Cum îți poate propulsa conducerea mentor afacerea către succes

Ce este Mentor Leadership?

Ați întâlnit vreodată un lider înnăscut? Sunt sigur că ai! Ei emană adesea încredere și au un know-how automat pentru a-i motiva pe ceilalți din jurul lor.

Ei bine, ce se întâmplă dacă ți-aș spune că poți învăța să devii un lider mai bun în timp ce mentoring și investești în membrii echipei tale? Există trei tipuri de mentorat pe care trebuie să le luați în considerare dacă doriți să vă îndrumați echipa și să construiți noi lideri în organizația dvs.:

• Mentorarea individuală: aceasta este o abordare tradițională și individualizată a mentoratului, în care mentorul și mentoratul se întâlnesc regulat într-un cadru individual pentru a discuta despre obiectivele, provocările și progresul mentoratului. Mentoratul unu-la-unu poate fi foarte eficient pentru construirea unei relații apropiate, personalizate între mentor și mentor și pentru abordarea unor probleme sau preocupări specifice. Cu toate acestea, poate fi, de asemenea, consumatoare de timp și poate să nu fie fezabilă pentru mentorii care au un număr mare de mentorati sau care lucrează cu mentorati care se află la distanță.
• Mentorat de grup : în această abordare, un mentor lucrează cu un grup de mentorați, mai degrabă decât cu un singur individ. Mentoratul de grup poate fi o modalitate eficientă și rentabilă de a oferi mentorat unui număr mare de persoane și poate oferi, de asemenea, o oportunitate pentru mentorați de a învăța și de a interacționa unul cu celălalt. Cu toate acestea, mentoratul de grup poate fi mai puțin personalizat decât mentoratul unu-la-unu și poate să nu fie la fel de eficient pentru a aborda nevoi și preocupări specifice, individualizate.
• Transformare/mentorat cu rezultate rapide : această abordare a mentoratului este concepută pentru a-i ajuta pe elevi să facă schimbări semnificative și rapide în viața sau cariera lor. Mentoratul de transformare implică adesea muncă intensă, concentrată pe o perioadă relativ scurtă de timp și poate implica tehnici sau metode specifice, cum ar fi coaching-ul sau învățarea prin acțiune. Acest tip de mentorat poate fi foarte eficient pentru a-i ajuta pe elevi să depășească provocările specifice sau să atingă obiective specifice, dar poate să nu fie potrivit pentru toți mentorați sau în toate situațiile.

În primul rând, ne vom uita îndeaproape la o caracteristică unică a mentoratului unu-la-unu: mentoratul în leadership. Mentorarea leadership-ului este atunci când directorii seniori, sau liderii seniori, mentorează mai mulți angajați juniori.

Rapoartele arată că 59% dintre mileniali spun că oportunitățile de a învăța și de a crește sunt extrem de importante atunci când aplică pentru un loc de muncă. Dacă doriți să creșteți numărul de retenție al companiei dvs., în timp ce modelați liderii emergenti, conducerea mentor este o dezvoltare profesională excelentă, pentru ambele părți.

Acest stil de conducere aduce mari beneficii prin acordarea de prioritate unei relații de mentorat față de un micro-manager toxic sau un șef distant.

3 elemente de stabilit înainte de a-ți mentora membrii echipei

Din cauza potențialelor mize mari ale acestui tip de mediu de lucru, este imperativ să puneți baze solide pentru un mentorat eficient.

Poți să-ți consideri mentoratul drept argilă dornică de modelat, dar rafinarea propriei dezvoltări personale este vitală pentru succesul experienței de mentorat. A fi un mentor bun este un lucru, dar ne propunem aici excepționalismul.

Vedem din nou și din nou cum afacerile se prăbușesc fără lideri mari. Iată care sunt trăsăturile de cultivat pentru un program de mentorat de succes.

1. Încredere

În toate relațiile înfloritoare, încrederea este întotdeauna prezentă. O relație de afaceri nu este diferită.

Încrederea este atunci când cineva ajunge să se bazeze pe caracterul, capacitatea sau puterea altuia. Deoarece mentoring include investiția în viața altuia și turnarea în ei, încrederea va fi un lucru nenegociabil pentru programul tău de mentorat.

Personal vorbind, am încredere în liderii abordabili, amabili și competenți în experiența mea de carieră.

Dar nu toată lumea are aceste trăsături înrădăcinate în ei. Multe caracteristici-cheie care cultivă încrederea în mentoratul tău de conducere vor necesita extinderea zonei de confort.

Conduceți cu autenticitate și transparență. Membrii echipei tale vor putea vedea prin lipsă de sinceritate.

De asemenea, luați în considerare să spuneți mai puțin și să ascultați mai mult. Arătând cu adevărat interes și luând în considerare opiniile membrilor echipei dvs., aceștia se pot simți mai implicați în programul de mentorat pentru conducere.

2. Respect

Printre miile de angajați din întreaga lume, respectul se află în fruntea listei celor mai importante comportamente de conducere ale acestora.

A te simți apreciat pentru ceea ce aduci unei afaceri și cine ești poate schimba atitudinea unui lucrător și insufla loialitate. Respectul este, de asemenea, o mare virtute de împărtășit viitorilor lideri.

Puteți face pași către respectul reciproc în mentoratul de succes, oferind mai multă laudă decât critică.

Încercați să arătați că îi prețuiți ascultând ceea ce spun membrii echipei.

Acest lucru va necesita un pic de conștientizare de sine, dar nu depune efortul suplimentar pentru a-ți construi echipa de conducere poate fi dăunător. De fapt, cultura lipsei de respect la locul de muncă se dovedește a fi pur și simplu dăunătoare pentru afaceri.

3. Context

Conștientizarea de sine intră, de asemenea, în joc atunci când luăm în considerare diferitele contexte de la locul de muncă.

Este important să cercetezi peisajul culturii tale organizaționale particulare și să vezi unde trebuie să se producă sau nu schimbarea. Este birocrația sau birocrația excesivă un factor?

Mentalitatea „noi” și „ei” conduce mediul de lucru? Este importantă crearea unei atmosfere concrete, sănătoase și unificate pentru ca dezvoltarea leadershipului să prospere.

7 motive pentru a-ți mentori liderii de echipă

Ar trebui să înțelegeți până acum importanța mentoratului în leadership și să începeți să înțelegeți cum această abordare unică de localizare a potențialului de leadership poate avea ramificații de durată pentru afacerea dvs.

Chiar dacă nu ești echipat pentru a avea programe de formare sofisticate sau un program extins de dezvoltare, asta nu înseamnă că nu ar trebui să investești în compania ta în acest fel.

Se știe că mentoratul în leadership duce la rezultate pozitive în afaceri, inclusiv satisfacție în muncă și rate crescute de retenție. Acest lucru va genera doar loialitate și un angajament puternic față de idealurile și declarația misiunii organizației dvs.

1. Încurajează învățarea continuă în cadrul echipei

Tendințele consumatorilor și piețele economice globale fluctuează; ele curg și reflux. Introduceți starea în continuă dezvoltare a tehnologiei digitale și veți descoperi că sunt multe de învățat și de ținut pasul.

Așadar, de ce să nu călăriți pe acest val nesfârșit al societății cu colegi din domeniul dvs. de părere asemănătoare? Mentoratul în leadership încurajează perfecţionarea seturilor de abilităţi existente; are un potențial ridicat de îmbunătățire a competențelor.

Dar va ajuta, de asemenea, să susțină sprijinul și unitatea în cadrul echipei tale, mai ales atunci când compania trebuie să predea și să implementeze software nou sau un proces simplificat.

Din păcate, rapoartele arată că timpul este cel mai mare obstacol în calea învățării angajaților.

Deoarece angajații simt că nu au timp, învățarea la locul de muncă și formarea în leadership cad în spate.

Această problemă ar putea fi rezolvată dacă organizația dumneavoastră acordă prioritate acestor aspecte ale succesului în afaceri. Luați în considerare implementarea de formare plătită la birou și în timpul orelor de lucru.

2. Construiți o relație puternică cu membrii echipei

O zi obișnuită de lucru este diferită în funcție de mediul și organizația dvs. de lucru. De cele mai multe ori, un membru al echipei alocă peste 7 ore de muncă. Directorii sau proprietarii de afaceri mici pot petrece chiar mai multe ore lucrând.

Aceasta este o perioadă semnificativă de timp departe de casă și de familie. Cum poate o organizație să facă mai suportabil acest aspect inevitabil al muncii?

În loc să aștepte pur și simplu până la ceasul de lucru, oamenii s-ar putea bucura de zilele lor având relații solide care le oferă o așteptare fericită de a ajunge la muncă. Mentorarea în leadership vă poate oferi asta.

Atunci când membrii echipei se gelează bine, se leagă și lucrează împreună armonios, se poate cimenta relații de durată și sănătoase.

Aceasta poate fi doar o veste bună pentru compania dumneavoastră. Puteți încuraja acest lucru la nivel corporativ prin exerciții de teambuilding, retrageri și timpi de nefuncționare.

Puteți încorpora evenimente de echipă centrate pe subiecte de lucru pentru a evita rezultatele neproductive. Totuși, credem că toate eforturile de a construi relații puternice cu membrii echipei tale vor fi benefice.

3. Faceți toți membrii echipei mai competenți

Este important de remarcat faptul că mentoratul în conducere nu va fi unilateral, înclinând spre relația mentorat. Dacă este făcut corect, va exista destul de mult mentorat invers. Mentoratul invers poate fi definit ca „căutarea perspectivei angajaților mai puțin experimentați”.

Directorii seniori și membrii echipei dvs. ar obține informații, cunoștințe și seturi de abilități de la angajații juniori și membrii care au fost la bord de mai puțin timp decât ei.

Toți membrii personalului dvs. vor fi în proces de învățare și dezvoltare, ceea ce nu va face decât să vă îmbogățiți marca sau organizația.

Acest lucru poate însemna, de asemenea, că va exista un ciclu continuu de lideri mai buni, cei cu abilități ascuțite de comunicare și inteligență emoțională, care se pot implica cu tot personalul, indiferent de vechime sau rang.

Acest lucru este de neprețuit, deoarece tendințele consumatorilor și tehnologia trebuie să se schimbe în mod constant sub picioarele noastre.

4. Ajutați liderii să dezvolte abilități soft

Abilitățile soft au devenit din ce în ce mai râvnite în timpul procesului de recrutare și interviu, deși au fost folosite încă de la începutul conceptului de muncă.

Abilitățile soft sunt trăsături personale care îi ajută pe colegi să interacționeze între ei și să aibă succes la locul de muncă.

Putem fi cu toții de acord că cât de bine îi tratezi pe ceilalți este crucial pentru succesul în carieră. Câteva exemple de abilități soft abordează luarea deciziilor, gestionarea stresului, comunicarea și rezolvarea problemelor.

Puteți vedea cum aceste trăsături de bază sunt dincolo de benefice pentru un rol de conducere. Purtați aceste abilități în orice poziție sau sală de conferințe, o trăsătură de neprețuit pe o piață a muncii care necesită adesea o gamă de meserii.

5. Îmbunătățiți împlinirea personală pentru membrii echipei

O persoană mulțumită în carieră este un obiectiv care merită să aspirăm.

Mentoratul în leadership este un vehicul în acest sens. Un membru al echipei care simte un sentiment de împlinire personală la locul de muncă vine cu un scop care duce la dorința de a performa bine.

Acest mentorat oferă, de asemenea, liderilor seniori un sentiment de bucurie, în timp ce sunt martori a modului în care cariera mentorată crește în mod pozitiv, fiind, de asemenea, prezenți pentru a ajuta atunci când inevitabil vin capcanele.

Ambele părți se pot bucura să facă viața una cu cealaltă, consolidând și mai mult relațiile puternice care vor întări cultura companiei dumneavoastră. Acest lucru nu numai că va avea ca rezultat lideri eficienți, dar va îmbogăți și echilibrul dintre viața profesională și cea privată, care este atât de drag lucrătorilor la nivel mondial.

6. Conduce la rezultate pozitive în afaceri

Am atins-o mai sus, dar haideți acum să extindem ideea că îndrumarea conducerii conduce la rezultate pozitive în afaceri. Deoarece această abordare are ca rezultat, de obicei, satisfacția în muncă a membrilor echipei, acest lucru va duce, fără îndoială, la o rată de rotație mai mică.

Va crește ratele de retenție la locul dvs. de muncă.

Un studiu arată că ratele de reținere sunt cu 50% mai mari la cei mentorati decât la cei care nu sunt mentorat. Ce extraordinar! Nu se oprește aici. Același raport spune că și mentorii se confruntă cu o „rată de reținere de 69%”.

Aceasta este o veste excelentă într-o economie predispusă la inflație, în care găsirea, recrutarea și formarea/integrarea de noi angajați este costisitoare.

Experiența de mentorat potrivită poate duce, de asemenea, la oportunități de avansare și promovare.

Cultura la locul de muncă pe care o va produce acest mentorat de conducere va motiva oamenii potriviți să intre în poziții de conducere în organizația dumneavoastră. Această schimbare nu va face decât să îmbunătățească viitorul afacerii dvs., care este următorul nostru punct.

7. Îmbunătățiți viitorul afacerii dvs

Pot exista doar lucruri bune din mentoratul de calitate al acestui grad. În primul rând, investiția merită, deoarece investiți în afacerea dvs. prin capital uman. În al doilea rând, raportează Harvard Business Review, „industria ta poate arăta foarte diferit peste cinci până la 10 ani de acum înainte”.

La auzirea acestei știri, primul tău instinct poate fi să-ți pui banii în mai mult marketing sau în modalități de a reduce costurile de aprovizionare.

Cu toate acestea, cel mai inteligent și mai priceput lucru de făcut este să vă dedicați resursele mentoratului în leadership.

Procedând astfel, veți crea un ciclu de lideri calificați și loiali, cu abilități ascuțite de luare a deciziilor, care vă vor conduce afacerea către succes.

Câteva gânduri finale despre mentorat la locul de muncă

Mentoratul în leadership te va propulsa către progres pozitiv dacă afacerea ta pare blocată sau are nevoie de revitalizare. Dacă aveți nevoie de clarificări cu privire la unele aspecte ale acestei abordări sau credeți că aveți nevoie de un plus, suntem aici pentru a vă ajuta.

La StrategyBeam, ne propunem să sprijinim proprietarii de afaceri și directorii de marketing cu servicii de marketing externalizate. Având ani de experiență și diferiți clienți serviți, putem colabora cu dvs. pentru a ne asigura că această economie instabilă nu aduce o altă victimă.

Căutați să depășiți barierele care vă țin afacerea înapoi? Cele mai grave probleme sunt cele pe care nu le poți vedea... de aceea suntem aici să te ajutăm! Consultația noastră gratuită de 45 de minute vă va ajuta să descoperiți ce vă ține afacerea înapoi, astfel încât să puteți atrage clienți potențiali mai calificați pe site-ul dvs. astăzi!