Strategii de angajare în faza incipientă: internă vs. externalizare

Angajarea rămâne o decizie critică pentru toate startup-urile aflate în diferite etape - timpuriu, matur și extins.

Indiferent de dimensiunea și bugetul companiei pentru noii angajați, unele elemente fundamentale rămân constante.

Companiile doresc întotdeauna să angajeze oamenii potriviți, cu abilitățile potrivite, care se aliniază cu valorile culturale și rămân în jur pentru o perioadă semnificativă de timp pentru a aduce o contribuție considerabilă în timpul mandatului lor.

Deci, cum ar trebui să se transforme strategiile de angajare în timp pentru a îndeplini aceste criterii? Orice proces de recrutare ar trebui să țină seama și de angajarea pentru diferite roluri, cum ar fi cele tehnice și non-tehnice.

Acest articol vă va ghida cu privire la avantajele și dezavantajele strategiilor de angajare internă vs. externalizare pentru startup-urile aflate în stadiu incipient.

Importanța angajării eficiente pentru startup-uri

Primii câțiva angajați dintr-un startup își pot face sau distruge șansele de succes. Ritmul rapid al experimentelor și execuției la startup-uri face ca angajarea oamenilor potriviți la momentul potrivit este crucială.

Echipele Lean Startup nu își pot permite să aloce mult timp sau resurse pentru recrutare.

În stadiile inițiale, fondatorii ar trebui să fie implicați îndeaproape în angajare, fie că își construiesc echipa în casă sau o externalizează. De asemenea, predarea ulterioară către echipa de achiziție de talente ar trebui să mențină în continuare integritatea procesului.

Importanța angajării eficiente pentru startup-uri iese în evidență atunci când Patrick Collison, CEO la Stripe, a spus:

„În angajarea, poate motivul pentru care primii zece oameni îi angajați, deciziile sunt atât de importante, încât nu sunt doar angajați primii zece oameni, ci de fapt angajați o sută de oameni pentru că credeți că fiecare dintre acești oameni va aduce împreună. alți zece oameni cu ei.”

Valorificarea resurselor interne

Echipele interne de recrutare lucrează pentru angajatorul dat cu normă întreagă, astfel încât, în consecință, ele angajează talent pentru a-l păstra pe termen lung pentru companie și, în acest proces, îmbunătățesc, de asemenea, brandingul angajatorului și stabilesc procese pentru a consolida recrutarea internă pentru viitorul.

Avantajele recrutării interne

Primii câțiva angajați dintr-un startup au nevoie de abilități dincolo de rolul lor principal, specific unui domeniu.

Ei trebuie să se adapteze naturii dinamice a nevoilor în schimbare ale echipei, cu trăsături precum abilitățile de rezolvare a problemelor, părtinirea față de acțiune și execuție și multe altele. Perspectiva pe care o echipă fondatoare o aduce la masă în ceea ce privește viziunea companiei și impactul ei pe termen lung se dovedește neprețuită în facilitarea acestor conversații.

Echipa fondatoare este cea mai bună pentru a cunoaște domeniul în care diferiți membri ai echipei pot contribui la responsabilitățile comune și pot stabili așteptările potrivite în timpul angajării interne.

De exemplu, să presupunem că un dezvoltator provenit de la o agenție într-o fază incipientă de pornire creează funcții izolat, fără a discuta cu utilizatorii produsului. În acest caz, va cauza probleme în aval companiei.

Angajarea internă oferă flexibilitate pentru a ajusta procesul de angajare în funcție de rol. De exemplu, procesul de angajare la nivel de intrare va diferi de angajarea laterală. Cu toate acestea, unele părți ale screening-ului preliminar pot funcționa pentru ambele. Angajarea internă vă permite să decideți acest lucru și să faceți modificări rapide atunci când este necesar.

Atunci când echipa dvs. știe că un candidat ar fi o completare excelentă pentru echipa dvs., ea poate atenua orice teamă de a se alătura unei companii aflate în stadiu incipient și poate împărtăși experiențele și avantajele specifice care i-au beneficiat ca indivizi, profesional și personal. O agenție i-ar lipsi perspectiva unei persoane din interior cu privire la acest lucru.

Provocări legate de recrutarea internă

Configurarea proceselor interne necesită instrumentele potrivite și indivizi dedicați pentru a le gestiona. Acest lucru implică un timp și un cost semnificativ al resurselor companiei. Când configurați aceste instrumente, asigurați-vă că acestea se potrivesc cu ritmul și frecvența angajării dvs.

În mod ideal, evitați instrumentele care percep taxe lunare de abonament chiar și atunci când întrerupeți angajarea și creșteți în mod prohibitiv cheltuielile atunci când creșteți angajarea.

Fiecare rol pentru care te angajezi poate prezenta un set unic de provocări. Rolurile populare și solicitate în vânzări, marketing și dezvoltare de software sunt probabil să primească multe aplicații, iar provocarea ar consta în selectarea celor mai eligibili potențiali angajați.

O echipă angajează un nou angajat din două motive principale: pentru a extinde competența echipei existente sau pentru a accelera livrarea proiectelor. Prima este o situație catch-22 în care externalizarea ar putea fi considerată o alternativă.

Dacă vă confruntați cu această provocare pentru angajarea de studenți, evaluările abilităților pentru angajarea la nivel de intrare vă pot ajuta să o atenuați. Tânărul talent dornic să se alăture unui nou loc de muncă este mai receptiv să-și demonstreze competența la testele de calificare pentru a obține un loc de muncă.

De asemenea, testele de calificare sunt o măsură obiectivă a nivelurilor de calificare ale candidaților, care coroborează competențele de calificare prezentate în CV-uri, reducând astfel șansele de angajări greșite.

Recrutare externalizată: Expertiză la cerere

Recrutorii de la agențiile de outsourcing sunt familiarizați cu angajarea în diverse industrii pentru diverse seturi de abilități.

Avantajele externalizării recrutării

Unele companii de externalizare oferă, de asemenea, servicii suplimentare, cum ar fi conformitatea legală, integrarea de noi angajați și înlocuirea talentelor în timpul formării.

Externalizarea angajării sau poziția în sine are sens atunci când este un acord contractual pe o perioadă limitată sau un proiect fix. Agențiile de recrutare funcționează pentru a angaja la scară. Deci, echipa ta nu își face griji cu privire la extinderea recrutării atunci când aceasta este externalizată.

Provocări legate de externalizarea recrutării

Externalizarea recrutării a câștigat popularitate datorită rentabilității și expertizei sale specializate. Cu toate acestea, această abordare vine cu propriul set de limitări și provocări potențiale.

Cea mai evidentă preocupare este controlul redus asupra procesului de recrutare. Predarea acestei sarcini critice unei agenții externe poate duce la angajări nealiniate necorespunzător cu valorile și obiectivele companiei.

În plus, există riscul de a trece cu vederea potrivirea și alinierea culturală atunci când te bazezi pe o echipă externalizată care ar putea să nu înțeleagă pe deplin cultura companiei. Acest lucru poate duce la nemulțumirea angajaților și la fluctuația de afaceri pe termen lung.

Problemele de comunicare și coordonare sunt frecvente, deoarece externalizarea poate implica lucrul cu o echipă de la distanță într-un alt fus orar. Acest lucru poate împiedica interacțiunile în timp real și poate duce la întârzieri în luarea deciziilor.

Pentru a depăși aceste provocări, trebuie să selectați cu atenție parteneri de outsourcing de renume, să stabiliți canale de comunicare clare și să oferiți linii directoare cuprinzătoare pentru a asigura o colaborare de succes. Echilibrarea beneficiilor și dezavantajelor externalizării recrutării este vitală pentru realizarea unei strategii de angajare completă.

Alegerea între angajarea internă și externalizarea depinde de scalabilitatea procesului de angajare, de alocarea bugetului și de optimizarea timpului de angajare.

Dar o abordare hibridă?

Cercetările de la SHRM sugerează că în timpul angajării interne, rechiziția per recrutor poate fi un indicator înșelător pe care să vă bazați decizia.

Nuanțele pentru angajare pentru fiecare post în ceea ce privește timpul de angajare, volumul de candidați și rigoarea selectării și intervievării acestora pot diferi foarte mult, ceea ce nu este un factor pentru numărul de rechiziții.

Sursa: Echipa

Echilibrează avantajele și dezavantajele angajării interne sau externalizării angajării. Beneficiile fiecărei opțiuni ar putea depăși pe celelalte.

Cu toate acestea, adoptarea unei abordări hibride este un pariu inteligent.

Să presupunem că expertiza echipei tale constă în angajarea pentru roluri de nișă și că se luptă cu gestionarea unor volume mari de cereri pentru alte poziții comune în industrie. În acest caz, situația necesită o abordare hibridă.

Găsirea potrivirii perfecte

Indiferent dacă alegeți angajarea internă sau o externalizați pentru startup-ul dvs., automatizarea selecției și listei scurte a candidaților este ușor de realizat prin intermediul platformelor tehnologice comune de HR.

Optați pentru instrumente care se integrează perfect cu angajarea dvs. actuală pentru partenerii interni de recrutare și externalizare care le folosesc eficient pentru a vă ajuta să faceți angajări mai rapide.

Aflați mai multe despre modul în care categoriile G2 Global Hiring vă pot ajuta să găsiți, să filtrați și să angajați angajați la nivel internațional.