Cum să angajezi un potențial angajat pentru organizația ta

Sustenabilitatea companiei dumneavoastră depinde de angajarea oamenilor potriviți. Prin urmare, înainte de a folosi noi angajați, angajatorii trebuie să aibă un proces de angajare definit. Petrecerea timpului și efortul pentru a găsi angajații potriviți vă poate crește șansele de a angaja cei mai buni performanți și de a evita greșelile costisitoare și dureroase.

Postare conexă: Sfaturi pentru a angaja angajați mai buni

Mulți proprietari de afaceri au o judecată solidă dacă un candidat este potrivit pentru poziție. Totuși, ar trebui să te bazezi pe altceva decât pe intuiție. O persoană ar trebui să fie aleasă pe baza unor factori de încredere, faptici. Ar putea fi dificil să angajezi un nou angajat, deoarece trebuie să testezi abilitățile candidaților și deciziile pe care le iei.

Trebuie să fiți precaut atunci când selectați un candidat pentru compania dvs. care să îndeplinească atât cerințele rolului, cât și să se potrivească cu cultura dvs. corporativă.

Este vorba despre altceva decât despre acreditările și amploarea experienței unui candidat atunci când angajează pe cineva ; există și alte considerații importante. Statisticile arată că un interviu durează în medie doar 40 de minute. Este destul de imposibil să înțelegi un candidat în 40 de minute.

De aceea am scris acest eseu. Puteți determina dacă angajați un angajat fantastic sau nu cu ajutorul acestui articol. În plus, ar trebui să știți ce să faceți înainte și după screening, dacă intenționați să angajați cei mai buni aplicanți .

Care este importanța managementului talentelor în timpul și după angajarea angajaților?

Practica de a angaja și de a gestiona personal pentru a satisface nevoile unei afaceri este cunoscută sub numele de managementul talentelor .

Organizațiile ar trebui să se concentreze pe managementul talentelor atunci când angajează un angajat. Unul dintre factorii esențiali în succesul unei companii este cât de bine se potrivesc resursele sale umane cu întregul său plan de afaceri.

Deoarece forța de muncă evoluează din punct de vedere demografic, există un deficit de talent, iar globalizarea a crescut. Monitorizarea nevoilor esențiale de resurse umane ar trebui să fie crucială pentru întregul tău plan de afaceri. Organizațiile de resurse umane pot folosi TMS (software de management al talentelor) pentru a gestiona talentul critic.

Managerii de talente pot folosi tehnologia pentru a îmbunătăți procesul de angajare . Un sistem unificat care se concentrează pe multe aspecte ale reglementării angajării angajaților și managementului resurselor umane este denumit „software de management al talentelor”.

Managerii de talente pot angaja și gestiona personal mai eficient prin utilizarea unui sistem de management al talentelor . Acest sistem automatizează câteva proceduri.

Din momentul în care personalul este angajat și până la pensionare, mai multe operațiuni pot fi eficientizate cu ajutorul software-ului de management al talentelor. Un sistem robust de management al talentelor va permite managerilor de talente să verifice membrii personalului din cadrul companiei. Folosind software-ul, aceștia pot urmări datele în diferite etape ale vieții angajatului.

Mai mult, pe lângă angajarea angajaților, un manager de resurse umane poate verifica nivelurile de aptitudini ale angajaților prin utilizarea TLS ( software de management al talentelor). Managerii de talente pot elimina barierele din calea formării angajaților folosind TLS ( software de management al talentelor ).

Top 5 sfaturi scumpe pentru a angaja un potențial angajat pentru firma ta

Angajarea unui muncitor nou calificat pentru postul deschis este crucială. Organizația ta este la fel de excelentă ca și angajații tăi. Angajații sunt fața publică a companiei, deoarece interacționează cu clienții. Cu toate acestea, alegerea unui candidat nepotrivit vă va costa mai mult decât bani.

Acest articol, care discută cum să angajezi un angajat bun, este benefic atât pentru angajatori, cât și pentru recrutori care intenționează să înceapă procesul de angajare în scurt timp. Drept urmare, următoarele sfaturi vă vor ajuta să angajați un nou profesionist și să simplificați procesul de angajare . Aici vă vom explica cele mai bune cinci sfaturi scumpe pentru angajarea unui potențial angajat pentru organizația dvs.

Citește și: Prețurile petrolului scad, deoarece îngrijorările cu privire la creșterea ratelor din SUA depășesc perspectivele cererii

1. Căutați un angajat dedicat

Toată lumea vrea să angajeze un solicitant dedicat pentru organizația lor. Ai prefera ca persoana pe care o angajezi printr-o selecție de angajați consumatoare de timp să lucreze în numele tău pentru o perioadă lungă de timp decât să plece după doar câteva luni.

În timp ce, dacă persoana pe care ați angajat-o părăsește postul în câteva luni, nu numai că proiectul la care a lucrat anterior trebuie să fie finalizat, dar vi se va cere să repetați procesul de angajare pentru a găsi un înlocuitor. Loialitatea este una dintre cele mai importante trăsături ale unui bun lucrător și ar trebui să o cauți mereu, cum ar fi să fii:

• Punctual
• Pasionat
• Motivat
• Personal angajat

Puteți face acest lucru examinând istoricul de lucru al candidaților și cât de des își schimbă locul de muncă. Este posibil ca un candidat să nu fie cel mai potrivit pentru firma dumneavoastră dacă își schimbă continuu locul de muncă.

2. Supuneți-vă candidații la o varietate de teste

Trebuie să utilizați mai multe tehnici în timp ce testați solicitanții pentru a le evalua abilitățile intelectuale și de învățare. Abține-te de la a te baza pe caracterul adecvat al candidatului pentru poziție pe baza CV-ului său.

Deși supunerea unui candidat prin teste specifice va arăta doar adecvarea acestuia pentru poziție, este un atribut fantastic dacă arată încredere. Spre deosebire de mediul educațional și experiența profesională, talentele sunt semnificative.

Examenele trebuie să fie create în conformitate cu calificările necesare pentru post. Pe lângă interviu, oferirea de câteva sarcini solicitantului vă va ajuta să evaluați setul de abilități.

3. Verificați compatibilitatea

Angajarea pe cineva care nu se potrivește cu mediul tău de lucru este ceva pe care ar trebui să-l eviți pentru că îți va părea rău mai târziu. Cultura organizațională este vitală, deoarece are impact asupra lucrătorilor și asupra credibilității mărcii dvs. Astfel, trebuie să stabiliți dacă un candidat este compatibil cu afacerea dvs. înainte de a-l angaja.

Verificați dacă solicitantul este sociabil și va interacționa bine cu personalul actual al companiei, în special cu cei cu care vor lucra frecvent. Angajarea pe cineva care nu este potrivit pentru afacerea dvs. îi va face mai fericiți și va duce la o experiență de lucru mai bună. Mai mult, va deranja și atmosfera de lucru.

Puteți afla despre abilitățile lor de adaptabilitate, întrebându-i despre angajarea lor anterioară și despre modul în care au tratat clienții companiei lor.

4. Angajați stagiari

Mulți indivizi trebuie să acorde mai multă atenție importanței angajării de stagiari, deoarece poate părea că angajarea de stagiari nu are nicio influență asupra procesului de angajare . Un stagiar pe care îl recrutați și pe care îl educați se va familiariza cu operațiunile dvs. de afaceri și cu cultura corporativă. În mod similar, înveți despre ei

• Potenţial
• Expertiză
• Puncte slabe
• Puncte forte

Deci, trebuie să angajezi un nou angajat pentru afacerea ta. În acest caz, aveți deja un prospect calificat în stagiu. În această abordare, primești un stagiar și un posibil angajat pentru afacerea ta în schimbul unei piatră minusculă.

5. Concentrați-vă pe întrebările puse de angajat

Este cunoscut faptul că un solicitant puternic pune în mod constant întrebări perspicace în timpul interviurilor.

Cererile lor dezvăluie disponibilitatea, vigilența și entuziasmul lor pentru poziție. Astfel, interogarea devine un indicator critic pentru ca angajatorul să testeze individul.

Nu pune doar o întrebare angajatorului; îndemnați-i să întrebe și pe unul. Întrebările lor demonstrează cât de sinceri sunt cu privire la poziție.

Citește și: Cum poate îmbunătăți pesmeturile experiența utilizatorului în design web

Cuvinte finale

Atunci când vă organizați procesul de angajare și alegeți angajați pentru compania dvs., acestea sunt câteva linii directoare de bază pe care ar trebui să le aveți în vedere. Ele vă vor ajuta să găsiți cel mai bun candidat pentru postul care va beneficia cel mai mult pentru compania dumneavoastră.

În cele din urmă, indiferent de modul în care tehnologia sofisticată se dezvoltă, găsirea și angajarea celor mai buni indivizi necesită timp și efort. Totuși, procesul dă roade atunci când persoana angajată adaugă valoare afacerii și o ajută să crească într-un mod semnificativ.