Cum pot strategiile personalizate de implicare să îmbunătățească contribuția angajaților?

Acest articol a fost contribuit de doamna Swati Soam Rathore, HR Head Springfit Mattress.

Creșterea inovației și revoluția digitală au inaugurat era personalizării. Așteptările și gusturile noastre specifice sunt luate în considerare în fiecare propunere, de la site-urile de comerț electronic pe care le cumpărăm până la serviciile de streaming web pe care le folosim. Având în vedere aceste fapte, este logic că personalizarea va avea în cele din urmă un impact și asupra angajării angajaților.

Zilele utilizării unei abordări convenționale pentru a crește implicarea angajaților s-au încheiat. Fiecare angajat este unic și toți au nevoi și dorințe diferite. Așa este de mult timp, dar descoperirile tehnologice moderne fac posibilă colectarea și analizarea datelor necesare care stau la baza personalizării. Companiile trebuie să personalizeze experiența fiecărui angajat pentru a asigura productivitate maximă și performanță deosebită.

În T1 2022, implicarea globală a angajaților a fost de aproximativ 62%, o scădere cu 6% față de 2021.

Pentru a crește contribuția angajaților, organizațiile trebuie să-și adapteze tacticile de implicare a angajaților și ar trebui să deschidă calea către personalizare. Angajatorii care folosesc tehnici personalizate de implicare a angajaților au șanse mai mari de a păstra și de a atrage talentele de top, de a maximiza rentabilitatea investiției și de a crește implicarea angajaților. De asemenea, creează un mediu perfect care crește loialitatea angajaților, îi face pe membrii personalului să se simtă apreciați și le oferă un avantaj competitiv.

Unele cazuri de implicare a angajaților
Totul începe cu angajarea
Schimbarea naturii locului de muncă
Adaptarea curbei de învățare
Diferite niveluri de management și alocare de sarcini

Unele cazuri de implicare a angajaților

1. Comunicare personalizată de înaltă calitate: Imaginează-ți reacția angajaților atunci când HR trimite un e-mail întregii firme care afectează doar o mică parte a forței de muncă. Angajații excluși sunt iritați pentru că le pierde timpul. Și, spre deosebire de un client, nu se pot dezabona sau alege să nu primească comunicările.

Cele mai bune comunicări sunt extrem de personalizate și concepute pentru a îmbunătăți viața angajaților, a le extinde cunoștințele, a crește productivitatea și a le oferi resursele de care au nevoie pentru a lua decizii mai bune pentru ei înșiși și pentru familiile lor.

În plus, deși e-mailul poate fi cel mai rapid și mai eficient mijloc pentru HR de a comunica cu personalul, s-ar putea să nu fie cel mai util canal pentru angajați. Alegerea angajatului poate fi un SMS, e-mail, notificare push etc.

2. Scheme de beneficii personalizate: Angajatorii trebuie să ofere o serie de beneficii financiare, de sănătate și de bunăstare pentru a satisface nevoile forței de muncă.

Luați în considerare demografia angajaților, statutul socioeconomic, variabilele de mediu și evenimentele din viață pentru a lua în considerare beneficiile pe care doriți să le oferi angajatului dvs.

Organizațiile trebuie să personalizeze strategiile de implicare a angajaților în fruntea angajării angajaților. Următoarele sunt câteva considerații de reținut pe măsură ce organizația dvs. se îndreaptă spre personalizarea angajării angajaților:

Totul începe cu angajarea

Majoritatea companiilor cred că implicarea angajaților începe după integrare. Totuși, începe atunci când un potențial angajat citește despre o deschidere și trimite o cerere pentru aceasta. Organizațiile trebuie să își aloce timp și să facă efort pentru a identifica abilitățile necesare fiecărei funcții. Adăugarea de câteva calități funcției pentru a o face mai captivantă este cea mai bună tactică de personalizare pentru creșterea angajamentului angajaților.

Schimbarea naturii locului de muncă

Profesioniștii din domeniul informației și creativi de astăzi nu mai sunt inspirați sau motivați să își atingă întregul potențial prin birouri comune, un program de 9-5 sau angajare la birou. Organizațiile trebuie să redefinească modul în care funcționează echipele lor pentru a crește implicarea angajaților. Punctele de plecare includ oferirea angajaților de opțiunea de a lucra de acasă și programarea orelor flexibile atunci când energia lor creativă este maximă. Organizațiile ar trebui să ia în considerare, de asemenea, feedbackul și opiniile angajaților atunci când aleg mobilier de birou, design de cabine, stiluri de săli de ședințe etc. Angajații vor putea să proiecteze un spațiu de lucru care să-i atragă, să-i atragă și să le dea un impuls.

Adaptarea curbei de învățare

Succesul sesiunilor de învățare și formare are un impact semnificativ asupra modului de implicare eficientă a angajaților. Nu ar fi înțelept să crezi că toți angajații tăi sunt la același loc de plecare pentru fiecare sesiune de instruire, având în vedere varietatea surselor de cunoștințe disponibile în prezent. Ei ar putea avea, de asemenea, opinii complet diferite despre ceea ce vor să învețe și despre cum doresc să învețe în același timp. Prin urmare, organizațiile trebuie să adapteze întreaga experiență de învățare pentru a asigura sustenabilitatea angajaților. Aceasta include formarea care este oferită, care trebuie să se alinieze nevoilor individuale ale angajaților și lacunelor în cunoștințe.

Diferite niveluri de management și alocare de sarcini

Redefinirea structurii organizaționale și a tipului de muncă pe care oamenii o fac este la fel de importantă ca și personalizarea modului în care lucrează și a ceea ce învață. În primul rând, sunt necesare diferite niveluri de management pentru personalizare. În timp ce unii lucrători preferă micromanagementul frecvent și raportarea activă de la superiori, deoarece îi face să se simtă mai implicați la locul de muncă, alții îl detestă și doresc mai multă independență și autonomie. Pulsul fiecărui angajat trebuie monitorizat de organizații și trebuie gestionat corespunzător. În al doilea rând, distribuirea sarcinilor necesită și personalizare. Pentru a împărți eficient munca, firmele trebuie să aibă o înțelegere aprofundată a aptitudinilor și intereselor fiecărui angajat. Acest lucru nu numai că va menține muncitorul mai implicat și mai motivat, dar va crește și productivitatea.

Concluzie

Personalizarea este cheia pentru maximizarea angajamentului angajaților pentru creșterea contribuției. Strategiile personalizate de implicare a angajaților au creat sentimentul că compania „ascultă angajații” și consideră cererile acestora ca persoane distincte și nu doar „mașini de lucru”. Pentru a face angajații să se simtă apreciați și împuterniciți și pentru a obține un avantaj competitiv de la o forță de muncă foarte implicată, personalizarea este cea mai bună pentru implicarea angajaților. Deși angajatul tău este un om și dorește să atragă atenția și oferirea de ceva care este personalizat nevoilor sale este cel mai bun lucru pe care un angajator le poate oferi și poate dezvolta o relație fructuoasă.

Întrebări frecvente

Ce este o strategie de personalizare?

Strategia de personalizare este o abordare folosită de angajatori pentru a personaliza experiența fiecărui angajat pentru a asigura productivitate maximă și performanță excelentă. Ajută la creșterea contribuției angajaților, are șanse mai mari de a păstra și atrage talentele de top, maximizează rentabilitatea investiției, crește loialitatea angajaților și așa mai departe.

Cum sporește personalizarea implicarea?

Personalizarea ajută la abordarea diferitelor nevoi și dorințe ale angajaților. Îmbunătățește viața angajaților, le extinde cunoștințele, crește productivitatea și le oferă resursele de care au nevoie pentru a lua decizii mai bune pentru ei înșiși și pentru familiile lor. Creează un mediu perfect care crește loialitatea angajaților, îi face pe membrii personalului să se simtă apreciați și le oferă un avantaj competitiv. Prin urmare, acestea cresc implicarea angajaților.

Care sunt avantajele implicării personalizate a angajaților?

Unele dintre avantajele angajării personalizate ale angajaților sunt:

• Crește șansa de a păstra și atrage talente de top
• Maximizează rentabilitatea investiției
• Crește implicarea angajaților
• Crește loialitatea angajaților
• Îi face pe membrii personalului să se simtă apreciați
• Oferă angajaților un avantaj competitiv

Care sunt considerentele pentru ca o organizație să se îndrepte către personalizarea angajamentului angajaților?

Următoarele sunt câteva considerații de reținut pe măsură ce organizația dvs. se îndreaptă spre personalizarea angajării angajaților:

• Începeți implicarea angajaților prin angajare
• Schimbați natura locului de muncă
• Adaptați curba de învățare pentru a asigura sustenabilitatea angajaților
• Adoptă diferite niveluri de management și alocare de sarcini