Ce sunt soluțiile MVP și cum să le folosești?

MVP este un produs minim viabil, iar implementarea soluțiilor MVP în startup-ul dvs. vă poate economisi o mulțime de energie și nervi. În esență, va fi produsul dvs. în cea mai simplă formă. Va rezolva în continuare nevoile esențiale ale clienților dvs., pe care intenționați să le abordați, dar vă va costa de 3-4 ori mai puțin decât un produs cu greutate întreagă.

Conceptul de MVP a fost popularizat de Eric Ries în cartea sa „The Lean Startup”. Subliniază importanța testării ipotezelor de afaceri prin experimentare rapidă și feedback-ul clienților. Un MVP este un instrument pentru implementarea metodologiei lean startup și testarea ideilor în lumea reală. Este un punct de plecare pentru dezvoltarea produsului, oferind o bază pentru repetarea și îmbunătățirea produsului pe baza feedback-ului clienților.

Dezvoltarea unui MVP necesită o mentalitate diferită față de dezvoltarea unui produs tradițional. În loc să urmărească un produs perfect, se pune accent pe crearea unei versiuni de bază, care să fie funcțională și care să poată fi validată de clienți. Abordarea MVP se bazează pe principiul de a construi doar ceea ce este necesar și de a evita caracteristicile și complexitatea inutile.

În acest articol, vă vom oferi un ghid despre cum să dezvoltați soluții MVP pentru startup-uri, dar înainte de asta, să ne aruncăm în esență și să înțelegem avantajele acesteia.

Esența soluțiilor MVP

Fiind un concept de produs, MVP este o abordare pe care o poți implementa. Una dintre cele mai bune definiții ale esenței MVP este că este „rezultatul dezvoltării produsului și dezvoltării clienților executate în paralel”, așa cum este descris de Frank Robinson (co-fondator și președinte al companiei SyncDev).

Există mai multe abordări ale soluțiilor MVP: „Vrăjitorul din OZ”, concierge, cu o singură funcție și fragmentat.

Abordarea „Vrăjitorul din Oz”.

O abordare „Vrăjitorul din Oz” este cea mai ușoară, dar necesită multă responsabilitate. Pur și simplu imitați produsul sau funcția pe care nu o aveți încă și, dacă sunteți acceptat, îl furnizați în câteva zile sau alți termeni clar definiți.

Exemplu: Zappos a început prin a vinde pantofi online fără a avea încălțăminte reală și să-i cumpere manual după obținerea comenzii.

Abordarea concierge

O abordare de concierge se bazează pe comunicarea directă cu primii clienți și pe furnizarea manuală de produse și funcții înainte ca acestea să fie automatizate.

Exemplu: OpenTable, care creatorul a făcut rezervările la restaurant manual înainte ca pornirea să devină suficient de mare.

Abordare cu o singură caracteristică

Un produs cu o singură caracteristică este un MVP cu funcționalitate limitată, în care sunt prezente doar funcțiile esențiale. Altele vor fi adăugate după testare.

Exemplu: Spotify, care a început ca o platformă de streaming.

Abordare fragmentară

O abordare fragmentată se bazează pe reducerea costurilor la maximum: de exemplu, folosirea unor servicii de găzduire web ieftine și efectuarea manuală a unei lucrări.

Exemplu: Groupon, care a început ca un mic blog WordPress.

Prin urmare, este esențial să existe o abordare centrată pe client a dezvoltării firmei. Economisește atât timpul, banii și nervii dvs. cât și ale clientului. Cu toate acestea, necesită multă responsabilitate din partea dvs. și disponibilitate pentru a continua dezvoltarea. Deci, să ne uităm mai atent la avantajele și implementarea soluțiilor MVP.

Recomandat pentru tine: React Native vs Hybrid: Care este mai bun pentru aplicația Fintech?

Avantajele dezvoltării MVP

În primul rând, vă va economisi timp și bani, deoarece produsul minim viabil va fi mult mai ieftin decât produsul final. După cum puteți vedea în graficul de mai jos, MVP este situat în zonele cu risc scăzut și rentabilitate ridicată a investiției (ROI). Înseamnă că prin utilizarea soluțiilor MVP, performanța afacerii dvs. va crește constant.

În plus, vă va oferi informații valoroase despre modul în care compania dumneavoastră se poate dezvolta în viitor. Produsul dumneavoastră minim viabil este doar o fază de testare, dar veți obține primii indicatori cheie de performanță (KPI), permițându-vă să măsurați performanța firmei. Scopul MVP este învățarea, așa cum puteți vedea în diagrama de mai jos.

În cele din urmă, soluțiile MVP vă vor arăta recepția clientului și de pe piață a produsului și veți înțelege dacă vă va justifica așteptările. O buclă de feedback este o parte integrantă a soluției MVP, iar primii dvs. clienți vă vor arăta cât de bine își îndeplinește produsul nevoilor și așteptărilor.

Pune întrebările potrivite

Înainte de dezvoltarea MVP, trebuie să înțelegeți ce caracteristici ar trebui să lăsați în produsul dvs. și pe care le puteți elimina, economisind costuri. O greșeală comună este neutilizarea tuturor avantajelor menționate: dacă nu există o buclă de feedback, piață și analiză de perspectivă, dezvoltarea MVP va fi probabil în zadar. Prin urmare, este esențial să puneți întrebările potrivite înainte de proces:

• Cine o va folosi?
• Ce problema va rezolva?
• Ce analogi sunt prezenti?
• Ce caracteristici de bază ar trebui să existe?
• Care este cronologia?
• Cât de mult va costa?
• Cum ne pot contacta clienții pentru a împărtăși feedback?
• Care sunt obiectivele pe termen lung?

Este esențial să puneți aceste întrebări și să vă acordați timp pentru a vă analiza cu atenție deciziile pentru a înțelege publicul țintă, problema principală și caracteristicile de bază ale MVP-ului dvs.

După ce am analizat avantajele dezvoltării MVP-urilor și cum să nu eșuăm, să trecem la procesul de implementare.

Cum să alegi o platformă? Costuri, timp și plan de acțiune

De ce ai nevoie pentru a dezvolta un MVP? Ce ați prefera, cât de mult cost și timp să alocați și cum să creați un plan de acțiune? Să începem cu sugestii despre cum să alegeți platforma de dezvoltare MVP.

Dacă aveți un produs IT, dezvoltarea MVP necesită o stivă de tehnologie. Exemple dintre cele mai bune sunt React pentru aplicații web, React Native pentru mobil și Electron.js pentru desktop. Toate folosesc JavaScript, care este eficient și multifuncțional.

Timpul și costurile dezvoltării soluțiilor MVP

Dar timp și costuri? Întrucât MVP este o abordare, nu un produs în sine, costul de dezvoltare va fi unic în orice caz. Cu toate acestea, ele pot fi calculate cu ușurință. Conform exemplului de ghid al lui Purrweb, deoarece toate caracteristicile aplicațiilor sunt ușoare și nu sunt necesare altele suplimentare, dezvoltarea sa va fi de 2,5 ori mai rapidă și de 3 ori mai ieftină decât o aplicație full-size.

Plan de acțiune pentru dezvoltarea soluțiilor MVP

Acum, să rezumăm planul de acțiune pentru dezvoltarea MVP:

1. Definirea obiectivului

Îți amintești acele întrebări esențiale? De ce este necesar și ce problemă va rezolva? Întrebați-i cât mai mulți și răspundeți la toate cât mai complet posibil.

2. Cercetare de piata

Explorați-vă concurenții, produsele existente și publicul țintă. În această etapă, este devreme pentru dezvoltarea strategiei de piață, dar ar trebui să înțelegeți clar concurenții dvs. și cu ce vă puteți confrunta în timp ce vă dezvoltați produsul. De asemenea, ar trebui să definiți portretul clientului sau clienților dvs. tipici pe baza unor parametri precum vârsta, sexul, ocupația, hobby-urile și abilitățile digitale.

3. Realizarea schemei

Ar trebui să subliniați toate caracteristicile MVP și modul în care acestea vor fi dezvoltate în viitor, pe baza obiectivelor dvs. și a rezultatelor cercetării de piață.

4. Începeți să vă dezvoltați

Designul UI și miza tehnologică. Alegeți miza potrivită și dezvoltați o interfață de utilizare pentru aplicația dvs.

5. Eliberați MVP

După ce produsul dvs. minim viabil este gata, eliberați-l și trimiteți-l clienților potențiali și rugați-le să-l încerce.

6. Măsurați KPI și colectați feedback

Scopul principal este de a decide dacă ar trebui să continuați și ce puteți obține din produsul dvs.

Dezvoltarea MVP este un proces critic pentru orice companie care dorește să aducă noi produse pe piață rapid și eficient. Urmând un plan de acțiune bine definit pentru dezvoltarea MVP, puteți crea un produs care să răspundă nevoilor clienților și să ofere o bază pentru creșterea și succesul viitoare.

După: Ce urmează după lansarea MVP?

MVP-ul tău este gata, iar acum este timpul să-l testezi. Există patru acțiuni de bază necesare după lansarea MVP.

Date calitative: Colectați feedback

Intervievați clienții pentru a înțelege impresiile lor despre produsul dvs. și pentru a evalua cum poate fi promovat și care este șansa de rentabilitate a investiției.

Date cantitative: Măsurați KPI-urile

Performanța dvs. poate fi evaluată după costul produsului, ratele de vânzare sau de cumpărare și alți indicatori pe care îi veți alege. Asigurați-vă că alegeți 3-4 dintre ele; mai mult va fi excesiv în această etapă.

Strategia de piata

Este momentul să alegi strategia de piață și să te ții de ea.

Continuați/Începeți dezvoltarea

Pe baza tuturor indicatorilor, clienților și datelor de piață, ar trebui să decideți clar dacă dezvoltarea va merita. Dacă da, ar trebui să continuați cât mai curând posibil înainte ca clienții să vă aștepte produsul. Dacă nu, ar trebui să o închei fără remușcări și să fii fericit că cheltuielile tale sunt mult mai mici decât ar putea fi în cazul în care ai eșua cu produsul final.

S-ar putea să vă placă și: 6 pași de urmat înainte de a începe o pornire.

Concluzie

Soluțiile MVP vă pot economisi timp și bani, chiar dacă veți decide să încheiați dezvoltarea pe baza rezultatelor lansării nereușite. Scopul principal al acestora este de a învăța, de a vă spori cunoștințele despre modul în care funcționează o anumită piață.

Dezvoltarea MVP va costa de cel puțin 3 ori mai puțin decât produsul complet și poate continua mult mai repede. Pentru a reuși, trebuie să alegeți stiva tehnologică potrivită, din care mizele JavaScript sunt cele mai bune, să stabiliți obiective clare punând întrebările potrivite și să cercetați piața și publicul dvs. După lansare, este esențial să colectați feedback și să vă determinați KPI-urile. Pe baza acestora, puteți dezvolta cu succes produsul sau îl puteți opri înainte ca pierderile să fie prea mari. În ambele cazuri, veți obține multă experiență valoroasă la un preț scăzut.

Autor: Aleksander Shulgin

Acest articol este scris de Aleksander Shulgin. Aleksander este fondatorul Purrweb, o agenție de dezvoltare de aplicații. În ultimii 8 ani, această agenție a proiectat și dezvoltat peste 300 de MVP-uri pentru clienți din întreaga lume.