Strategia de angajare pentru externalizarea IT: ce abordare să alegeți în 2023?

Ai venit cu o idee tehnologică grozavă și ești pregătit să o implementezi. Tot ce mai rămâne acum este să angajezi o echipă care să lucreze la proiect.

Ei bine, cum să angajezi o echipă în primul rând? Să vă spunem că există numeroase moduri de a face acest lucru. Dacă ar fi să clasificam aceste moduri, am putea spune că cele două abordări principale sunt externalizarea IT și angajarea unei echipe de dezvoltare internă.

În plus, externalizarea IT poate fi subclasificată în angajarea unui contractor independent și creșterea personalului de la o agenție de externalizare pentru dezvoltare.

Toate aceste informații pot fi puțin dificil de înțeles pentru companii. Cu toate acestea, este esențial să cunoașteți cantitățile fiecărei opțiuni pentru a determina care dintre ele este alegerea potrivită pentru proiectul dvs.

În acest blog, am discutat în detaliu fiecare dintre aceste abordări pentru a vă înțelege ușor. Până la sfârșitul blogului, vei putea decide care dintre aceste strategii de angajare este ideală pentru proiectul tău IT.

Să începem blogul cu elementele de bază, adică prin a discuta în detaliu importanța alegerii strategiilor de angajare potrivite.

Strategii de angajare și succes în afaceri: despre ce este agitația?

În termeni simpli, o strategie de angajare este o abordare, o metodologie sau un plan pe care o afacere se adaptează pentru a îndeplini o anumită sarcină. După cum am menționat mai devreme, există numeroase strategii de angajare pe piață din care să alegeți.

Fiecare strategie este unică în ceea ce privește avantajele și limitările sale și, prin urmare, nu există o singură soluție aici care să se potrivească tuturor cerințelor.

Pentru a detalia, o strategie de angajare care este ideală pentru afacerea A ar putea să nu fie potrivită pentru afacerea B. Acest lucru este determinat de diverși factori, cum ar fi:

• Dimensiunea și complexitatea proiectului
• Cerințele afacerii
• Disponibilitatea capitalului
• Cerințe de comunicare etc

Prin urmare, tu, ca afacere, trebuie să fii conștient de toate opțiunile diferite care sunt disponibile pe piață pentru a face alegerea corectă. Mergând mai departe, vom discuta individual fiecare strategie de angajare IT în detaliu pentru a afla care dintre ele este cea mai bună opțiune în care caz.

Prima abordare de angajare pe care o vom analiza este contractanții independenți.

Antreprenor independent

Cunoscuți și ca liber profesioniști, antreprenorii independenți sunt persoane fizice care nu sunt asociate cu nicio organizație sau afacere și lucrează într-un cadru nuclear. Astăzi, contractele independente dețin o cotă de 15% din piața angajaților. În ceea ce privește proiectele IT, contractorii independenți pot fi dezvoltatori independenți specializați în una sau mai multe tehnologii, stive de tehnologie etc.

În general, majoritatea contractanților independenți taxează pe oră pentru serviciile pe care le oferă. Aceste taxe variază de obicei în funcție de tipul de tehnologie în care dețin experiență, de experiența lor, de regiunea în care se află, etc. Să aruncăm o privire la avantajele și dezavantajele angajării de contractori independenți pentru proiectul dvs. IT.

Pro

1. Incorporare ușoară

Multe companii suferă de nerespectarea termenelor limită ale proiectelor și de termene extinse din cauza diferitelor activități cruciale, dar neproductive, care vin odată cu angajarea unui angajat. O astfel de activitate este onboarding-ul, în care angajații sunt supuși introducerii și orientării înainte de a începe efectiv să lucreze la proiect.

Afacerile care angajează contractori independenți câștigă avantajul în această chestiune. Acest lucru se datorează faptului că o companie care angajează dezvoltatori independenți nu este responsabilă pentru desfășurarea vreunei activități de onboarding, de inducție sau de formare.

Ca urmare, contractorii independenți angajați pot începe imediat să lucreze la proiect, de îndată ce sunt finalizați pentru tranzacție. Acest lucru favorizează în mod direct dezvoltarea rapidă și asigură livrarea produselor în termen.

2. Flexibilitatea angajării

Flexibilitatea în echipe este un factor esențial pentru afaceri, mai ales când vine vorba de cerințele IT. Prin flexibilitate, o afacere poate asigura o calitate optimă și o dezvoltare axată pe cerințe pentru proiectul său. Angajarea dezvoltatorilor independenți este o abordare ideală în această problemă și permite companiilor să practice flexibilitatea totală.

Pur și simplu, puteți concedia un dezvoltator de la distanță la fel de ușor cum puteți angaja unul. Ca urmare, dacă la un moment dat considerați că antreprenorul independent angajat nu este potrivit pentru cerințele dvs., îl puteți concedia și îl puteți angaja pe unul nou. Companiile fac adesea acest lucru atunci când dezvoltatorul angajat nu oferă rezultatele dorite.

3. Tarife mici

Pe măsură ce sectorul IT global este în plină expansiune, ratele de dezvoltare de software cresc vertiginos. Acest factor limitează posibilitatea de digitalizare la anumite afaceri cu disponibilitate adecvată a capitalului. Cu toate acestea, acest lucru nu trebuie să fie cazul în toate scenariile, datorită contractorilor independenți.

Este un fapt cunoscut că angajarea de contractori independenți este una dintre abordările cele mai eficiente din punct de vedere al costurilor atunci când vine vorba de dezvoltarea de produse IT. Vorbind în cifre, dezvoltatorii de software independenți pot percepe până la 15/h sau chiar mai puțin, în funcție de locul în care se află.

În acest fel, puteți reduce semnificativ costul total al proiectului dvs., alegând pur și simplu să angajați contractori independenți pentru proiectul dvs.

Contra

1. Risc ridicat de abandon

Am discutat mai devreme despre modul în care companiile care angajează contractori independenți beneficiază de flexibilitatea extraordinară pe care o oferă această abordare de angajare. Să vă spunem că acesta este un drum cu două sensuri, iar contractele independente sunt la fel de flexibile ca și afacerile în timp ce lucrați la proiecte.

Cu cuvinte simple, există multe cazuri în care antreprenorii independenți angajați ajung să abandoneze proiectul în timpul procesului de dezvoltare. Acest lucru se poate datora diverșilor factori, cum ar fi dezvoltatorul angajat să găsească un alt proiect cu un salariu mai bun, plictiseală de muncă, conflicte personale etc.

Din cauza acestui factor, companiile nu au de ales decât să înceapă proiectul din nou sau să găsească un dezvoltator care este dispus să lucreze la un proiect incomplet. În orice caz, afacerea este cea care suferă de o cronologie extinsă de dezvoltare și de calitatea codului compromisă.

2. Lipsa de integritate

Integritatea și onestitatea sunt valori critice pe care companiile le așteaptă de la echipa lor. Acesta este cazul în special în rândul companiilor care se ocupă cu idei unice. Cu toate acestea, este un fapt cunoscut că această dezvoltare independentă vine adesea cu prețul integrității și onestității limitate.

De obicei, mulți dezvoltatori independenți recurg la practici greșite, cum ar fi reutilizarea bazelor de cod vechi, vânzarea ideilor altor companii, revânzarea bazei de cod a unui proiect către un alt client etc. Acești factori pot fi, în mare, dăunătoare afacerii dvs. și pot duce la pierderi imense.

3. Supraveghere compromisă

Companiile își supraveghează angajații pe parcursul proiectelor pentru o livrare optimă și o dezvoltare eficientă. Cu toate acestea, este întotdeauna o provocare pentru companii să supravegheze munca contractorilor independenți.

Deoarece majoritatea dezvoltatorilor independenți lucrează de la distanță, nu există nicio responsabilitate pentru munca pe care o livrează afacerii de externalizare. Mai mult, este întotdeauna dificil să coordonezi proiectul între echipa de dezvoltatori independenți angajați, deoarece, în multe cazuri, afacerile angajează dezvoltatori din diferite țări și, prin urmare, din diferite fusuri orare.

Toate acestea compromit direct calitatea finală a rezultatelor și creează obstacole în procesul de dezvoltare. Acest lucru nu este, de obicei, cazul altor abordări, în care supravegherea este un proces fără întreruperi.

Asta este tot pentru avantajele și dezavantajele angajării de contractori independenți pentru proiectul tău. Să mergem mai departe cu blogul și să aruncăm o privire la a doua strategie de angajare, care este creșterea personalului.

Creșterea personalului

Creșterea personalului este o altă abordare de externalizare în care companiile angajează personal suplimentar de la o agenție externă, pe baza cerințelor actuale de afaceri și a limitărilor de personal.

În ceea ce privește proiectele IT, companiile din tehnologie pot urma această strategie de angajare pentru a angaja dezvoltatori dedicați care să lucreze la proiectele lor. Dezvoltatorii angajați lucrează ca o extensie a forței de muncă actuale pe o bază temporară. De cele mai multe ori, dezvoltatorii care lucrează la acest proiect lucrează cu un model de dezvoltare la fața locului. Să aruncăm o privire la avantajele și dezavantajele creșterii personalului IT.

Pro

1. Înaltă expertiză

În lumea de astăzi, este esențial să se creeze un produs competitiv care să fie capabil să iasă în evidență pe piață. Desigur, acest lucru necesită angajarea dezvoltatorilor care dețin cea mai bună experiență din clasă și expertiză de clasă mondială în tehnologia în care sunt specializați.

Când vă sporiți cerințele de personal printr-o agenție de dezvoltare, sunteți sigur că veți obține cel mai bun și mai experimentat talent. Acest lucru se datorează faptului că majoritatea agențiilor de dezvoltare se concentrează pe construirea de parteneriate pe termen lung și recrutează și desfășoară doar cei mai buni talente.

Puteți profita cu ușurință de această experiență rafinată a personalului IT augmentat și puteți construi un produs digital de clasă mondială, cu un avantaj competitiv.

2. Scalabilitate excelentă a echipei

Întregul concept de creștere a personalului se concentrează pe a permite companiilor să angajeze resurse umane suplimentare pentru a face față limitărilor celor prezente. În acest aspect, nu numai că puteți angaja mai mulți dezvoltatori prin această abordare, ci și vă puteți scala cu ușurință echipa.

Pentru a explica, creșterea personalului oferă companiilor controlul pentru a adăuga sau elimina cu ușurință dezvoltatori din echipa suplimentară, în funcție de cererea lor. Acest factor permite companiilor să-și utilizeze eficient resursele umane și să optimizeze investițiile de capital.

Mai mult, o afacere poate schimba, de asemenea, dezvoltatorii care lucrează la proiect în funcție de cerințele sale în schimbare și de satisfacția cu serviciile și rezultatele dezvoltatorului.

3. Mai puține cerințe de formare

De multe ori, afacerile ajung să investească mult timp și resurse în a oferi instruire angajaților lor. Acest lucru duce adesea la termene întârziate. Cu toate acestea, o afacere poate reduce cu ușurință cerințele de a-și instrui angajații prin creșterea nevoilor de personal.

Vorbind de fapt, majoritatea companiilor își măresc cerințele de personal pentru a depăși limitările forței de muncă existente. Puteți alege dintr-o mulțime de dezvoltatori pe care astfel de agenții au de oferit și îl puteți selecta pe cel cu cele mai potrivite abilități și expertiză.

În plus, deoarece majoritatea agențiilor își desfășoară personalul cel mai calificat și talentat, nu va trebui să oferiți nicio formare. În acest fel, dezvoltatorii selectați pot începe aproape imediat dezvoltarea proiectului dumneavoastră.

Contra

1. Munca de supraveghere sporită

Supravegherea angajaților este parte integrantă a managementului de proiect. Cu cât o supraveghere mai bună oferiți angajaților dvs., cu atât ei vor oferi rezultate mai bune. Cu toate acestea, asigurarea unei supravegheri adecvate poate fi o sarcină dificilă în rândul companiilor cu echipe de dimensiuni enorme. Acesta este de obicei cazul când întreprinderile își măresc cerințele de personal.

În cazul în care alegeți să angajați o echipă la fața locului prin strategia de creștere a personalului, nu există nicio îndoială că veți avea mai mulți angajați de supravegheat și de îngrijit. Desigur, veți investi mai mult timp în gestionarea forței de muncă extinse în loc să vă concentrați pe activitățile de bază ale afacerii, cum ar fi planificarea strategică și managementul afacerii.

2. Familiaritate limitată cu afacerile

Este esențial ca toți angajații să fie familiarizați cu valorile și misiunile de bază ale organizației cu care lucrează. În plus, în multe cazuri, dezvoltatorii care lucrează la proiect trebuie să fie, de asemenea, conștienți de proiectele la care a lucrat anterior o afacere pentru a înțelege calitatea și standardele pentru care se străduiește brandul.

Atingerea acestui obiectiv este foarte dificilă cu creșterea personalului. Deoarece noul personal este angajat doar temporar, este imposibil ca afacerea să-și instruiască fiecare angajat cu privire la valorile, proiectele și standardele sale.

Mai mult, pe măsură ce rotați personalul, va trebui să oferiți această instruire din nou și din nou pentru a obține rezultate similare de la dezvoltatori.

3. Control diluat

Afacerile practică controlul asupra angajaților angajați în diferite aspecte. Aceasta include de obicei controlul asupra politicilor de concediu, perioadele de preaviz, termenii de dizolvare a angajării, evaluarea performanței etc. Totuși, acest tip de control poate fi practicat numai asupra propriilor angajați și nu asupra personalului sporit.

Acest lucru se datorează faptului că, în cele mai multe cazuri, partenerul de dezvoltare este cel care practică un astfel de control asupra personalului sporit și nu afacerii de externalizare. Această diluare a controlului poate duce adesea la o productivitate redusă din partea dezvoltatorilor angajați și o responsabilitate limitată, având un impact semnificativ asupra procesului de dezvoltare.

Acestea au fost câteva avantaje și dezavantaje ale creșterii personalului. Urmează personalul intern, care este a treia și ultima strategie de angajare din acest blog.

Angajarea unei echipe interne

După cum sugerează și numele, această strategie de angajare se concentrează pe recrutarea unei echipe complete de angajați pentru ca compania dumneavoastră să lucreze la cerințele dumneavoastră. În ceea ce privește proiectele IT, aceasta înseamnă angajarea unei echipe complete de specialiști în fiecare etapă a procesului de dezvoltare, cum ar fi analiști de afaceri, designeri UI/UX, programatori, ingineri QA etc. Această abordare este adoptată în mod obișnuit de companiile de mari dimensiuni. Să aruncăm o privire la avantajele și dezavantajele angajării unei echipe de dezvoltare internă.

Pro

1. Comunicare ușoară

Dezvoltarea unui produs digital necesită o comunicare completă cu echipa de dezvoltare care lucrează la proiect. Aceasta implică adesea comunicarea feedback-ului, modificări ale proiectelor, idei etc.

Atingerea acestui obiectiv este ușoară cu dezvoltatorii interni. Acest lucru se datorează faptului că majoritatea dezvoltatorilor interni sunt disponibili în sediul unui birou în timpul orelor de lucru, cu excepția cazului în care lucrează cu modelul off-site.

Mai mult, deoarece dezvoltatorii interni sunt adesea conștienți de procedurile standard de operare ale companiei, coordonarea specificațiilor de proiect cu acestea este un proces fără obstacole de cele mai multe ori.

2. Încredere ridicată

Încrederea și confidențialitatea angajaților sunt factori esențiali atunci când recrutați o echipă care să lucreze la proiectul dumneavoastră. Cu cât angajații sunt mai de încredere, cu atât va fi o colaborare mai bună între ei și conducere. Angajații interni au mâna de sus în acest aspect și beneficiază de o încredere extraordinară.

Întrucât, în această abordare, angajații sunt angajați printr-un proces de angajare echitabil și lucrează în sediul companiei în condițiile companiei, este ușor pentru conducere să aibă încredere în angajați.

În plus, acești angajați interni dețin un grad ridicat de responsabilitate și răspundere pentru munca lor, ceea ce duce la o încredere sporită în comparație cu celelalte două abordări.

3. Valoare pentru investiții

Atunci când o companie angajează un angajat ca parte a talentului său intern, investește suplimentar în perfecționarea abilităților angajatului, oferindu-i o expunere amplă și experiență practică. Este esențial pentru o afacere să se asigure că câștigă optim din astfel de investiții.

Angajații interni se dovedesc adesea a merita din acest aspect. Majoritatea angajaților interni stau într-o singură companie timp de până la mulți ani, deci restituind valoarea pe care afacerea a investit-o în ei. Acest factor hrănește o colaborare reciproc avantajoasă între angajator și angajat și susține un mediu de lucru sănătos.

Contra

1. Cost-intensive

Angajarea unei echipe interne înseamnă că dvs., în calitate de angajator, sunteți responsabil pentru furnizarea infrastructurii și facilităților adecvate angajaților angajați. Cu cât o infrastructură și facilități mai bune le veți putea oferi dezvoltatorilor angajați, cu atât ei vor oferi rezultate mai bune.

Cu toate acestea, acest lucru poate pune adesea o afacere sub o povară financiară enormă. Mai simplu spus, furnizarea unei infrastructuri și facilități adecvate unei întregi echipe de dezvoltatori nu este ușoară și necesită ca întreprinderile să cheltuiască suplimentar pentru astfel de facilități.

În plus, aceste facilități nu se limitează doar la oferirea unui cadru grozav la locul de muncă angajaților, ci includ și activități recreative ale angajaților. Cifra finală poate fi uimitor de mare pentru majoritatea afacerilor și poate face ca întregul proiect să nu fie fezabil.

2. Rigiditatea echipei

Angajarea unui angajat este un proces care necesită timp. În acest scenariu, dacă o afacere construiește o întreagă echipă prin angajarea de angajați interni de la sine, este de obicei înțeles că acolo afacerea dorește să-și păstreze angajații și să reducă rata de rotație a angajaților.

Câteva moduri de a face acest lucru este de a lega angajarea pentru o anumită perioadă de timp, o abordare pe care o urmează majoritatea companiilor. Cu toate acestea, acest lucru adaugă o mare rigiditate și face aproape imposibil pentru o afacere să extindă echipa creată.

Prin urmare, dacă aflați că dezvoltatorul angajat nu oferă o performanță adecvată, va trebui să faceți eforturi pentru a lua măsuri corective sau pentru a elimina dezvoltatorul din echipă.

3. Cerințe înalte de pregătire

Atunci când o companie angajează o echipă internă pentru a lucra la cerințele sale, aceasta devine, de asemenea, responsabilă pentru furnizarea de formare adecvată angajaților. Această formare face parte integrantă din dezvoltarea carierei angajatului și îi ajută să-și valorifice abilitățile.

Cu toate acestea, acest lucru va însemna că angajații tăi vor trebui să-și ia timp din programul lor zilnic și să participe la sesiuni de formare. Mai mult, va trebui să investești suplimentar în înființarea unui departament de învățare și dezvoltare, în funcție de tipul și amploarea formării pe care o vei oferi angajaților.

Toți acești factori pot extinde perioada de timp a proiectului și se pot dovedi a fi imposibil de fezabil pentru multe afaceri, dovedindu-se a fi o limitare semnificativă a strategiei de dezvoltare internă.

Acestea au fost avantajele și dezavantajele angajării unei echipe interne de dezvoltare pentru proiectul dvs. Sperăm că până acum aveți clar care abordare este ideală pentru dvs. în funcție de obiectivele și scopurile afacerii dvs.

Rezumând

Pentru a utiliza eficient tehnologia, este esențial să folosiți resursele potrivite și cele mai bune disponibile. Aceasta include alegerea echipei de dezvoltare potrivite pentru a lucra la proiect. În acest blog, am discutat trei strategii de angajare de bază dintre care companiile pot alege atunci când angajează un dezvoltator pentru proiectul lor.

Sperăm că până acum știți ce abordare să alegeți: un contractor independent, creșterea personalului sau echipă de dezvoltare internă. Tot ce trebuie să faceți este să selectați abordarea care credeți că este ideală pentru dvs. și să desfășurați un proces de angajare bine planificat pentru proiectul dvs.