7 tendințe de resurse umane pentru a vă moderniza strategia de management al afacerii

Cu cerințele tot mai mari ale afacerilor moderne, este mai important ca niciodată să ținem pasul cu cele mai recente tendințe în domeniul resurselor umane (resurse umane). Rolul echipelor de HR evoluează. Nu mai este doar angajarea de noi angajați și concedierea lor.

HR trebuie să fie aliniat cu strategia de management al afacerii care, în cele mai multe cazuri, este să îmbunătățească în cele din urmă profitul companiei.

De fapt, HR are acum o gamă largă de roluri și se așteaptă să ofere în mod direct valoare companiei. Înseamnă asta că munca HR a devenit mai grea? Ei bine, răspunsul la asta este afirmativ. Din acest motiv, devine esențial ca HR să fie la curent cu cele mai recente tendințe.

Acest articol discută cele șapte tendințe moderne pe care echipele de resurse umane le pot adopta pentru a-și ușura puțin munca și pentru a le ajuta să rămână în fruntea curbei:

Fii priceput la tehnologie

În lumea afacerilor de astăzi, tehnologia joacă un rol vital. Fie că folosește inteligența artificială și analiza pentru a automatiza sarcinile sau implementarea unui sistem bazat pe cloud pentru a eficientiza operațiunile, tehnologia vă poate ajuta să vă faceți afacerea mai eficientă și de succes.

De fapt, potrivit unui sondaj recent realizat de Forbes Insights, aproximativ 90% dintre companii intenționează să aibă o formă de inițiativă de transformare digitală. Pe lângă adoptarea tehnologiei la locul de muncă, companiile își dau seama și de importanța unui alt bun valoros - datele.

Ca urmare, devine la modă ca echipele de HR să folosească analiza datelor.

De exemplu, profesioniștii în resurse umane pot folosi datele pentru a vedea echipele care au cele mai bune performanțe. Datele pot fi sub forma numărului de angajați din echipă, ratei de prezență, ani de experiență, ore de lucru și alți factori relevanți. Analiza datelor va ajuta HR să înțeleagă calitățile unei echipe de succes. În acest fel, ei pot replica succesul echipei cu alte echipe.

Se poate spune că HR devine un produs care trebuie să ofere constant valoare pentru a atinge obiectivele de afaceri. Cu cât produsul este mai experimentat în tehnologie, cu atât poate fi mai concentrat pe furnizarea de valoare.

Devine esențial pentru liderii de echipă să adopte tehnologia pentru a rămâne competitivi și pentru a se asigura că organizațiile lor sunt echipate cu instrumentele necesare pentru succes.

Recomandat pentru dvs.: comparați software-ul de top HRM (managementul resurselor umane).

Ușurează călătoriile corporative

În lumea agitată a muncii de astăzi, granițele dintre muncă și viața de acasă au devenit din ce în ce mai neclare. Mulți angajați sunt așteptați să călătorească frecvent pentru muncă și trebuie să își gestioneze atât angajamentele personale, cât și profesionale în același timp.

În unele companii, echipele trebuie să călătorească pentru muncă. În astfel de cazuri, este în principal sarcina echipelor de resurse umane să gestioneze diferite aspecte ale călătoriilor de afaceri, cum ar fi planificarea logisticii, rezervarea de hoteluri și achiziționarea de bilete de avion.

Cu toate acestea, echipele de HR contemporane folosesc software-ul pentru a deveni eficiente. De exemplu, echipele au început să folosească instrumente de călătorie de afaceri corporative care permit angajaților să fie responsabili pentru rezervarea și planificarea călătoriilor ei înșiși.

De asemenea, angajații pot trimite facturi direct echipei financiare și pot fi rambursați. Acest lucru scutește profesioniștii din HR de o cantitate semnificativă de muncă. De asemenea, înseamnă că se pot concentra asupra altor sarcini esențiale.

Treceți la muncă cu un program flexibil

Pandemia de Covid-19 a început o cultură a muncii la distanță. Angajații se așteaptă acum ca companiile să le permită oportunitatea de a lucra de acasă. Cultura de lucru hibrid sau de la distanță câștigă popularitate.

Drept urmare, mulți angajați caută mai multă flexibilitate la locul de muncă, astfel încât să își poată gestiona mai bine timpul și să-și îndeplinească cerințele locurilor de muncă, precum și obligațiile personale.

HR trebuie să se adapteze la normele de lucru în schimbare. Oferind angajaților lor programe de lucru flexibile, companiile pot atrage și reține talente de înaltă calitate, îmbunătățind în același timp productivitatea.

Implementați o cultură inovatoare

Pentru a rămâne competitive în peisajul modern al afacerilor, companiile trebuie să implementeze o cultură inovatoare care încurajează creativitatea și experimentarea. Acest lucru este deosebit de important pentru startup-urile cu creștere rapidă, care se confruntă cu o concurență acerbă din partea corporațiilor mai mari, care sunt adesea mai bine echipate pentru a face față piețelor aflate în schimbare rapidă.

Fără o cultură inovatoare care promovează gândirea creativă și colaborările, acestor întreprinderi mai mici le va fi dificil să reușească într-un mediu de afaceri din ce în ce mai rapid.

Crearea unei culturi care promovează autenticitatea poate fi benefică. Potrivit Microsoft, autenticitatea stimulează bunăstarea și productivitatea. Cu cuvinte simple, angajații productivi vor putea avea performanțe mai bune.

În acest mod, obiectivul echipelor de resurse umane – de a oferi valoare – poate fi atins.

S-ar putea să vă placă: Top 10 instrumente pentru resurse umane moderne care vă vor economisi timp și energie.

Dezvoltați o viziune clară pentru compania dvs

Dezvoltarea unei viziuni clare pentru viitor este o componentă critică a conducerii unei afaceri de succes. Fiecare organizație are nevoie de o declarație de misiune care să descrie convingerile și valorile de bază care îi ghidează operațiunile.

Viziunea unei companii ar putea fi aceea de a obține o creștere durabilă. De asemenea, compania ar putea dori să demonstreze că sunt sustenabile prin campanii de responsabilitate socială corporativă (CSR). În acest caz, profesioniștii în resurse umane ar putea fi nevoiți să îndeplinească și sarcinile unui manager de sustenabilitate pentru a duce mai departe viziunea companiei.

Practic, echipa de HR trebuie să promoveze viziunea și misiunea companiei. Considerați profesioniștii în HR ca vânzători care vând ideea afacerii dvs. potențialilor angajați. Cu cât viziunea companiei este mai clară, cu atât mai bine vor fi capabili să vândă și să atragă cele mai bune talente.

Odată atras talentul excepțional, aceștia vor începe să creadă și în viziunea companiei. Când angajații înțeleg mai bine obiectivele companiei, ei au o idee mai bună despre tipul de muncă pe care ar trebui să o facă în fiecare zi.

Asta nu înseamnă că toți angajații care lucrează la companie vor crede întotdeauna în misiune – unii dintre ei vor lucra doar pentru că este un mijloc de trai sau îi ajută să atingă un obiectiv personal.

Cu toate acestea, se plătește întotdeauna să investești în angajații tăi (ceea ce ne duce la următorul punct).

Investește în angajații tăi

Potrivit unui sondaj realizat de Gallup, doar 36% dintre angajați sunt implicați activ la locul de muncă. Aceasta înseamnă că peste jumătate din forța de muncă nu este investită în locul lor de muncă și poate fi deschisă să găsească un nou loc de muncă dacă oportunitățile la compania lor actuală sunt limitate.

După cum probabil ați observat din postările de locuri de muncă, echipele de resurse umane devin inovatoare când vine vorba de a oferi beneficii angajaților.

De exemplu, angajaților li se oferă un bonus de bunăstare – o sumă fixă ​​pe care o pot cheltui pe sală de sport, spa-uri și activități care promovează bunăstarea mentală.

În mod similar, atunci când un nou angajat începe să lucreze de la distanță, companiile oferă o sumă care poate fi cheltuită pentru achiziționarea de echipamente de birou noi, confortabile, care pot ajuta angajatul să performeze bine la locul de muncă.

Aceste mici activități de HR descriu de fapt o strategie eficientă de management al afacerii. Când investești în angajați, aceștia se simt apreciați, iar loialitatea față de companie crește. De fapt, investiția în angajații tăi este cheia pentru a construi o echipă puternică și a-ți crește compania cu succes.

Este important să oferiți angajaților dumneavoastră resursele și formarea de care au nevoie pentru a-și dezvolta abilitățile și a-și avansa în carieră. În acest fel, poți crea o organizație care este un loc minunat pentru a lucra și care te va ajuta să te evidențiezi de concurenții tăi.

Dezvoltați o forță de muncă diversă

Mediul de afaceri extrem de competitiv de astăzi înseamnă că companiile trebuie să găsească modalități de a atrage și de a dezvolta o forță de muncă diversă. Acest lucru este deosebit de important în industria tehnologiei, unde multe companii se confruntă cu o lipsă de candidați calificați cu competențe specializate.

Dezvoltarea unei forțe de muncă diverse poate ajuta la îmbunătățirea productivității și creativității organizației dvs. De asemenea, poate crea o cultură corporativă mai puternică, care acceptă mai mult idei și perspective diferite.

A avea o forță de muncă diversificată are rareori dezavantajele sale. Nu numai că îi face pe angajați mai deschiși la minte, dar are ca rezultat și idei noi. Cu alte cuvinte, diversitatea generează inovație.

Gândește-te așa. Angajații care provin din medii diferite vor avea experiențe trecute variate și trebuie să fi dezvoltat perspective unice despre diferite lucruri din viață. Echipele vor fi mereu pline de idei.

În plus, diversitatea într-o echipă înseamnă, de asemenea, că indivizii au seturi de abilități diverse. Combinarea tuturor abilităților face ca echipa să fie foarte puternică. O echipă puternică va fi capabilă să ofere o mare valoare. De asemenea, va ajuta la îmbunătățirea profitului companiei – care este strategia supremă de management al afacerii.

S-ar putea să vă placă și: 8 factori importanți pentru a crea o strategie de resurse umane de succes.

Concluzie

Lumea modernă a afacerilor este în continuă schimbare și evoluție. Tendințele HR menționate mai sus sunt de mare ajutor în modernizarea strategiilor de management al afacerii. Acestea ar ajuta companiile să economisească timp și bani, menținând în același timp un nivel ridicat de productivitate. Prin modernizarea strategiei de management al afacerii, puteți rămâne în fața concurenței, puteți atrage și reține talentele de top și vă puteți îmbunătăți profitul.

 Acest articol este scris de Osama Zahid. Osama este un strateg de conținut tehnologic pasionat de marketingul de conținut și de toate lucrurile legate de SEO. El a ajutat diverse companii să-și clasifice conținutul pe prima pagină a motoarelor de căutare. În timpul liber, lui Osama îi place să joace fotbal și să călătorească.