Navigarea parteneriatelor de afaceri: Ghidul dvs. cuprinzător pentru succes

Decizia asupra unei structuri juridice de afaceri este un prim pas critic atunci când înființați o nouă companie. Ea afectează totul – de la modul în care raportați veniturile și nivelul dumneavoastră de răspundere personală până la respectarea obligațiilor legale la toate nivelurile guvernamentale.

Pentru mulți, formarea unui parteneriat de afaceri este o mișcare strategică. Parteneriatele pot oferi o sinergie de expertiză și resurse, creând o capacitate colectivă mai mare decât suma părților sale. Spre deosebire de un SRL, un parteneriat implică faptul că afacerea este condusă de persoane care împart managementul și profiturile.

Ce este un parteneriat?

Un parteneriat este atunci când două sau mai multe persoane sau grupuri sunt de acord să conducă o afacere împreună. Fiecare partener participă la profituri, pierderi și deciziile de afaceri. Parteneriatele pot fi formate între indivizi, întreprinderi sau organizații – oricine dorește să lucreze împreună pentru a obține profit și pentru a merge mai departe cu obiective comune. Mai simplu spus, este o echipă care conduce o afacere, împărțind suișurile, coborâșurile și responsabilitățile.

Odată ce ați format un parteneriat, este esențial să documentați în mod clar și legal înțelegerile și așteptările dintre parteneri. Acest pas asigură o funcționare mai bună a afacerii și ajută la prevenirea potențialelor dispute. Acest lucru ne aduce la un alt termen crucial – acordul de parteneriat , care conturează termenii și condițiile detaliate între parteneri.

Ce este un acord de parteneriat?

Un acord de parteneriat este un contract între parteneri de afaceri. Răspunde: cui deține ce? Cine ce face? Cum vor fi împărțite profiturile (și pierderile)? De asemenea, stabilește regulile pentru rezolvarea dezacordurilor și explică ce se întâmplă dacă un partener pleacă sau moare. Este o plasă de siguranță, care asigură că toată lumea cunoaște planul și previne disputele viitoare.

În cei aproape 30 de ani ai mei ca avocat, antreprenor și consilier, am navigat prin nuanțele diferitelor structuri de afaceri, evaluând adesea beneficiile și provocările unice ale formării unui parteneriat. Și ca avocat, am redactat sute de acorduri de parteneriat pentru diverse întreprinderi. Și am fost partener în numeroase parteneriate juridice (care din punct de vedere istoric trebuiau structurate ca parteneriate). Acest ghid este foaia ta de parcurs, cu sfaturi practice, sfaturi utile și cele mai bune practici de la îndrumarea a sute de antreprenori și întreprinderi mici și ajutând mii de oameni să înceapă și să-și extindă proiectele.

Parteneriate: un ghid cuprinzător

1. Tipuri de structuri de afaceri
2. Beneficiile formării unui parteneriat
3. Dezavantajele parteneriatelor
4. Tipuri de parteneriate
5. Impozite și parteneriate
6. Cum să începi un parteneriat
7. Acord de parteneriat: tot ce trebuie să știți
8. Întrebări frecvente despre parteneriate

Tipuri de structuri de afaceri

Înainte de a intra în detalii, să ne uităm la tipurile populare de structuri de afaceri:

Proprietate unică: această afacere este deținută și operată de o singură persoană. Această persoană menține controlul complet asupra companiei, dar își asumă toate riscurile.

LLC (Companie cu răspundere limitată): Această structură de afaceri combină caracteristicile corporațiilor, parteneriatelor și întreprinderilor individuale. Oferă protecție cu răspundere limitată proprietarilor sau membrilor săi.

Corporație: O corporație este o entitate comercială separată din punct de vedere juridic de proprietarii sau acționarii săi. Poate vinde acțiuni pentru a strânge capital, ceva ce o întreprindere individuală sau un parteneriat nu poate face.

Beneficiile formării unui parteneriat

Pornirea într-o călătorie de afaceri cu un partener nu înseamnă doar să ai companie. Este vorba despre combinarea punctelor forte, împărțirea responsabilităților și multiplicarea resurselor pentru a crea o afacere rezistentă, plină de resurse și robustă.

Formarea unui parteneriat poate țese o plasă de siguranță, permițând afacerii să facă salturi cu riscuri comune și să îmbine abilități diverse pentru a crea inovație și stabilitate. De la responsabilități financiare comune până la îmbinarea abilităților distincte, un parteneriat deschide o lume în care beneficiile reciproce nu sunt doar posibile, ci sunt adesea amplificate. Iată cincisprezece beneficii tangibile pentru oameni atunci când aleg o structură de parteneriat:

1. Responsabilitate împărtășită. Parteneriatele duc adesea la o responsabilitate comună, care poate reduce încărcătura individuală. Dacă un partener este expert în marketing digital, se poate concentra pe promoții online, în timp ce celălalt, probabil priceput în operațiuni, gestionează onorarea comenzilor. Într-un magazin de vânzare cu amănuntul, un partener ar putea gestiona operațiunile din magazin, în timp ce celălalt se ocupă de relațiile cu furnizorii și de gestionarea stocurilor.
2. Set de aptitudini diverse. Partenerii aduc adesea abilități și expertiză variate, sporind capacitățile afacerii. Un partener s-ar putea concentra pe designul site-ului web și pe designul UX, în timp ce celălalt gestionează crearea de conținut și serviciul pentru clienți. Un partener s-ar putea specializa în vânzări și interacțiunea cu clienții în atelier, în timp ce celălalt s-ar putea concentra pe operațiunile de back-end și gestionarea stocurilor.
3. Creativitate sporită. Cu mai multe minți la locul de muncă, parteneriatele încurajează adesea creativitatea și inovația sporite și vă pot ajuta să dezvoltați cele mai bune idei de afaceri. Un magazin de design online poate avea un partener concentrat pe crearea de modele unice, în timp ce celălalt se asigură că acestea sunt prezentate în mod inovator pe platformă. În timp ce un partener aduce idei culinare inovatoare unui restaurant, celălalt ar putea introduce strategii de servicii proaspete, care să atragă clienții.
4. Reducerea riscurilor. A avea un partener înseamnă că riscurile, în special cele financiare, sunt împărtășite. Ambii parteneri împart povara financiară dacă o platformă de comerț electronic nu reușește să funcționeze conform așteptărilor. Într-un magazin fizic, dacă o nouă linie de produse nu se vinde conform previziunilor, ambii parteneri absorb impactul financiar.
5. Mai multe resurse. Parteneriatele pot însemna acces la mai multe resurse, cum ar fi capital, clientelă și contacte din industrie. Într-o firmă IT, un partener poate aduce investiții financiare, în timp ce celălalt aduce o bază de date bogată de clienți. Într-o consultanță, un partener poate oferi un birou spațios pentru întâlniri cu clienții, în timp ce celălalt aduce contacte cruciale din industrie.
6. Oportunități de creare de rețele. Mai mulți parteneri echivalează de obicei cu o rețea mai largă, care poate fi valorificată pentru creșterea afacerii. O agenție de publicitate online poate beneficia de contactele influențelor digitale ale unui partener, utilizând în același timp conexiunea celuilalt cu platformele publicitare. Într-o afacere imobiliară, legăturile unui partener cu dealerii de proprietăți și legăturile celuilalt cu agențiile de publicitate pot fi benefice.
7. Luare a deciziilor îmbunătățită. Perspectivele diferite conduc adesea la luarea deciziilor bine rotunjite. Într-o revistă digitală, deciziile editoriale și tehnice pot fi echilibrate între parteneri cu experiență în fiecare domeniu. Într-o librărie, un partener poate selecta inventarul pe baza cunoștințelor literare, în timp ce celălalt se asigură că instrumentele tehnologice (cum ar fi sistemele punctelor de vânzare [POS]) sunt actualizate și eficiente.
8. Flexibilitate . Parteneriatele oferă adesea flexibilitate în management și operațiuni. Într-o platformă de e-learning, partenerii pot gestiona alternativ actualizările cursurilor și interacțiunile studenților, asigurând funcționarea continuă chiar și în timpul vacanțelor. Într-o clinică, partenerii își pot alterna orele de serviciu pentru a oferi servicii consistente fără epuizare.
9. Beneficii fiscale. Parteneriatele pot oferi diverse beneficii fiscale, în funcție de jurisdicție. O consultanță online ar putea beneficia de deduceri fiscale disponibile pentru parteneriatele din domeniul său operațional. O unitate de producție administrată ca parteneriat poate beneficia de anumite credite fiscale disponibile în locația sa.
10. Mai ușor de format. Formarea unui parteneriat poate fi adesea mai puțin complexă și necesită mai puține formalități, documente și cheltuieli. Doi freelanceri ar putea combina serviciile și pot forma o firmă de parteneriat cu documentație minimă. Doi artizani s-ar putea alătura pentru a crea și a vinde produse într-un spațiu fizic comun, cu mai puțină implicare birocratică.
11. Capacitate financiară sporită. Un parteneriat poate amplifica performanțele financiare ale unei afaceri punând în comun resursele monetare și solvabilitatea tuturor partenerilor. Într-o afacere SaaS, în timp ce un partener poate injecta capital direct, celălalt ar putea facilita un împrumut datorită istoriei sale solide de credit. Un parteneriat cu cafenea ar putea vedea un partener contribuind mai mult la capitalul inițial, în timp ce celălalt este de acord cu o proporție mai mare de împărțire a profitului pentru a echilibra balanța.
12. Companie și sprijin moral. Un partener poate oferi sprijin emoțional și moral, făcând călătoria antreprenorială mai puțin izolatoare. Atunci când conduc un magazin online de vânzare cu amănuntul, partenerii se pot susține reciproc în timpul vânzărilor lente, pot gândi noi strategii și pot oferi sprijin moral. Într-un centru de fitness, când un partener se simte descurajat din cauza situațiilor provocatoare, celălalt poate oferi încurajare și hotărâre comună de a naviga prin ele.
13. Satisfacția clientului. Cu mai mulți parteneri, nevoile clienților pot fi abordate mai cuprinzător și mai receptiv. O firmă de marketing digital poate oferi servicii clienților în diverse fusuri orare, cu parteneri localizați strategic în diferite regiuni. O firmă de consultanță cu parteneri specializați în diverse domenii poate oferi clienților o soluție unică, sporind satisfacția și reținerea clienților.
14. Flexibilitate în transferul de proprietate. Parteneriatele facilitează, în general, tranziții mai ușoare în proprietate, comparativ cu alte structuri de afaceri. Într-o platformă de îndrumare online, un partener care dorește să renunțe își poate transfera pachetul de proprietate către partenerul rămas sau către o nouă entitate mai fluid. Într-o firmă de avocatură, un partener care se pensionează își poate transfera pachetul de acțiuni unui partener existent sau unui nou participant, asigurând continuarea operațiunilor de afaceri fără restructurare complexă.
15. Capacitate de împrumut mai mare. Parteneriatele au adesea o capacitate de împrumut mai mare decât întreprinderile individuale, datorită activelor și creditului combinate. Un parteneriat de comerț electronic ar putea asigura un împrumut mai substanțial pentru a extinde operațiunile, utilizând activele și garanțiile combinate ale partenerilor. Un parteneriat de afaceri de producție ar putea valorifica bonitatea combinată a partenerilor pentru a asigura condiții de împrumut mai bune pentru extinderea sau modernizarea utilajelor.

Va reuși ideea ta de afaceri?

Faceți testul nostru gratuit și aflați.

Nu vom cere secrete sau detalii.

Începeți testul - complet confidențial și gratuit!

Dezavantajele parteneriatelor

A fi legat de o altă persoană sau entitate în afaceri ar putea însemna conflicte, răspundere și management financiar complicat. Iată zece potențiale dezavantaje ale parteneriatelor:

1. Conflict în luarea deciziilor. Deciziile pot fi contestate atunci când sunt implicate mai multe persoane și pot apărea conflicte. Doi parteneri dintr-o platformă de comerț electronic ar putea să nu fie de acord cu privire la deciziile de cumpărare a stocurilor. Partenerii dintr-o librărie pot avea conflicte cu privire la cărțile de stocare și promovate. Acest lucru este comun și în alte tipuri de entități. De-a lungul anilor, am avut multe conflicte cu parteneri din parteneriate, SRL-uri și corporații. Cu toate acestea, acest lucru este adesea mai complicat din punct de vedere juridic în parteneriate, deoarece acestea sunt adesea egale și nu este întotdeauna clar cine ia decizia finală.
2. Răspunderea solidară. Toți partenerii împart povara datoriilor și pasivelor de afaceri. Toți partenerii dintr-o agenție de marketing digital pot fi răspunzători pentru o datorie contractată din cauza unei campanii eșuate. Într-o afacere de restaurant, partenerii sunt responsabili pentru orice datorii acumulate ca urmare a unui eveniment sau investiție eșuată.
3. Împărțire a profitului. Toate profiturile trebuie împărțite între parteneri, ceea ce duce uneori la nemulțumire. Profiturile dintr-o platformă de coaching online înfloritoare trebuie distribuite între toți partenerii, ceea ce ar putea stârni dispute. Profiturile dintr-un eveniment promoțional de succes la un magazin de vânzare cu amănuntul trebuie împărțite între parteneri, posibil declanșând conflicte.
4. Capital limitat. Strângerea de fonduri poate fi limitată la fondurile personale sau la solvabilitatea partenerilor. Un parteneriat pentru dezvoltarea de aplicații poate întâmpina dificultăți la scalare din cauza investițiilor limitate de capital. Din cauza capitalului limitat, un parteneriat de cabinet stomatologic poate avea dificultăți să se extindă în noi locații.
5. Continuitatea afacerii. Parteneriatele se pot confrunta cu probleme de continuitate din cauza retragerii sau decesului unui partener. O consultanță online se poate confrunta cu întreruperi dacă un partener cheie pleacă pe neașteptate. Ieșirea bruscă a unui partener dintr-o firmă de avocatură ar putea destabiliza relațiile cu clienții și cazurile în curs. Am văzut că acest lucru se întâmplă adesea la firmele de avocatură și la alte parteneriate profesionale.
6. Apetit divers pentru risc. Partenerii pot avea praguri diferite de risc, care pot influența strategiile de afaceri. Un partener într-un startup FinTech ar putea fi reticent în a explora o caracteristică nouă, inovatoare, dar riscantă, contrar dorinței celuilalt. Partenerii unei afaceri de construcții ar putea să nu fie de acord cu privire la un proiect mare, potențial profitabil, dar riscant.
7. Expertiza limitata. Limitate la abilitățile și cunoștințele partenerilor, unele domenii pot lipsi de expertiză. O platformă de blogging condusă de creatorii de conținut ar putea să nu aibă optimizare tehnică din cauza cunoștințelor IT limitate. Este posibil ca o clinică de fizioterapie să nu își optimizeze strategiile de marketing din cauza lipsei de expertiză în marketing în rândul partenerilor.
8. Pierderi comune. Toți partenerii trebuie să suporte pierderi, care pot afecta finanțele personale. Dacă o afacere cu amănuntul online înregistrează pierderi, economiile personale ale tuturor partenerilor pot fi afectate. Într-un parteneriat de gestionare a evenimentelor, un eveniment eșuat ar putea afecta sănătatea financiară personală a tuturor partenerilor.
9. Strategie de ieșire complicată. Ieșirea sau dizolvarea unui parteneriat poate fi complexă și poate afecta operațiunile de afaceri. Părăsirea sau dizolvarea unui parteneriat într-o afacere de dezvoltare web poate perturba proiectele în derulare. Ieșirea unui partener dintr-o afacere de salon poate implica o evaluare complexă și divizarea activelor.
10. Încrederea clienților. Când un partener pleacă sau un parteneriat se dizolvă, aceasta ar putea eroda încrederea și loialitatea clienților. Într-o afacere SaaS, clienții s-ar putea simți nesiguri cu privire la continuitatea și fiabilitatea serviciului în cazul schimbărilor în parteneriat. Patronii unei cafenele locale ar putea fi sceptici cu privire la consistența calității dacă pleacă un partener cunoscut.

Recunoașterea acestor provocări potențiale le permite partenerilor potențiali să meargă cu înțelepciune, elaborând strategii care atenuează aceste riscuri și valorificând beneficiile pentru a depăși potențialele obstacole ale afacerilor de parteneriat.

Tipuri de parteneriate

Parteneriatele nu sunt un model unic pentru toate. Există diferite forme, fiecare având setul său distinct de reguli, obligații și metode operaționale:

Parteneriat general (GP)

Toți partenerii împărtășesc drepturi, responsabilități și obligații egale într-un parteneriat în general.

Cel mai bun pentru: firme de consultanță, cabinete de avocatură, întreprinderi mici de vânzare cu amănuntul și furnizori de servicii locali.
Nu este ideal pentru: întreprinderi cu investiții sau implicare inegale, afaceri cu risc ridicat și startup-uri tehnologice cu răspundere substanțială.

Societate în comandită (LP)

Unii parteneri se bucură de răspundere limitată și nu sunt implicați în management, în timp ce alții au răspundere nelimitată și gestionează afacerea.

Cel mai bun pentru: grupuri de investiții imobiliare, companii de producție de film, afaceri de familie care doresc să implice membri tăcuți și firme de capital de risc.
Nu este ideal pentru: întreprinderi mici cu parteneri activi, companii de tehnologie și afaceri care necesită implicarea tuturor partenerilor în management.

Parteneriat cu răspundere limitată (LLP)

Toți partenerii au răspundere limitată și pot fi implicați în managementul afacerii.

Cel mai bun pentru: Practici profesionale, cum ar fi firmele de avocatură și contabilitate (firmele mele de avocatură au început ca parteneriate și s-au transformat în LLP-uri atunci când legile de stat permiteau această conversie), consultanță în afaceri, cabinete medicale și agenții de proiectare.
Nu este ideal pentru: întreprinderi care doresc simplitate în structură, întreprinderi individuale, întreprinderi de producție cu răspundere ridicată.

Joint Venture

Două entități se reunesc pentru un anumit proiect sau o anumită perioadă.

Cel mai bun pentru: companii de construcții pe un anumit proiect, companii de tehnologie care colaborează la un produs, extinderi de afaceri multinaționale și proiecte de cercetare și dezvoltare.
Nu este ideal pentru: afaceri în desfășurare, pe termen lung, afaceri locale mici, antreprenori independenți și întreprinderi care necesită o identitate de marcă unică.

Alianțe strategice

Afacerile colaborează pentru beneficii reciproce fără a forma o nouă entitate.

Cel mai bun pentru: companii aeriene care partajează anumite rute, comerț electronic și colaborări cu amănuntul, companii de tehnologie care partajează tehnologie și campanii de marketing cross-promoțional.
Nu este ideal pentru: companii care doresc o răspundere și responsabilitate comună, întreprinderi care au nevoie de o marcă unificată și întreprinderi mici cu resurse limitate.

Parteneriat cu răspundere limitată (LLLP)

O variantă a LP în care chiar și partenerii generali pot avea răspundere limitată.

Cel mai bun pentru: proiecte mari de investiții, planificare imobiliară familială, operațiuni agricole și anumite investiții imobiliare.
Nu este ideal pentru: întreprinderi mici, startup-uri tehnologice, companii cu nevoi operaționale simple și furnizori de servicii cu o singură locație.

Impozite și parteneriate

În funcție de configurațiile financiare și operaționale unice ale diferitelor companii, taxele de parteneriat ar putea fi fie un aliat, fie un adversar. În timp ce un parteneriat ca entitate comercială nu plătește impozite, profiturile trec către partenerii care raportează acest venit în declarațiile fiscale personale.

Afaceri care beneficiază de impozitarea parteneriatului

• Firme de consultanta. Schimbarea veniturilor între parteneri poate optimiza scenariile fiscale individuale.
• Grupuri de investiții imobiliare. Utilizarea impozitării transmise pentru a gestiona eficient câștigurile și pierderile din investiții.
• Mici comercianți locali. Valorificarea simplității și evitarea dublei impuneri.
• Afaceri de familie. Gestionarea planificării patrimoniului și a transferului de avere cu o structură flexibilă de parteneriat.
• Practici de drept. Atenuarea răspunderii și bucurarea de flexibilitatea distribuirii profiturilor.
• Agentii independente si creative. Navigarea veniturilor variate prin împărțirea profitabilă a veniturilor între parteneri.
• Asocieri în comun în cercetare și dezvoltare. Alocarea optimă a cheltuielilor și a creditelor de cercetare între entități.
• Practici profesionale (de exemplu, medici, arhitecți). Gestionarea veniturilor profesionale cu flexibilitate între parteneri.
• Afaceri de artizanat (de exemplu, magazine de artizanat tip boutique). Gestionarea veniturilor și cheltuielilor adesea fluctuante într-o manieră simplă.
• Servicii educaționale. Distribuirea eficientă a veniturilor educaționale și a cheltuielilor de funcționare între parteneri.

Afaceri potențial dezavantajate de impozitarea parteneriatului

• Startup-uri de înaltă tehnologie. Potențiale provocări legate de finanțarea investițiilor și alocarea pierderilor.
• Întreprinderi de producție la scară largă. Complexitatea în gestionarea și alocarea cheltuielilor și veniturilor mari.
• Corporații cu operațiuni internaționale. Navigarea prin legislația fiscală internațională și potențialele probleme legate de dubla impozitare.
• Firme de capital de risc. Gestionarea randamentelor investitorilor și a portofoliilor financiare extinse.
• Giganții comerțului electronic. Gestionarea tranzacțiilor online extinse, vânzări internaționale și TVA.
• Operațiuni robuste de franciză. Distribuirea veniturilor și gestionarea cheltuielilor între diverse entități.
• Mari afaceri agricole. Alocarea costurilor operaționale extinse și gestionarea comerțului internațional.
• Companii de biotehnologie. Alocarea unor cheltuieli extinse de cercetare și dezvoltare și gestionarea relațiilor cu investitorii.
• Afaceri cu risc ridicat (de exemplu, turism de aventură). Echilibrarea răspunderii mari cu flexibilitatea fiscală a unui parteneriat.
• Companii cu cheltuieli mari de capital (CAPEX) . Gestionarea alocării unor CAPEX semnificative și a amortizarii aferente.

Cum să începi un parteneriat

1. Alegeți un nume de companie

Numele comercial al parteneriatului dvs. trebuie să întruchipeze marca dvs., respectând reglementările statului dvs. De obicei, ar trebui să fie unic și să nu implice în mod înșelător că sunteți o agenție guvernamentală sau o industrie neautorizată.

Faceți un brainstorming nume potențiale și asigurați-vă că acestea se aliniază cu mesajul mărcii dvs. Verifică numele pentru a confirma că nicio companie din statul tău nu a revendicat acest lucru. De asemenea, verificați numele de domenii disponibile pentru a crea un site web de afaceri cu același nume.

2. Elaborarea unui contract de parteneriat

Acest document crucial prezintă modul în care va funcționa parteneriatul dvs. Deși nu este obligatoriu din punct de vedere legal în toate jurisdicțiile, un acord de parteneriat poate preveni disputele viitoare.

Luați în considerare angajarea unui avocat de afaceri pentru a redacta acordul. Acest document ar trebui să acopere, cel puțin, următoarele subiecte:

• Distribuția profiturilor și pierderilor
• Rolurile și responsabilitățile fiecărui partener
• Procedurile pentru adăugarea sau eliminarea partenerilor
• Procedurile de soluționare a litigiilor
• Protocolul în cazul dizolvării parteneriatului

Vom detalia mai jos termenii cheie ai unui acord de parteneriat și capcanele pe care ar trebui să le evitați.

3. Înregistrați-vă parteneriatul

Parteneriatul dumneavoastră trebuie să fie înregistrat la agenția de stat corespunzătoare, adesea secretarul de stat.

Consultați biroul secretarului de stat al statului dumneavoastră sau un consilier juridic pentru detaliile din zona dumneavoastră. În cele mai multe cazuri, va trebui să depuneți un document cunoscut sub numele de „Declarație de autoritate de parteneriat”. Acest document include, în general, detalii despre numele companiei dvs., scopul, durata parteneriatului și informații despre fiecare partener.

4. Obțineți un EIN

Un număr de identificare a angajatorului (EIN) este numărul de securitate socială al parteneriatului dumneavoastră. IRS îl folosește pentru a urmări obligațiile fiscale ale afacerii tale. Chiar dacă nu aveți angajați, de obicei este necesar un EIN.

Aplicați pentru un EIN prin intermediul site-ului IRS - este gratuit și simplu. După depunerea cererii, veți primi imediat EIN. IRS are o listă de verificare utilă pentru a vă ajuta să decideți dacă aveți nevoie de un EIN pentru a vă conduce afacerea.

5. Deschideți un cont bancar de afaceri

Un cont bancar de afaceri separat vă ajută să vă păstrați finanțele afacerii separate de finanțele personale, ușurând mult timpul de impozitare. De asemenea, oferă credibilitate afacerii tale.

Când deschideți un cont bancar, alegeți o bancă care se adresează întreprinderilor mici. Pregătiți-vă să furnizați acordul de parteneriat, EIN și documentele de înregistrare a afacerii.

6. Înregistrați-vă pentru a face afaceri în alte state (dacă este necesar)

Dacă parteneriatul dvs. va desfășura afaceri în alte state decât cele în care v-ați înregistrat, probabil că va trebui să vă înregistrați afacerea acolo.

Fiecare stat are reguli diferite cu privire la ceea ce reprezintă „a face afaceri” în jurisdicția sa. Consultați-vă cu un consilier juridic pentru a înțelege dacă acest pas este necesar. Înregistrarea implică de obicei depunerea unui formular similar cu cel pe care l-ați depus la statul dumneavoastră de origine și plata unei taxe suplimentare.

7. Obțineți permisele și licențele necesare

În funcție de industria și locația dvs., parteneriatul dvs. poate avea nevoie de anumite licențe de afaceri sau permise pentru a funcționa legal.

Cercetați cerințele federale, de stat și locale și solicitați permisele și licențele necesare. Puteți utiliza instrumentul de licență și permise de la US Small Business Administration ca punct de plecare.

Urmând acești pași, vă veți asigura că parteneriatul dvs. are o bază legală solidă, oferindu-vă liniștea sufletească pentru a vă concentra pe dezvoltarea afacerii dvs.

Acord de parteneriat: tot ce trebuie să știți

Pornirea într-o călătorie de afaceri cu un partener necesită încredere, obiective comune și un acord de parteneriat solid, care să reziste testului timpului și necazurilor. Iată componentele vitale și strategiile acționabile pentru a consolida fiecare element dintr-un acord de parteneriat.

Procente de proprietate

Subliniați în mod clar procentele specifice deținute de fiecare partener, evitând afirmațiile generalizate. Folosiți un limbaj și formule precise pentru a descrie modul în care procentele de proprietate se pot schimba în diferite scenarii.

Protejați-vă împotriva: discrepanțe sau dezacorduri cu privire la proprietate din cauza vagului sau a neglijării documentului - lipsa unor proceduri clare pentru recalcularea procentelor de proprietate în cazul modificărilor de capital.

Alocarea profitului și pierderilor

Definiți mecanisme sau formule explicite de alocare a profiturilor și pierderilor între parteneri. Includeți clauze pentru circumstanțe excepționale, cum ar fi pierderi neașteptate sau profituri extraordinare.

Protejați-vă împotriva: Conflictul care decurge din distribuția percepută incorectă, în special în scenariile neacoperite în acord - provocări legale datorate metodelor de alocare a profiturilor și pierderilor ambigue sau neconforme.

Roluri si responsabilitati

Detaliați îndatoririle, puterile și limitările fiecărui partener, asigurând claritate și specificitate. Stabiliți mecanisme pentru ajustarea rolurilor și responsabilităților pe măsură ce afacerea evoluează.

Protejați împotriva: conflicte sau ineficiențe datorate suprapunerii sau a rolurilor neclare. Probleme juridice sau operaționale care decurg din nerespectarea responsabilităților documentate.

Soluționare a litigiilor

Specificați un proces detaliat, pas cu pas, pentru soluționarea litigiilor interne pentru a evita bătăliile în instanță. Includeți o clauză care impune medierea sau arbitrajul înainte de orice acțiune în justiție.

Protecție împotriva: Ignorarea disputelor minore care ar putea escalada în conflicte mai mari și mai dăunătoare - întâlnirea unei situații de impas dacă acordul este prea vag sau nu acoperă o anumită dispută.

Aporturi de capital

Clarificați contribuțiile inițiale și orice contribuții suplimentare cerute de la parteneri. Prezentați procedurile și condițiile pentru strângerea de capital suplimentar în viitor.

Protejați-vă împotriva: stresul financiar din cauza unor aranjamente neclare sau insuficiente de aport de capital. Dezacorduri cu privire la evaluare și capitaluri proprii atunci când se acceptă contribuții suplimentare de capital.

Protocoale de luare a deciziilor

Enumerați deciziile cheie care necesită consimțământ unanim și cele care pot fi luate individual. Dezvoltați un sistem sau un mecanism de vot pentru luarea deciziilor colective.

Protejați împotriva: Întâmpinările sau întreruperile din cauza lipsei de structuri decizionale. Întâmpinarea dezacordurilor din partea partenerilor care se simt marginalizați sau ignorați în procesul de luare a deciziilor.

Ieșirea partenerului și planificarea succesiunii

Definiți strategii de ieșire clare, inclusiv clauze de cumpărare și metode de evaluare. Implementați un plan de succesiune structurat pentru tranziții fără întreruperi în timpul ieșirilor partenerilor.

Protejați-vă împotriva: continuitatea afacerii greșite în timpul unei ieșiri sau tranziții neașteptate. Angajarea în bătălii legale pentru ieșirile partenerilor din cauza clauzelor de ieșire prost definite.

Moartea sau incapacitatea unui partener

Stabiliți linii directoare și proceduri pentru gestionarea interesului de afaceri al unui partener care devine incapacitat sau decedează. Precizați drepturile moștenitorilor sau succesorilor în interesul de afaceri al unui partener.

Protejați-vă împotriva: întreruperea durabilă a afacerii și potențialele discordie cu moștenitorii din cauza absenței unui plan clar. Navigarea prin complexitatea juridică în ceea ce privește moștenirea și drepturile părților interesate fără o direcție clară.

Clauze de neconcurență și confidențialitate

Elaborați clauze precise de non-concurență care să definească domeniul de aplicare, durata și geografia pentru a proteja afacerea. Includeți clauze stricte de confidențialitate care protejează secretele de afaceri și informațiile de proprietate.

Protejați-vă împotriva: Întâmpinarea daunelor de la un partener care se implică în acțiuni concurente sau care scurge informații sensibile - se confruntă cu provocări legale pentru aplicarea unor clauze de neconcurență prea restrictive sau vagi.

Amendamente la acord

Specificați procesul și orice aprobări necesare pentru modificări la acordul de parteneriat. Asigurați flexibilitatea menținând în același timp o structură care împiedică schimbările arbitrare.

Protejați-vă împotriva: Întâmpinarea dezacordurilor sau problemelor legale din cauza procedurilor inadecvate pentru efectuarea modificărilor și limitarea capacității de adaptare a afacerii, făcând procesul de modificare excesiv de rigid sau greoi.

Vânzări și transferuri de afaceri

Definiți condițiile în care activele comerciale sau întreaga afacere pot fi vândute. Precizați drepturile partenerilor, cum ar fi dreptul de prim refuz, în cazul unei propuneri de vânzare.

Protejați-vă împotriva: Implicarea în dispute cu privire la valabilitatea vânzării sau transferului de acțiuni comerciale. Întâmpinarea de ieșiri sau intrări neașteptate ale partenerilor din cauza vânzărilor sau transferurilor neprogramate.

Management financiar si distributie

Clarificați protocoalele pentru managementul financiar, inclusiv aprobările bugetare și raportarea financiară. Detaliați procedurile și graficele de distribuire a profiturilor între parteneri.

Protejați-vă împotriva: Gestionarea greșită a finanțelor sau distribuția inechitabilă care duce la conflicte interne - control juridic sau sancțiuni datorate nerespectării normelor de management financiar.

Admiterea de noi parteneri

Descrieți procesul, condițiile și orice restricții pentru admiterea de noi parteneri. Specificați orice modificări ale capitalului propriu, rolurilor și responsabilităților partenerilor existenți atunci când este admis un nou partener.

Protejați împotriva: Perturbarea armoniei în afaceri din cauza admiterii nesistematice de noi parteneri și modificarea echilibrului de control și influență între partenerii existenți.

Rezolvarea încălcărilor

Dezvoltarea unui mecanism pentru gestionarea încălcărilor acordului de către parteneri. Includeți prevederi pentru penalități, reparații sau acțiuni corective în cazul unei încălcări.

Protejați-vă împotriva: promovarea unui mediu toxic prin neglijarea sau gestionarea ineficientă a încălcărilor și angajarea în bătălii juridice care decurg din încălcări neabordate sau tratate necorespunzător.

Proceduri de dizolvare

Stabiliți condiții clare în care parteneriatul poate fi dizolvat. Detaliați procesul de lichidare a activelor și de lichidare a datoriilor la dizolvare.

Protejați împotriva: Întâmpinarea de probleme legale și conflicte în timpul dizolvării din cauza unor proceduri vagi sau incomplete. Pierderi financiare datorate unui proces de dizolvare nestructurat sau grăbit.

Amintiți-vă, aceste articole oferă un ghid cuprinzător, dar fiecare afacere este unică. Adaptați-vă acordul de parteneriat la nevoile dumneavoastră specifice, luând în considerare toate scenariile viitoare posibile și consultați întotdeauna un expert juridic pentru a asigura soliditatea și aplicabilitatea acestuia.

Întrebări frecvente despre parteneriate

Cum se formează un parteneriat?

Un parteneriat se formează de obicei printr-un acord de parteneriat, care stabilește toți termenii, responsabilitățile și împărțirea profitului partenerilor. Nu este obligatoriu prin lege, dar este esențial pentru a evita disputele viitoare. Pașii cheie includ decizia asupra numelui comercial, înregistrarea afacerii, obținerea licențelor și permiselor necesare și elaborarea unui acord de parteneriat cuprinzător.

Care sunt principalele tipuri de parteneriate?

În primul rând, există trei tipuri de parteneriate: parteneriate în nume colectiv, parteneriate în comandită și parteneriate cu răspundere limitată, fiecare difezând în ceea ce privește răspunderea și structura de conducere. O afacere poate alege un tip în funcție de nevoile și obiectivele sale operaționale, financiare și legale.

Sunt partenerii personal răspunzători pentru datoriile și obligațiile comerciale?

În parteneriatele generale, partenerii sunt de obicei răspunzători personal pentru datoriile și obligațiile comerciale. Cu toate acestea, în parteneriatele cu răspundere limitată și cu răspundere limitată, partenerii își pot limita răspunderea la suma pe care au investit-o în afacere.

Cum sunt impozitate parteneriatele?

Parteneriatele în sine nu sunt supuse impozitului pe venit. În schimb, profiturile lor sunt transmise partenerilor, care raportează veniturile sau pierderile din afaceri în declarațiile lor fiscale personale. Cota de profit și pierdere a fiecărui partener, de obicei prezentată în acordul de parteneriat, este raportată la IRS într-un program K-1.

Cum îi protejează un acord de parteneriat pe parteneri?

A partnership agreement provides a clear framework regarding each partner's contributions, profit and loss distribution, and rules for resolving disputes, adding or changing partners, and dissolving the partnership. It is a safeguard, providing solutions and predetermined courses of action for various scenarios.

What happens if a partner wants to leave the partnership?

Departure scenarios should ideally be addressed in the partnership agreement. Depending on the terms, the leaving partner may sell their share to the remaining partners, to an outside party, or trigger the dissolution of the partnership. The specific processes and implications may vary based on the agreed-upon terms and type of partnership.

Can partnerships be formed without a written agreement?

Yes, partnerships can technically be formed without a written agreement through verbal agreements or the actions of a business's operators. However, a written partnership agreement is crucial to avoid potential disputes and clearly understand all partners' roles, responsibilities, and profit-sharing.

How are decision-making powers typically shared in a partnership?

Decision-making powers are usually shared based on the terms set in the partnership agreement. This can range from equal power for all partners to specified authority areas for each individual. Clearly defined roles and responsibilities can help streamline decision-making processes and prevent conflicts.

How is profit typically shared in a partnership?

The partnership agreement generally determines profit-sharing in a partnership. It could be shared equally or in proportion to each partner's investment in the business. Without an agreement, profits are shared equally among partners despite the level of investment or effort put into the business.

These questions serve as a starting point, providing a foundational understanding of partnerships and their nuances. Always seek advice from a professional specializing in business structures and partnerships for specific advice and strategic guidance.

Concluzie

Choosing a partnership can be an excellent decision for many entrepreneurs. Each business type has unique pros and cons. Therefore, evaluate your needs, seek professional advice, and make an informed decision.