La sfârșitul anului 2019, și după ce a fost lansat doar câteva luni, Disney avea deja un raport de 26 de milioane de abonați zilnici în primele luni de la lansare.
Pe lângă Disney, aveți și câteva mari companii tehnologice puternice și după o parte din veniturile recurente ale Netflix.
Concurenții companiei:
Amazon Prime Video, Apple TV+, Disney+, HBO, Hulu, Vevo, YouTube
Performanța financiară Netflix 2019
Netflix a înregistrat o creștere constantă în toate regiunile. Ceea ce este interesant este că, în ciuda mai multor dificultăți, Netflix câștigă teren în economiile emergente. Deși, este departe de a fi o poveste completă de succes, deoarece Netflix se luptă cu conținutul din India.
Analiza SWOT Netflix
Analiza SWOT Netflix este o modalitate rapidă de a înțelege modul în care Netflix concurează în mediul său de afaceri și dacă va fi capabil să-și susțină performanța actuală.
Punctele forte Netflix
Punctele slabe ale Netflix
Model de afaceri ușor de replicat
Dacă eliminați conținutul unic, atunci există puține pentru a diferenția ofertele de streaming video. Conținutul dictează audiența și gradul de diferență.
Modelul de afaceri Netflix depinde din ce în ce mai mult de producerea unei game de conținut local și global unic. Compania a adus regizori de top precum Steven Soderbergh și Fernando Meirelles pentru a-și spori nevoia de a produce.
Conţinut
Netflix are un bilanț substanțial de împrumuturi și investiții care au fost folosite pentru a finanța conținut. În 2019, obligațiile sale de conținut s-au ridicat la peste 19 miliarde de dolari.
Creșterea costurilor în operațiuni, marketing și conținut duce la o cantitate substanțială de datorii pe termen lung.
Netflix se confruntă cu o presiune tot mai mare de a se baza mai puțin pe datorii pentru a-și finanța conținutul. Cu toate acestea, la sfârșitul anului 2019, Netflix și-a majorat datoria pe termen lung cu peste 4 miliarde de dolari.
Cu peste două treimi din conținutul Netflix este licențiat, adică conținut pe care Netflix nu îl deține, dar pentru care îl plătește.
Portofoliu de conținut
Netflix are un portofoliu vechi de hituri care a atras abonații săi de pe piața din SUA, de exemplu, Frankie și Grace.
Cu toate acestea, confruntat cu o concurență acerbă pe piața din SUA, Netflix trebuie să-și consolideze poziția sau se confruntă cu pierderea în fața noilor veniți.
Experiența utilizatorului
Alte mari companii tehnologice precum Facebook, Amazon și Google au făcut achiziții strategice în domeniul inteligenței artificiale. Nu este surprinzător faptul că acești giganți cu toate acele date despre utilizatori pot transforma experiența clienților și pot oferi sugestii mai personalizate.
au existat comentarii repetate în mass-media și din partea utilizatorilor în general despre modul în care Netflix face recomandări.
Netflix pare să rămână în urmă, deși îi face pe mulți oameni să pună la îndoială sofisticarea tehnologiei sale și alegerea investițiilor.
Bilanțul de sustenabilitate
Netflix a început abia recent să-și compenseze amprenta energetică globală și prin utilizarea certificatelor de energie regenerabilă.
Oportunități Netflix
Creștere internațională
Asia Pacific și America Latină sunt oportunități uriașe pentru Netflix.
China are deja o platformă de divertisment echivalentă numită iQiyi Inc.
O comparație interesantă este că Spotify a colaborat cu Tencent pentru a îmbunătăți și a deschide posibilități pe piața asiatică. Netflix trebuie fie să achiziționeze un concurent, fie să creeze un parteneriat strategic. A semnat deja un acord cu Alibaba care ar putea oferi acest potențial de creștere.
Conținut localizat
Netflix se concentrează deja asupra propriului conținut. Cu toate acestea, a avut rezultate mixte pe multe piețe. CEO-ul Reed Hastings a recunoscut în 2019 că compania nu a reușit să atragă noi utilizatori, deoarece nu avea conținut puternic în India.
Pentru a concura cu alți jucători consacrați pe piețele mari, Netflix trebuie să aibă conținut premiat care să atragă atenția oamenilor și să-i atragă către platforma lor pe piețele noi și emergente.
Lucrul cu cei mai buni producători din aceste țări va fi esențial.
Biblioteca de conținut
Poate Netflix să echilibreze cumpărarea de conținut de calitate de la distribuitori și studiouri, precum și conținut unic.
Conținutul unic va aduce, fără îndoială, o audiență, dar nu există suficient volum de conținut pentru a menține un public. Netflix trebuie să-și reîmprospăteze biblioteca și să cumpere conținut care să le ofere oamenilor să revină.
Tehnologie AI/VR
AI în viitor ar putea chiar să analizeze și să recomande povești și teme pentru producție. Implementarea și producerea de conținut vor rămâne întotdeauna ca o artă și, prin urmare, în domeniul uman.
Chiar dacă Netflix se concentrează pe îmbunătățirea motorului său de recomandare, atunci acest lucru va ajuta la evidențierea conținutului nou și relevant pentru utilizatori.
O altă oportunitate pentru Netflix este să lucreze cu tehnologia VR și să analizeze modul în care Netflix poate inova experiența clienților. Netflix nu este un producător de hardware și ar trebui să colaboreze cu o companie precum Samsung pentru a realiza acest lucru.
Achizitii
Inițial, Amazon a fost un magazin de comerț electronic, dar de atunci s-a extins pentru a oferi acum streaming video, cărți electronice și caută agresiv să treacă în sănătate.
O posibilă strategie pentru Netflix este să se mute pe o altă piață adiacentă și să-și valorifice infrastructura. O comparație evidentă ar fi achiziționarea unei companii de streaming de muzică!
Amenințări Netflix
Concurență sporită
Concurența crește prin intermediul companiilor asiatice de streaming video care se deplasează în vest, al noilor intrați, de exemplu, Disney și al jucătorilor existenți, care se extind, de exemplu, Amazon, Hulu, HBO și YouTube.
Noii intrați, cum ar fi Disney, cu portofoliul lor de succes de conținut și atracție pentru familie, vor face incursiuni pe piață.
Chiar și companii precum Facebook ar putea fi un pericol, au deja canalul de distribuție și ar putea cumpăra cu ușurință conținut pentru a câștiga tracțiune, plus compensarea costurilor prin publicitate.
China
China este o piață critică pentru mulți dintre giganții tehnologiei. Cu toate acestea, China este puternic reglementată și promovează mărcile care respectă și aderă la modul în care funcționează guvernul.
Este puțin probabil ca Netflix să primească acces pe piață dacă nu formează o alianță strategică cu un jucător existent. Amenințarea este că un jucător chinez poate crește semnificativ, poate domina piața și o poate face de nepătruns pentru Netflix.
Preturi in crestere
Netflix în ultimii ani și-a crescut prețurile în SUA. Odată cu apariția COVID și nivelurile în creștere ale șomajului, va rămâne de văzut dacă acest lucru provoacă o reacție după blocare.
Acest lucru probabil nu este o surpriză dacă țineți cont de faptul că Netflix în India începe de la 199 de rupii (aproximativ 2,80 USD). Pe de altă parte, un abonament Hotstar poate fi avut pentru 999 de rupii (puțin peste 14 USD) pe an, mult mai ieftin decât planul Netflix pentru dispozitive mobile.
Piraterie
Pirateria conținutului licențiat este încă o problemă la nivel mondial și este deosebit de răspândită în economiile emergente.
Rezumatul analizei SWOT Netflix
Modelul de afaceri Netflix a avut un mare succes și nu dă semne de încetinire. De fapt, COVID și-a întărit abonamentele. Cu toate acestea, acest lucru nu înseamnă că Netflix nu este lipsit de probleme. Jonglerea cu complexitatea unei organizații globale și concurența pe mai multe piețe, fiecare cu propria dinamică creează provocări semnificative.
Cele mai mari riscuri sunt asociate cu conținutul unic și nivelul ridicat de concurență. În primul rând, investiția în conținutul care îi va menține pe abonații existenți și va aduce noi abonați este vitală pentru viitorul Netflix. În al doilea rând, este o piață dură și extrem de competitivă și, dacă Netflix nu creează un avantaj competitiv mai puternic, ar putea fi vulnerabil pe termen lung.
Șabloane gratuite de analiză SWOT
Dacă sunteți interesat să vă creați propria analiză SWOT, descărcați acum aceste șabloane gratuite de analiză SWOT.