Ce strategii sunt eficiente pentru îmbunătățirea angajării și reținerii angajaților?

Publicat: 2023-10-23

În ultimul deceniu sau cam asa ceva, a existat o creștere exponențială a numărului de oameni care se educă despre limitele locului de muncă și drepturile lucrătorului. Exacerbată și mai mult de președinția lui Trump și de pandemia de COVID-19, oamenii au început să se întrebe serios cât de multă valoare au primit de fapt din noua-cinci. Au început să pună la îndoială valoarea dolarului pe care îl câștigau, dacă orele pe care le puneau în carieră meritau ceea ce pierdeau acasă și dacă condițiile lor reflectau sau nu valoarea pe care o produceau pentru angajatori.

Acum vedem că un număr tot mai mare de clase muncitoare își susțin valoarea. De la renunțarea liniștită la mișcarea împotriva muncii, mulțimi de oameni își exprimă nemulțumirea totală față de mediul lor de lucru și dinamica stabilită. Momentul nu a fost niciodată atât de propice pentru angajatori și șefii de companii să se examineze cu adevărat și să se întrebe dacă fac suficient. Nu este nevoie de un Master în Managementul Resurselor Umane pentru a ști că oamenii lucrează mai bine dacă se simt apreciați la locul de muncă, ca să nu mai vorbim de faptul că măsurile adecvate luate de un angajator pot ameliora stresul și anxietatea angajaților, ducând la randamente și mai mari.

Așadar, având în vedere echilibrul dintre viața profesională și viața privată devine din ce în ce mai important, o nouă perspectivă umanistă asupra mediului de lucru care câștigă rapid acțiune și beneficii mutualiste atât pentru angajați, cât și pentru angajatori, întrebarea este cum pot companiile să se modernizeze și să crească implicarea angajaților?

Ce este implicarea angajaților?
Preocuparea Monetară
Lucru de acasă sau modele de lucru hibride
Cultura pozitivă a companiei
Alegerea

Ce este implicarea angajaților?

Acest termen este destul de simplu de înțeles, dar implicațiile pe care le poate avea existența lui pentru locul tău de muncă sunt incalculabile. Când angajații sunt „angajați” înseamnă că sunt mulțumiți de munca lor. Ei simt că sunt bine compensați, dinamica biroului este sănătoasă și fructuoasă, munca este satisfăcătoare, iar beneficiile sunt relevante și utile.

S-a dovedit prin mai multe studii că implicarea angajaților are drept rezultat rezultate semnificativ mai bune. Mai mult, ei au descoperit că implicarea angajaților nu depinde de obicei de atitudinile, sentimentele acestuia etc. Cu alte cuvinte, dacă angajații nu sunt implicați, este vina angajatorului, nu a angajatului.

Angajații implicați se confruntă cu mai puține tensiuni emoționale în viața lor de zi cu zi, iar să fii împlinit de munca ta este un stimulent imens pentru a o face. Conexiunile bune la locul de muncă fac din birou un loc bun pentru a fi, iar modelele de lucru de acasă sau hibride oferă angajaților autonomia de a-și desfășura munca într-un mod semnificativ mai relaxat și mai ușor pentru ei.

Deci, ce se poate face pentru a asigura implicarea angajaților?

Preocuparea Monetară

Pe măsură ce costul vieții continuă să crească, mulți oameni resimt presiunea financiară. Există un stres semnificativ asupra oamenilor din zilele noastre pentru a-și menține capul deasupra apei. Să fim clari, foarte puțini oameni chiar vor să lucreze. Munca înseamnă efort, acel efort ar putea fi îndreptat către o familie iubitoare, un hobby interesant, o emisiune TV tare sau un film. Muncim pentru că trebuie. Pentru că avem nevoie de bani pentru a ne finanța viața și, deși ne putem bucura de ceea ce facem pentru a ne câștiga existența, beneficiile reale ale muncii sunt mai bănești decât orice altceva.

Prin urmare, dacă doriți ca angajații dvs. să fie angajați, trebuie să începeți de la început. Este extrem de important să vă asigurați că intervalul dvs. de salariu pentru orice poziție dată este competitiv. Securitatea unui salariu de încredere nu valorează nimic dacă acel salariu nu acoperă costurile vieții. La urma urmei, motivul pentru care lucrăm este pentru că viața vine cu un preț. Dacă locul nostru de muncă nu acoperă acest cost și reprezintă valoarea muncii pe care o facem, nu este posibil ca angajații să rămână mult timp. Nu numai asta, dar se schimbă și eticheta de a vorbi despre câți bani câștigați. Așteptați-vă ca unii angajați să fie deschisi cu salariul și asigurați-vă că acea discuție nu este una în care sunteți de partea greșită.

Lucru de acasă sau modele de lucru hibride

O mare parte din efortul de a merge la serviciu nu este de fapt munca, ci merge. În cel mai bun caz, sunteți suficient de aproape de birou pentru a vă conduce mașina și a asculta muzică, dar asta implică să te trezești devreme, să te îmbraci, să mănânci, poate să faci umplerea cu combustibil în drum spre serviciu, să te ocupi de trafic și, în sfârșit, să găsești un parcare care nu te va face să te muți într-o locație nouă la fiecare oră. În cel mai rău caz, primești transport în comun, caz în care nu ți se garantează confortul, trebuie să te confrunți cu greleala unei navete, să fii presat cu un grup de străini și să te ocupi de idiosincraziile unor oameni pe care nu-i cunoști. . Chiar dacă iei un loc, ești împachetat ca sardinele într-o cutie de tablă zdrobită.

Locurile de muncă de la distanță sau hibride stimulează masiv, mai ales că COVID-19 a demonstrat că munca la fața locului nu este doar inutilă, ci și depășită. Modelele de la distanță și hibride înseamnă că angajații pot fi mai confortabil, se pot odihni mai mult și au acces mai ușor la alimente, facilități, un buget redus de transport și combustibil, își pot face timp pentru programările medicale și au mai multă capacitate de a-și îngriji nevoile zilnice. de asemenea.

Cultura pozitivă a companiei

Locurile de muncă toxice sunt un teren propice pentru retragerea angajaților și cu un motiv întemeiat! Nimeni nu vrea să lucreze cu un bătăuș. Nimeni nu vrea să lucreze acolo unde ideile lor nu sunt auzite sau munca lor nu este apreciată. Nimeni nu vrea să fie supus hărțuirii și micromanagementului. Mediile de lucru toxice fac din muncă un loc negativ în mod activ și pot afecta grav sănătatea mintală a angajaților.

Dacă doriți să promovați un mediu de lucru pozitiv, mai întâi trebuie să oferiți autonomie angajaților. Le-ai dat sarcinile lor pentru că sunt calificați și te-au asigurat că sunt capabili. Lasă munca lor să vorbească de la sine. Pentru noii angajați, consultați-i după câteva săptămâni pentru a vedea cum se descurcă, dar discutați despre experiența lor în companie și dacă puteți face ceva mai mult pentru a-i sprijini.

Încurajați comunicarea și asigurați-vă personalului că sunteți acolo pentru a-și exprima preocupările și ideile. O parte din implicarea angajaților este să se simtă apreciat, iar dacă șeful lor nu îi apreciază, cine o va face?

Alegerea

Munca este rareori ușoară, dar poate fi în regulă, chiar plăcută, dacă sunt îndeplinite criteriile de angajare a angajaților. Acesta este un articol extrem de mic despre toate modalitățile de îmbunătățire a angajării angajaților, dar există literalmente mii de articole despre ce puteți face pentru a vă asigura că personalul dumneavoastră se simte valoros și se bucură de munca lor. Beneficiile implicării unui angajat sunt enorme, iar angajatorii sunt capabili să obțină cele mai bune standarde absolute din forța de muncă dacă angajații sunt implicați. Ca să nu mai vorbim de ratele de rulaj reduse drastic.

Dovezile sunt clare și consecvente. Când angajații sunt angajați, munca lor este mai bună și este mai probabil ca mandatul lor să fie mai lung. Având în vedere schimbarea rapidă a atitudinilor sociale față de muncă și tratamentul echitabil, sarcina angajatorilor revine să se uite la ei înșiși și să se întrebe ce fel de șef vor să fie. Deștept și susținător, sau regresiv și de prisos? Alegerea este a ta.