Dezvoltarea produsului: ce este și strategii

Crearea unui produs nou este un efort fascinant care poate fi oarecum un mister dacă nu ați mai făcut parte din el. Înțelegerea modului în care un produs trece de la o viziune inițială la o lansare rafinată este un proces complicat și unul pe care sperăm să îl facem mai simplu astăzi. Să vorbim despre dezvoltarea produsului.

Acest articol va defini dezvoltarea produsului, va discuta diferitele faze prin care trece fiecare produs și va evidenția unele metodologii vizuale care ajută la îmbunătățirea procesului de dezvoltare a produsului.

Ce este Dezvoltarea Produsului

Dezvoltarea produsului se referă la ciclul de viață al evoluției unui produs de la conceptul inițial, până la crearea acestuia și, în final, lansarea acestuia. Cu toate acestea, lansarea unui produs nu pune capăt ciclului de dezvoltare a produsului, iar produsele pot continua să se dezvolte și să se îmbunătățească mult timp după lansare.

Ideea de dezvoltare a produsului este un termen umbrelă pentru a descrie fazele și obiectivele care merg în aducerea unui produs nou pe piață sau îmbunătățirea unui produs existent. Nu există o singură strategie de dezvoltare a produsului care să fie strict corectă; Există o mulțime de moduri diferite în care produsele pot fi create și îmbunătățite.

Acestea fiind spuse, există câțiva pași generali care ar trebui urmați pentru a ne asigura că un produs crește corespunzător, iar mai jos vom evidenția acești pași în detaliu.

Dezvoltarea produsului vs managementul produsului

Una dintre cele mai mari confuzii în ceea ce privește dezvoltarea produsului este modul în care este diferită de managementul produsului. Poate fi ușor să amesteci acești doi termeni atunci când în realitate se referă la lucruri complet diferite.

Există adesea confuzie în jurul termenului de dezvoltare a produsului, deoarece în unele organizații se poate referi la lucruri diferite. Ocazional, dezvoltarea produsului se referă la echipa de dezvoltare care este responsabilă de crearea soluției propuse. În acest caz, sfera dezvoltării produsului este restrânsă pentru a se concentra pe o anumită echipă, dar în contextul nostru, se referă la sistemul general care se află în spatele aducerii unui produs pe piață.

Managementul produsului este un termen mai uniform și se referă la procesul de supraveghere a creării produsului. Aceasta înseamnă că managerii de produs sunt responsabili pentru dezvoltarea soluției, asigurându-se că are toate bunurile necesare coapte în ea și livrând-o la timp. În ceea ce privește dezvoltarea produsului, managementul produsului este una dintre numeroasele echipe care duc la bun sfârșit un produs de succes.

Cele 5 etape ale dezvoltării produsului

Există multe faze unice ale dezvoltării produsului și, în funcție de organizație, aceste faze pot fi complet diferite. În ciuda diferențelor organizaționale, există câțiva pași generali pe care toată lumea ar trebui să-i urmeze. Acestea sunt cele 5 etape ale dezvoltării produsului.

Brainstorming

Prima etapă a procesului de dezvoltare a produsului este faza de brainstorming. În mod ideal, echipa va înțelege un produs general pe care doresc să-l creeze și aici se perfecționează ideea.

Pentru a crea o idee de succes, aceasta trebuie să aibă o anumită relație cu nevoile clientului, cu decalajul pieței și cu modul în care se poate integra cu alte produse sau afaceri. Această etapă de ideare va pune bazele pentru restul proiectului și este important ca această fază să contureze cu adevărat o viziune solidă care va fi ulterior extinsă și executată.

Dacă te străduiești să faci un brainstorming de idei noi, ar putea fi inteligent să încerci o strategie online de brainstorming cu tablă albă .

Verificarea ideii

După ce ați analizat câteva idei viabile, este important ca acestea să fie verificate în comparație cu alte idei din lot și cu soluțiile actuale de piață pentru a vedea cât de aplicabile sunt.

Pentru a face acest lucru, trebuie să evaluați feedback-ul angajaților, feedback-ul clienților și alte afaceri pentru a vă asigura că ideea dvs. are picioare.

La sfârșitul procesului de verificare, va fi timpul ca echipa să decidă asupra unei singure soluții. Aceasta va fi ideea care este dezvoltată și lansată, așa că este important ca toată lumea să aibă o opinie și un cuvânt de spus în acest proces. După aceasta, va fi timpul să începem crearea unui plan pentru a transforma acest concept în realitate.

Planificarea afacerii

Faza de planificare a afacerii este cea în care logistica este prioritizată. Aceasta include dezvoltarea unui model de afaceri pentru idee, propunerea unui buget pentru dezvoltare și crearea unei înțelegeri clare a pieței țintă.

Faza de planificare a afacerii este cu adevărat importantă pentru ciclul de dezvoltare a produsului, deoarece se ocupă de toate elementele externe care sunt importante pentru succesul produsului. Produsul ar putea fi genial singur, dar fără o poziționare adecvată, va lupta să își atingă întregul potențial.

În această fază, utilizarea șabloanelor precum o matrice SWOT este vitală, deoarece permit echipelor să vizualizeze elemente importante, cum ar fi potențiale oportunități și amenințări, și să colaboreze la acestea în timp real.

Colaborarea la o tablă online simplifică utilizarea acestor șabloane și oferă tuturor acces permanent la tablă, astfel încât, în loc să fie nevoiți să răsfoiască notele sau să întrebe un coleg, oamenii pot avea acces la materialul sursă atunci când au nevoie de context.

Dezvoltare de produs

Dezvoltarea produsului este procesul de proiectare și construire a produsului în sine. Procesul de creare aproape întotdeauna începe cu proiectarea produsului. Acest lucru poate apărea adesea în paralel cu celelalte faze, deoarece este una dintre cele mai importante piese pe care trebuie să le fi pus în cuie înainte de începerea dezvoltării, dar la începutul ciclului de creație, ar trebui să existe întotdeauna timp pentru a face referire la modele și a vă asigura că sunt înțelese. până jos.

La sfârșitul etapei de dezvoltare, ar trebui să existe un produs complet complet care este gata de lansare. Deși s-ar putea să fie complet finalizat la sfârșitul acestei faze, este important să rețineți că modificările ar putea fi necesare după etapa de testare, astfel încât acest produs ar putea fi revizuit și îmbunătățit.

Testare și lansare

Ultima etapă a procesului de dezvoltare a produsului este cea de testare și lansare. După ce produsul este construit, este important să primească teste riguroase de stres pentru a se asigura că poate rezista oricărui scenariu de utilizare. Mai ales atunci când produsul este software, ar putea exista o mulțime de lucruri care merg prost cu el, așa că trebuie să fie etanș.

După finalizarea testării, este timpul să vă lansați produsul. Aici începe faza de planificare a afacerii, pentru a lansa campanii de promovare și de sensibilizare pe piață. O mare parte din munca de planificare duce până în acest moment și va influența succesul lansării, așa că este important să planificați în consecință.

Metodologii de dezvoltare a produsului

Urmărirea unui proces de dezvoltare a unui produs nu este ușor și, pentru a face acest lucru mai simplu, multe echipe folosesc metodologii vizuale de dezvoltare a produsului. Acestea sunt structuri care ghidează echipele prin proiectele lor și le ajută să obțină succes prin seturi unice de linii directoare. Pentru a înțelege cel mai bine aceste metodologii, vom prezenta câteva dintre cele populare aici.

Agil

Metodologia Agile se referă la un set de principii care pot fi definite vag după cum urmează:

• Indivizi și interacțiuni peste procese și instrumente
• Software de lucru peste documentație cuprinzătoare
• Colaborarea clientului peste negocierea contractului
• Răspunsul la schimbare în urma unui plan

Aceste instrucțiuni ajută echipele să se concentreze pe câteva lucruri importante. În primul rând, asigurarea faptului că terminați cu un produs final funcțional este prioritatea numărul unu. În plus, este important ca echipele să fie flexibile în Agile pentru a se potrivi schimbărilor de termene și restricții. Acest lucru permite echipelor să răspundă nevoilor în schimbare ale clientului lor fără a compromite proiectul.

Metodologia Agile este o mentalitate cu adevărat utilă pentru echipe de înțeles și este utilă pentru a îmbunătăți colaborarea în cadrul echipelor. Accentul pus pe livrarea incrementală și răspunsurile rapide la schimbările clienților înseamnă că multe echipe consideră că agilitatea este o strategie excelentă pentru a îmbunătăți eficiența generală.

Kanban

Kanban este o structură mai specifică care se încadrează în metodologia Agile. Este o structură de prioritizare a fluxului de lucru care, similar cu Agile, subliniază valoarea livrării incrementale.

Kanban este un cadru foarte colaborativ, deoarece se concentrează pe vizualizarea fluxului de lucru al unei echipe, astfel încât acestea să poată înțelege ce sarcini sunt în curs și ce urmează. Acest lucru duce la îmbunătățiri continue în ciclul de lucru și poate ajuta la reducerea timpului dintre sprinturi.

În centrul atenției este panoul Kanban, care este placa care ajută la structurarea managementului sarcinilor echipei. Este împărțit în patru coloane: Backlog, On Deck, În curs și Finalizat. Aceste coloane vor adăposti sarcini care corespund stării lor și, pe măsură ce aceste sarcini sunt mutate prin fluxul de lucru, vor schimba coloanele și, în cele din urmă, vor trece la secțiunea finalizată. Schimbând manual sarcinile și făcând acest lucru pe o tablă comună, toată lumea va avea întotdeauna o viziune actualizată asupra stării proiectului în ansamblu, precum și a responsabilităților individuale ale fiecăruia.

Acest lucru ajută cu adevărat la îmbunătățirea comunicării în cadrul echipei, precum și la eficiența generală.

Scrum

Scrum preia câteva principii din Agile și se bazează pe ele într-un mod mai rigid. Acolo unde Kanban este menit să fie foarte flexibil și fluid, scrum este rigid și formulaic.

Scrum cere ca echipele să lucreze în sprinturi foarte stricte, în cazul în care acestea termină sarcini și oferă rezultate incrementale pe parcursul mai multor sprinturi. Echipa colaborează intens la realizarea acestora, iar la sfârșitul fiecărui sprint efectuează o analiză retrospectivă pentru a vedea ce poate fi îmbunătățit și ce a funcționat bine. Făcând acest lucru, echipele scrum pun un accent mare pe îmbunătățirea în timp. Aceste îmbunătățiri ciclice ajută la îmbunătățirea eficienței echipei și, în mod ideal, vor avea ca rezultat un flux de lucru perfect eficient.

Există mai multe elemente cerute de echipele scrum, inclusiv un backlog de produse, un backlog de sprint și incremente. În plus, există și mai multe roluri necesare. Aceștia sunt proprietarul produsului, Scrum Master și echipa de dezvoltare.

Toate aceste piese fac din scrum o mașină eficientă, rotind roțile în modul corect, astfel încât proiectele să poată fi finalizate cu succes din nou și din nou.

Concluzie

Dezvoltarea produsului este un proces obligatoriu de prioritizat dacă doriți să aduceți un nou produs pe piață și, în funcție de obiectivele dvs., există multe moduri diferite de a face acest lucru. Sperăm că acest ghid a ajutat la conturarea procesului de dezvoltare a produsului și a diferitelor modalități de a realiza o lansare de succes a produsului.