilitățile și contribuțiile.
• Concentrați-vă pe diversitate și incluziune prin grupuri de resurse ale angajaților, programe de mentorat și instruire pentru diversitate.
• Oferiți oportunități de creștere și dezvoltare profesională prin oportunități de formare și avansare.
• Creați un mediu de lucru pozitiv și de susținere prin activități regulate de formare a echipei și aranjamente flexibile de lucru.
• Utilizați instrumentele digitale pentru a sprijini integrarea și integrarea.

Măsurarea performanței strategiilor dvs. de recrutare

Mai mulți KPI pot fi utilizați pentru a măsura succesul unei strategii de recrutare. KPI-urile specifice pe care le alegeți depind de nevoile și obiectivele dvs. Câteva KPI-uri utilizate în mod obișnuit în recrutare sunt:

1. Timp de angajare: timpul necesar pentru a ocupa un post vacant, de la postare până la acceptarea unei oferte.
2. Cost pe angajare: costul recrutării și angajării unui nou angajat, inclusiv reclamă, comisioane de agenție și alte cheltuieli.
3. Raport aplicant la interviu: numărul de solicitanți intervievați pentru un loc de muncă, comparativ cu numărul total de solicitanți. Un raport ridicat dintre solicitant și interviu indică un proces de recrutare atent și selectiv.
4. Rata de acceptare a ofertei: procentul de oferte de locuri de muncă acceptate. O rată mare de acceptare semnalează un proces de recrutare de succes.
5. Experiența candidatului: calitatea experienței candidatului pe parcursul procesului de recrutare, inclusiv procesul de aplicare, interviuri și alte interacțiuni cu compania.
6. Rata de conversie a candidaților: procentul de candidați care trec de la o fază a procesului de recrutare la următoarea.
7. Rata de retenție: procentul de noi angajați care rămân în companie pentru o perioadă specificată.
8. Sursa de angajare: proporția noilor angajați provine din bursele de locuri de muncă, recomandările angajaților sau site-urile web de carieră.
9. Diversitate: Măsurată în funcție de sex, rasă și vârstă. O forță de muncă diversă indică un proces de recrutare de succes.
10. Rata de rotație: procentul de angajați care părăsesc o companie într-o anumită perioadă.

Recomandări cheie: începeți să planificați astăzi!

Pentru a planifica atât strategii de recrutare de talente pe termen scurt, cât și pe termen lung:

1. Dezvoltați un brand de angajator convingător, care transmite cultura, valorile și oportunitățile unice ale companiei dvs.
2. Folosiți canale de recrutare, cum ar fi forumuri de locuri de muncă, rețelele sociale, recomandări ale angajaților și agenții de recrutare pentru a ajunge la un grup divers de potențiali candidați.
3. Creați o experiență pozitivă și captivantă a candidatului , care să vă prezinte brandul de angajator și să vă permită comunicarea în timp util și personalizată cu candidații.
4. Utilizați tehnologii precum sistemele de urmărire a solicitanților (ATS), analiza predictivă și instrumentele de automatizare a recrutării bazate pe inteligență artificială pentru a eficientiza recrutarea.
5. Promovați un loc de muncă divers și incluziv, care respectă și prețuiește perspective și medii unice.
6. Investește în dezvoltarea și formarea angajaților pentru a le susține creșterea și succesul în cadrul organizației.
7. Utilizați sondaje de implicare a angajaților și alte instrumente pentru a înțelege nevoile și preferințele angajaților dvs. și pentru a lua decizii bazate pe date pentru a le îmbunătăți experiența.
8. Monitorizați și urmăriți valorile cheie, cum ar fi timpul de completare, costul pe angajare și reținerea angajaților, pentru a evalua eficiența strategiilor dvs. de achiziție de talente.
9. Elaborați planuri de urgență pentru a aborda potențialele lacune sau blocaje din fondul dvs. de talente și oferiți aranjamente flexibile de lucru.
10. Creați un plan de management al talentelor pe termen lung care să includă managementul performanței, dezvoltarea carierei și planificarea succesiunii pentru a reține și dezvolta talentele de top.

Construirea unei forțe de muncă puternice începe cu construirea unei culturi de muncă puternice. Împuterniciți-vă echipa, inspirați excelența și conduceți succesul cu cultura companiei potrivită.