Încorporarea managementului strategic al riscului în afacerea dvs

Un studiu privind tendințele de management al riscului a arătat că doar 30% dintre proiecte sunt livrate la buget, în timp ce doar 15% sunt livrate la timp. În același studiu, cercetătorii au stabilit că 92% dintre directorii executivi din sondaj au fost de acord că deținerea de informații despre risc este crucială pentru succesul pe termen lung. Cu toate acestea, doar 23% sunt încrezători că au informații complete despre riscurile asociate afacerii lor. Managementul riscului se referă la conștientizarea amenințărilor care pot apărea în calea realizării strategiei dvs. de afaceri. Ajută la evitarea și reducerea riscurilor pentru succesul general al oricărei organizații.

Postare asociată: 8 pași pentru a pregăti un plan de management al riscului și o analiză a impactului asupra afacerii

Ce este managementul strategic al riscului?

Managementul strategic al riscurilor se referă la identificarea riscurilor, stabilirea cauzelor și efectelor acestora și apoi la crearea unui răspuns adecvat pentru a le atenua. Fiecare organizație se confruntă cu un anumit nivel de risc, indiferent dacă știe sau nu. Dacă nu este bine informată despre aceste riscuri, unei organizații poate avea dificultăți să-și atingă obiectivele de afaceri sau chiar să supraviețuiască pe piață. Prin urmare, este o responsabilitate considerabilă a conducerii să dezvolte măsuri eficiente și eficiente pentru a identifica și gestiona mai bine riscurile.

Cum se măsoară și se gestionează riscul strategic?

Pentru a deveni eficient în gestionarea riscurilor, mai întâi trebuie să le măsurați. Cheia este să măsurați riscurile cu aceleași standarde pe care le utilizați pentru a măsura rezultatele. Cu acest concept, este mult mai ușor să calculați riscul inerent cu care se confruntă strategia dvs. de afaceri. Organizațiile pot folosi două valori cheie pentru a măsura riscul strategic:

• Capital economic: Acesta este costul pe care îl va lua pentru a acoperi pierderile asociate cu un standard de solvabilitate predeterminat. Standardul este obținut din ratingul țintă al datoriei organizației. Orice risc poate fi cuantificat folosind moneda capitalului economic.
• Rentabilitatea capitalului ajustată la risc (RAROC): Aceasta este o măsură a rentabilității investiției (ROI) care ia în considerare elementele riscurilor. Când un proiect se confruntă cu riscuri mari, trebuie să-l evaluezi diferit. RAROC ia în considerare modificările profilului investițional prin actualizarea fluxurilor de numerar riscante față de fluxurile de numerar mai puțin riscante. Dacă se stabilește că RAROC este mai mare decât costul capitalului, atunci inițiativa este viabilă pentru organizația dumneavoastră și va adăuga valoare.

Citește și: 13 sfaturi pentru dezvoltarea aplicațiilor mobile pentru startup-uri

Cinci pași pentru a crea un proces eficient de management al riscului strategic

1. Definiți strategia și obiectivele dvs. de afaceri și setați indicatorii cheie de performanță (KPI) pentru a măsura rezultatele

Înainte de a vă scufunda adânc în riscuri, este bine să vă surprindeți strategia și obiectivele generale de afaceri. Acest lucru este cel mai bine făcut de consiliul de administrație și ar trebui să fie foarte specific și, eventual, cuantificabil. Diferite organizații folosesc abordări diferite pentru a-și planifica strategiile. Ar putea fi o simplă analiză SWOT sau un scor mai detaliat și mai echilibrat. Cu toate acestea, un lucru familiar cu aceste două abordări este eșecul lor de a aborda riscul, iar organizațiile trebuie să ia măsuri suplimentare pentru a include riscul în această fază de planificare.

În timp ce încă vă definiți strategia de afaceri, stabiliți indicatori cheie de performanță care vă vor ajuta organizația să măsoare și să urmărească rezultatele. KPI-urile dvs. vor oferi foaia de parcurs pentru progresul viitor, indiferent dacă ați reușit sau nu să le atingeți.

2. Identificați riscurile care vă pot împiedica să vă atingeți KPI-urile.

Acum că știți spre ce lucrați, este timpul să identificați ce riscuri pot apărea în calea atingerii KPI-urilor. Factorii care vă amenință succesul pot fi interni sau externi. Pentru a asigura un management eficient al riscurilor, trebuie să identificați în mod cuprinzător toate riscurile semnificative. Atunci când identificați riscurile, trebuie să acordați atenție următoarelor:

• Determinați ce s-ar putea întâmpla și unde și când se poate întâmpla. Acest lucru oferă context riscurile identificate și modul în care acestea interferează cu obiectivele dvs. de afaceri.
• Identificați de ce și cum ar putea apărea riscul. Aceasta înseamnă brainstorming pentru toate cauzele și consecințele posibile ale fiecărui risc.

O abordare mai perspicace pentru identificarea riscurilor implică defalcarea strategiei dvs. de afaceri în ipoteze și testarea fiecărei ipoteze pentru susceptibilitatea acesteia la risc. De asemenea, rețineți că identificarea și evaluarea riscurilor nu trebuie să fie un proces unic. Pe măsură ce organizația dumneavoastră evoluează și mediul de afaceri se schimbă, trebuie să vă revizuiți riscurile și să faceți actualizările necesare. Acesta va fi, prin urmare, un proces continuu care ar trebui să implice toate părțile interesate pentru a obține o perspectivă largă.

3. Prioritizează riscurile pe baza obiectivelor de afaceri

După ce ați identificat și analizat riscurile afacerii dvs., următorul pas ar trebui să fie stabilirea nivelului de risc prin organizarea riscurilor într-o matrice de risc. Acest lucru vă ajută să prioritizați riscurile în funcție de gravitatea și impactul lor asupra strategiilor și obiectivelor dvs. de afaceri. Nivelurile de risc pot fi tolerabile, scăzute, medii, ridicate și intolerabile. Pentru a determina prioritatea riscurilor cu care se confruntă organizația dvs., va trebui să luați în considerare factori precum apetitul la risc, sensibilitatea la risc, severitatea riscului, capacitatea de gestionare a riscurilor și disponibilitatea resurselor.

Citește și: 8 motive pentru care echipa ta ar trebui să înceapă brainstormingul virtual

De exemplu, dacă prioritizați riscurile în funcție de atitudine, concentrarea dvs. se va concentra pe apetitul pentru risc, toleranța și pragul. Dacă organizația dumneavoastră are un apetit la risc ridicat, dar o toleranță scăzută la risc, prioritizați răspunsul la risc pe baza nivelului anticipat de impact al riscului, mai degrabă decât pe nivelul de incertitudine a evenimentului de risc care are loc.

4. Răspundeți la condițiile de risc

După identificarea riscurilor și evaluarea acestora pentru a determina impactul, trebuie să vă dați seama planul de răspuns la risc. Ar trebui să existe o voce consecventă și unificată în întreaga organizație cu privire la acțiunile care trebuie luate pentru a atenua riscurile. Desigur, cele mai mari riscuri trebuie abordate mai întâi.

Strategia dumneavoastră de răspuns trebuie să includă un plan de acțiune privind cine trebuie să facă ceea ce încearcă să atenueze riscul. De asemenea, ar trebui să specifice ce riscuri necesită un răspuns imediat, care pot aștepta și care pot fi ignorate cu totul. În plus, atunci când alegeți o măsură de atenuare, efectuați și o analiză cost-beneficiu. Alte lucruri de luat în considerare includ:

• Îndepărtarea de la activitatea care a cauzat riscul
• Lucrând pentru a reduce efectele riscurilor la un nivel tolerabil
• Partajarea sau transferarea riscului către o terță parte
• Acceptați evaluarea riscului în loc să luptați împotriva acesteia, mai ales atunci când implicația costurilor depășește beneficiile tratamentului.

5. Monitorizați rezultatele și ajustați în consecință

Gestionarea riscurilor nu are un sfârșit. Este un proces continuu care necesită monitorizare și revizuire constantă. Înregistrați rezultatele strategiilor și măsurilor pe care le-ați stabilit și raportați-le atât intern, cât și extern. Monitorizarea vă va ajuta să observați orice modificare a stării riscurilor cu care se confruntă organizația dvs. și, de asemenea, vă va ajuta să identificați noi riscuri sau încălcări ale controlului.

Amintiți-vă că managementul strategic al riscului vă va ajuta să identificați cele mai semnificative amenințări și oportunități pentru scopurile și obiectivele dvs. Preluarea controlului asupra managementului riscului în cadrul companiei dumneavoastră poate modela succesul viitor prin reducerea riscurilor și evitarea riscurilor.