Intrapreneur: 14 abilități surprinzătoare necesare pentru succes

Te-ai gandit vreodata la tine ca un intraprenor? Majoritatea oamenilor nu au făcut-o, dar ar putea fi drumul potrivit dacă ai deja mentalitatea potrivită.

• Vedeți că căutați mereu cum se pot face lucrurile mai bine/mai repede?
• Ați putea să duceți lucrurile la bun sfârșit, să faceți schimbarea?
• Îți place să înveți lucruri noi la locul de muncă?
• Ești mereu în căutarea unor noi provocări la locul de muncă?

Dacă ați răspuns „da” la acestea, atunci probabil că sunteți genul de persoană care și-ar putea cultiva și dezvolta abilitățile intraprenoriale.

Majoritatea organizațiilor nu mai au nevoie de idei, au deja prea multe și pur și simplu nu au timp să investească în toate.

Ceea ce au nevoie majoritatea organizațiilor sunt oameni care identifică ideile care merită investite și apoi le fac să se realizeze .

Dar înainte de a merge prea departe, să ne oprim și să ne gândim de ce companiile au nevoie de intraprenori.

De ce este atât de important antreprenoriatul?

De-a lungul anilor, concurența a devenit mai acerbă. Fiecare piață este acum de luat și adesea concurenții sunt startup-uri perturbatoare. Luați Uber, care a început ca o companie de transport partajat, dar acum s-a mutat în logistică. Ca urmare, multe organizații trebuie să se adapteze la schimbările de mediu.

Schimbarea acum este mai rapidă ca niciodată. Economia globală este transformată de modele de afaceri digitale care evoluează rapid pe măsură ce noile tehnologii schimbă piețele, de exemplu, degruparea lanțurilor valorice.

Cercetările arată că organizațiile care îmbrățișează intraprenoriatul sunt mai competitive. Din acest motiv, angajații antreprenori au fost căutați de multe corporații globale de top.

Ce este un intraprenor?

Un intraprenor este o persoană din cadrul unei organizații care generează idei, asigură resurse și sprijină din partea părților interesate cheie pentru a crea noi produse, servicii sau noi întreprinderi.

Ce este un antreprenor

Antreprenorii aduc idei noi pe piață. Un antreprenor este o persoană care are o idee, creează un produs sau serviciu, îl lansează și apoi gestionează afacerea și lucrează pentru a o dezvolta.

Un intraprenor este angajat de o organizație și are sprijinul părților interesate pentru a crea noi produse, servicii sau unități de afaceri.

Ei trebuie să lucreze în limitele, regulile și interesele organizației. Aceasta înseamnă că unele idei ar putea să nu se potrivească cu strategia și direcția generală a organizației.

Patru definiții ale unui intraprenor

1. Definiția dicționarului

Un angajat al unei mari corporații căruia i se oferă libertate și sprijin financiar pentru a crea noi produse, servicii, sisteme etc. și nu trebuie să urmeze rutinele sau protocoalele obișnuite ale corporației.

Dicţionar

2. Definiția lui Pinchot

Intraprenorii sunt drojdia care face să crească pâinea. Dacă doriți mai multă inovație, singura modalitate de a o face este să identificați, să dezvoltați, să aveți încredere și să vă împuterniciți intraprenorii. O organizație trebuie să știe să selecteze, să gestioneze și să creeze mediul pentru intraprenori pentru ca aceștia să prospere.

Gifford Pinchot

3. Definiția dicționarului

Intraprenoriatul este despre inițiative de jos în sus, proactive legate de muncă ale angajaților individuali. Mai precis, intraprenoriatul la nivel individual implică un comportament de rețea, gândire ieșită din cutie, inițiativă, preluare, susținere și un anumit grad de asumare de riscuri. Prin urmare, intraprenorii sunt forțele motrice din spatele dezvoltării sau îmbunătățirii produselor și/sau pătrunderii pe piață.

Sursa: Influența leadershipului transformațional și a identificării organizațiilor asupra intraprenoriatului

4. Definiție academică

Un intraprenor este un angajat care recunoaște oportunitățile și dezvoltă inovații din cadrul unei ierarhii existente.

Sursa: Intraprenoriatul și inovația în firmele creative

Intrapreneur vs Antreprenor

Diferența principală dintre un antreprenor și un intraprenor este că un intraprenor nu are nivelul de risc pe care îl are un antreprenor. De fapt, cercetările au arătat în mod repetat că aversiunea la risc este diferența principală dintre intraprenori și antreprenori. ¹ Martiarena (2013): Ce este atât de antreprenorial la intraprenori?

A fi inovator și antreprenorial în cadrul unei organizații, deși nu este întotdeauna ușor. Majoritatea organizațiilor sunt adverse față de risc și preferă să îmbunătățească lucrurile decât să le schimbe complet.

A fi capabil să-ți prezinți ideile, să câștigi tracțiune în rândul managerilor superiori și să fii susținut din partea altora necesită să fii tenace, convingător și, în general, bun la crearea de rețele.

De aceea, a fi un intraprenor înainte de a face saltul de a-ți conduce afacerea poate fi modalitatea ideală de a-ți proiecta viitorul. Puteți dobândi o mulțime de abilități vitale și experiență, care sunt toate relevante atunci când în sfârșit ieși pe cont propriu.

În plus, veți avea credibilitate față de potențialii susținători, bănci și potențiali co-fondatori.

Intraprenoriatul de sus în jos

Intraprenoriatul nu prosperă în orice afacere. Trebuie să cultivați cultura, abilitățile de conducere și comportamentele potrivite.

Intraprenoriatul trebuie să fie condus de sus și recunoașterea acordată faptului că este condus de indivizi care doresc să fie intrapreneurial. Liderii nu pot nominaliza pur și simplu un individ pentru a fi antreprenorial, ci trebuie să se alinieze cu convingerile, valorile și comportamentele sale.

Dacă doriți să creați o cultură și o echipă intraprenorială înfloritoare, trebuie să aveți următoarele:

Imputernicire

Empowerment [Mfn]Menzel HC, Aaltio I, Ulijn JM (2007) Pe drumul spre creativitate: inginerii ca intraprenori în organizații.[/Mfn] au mecanismele care permit oamenilor să fie responsabili, dar au libertatea de a lua decizii. Inovarea necesită ca echipele să exploreze idei, să dezvolte prototipuri (care ar putea să nu funcționeze) și să își asume riscuri

Conducere autentică

Conducerea autentică funcționează pe principiul că un lider își poate dovedi legitimitatea prin întreținerea unor relații sincere cu subalternii lor și acordând importanță contribuției lor. Liderii autentici nu pierd timp prețios îngrijorându-se în mod inutil din cauza eșecurilor temporare sau a rezultatelor mai puțin stelare din trimestrul precedent. Accentul lor este întotdeauna pe termen lung. Liderii autentici sunt onești, de încredere și conduc prin intermedierea resurselor și a cunoștințelor cu alți lideri din cadrul organizației.

Suport organizațional

Sprijin ² Urbano D, Turro A (2013) Factori de condiționare pentru antreprenoriatul corporativ: o abordare în(ex)externă. depășește încurajarea și se manifestă în moduri practice. Organizațiile care oferă acces la resurse împiedică blocarea inițiativelor. Este vital ca conducerea să înțeleagă că echipele testează, învață și se adaptează prin eșec.

Suport de administrare

Inovarea în orice etapă înseamnă rezolvarea problemelor și depășirea provocărilor. Sprijin de management ³ Feyzbakhsh AS, Sadeghi R, Shoraka S (2008) Un studiu de caz al obstacolelor intraprenoriale: compania de trenuri de călători RAJA. vine în multe forme, dar coaching-ul și mentoringul sunt esențiale pentru a ajuta o echipă intraprenorială să-și optimizeze performanța. Lucrul într-o echipă intraprenorială are un ritm rapid și necesită programe receptive de coaching și mentorat.

Resurse

Resursele insuficiente și noua întreprindere nu va avea succes ⁴ Rigtering JPC, Weitzel U (2013) Contextul de lucru și comportamentul angajaților ca antecedente pentru intrapreneurship Int Entrep Manag J 9:337–360. . Un rezultat surprinzător este însă că prea multe resurse pot înăbuși creativitatea și ingeniozitatea echipei intraprenoriale.

Managementul mediu

În organizații, intraprenorii au nevoie de sprijin și acceptare din multe domenii diferite. Managementul mediu de sprijin reduce barierele și rezistența altor manageri care ar putea vedea o nouă afacere sau inițiativă ca o amenințare pentru munca lor în viitor ⁵ Belousova O, Gailly B (2013) Antreprenoriatul corporativ într-un cadru dispersat: actori, comportamente și proces. .

Principalele caracteristici ale intraprenorilor de succes

Au fost multe cercetări în domeniul intraprenoriatului care au descoperit câteva trăsături interesante. Dacă doriți să prosperați ca intraprenor, puteți învăța în mod activ să promovați aceste abilități și comportamente.

1: Creativitate

A fi creativ și a genera idei poate fi distractiv. În primul rând, creativitatea comercială necesită limite, înseamnă că creativitatea are un scop, o direcție și un rezultat dorit. În al doilea rând, organizațiile au nevoie de oameni care să aplice creativitatea. Cu alte cuvinte, gândirea creativă care ajută la rezolvarea problemelor.

Intraprenorii remarcabili sunt creativi și înțeleg cum să trimită rapid ideile și să le identifice pe cele cu potențial comercial ridicat.

2: Curios

De ce? OMS? Cum? Există o mulțime de întrebări la care trebuie răspuns pe măsură ce treceți de la idee la implementare. A fi curios despre cum funcționează lucrurile, clientul, piața și, în general, să ai o sete de a învăța sunt ingrediente esențiale pentru succes.

3: Tenace

Blocajele și obstacolele sunt frecvente în primele etape ale unui startup. De aceea este nevoie de tenacitate. Oamenii tenace rămân concentrați, trec prin probleme și perseverează prin orice eșec. Noile întreprinderi necesită ca echipele să fie dure și adaptabile.

4: Proactiv

La fel ca antreprenorii, antreprenoriatul într-un cadru corporativ cere oamenilor să facă lucrurile să se întâmple, să conducă planul și să caute în mod activ sprijin sau resurse din timp. Gândirea în avans evită blocajele și problemele.

5: Sănătos

Deși oamenii sunt adesea atrași romantic de ideea de a fi implicați într-un startup, realitatea este că nu este pentru cei slabi de inimă. Orele lungi, sprinturile, stresul și depășirea eșecului fac parte din munca de zi.

Oamenii stresați sunt neproductivi și sunt expuși riscului de a dezvolta probleme de sănătate mintală. A fi în formă fizică și psihică și a avea un regim de sănătate bine echilibrat oferă o ieșire pentru orice puncte de stres.

6: Abilități de influență

Corporațiile sunt concepute să exploateze oportunitățile prin excelență în execuție și îmbunătățire. Îmbunătățirea proceselor, sistemelor și produselor este cunoscută ca inovație incrementală. Noile întreprinderi, produse și servicii necesită totuși o abordare și o mentalitate diferite.

Inovatorii trebuie să exploreze oportunitățile și apoi să influențeze și să obțină acceptarea de la o serie de părți interesate. Capacitatea de a influența nu numai oamenii la nivel intern, ci și potențialii parteneri (de multe ori noi în organizație) este crucială în special în primele etape.

7: Intermediere

Cercetarea ⁶ Bjornali și Stren (2012): Examinând factorii de competență care încurajează comportamentul inovator din partea profesioniștilor absolvenți ai învățământului superior europeni, a arătat că angajații cu competențe de intermediere sunt capabili să combine cunoștințele cu cunoștințele organizaționale, capitalul social și abilitățile de creare de rețele.

Drept urmare, ei sunt capabili să creeze un impuls pentru noile întreprinderi prin mobilizarea de sprijin și resurse în întreaga organizație.

8: Încrederea în sine

Cei cu idei și moduri de lucru noi vor întâlni partea lor echitabilă de critici și pesimiști. Oamenii intraprenoriali cred în propria lor viziune și capacități de a-și atinge obiectivele.

9: Altruist

Cercetările arată că cele mai bune echipe antreprenoriale au oameni cu inteligență emoțională și care sunt de natură altruistă. Fiecare persoană își echilibrează propriile obiective și motivații cu cele ale altora. Această abordare de îngrijire și împărtășire atinge niveluri mai ridicate de încredere și reduce conflictele.

10: Socratic

Gândirea socratică cere lipsă de aroganță cu privire la ceea ce știu oamenii și trecerea la ceea ce nu știu. Dacă cineva are prea multe filtre și crede cum funcționează lucrurile, nu va fi deschis către nou sau nou.

Recunoașterea faptului că nu vor avea toate răspunsurile face parte din procesul de a face față unui set de probleme și oportunități în evoluție.

11: Rezistent

Reziliența înseamnă a fi dur. Reziliența este capacitatea de a continua după un alt eșec, refuz sau eșec. Reziliența menține impulsul, chiar și atunci când nu poți ajunge la linia de sosire. nu este încă la vedere.

12: În rețea

Inovatorii corporativi trebuie să facă rețea în interiorul și în afara organizației. La rândul său, ajută la construirea unei rețele de parteneri și colaboratori. Totuși, nu este vorba doar despre bani și resurse. A avea o rețea largă oferă acces la cunoștințe valoroase care pot debloca o problemă sau pot face legătura cu cineva care poate ajuta.

13: Ambiguitate

Natura inovării mai perturbatoare sau radicale este că nu există un răspuns unic corect sau o hartă exactă. O mare parte a procesului antreprenorial implică testare, ciclism iterativ prin prototipuri etc. Drumul este neexplorat și nu există niciun plan care să supraviețuiască primelor întâlniri cu clienții (Steve Blank). Oamenii cărora le plac rutinele, regularitatea li se va confrunta cu o situație incertă și ambiguă, le va fi inconfortabil să lucreze în acest tip de mediu.

14: Productiv

O trăsătură comună între antreprenorii de succes și antreprenori este că nu pierd timpul. Este nevoie de un sentiment de urgență și, desigur, de productivitate pentru a obține rezultatele. Oamenii productivi folosesc instrumentele potrivite, evită distragerile și evaluează și prioritizează continuu ceea ce este important.

Cum să identifici intraprenori în cadrul organizației tale

Intraprenorii nu sunt neapărat generatori de idei, dar au capacitatea de a transforma ideile în rezultate semnificative pentru a stimula inovarea și a stimula creșterea în organizații.

Pe lângă caracteristicile de mai sus, există și alte modalități de a identifica potențialii intraprenori. Puteți începe în cadrul organizației dvs. identificând aceste patru calități:

1. Munca pe proiecte – angajații care inițiază noi proiecte caută adesea noi provocări și demonstrează multe dintre abilitățile necesare pentru a fi intraprenori. Căutați oameni care au un pedigree în începerea și livrarea proiectelor. Managementul de proiect în sine nu este motorul principal aici, ci este entuziasmul, pasiunea și impulsul de a începe ceva și de a-l duce până la capăt.
2. Cursanții care învață pe tot parcursul vieții – în munca mea, găsesc că intraprenorii în devenire au și o dorință de a învăța și de a accepta idei noi, abilități și doresc să-și lărgească orizonturile. Căutați oameni care se împing mai departe, fie prin formare internă, fie prin cursuri externe.
3. Interogatori curioși – întâlniți oameni care pun întrebări bune – întrebări clare și interesante despre organizație, clienți sau cum funcționează ceva. Formularea întrebărilor bune este o artă, dar demonstrează și un nivel ridicat de curiozitate și analiză.
4. Stilul de lucru – de multe ori veți găsi oameni care ajustează instrumentele pe care le folosesc și se potrivesc cu ceea ce fac oricine altcineva. Ei caută să configureze un flux de lucru și un proces adaptate pentru ei. În mod similar, acești oameni ar putea propune să schimbe lucrurile, să ofere noi moduri de lucru și să provoace status quo-ul.

Află mai multe

Dacă aveți nevoie de ajutor pentru a vă declanșa antreprenoriatul în organizația dvs., atunci luați legătura.