Cum să-ți dezvolți afacerea ca o buruiană

John Jantsch (00:01): Acest episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă vă este oferit de podcastul MarTech, găzduit de Ben Shapiro și oferit de rețeaua de podcasturi HubSpot cu episoade pe care le puteți asculta în mai puțin de 30 de minute, Podcastul MarTech împărtășește povești de la specialiști în marketing de clasă mondială care folosesc tehnologia pentru a genera creștere și a obține succes în afaceri și în carieră, totul în pauza de prânz. Și dacă cauti, s-ar putea să găsești doar un spectacol al tău. Cu adevărat. Ben este o gazdă grozavă. De fapt, ți-aș spune, vezi o emisiune recentă despre combinarea oamenilor, AI și automatizare. Descărcați podcast-ul MarTech de oriunde vă aflați podcastul.

John Jantsch (00:52): Bună, și bun venit la un alt episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă. Acesta este John Jantsch, iar invitatul meu de astăzi este Stu Heineke. El este cel mai bine vândut autor de afaceri în marketing și caricaturist în jurnalul Wall Street Prima sa carte, cum să obțineți o întâlnire cu oricine, să introduceți conceptul de contact marketing a fost numită una dintre cele mai bune 64 de cărți de vânzări din toate timpurile. Vom vorbi despre cea mai recentă carte a lui, cum să-ți dezvolți afacerea ca OED, care prezintă un model de creștere explozivă a afacerii, bazat pe strategiile, atributele și instrumentele folosite de buruieni pentru a crește și a se extinde, a domina și a-și apăra terenurile. . Deci Stu, bine ai venit la spectacol.

Stu Heinecke (01:35): Mulțumesc mult. Ce, ce plăcere. Și în timp ce o ascult, mă gândesc, ce naiba vorbește? Dreapta? despre ce trebuie să vorbească tipul ăsta?

John Jantsch (01:46): Ei bine, sunt sigur că prima întrebare pe care mulți oameni au dat-o părerea noastră negativă, o viziune negativă de obicei asupra buruienilor, este de genul, așteptați un minut. Știi, așa e cum să miroși a sconcs, nu-i așa? Adică, de ce, știi, de ce vreau să folosesc analogia buruienilor? Așa că ajutorul vă ajută să mergeți mai întâi acolo.

Stu Heinecke (02:05): Sigur. Ei bine, știi, apropo, cred că primul lucru la care se gândesc ei este că te referi la acest gen de iarbă, la felul de iarbă pe care o fumezi? Nu. Nu e chiar atât de bine. Nu despre asta vorbim, dar da. Adică, ei bine, știm cu toții ce înseamnă să crești ca o buruiană. Deci, adevărul este că toată această logică este deja încorporată în experiența noastră. Știm cum arată. Știm ce înseamnă să crești ca o buruiană. Știm, de asemenea, cum arată, pentru că îl vedem în fiecare primăvară și de fapt nu doar prin, prin primăvară, dar vezi ce fac ei pe tot parcursul verii. Și vezi că ei, știi, în timp ce sângele plantelor are poate un singur sezon de creștere a păpădiilor, de exemplu, continuă să o facă. Ei continuă să ruleze acest proces iar și iar. Așa că ei, ei folosesc întotdeauna aceste avantaje nedrepte, care reprezintă o parte importantă a întregii strategii a strategiei împotriva buruienilor.

John Jantsch (02:50): Știi, e amuzant. Eu, chiar sunt. Iubesc toate plantele. Iubesc toate animalele. Iubesc copacii Deci, știi, de multe ori râd și spun că buruienile sunt doar flori cu firme de PR proaste. Adică, e ca ce? Știu de ce numim unele lucruri buruieni, dar natura lor de a prelua controlul. Și din orice motiv, nu arată așa cum vrem să arate curtea noastră, dar știi, cine poate să numească ceva buruiană? Adică, de ce este o buruiană diferită de o floare premiată?

Stu Heinecke (03:19): Ei bine, știi, cred că adevărul este că, ei bine, dacă te uiți la hai, este plin de contradicții pentru că dacă te uiți la, să spunem, floarea de stat a Californiei, este o buruiană. , știi, este macul din California. Deci sunt frumoase. Nu cred că este neapărat o funcție a frumuseții, dar fac ei lucruri pe care noi nu vrem să le facă? Apar sau nu sunt invitați? Și astfel păpădia este probabil marele exemplu de fost. Toată lumea le experimentează. Și tu, dacă ai peluze, le vezi că apar în gazonul tău. Și apropo, dacă vezi unul, atunci vezi că te uiți în sus și vezi sute de ei. Deci sunt cu adevărat, sunt greu de tratat, sunt formidabili. Și cred că grâul este probabil doar, nu știu, doar un, un nume urât pentru o plantă. Este o plantă despre care unii grădinari spun că este doar o plantă în afara locului, dar asta este adevărat doar până la un anumit punct, deoarece există unele buruieni care par că ar fi venit de pe o altă planetă. Sunt doar incredibil de agresivi și nocivi și nu prea îi vrem prin preajmă.

John Jantsch (04:19): Da. Și vor elimina speciile native și lucruri de genul acesta, asta, știi, din cauza capacității lor de a crește și de a se răspândi, vorbesc puțin, desigur, premisa mare a cărții sau o premisă mare de Folosirea metaforei buruienilor înseamnă într-adevăr a atinge ceea ce numiți mentalitatea buruienilor. Deci poate despachetați ideea pentru noi.

Stu Heinecke (04:38): Sigur. Ei bine, știi, ai face, dacă te gândești că iarba are o mentalitate, dar în primul rând, pentru a avea o mentalitate, cred că probabil că ar trebui să ai un creier și buruienile nu au creier. Deci cum ar putea fi posibil asta? Dar dacă te uiți la buruieni, dacă vezi ce fac, dacă vezi cum funcționează, atunci cu siguranță poți, cu siguranță poți vedea că există o prezență acolo care arată ca o mentalitate pentru că sunt agresive și rezistente și adaptativ. Și când tu, când li se datorează, se întorc imediat la muncă, construind din nou, ei nu se opresc. Și, așadar, au calități cu adevărat admirabile, care cred că în experiența noastră sunt exprimate ca mentalitate. Așa că de aici vine mentalitatea, mentalitatea cu buruieni.

John Jantsch (05:19): Deci, unul dintre lucrurile despre care am vorbit mult timp este că a avea un punct real de diferențiere, unul care contează pentru client, poate fi o modalitate de a face aproape irelevantă concurența. Numiți asta un avantaj nedrept. Deci, știți, care sunt avantajele nedrepte pe care credeți că această mentalitate de buruieni MI sau adoptarea acestei mentalități de buruieni oferă unei afaceri?

Stu Heinecke (05:40): Ei bine, aș spune că, dacă suntem bine, deci într-adevăr modelul buruienilor depășește doar mentalitatea, dar folosește o mentalitate acerbă și avantaje nedrepte la scară colectivă și o execută împotriva unui proces. Dar aș spune cu adevărat, dacă utilizați orice element al strategiei de grâu, vă creați deja avantaje nedrepte. Și când ne uităm la, să spunem, să spunem situația multor întreprinderi mici, cele care nu au avantaje nedrepte nu vor supraviețui. Deci trebuie să ai dreptate. Și cred că le-am putea numi o mulțime de alte lucruri totuși. Cu siguranță unul este un diferențiator. Deci, și unul dintre caricaturiștii din Wall Street Journal care mă ajută. Când desenele mele apar în jurnal, ajung la un public de puțin peste 2 milioane de cititori. Asta e cu adevărat, știi, nimănui, cum va concura cineva cu asta ca o modalitate de a-i face pe oameni să devină conștienți de tine și poate, știi, spune, ei bine, știi ce știu despre utilizarea buruienilor de către Stew, pentru că eu Folosește buruienile pentru a ajuta echipele de vânzări să treacă.

Stu Heinecke (06:34): Este un fel de munca mea de zi cu zi. Așa că, când ajung să-mi apară așa, al meu, al meu, al meu, știi, al meu, desenul meu, atunci este doar un avantaj care este foarte greu pentru mine. Dar un avantaj ar putea fi o locație. Ar putea fi, ar putea fi un partener pe care îl aveți. Vom lansa un, un nou, un nou premiu bazat pe cartea numită premiul total de grâu. Și noul meu partener în acest domeniu este centrul antreprenorial NASDAQ. Acesta este un avantaj nedrept. Deci, sunt tot felul de avantaje nedrepte de la modalități de a obține mult mai mult, mult mai mult ER, pentru a ajuta la expunere, cam ca aceasta este o strategie de semințe pe care o executăm chiar aici, dar tu sunt păstăia mea, în esență. Ajung la audiența dvs. și voi înmulțiți, răspândirea semințelor mele de aceste impresii pe care ajung să le creez din carte și din interviuri și vorbind despre carte. Și merge până la capăt, prin strategia spinilor și strategia de segmentare și Roset și vying și strategiile de sol și rădăcină. Toate acestea sunt niveluri de strategii care ne ajută să obținem avantaje nedrepte.

John Jantsch (07:40): Așa că cred că o făceai acolo, dar o să te rog să dai înapoi și să spui, și sper că poți face dreptate în câteva minute, știi, modelul buruienilor în sine. Cred că ai bifat elemente din el acolo, dar poate le-ai cam pus cap la cap pentru noi.

Stu Heinecke (07:55): Da, bine, deci există opt niveluri de strategie în acea împărțire a buruienilor în modelul buruienilor, care este un acronim pentru strategiile de expansiune și dominare a întreprinderilor inspirate de buruieni. Deci asta este, asta este. Este un acronim, dar ceea ce reprezintă cu adevărat sunt opt ​​niveluri de strategie. Deci, și într-adevăr corespunde cu bucățile sau elementele plantelor buruienilor înseși. Deci, există o strategie de bază, care este analogă cu orice lucru care îi face pe oameni să devină conștienți de tine și să își formeze intenția de a tranzacționa cu tine. Ascultându-mă pe podcastul tău, s-ar putea întâmpla ca oamenii să spună, vreau să cumpăr cartea sau poate nu, ce altceva? Nu știu, aș dori să mă consulte cu tocană sau altceva. Nu știu, dar, și strategia de păstăi de semințe, păstăi de semințe. Le vedem noi. Și, de exemplu, liniile dandy, acele cupole geodezice ale semințelor sunt susținute în aer și acele semințe sunt atât de magnific de mobile. Adică, ei doar, zboară peste tot. Ei cercetează toate oportunitățile posibile de a lua rădăcini. Deci, ținându-le astfel în aer, le oferă de fapt o șansă mai mare de a călători și de a se răspândi. Deci, și apoi,

John Jantsch (08:56): Și obțineți un cuplu, cum ar fi un cuplu de copii de cinci ani și scoateți câțiva dintre aceștia și aruncați-i în aer. Asta chiar face un mare

Stu Heinecke (09:02): Lovitură este adevărat. Le iubesc, arată genul lor de muguri de scaun cu aragaz, dar apoi strategia thorn este interesantă pentru că asta înseamnă să folosești toate protecțiile legale, de exemplu, pentru a-ți proteja IP-ul și într-adevăr ești gazon, chiar îți protejezi gazonul și buruienile. fa aia. Și cu siguranță trebuie să facem asta și în afaceri, dar nu toți facem asta sau suntem orientați în acest fel. Și apoi există strategia de segmentare, care ar putea, probabil, am putea vorbi restul timpului nostru împreună despre strategia de segmentare, pentru că atunci când ieși și găsești o buruiană în curtea ta, s-ar putea să fi găsit unele dintre ele. astea pe care le vei trage. Și tot ce primești este că primești o mână de lucruri, dar nu ai primit planta. Cu siguranță nu l-ai tras de la rădăcini. Și, deci, aceasta este de fapt o strategie defensivă pe care este acolo pentru a preveni sau, să spunem, a atenua pierderile.

Stu Heinecke (09:46): Ei bine, în afaceri, se întâmplă aceleași lucruri. Avem întreruperi care apar tot timpul. Unul dintre cele care se întâmplă, fiecare a fost doar un ciclu regulat de ani este recesiunile. Și mulți dintre noi sunt încă prinși nepăziți de ONU pentru recesiuni. Pur și simplu ne este teamă când apar și nu avem cu adevărat o strategie pentru a face față. Dar dacă ai de-a face cu aceste lucruri, există modalități de a le atenua. Și asta e, vom face asta, probabil, în curând, dacă presa este corectă, pentru că ei cam bat din nou tamburul despre recesiune. Și oricum, există strategii pentru a face față asta. Și apoi strategii pentru trandafiri. Într-adevăr. Am pus asta în model pentru că am vrut ca Rose's să fie acelea care bine, în exemplul păpădiei, acel evantai radial de frunze care se întinde pe gazon, dacă treci peste el cu o, se pare că au evoluat doar pentru a scăpa. cositoare.

Stu Heinecke (10:38): Nu este cu adevărat de unde a venit, dar ceea ce fac ei cu adevărat este că acoperă pământul și neagă resursele esențiale de care plantele din jurul lor au nevoie de iarba din jurul lor. să crească și să trăiască într-adevăr așa lumina soarelui și apă. Și așadar, cum putem crea astfel de tipuri de, este într-adevăr despre cultivarea avantajelor nedrepte, să le căutăm și să găsim altele noi pe care le putem adăuga. De multe ori le putem adăuga pe acelea prin parteneriatele și asociațiile pe care le creăm și haideți să minăm strategiile. Așadar, să împrumutăm infrastructura altora, pentru a obține acces dominant la genul de soare cald al vânzărilor și, și toate lucrurile pe care le căutăm, doar vânzări și expunere și așa mai departe. Și apoi, în sfârșit, există strategia rădăcinii în plantă. Este sămânța tuturor forței vitale, dar în afaceri, este tot, este locul în care toată valoarea afacerii este într-un fel stocată, organizată și maximizată.

Stu Heinecke (11:28): Deci există strategii pentru a face asta. Și apoi, în sfârșit, strategia solului. Deci, semințele sunt mai degrabă, da, bine la buruieni, nu ajung la, nu pot schimba calitatea solului în care se află. Ele doar un fel, doar, oriunde aterizează, fac un du-te. Dar avem capacitatea de a schimba substratul în care ne dezvoltăm afacerile. Deci culturile din cadrul afacerilor noastre și din afara afacerilor noastre, comunitățile și mișcările noastre sunt cu adevărat interesante. Dacă putem să ne apucăm sau să începem mișcările, acestea sunt lucruri uimitoare care ne ajută să schimbăm tipul de strategie a solului sau condițiile în care să creștem. Deci, acesta este modelul, acesta este modelul buruienilor pentru a crea avantaje nedrepte.

John Jantsch (12:07): Și acum un cuvânt de la tehnologia sponsorului nostru este minunat. Nu-i aşa? Adică, vorbesc despre tot felul de tehnologie în această emisiune tot timpul. Ți-ai dorit vreodată să existe o modalitate de a obține o parte din tehnologie, unele dintre aplicațiile cu care lucrezi în fiecare zi pentru a vorbi unul cu celălalt? Există doar acel lucru mic pe care ai vrut să-l faci bine de peste 10 ani, am folosit un instrument numit Zapier. De fapt, ascultătorii de multă vreme s-ar putea să-și amintească de fondatorul, Wade, foster, din acest spectacol, făcând un episod când tocmai începeau. Acum au explodat și este un instrument uimitor. Îl folosim pentru a ne obține foile de calcul, pentru a vorbi cu alte foi de calcul, formularele noastre, pentru a vorbi cu foile de calcul, formularele noastre, pentru a vorbi cu alte forme, tot felul de magie. Când vine vorba de instrumentul nostru CRM, este foarte ușor să începeți.

John Jantsch (12:54): Adică, nu există codare. Adică, sunt 4.000, cred că aplicații pe care le suportă acum și care pot, poți ajunge să vorbești între ei, să te uiți, să vezi singur, de ce echipele de la Air Table Dropbox, HubSpot, Zen desks, mii de alte companii folosește Zapier în fiecare zi pentru a-și automatiza afacerea. Și îl puteți încerca gratuit astăzi. La zapier.com/dtm este Zapier, adică Z a PIE r.com/dtm. Verifică.

John Jantsch (13:24): Da, e amuzant. Vei conduce pe drum și va fi, știi, o buruiană care crește, știi, între crăpături și în trotuar și, și lucruri de genul ăsta. Cred că arată într-adevăr natura tenace a lor. Dar când te aud vorbind despre sol, cred că mă gândesc foarte mult în ceea ce privește crearea unei comunități și crearea de valoare pentru clienții pe care doresc să iasă și, și te refer ca ideea de sol, este” nu?

Stu Heinecke (13:47): Da, absolut. Da. Sunt toate acestea pentru că toate acestea creează condiții mult mai favorabile pentru creșterea noastră.

John Jantsch (13:56): Deci cum luăm modelul respectiv? Și dacă cineva își trece prin afaceri astăzi și spune, o, eu sunt, știi, pot adăuga asta sau aș putea adăuga asta sau aș putea fi mai bun la asta. Și așa putem pune laolaltă strategia noastră împotriva buruienilor, știți, ce ar fi, ceea ce mulți oameni vor să facă atunci este cu adevărat să extindă, să dezvolte acea afacere dincolo de ei sau să dezvolte acea afacere cu siguranță de dincolo de locul în care se află până astăzi. Deci, cum aplicați acest lucru pentru a face următorul pas, a trece la următorul nivel cu afacerea?

Stu Heinecke (14:22): Ei bine, cred că, de fapt, unul dintre primele lucruri pe care le putem face pentru a ne crește afacerile, trebuie să ne uităm la ele și să ne asigurăm că sunt VI, dacă există ceva care nu este. viabil, remediați, dar presupunând că totul este viabil și aveți un concept grozav. Apoi, unul dintre primele lucruri pe care le putem face pentru a ne dezvolta afacerea este să eliminăm efectul de pârghie unul la unul și apoi să trecem la scară multicanal sau colectivă. Asta pentru scara colectivă supremă. Ar trebui să explic ce este totuși. Da. Suntem siguri. Încă din copilărie, cu toții am fost învățați să devenim auto-suficienți și oarecum autosuficienți. Cred că așa ceva se întâmplă când noi, eu, am cântat prima dată la scaune muzicale și ai rămas fără scaun, spui tu. , ei bine, stai puțin, unde este scaunul meu. Știi, nu voi lăsa asta să se întâmple din nou.

Stu Heinecke (15:03): Și cred că poate că poate este prima dată când primim, este să ne insuflem în cap că suntem într-o lume competitivă și trebuie să fii proactiv și trebuie să duci la bun sfârșit lucrurile. . Trebuie să te poți baza pe tine pentru a duce lucrurile la bun sfârșit. Așa că asta continuă atunci când ni se spune să mergem la școală și să luăm note bune, să studiem din greu, apoi vei intra într-o facultate grozavă. Și de acolo, vei obține un loc de muncă grozav, poate un loc de muncă foarte bine plătit, dar aici este problema. Toate acestea sunt minunate. Trebuie să fim autonomi. Și aș spune că antreprenorii din jurul nostru sunt probabil unii dintre cei mai autonomi oameni care există, dar, dar nu o putem face singuri. Și asta este marea conștientizare pe care noi, și cred că, probabil, cu cât mai siguri pe sine și mortalitatea, cu cât înveți mai ușor lucruri, cu atât îți este mai greu să înveți, să dai drumul și să spui, ei bine, unele lucruri. Trebuie doar să renunț la asta și să las pe cineva care fie este mai dezvăluit față de asta, fie este mai bun la asta decât mine.

Stu Heinecke (15:56): I-am lăsat să facă asta pentru mine, ca să pot trece la alte lucruri. Și aș spune că unul dintre marile semne revelatoare este că dacă munca este direct implicată în livrabilele tale, ești la o pârghie unu-la-unu. Și, sau, și să spunem, dacă descoperi că este foarte greu să iei o vacanță pentru că autobuzul, afacerea se oprește pentru că nu ești acolo, asta este o pârghie unu la unu și trebuie să elimini asta foarte repede. Așa că faci asta, cred că trecând la levierul multicanal. Și asta înseamnă într-adevăr doar să formezi parteneriate cu, cu oameni care te-ar putea aduce la, la alții la noi clienți, să spunem, sau să deschizi noi canale de vânzare. Vă invitam să, să vă alăturați unui grup la care am înființat un grup de autori. Și cred că într-un fel care este o pârghie multicanal, pentru că ne adunăm, formulăm idei, aducem lucrurile împreună și, și știi, că așa trebuie, trebuie să găsim modalități de a colabora cu oamenii la fel de mult. posibil. Bănuiesc că acesta este într-adevăr, unul dintre marile mesaje ale noastre este că cu cât colaborăm mai mult, cu atât devenim mai puternici.

John Jantsch (16:55): Deci, cu un exemplu în acest sens, să spunem un consultant sau antrenor care face multe din asta, lucrul unu la unul ar fi să construiască un curs sau să aducă, să construiască o comunitate sau să facă muncă de grup sau să aibă , așa cum ați spus, parteneri strategici care vor, știți, să-și trimită afaceri în felul ei. Adică, este un exemplu foarte simplu? Despre ce vorbim?

Stu Heinecke (17:14): Da. Da. Așa cred. Cred că producând ceea ce faci ca consultant mm-hmm și transformarea acestuia într-un curs este o modalitate grozavă de a face asta pentru că odată ce l-ai construit și, desigur, îl promovezi, dar alți oameni l-ar putea promova, poți pleca în vacanță, poți câștiga bani în timp ce dormi . Toate acele lucruri minunate care se întâmplă atunci când nu ai dreptate. Asta atunci când nu ești fabrica și nu ar trebui să fii fabrica. Da. Da.

John Jantsch (17:35): Bine. Deci iată întrebarea arzătoare. Și sunt sigur că oamenii ascultă chiar acum și pe marginea scaunelor lor, cum câștigi un premiu de iarbă?

Stu Heinecke (17:44): trebuie să fii, eu am fost de fapt un premiu total de iarbă, dar trebuie să fii

John Jantsch (17:50): Cuvânt total

Stu Heinecke (17:50): Ar fi. Da. Trebuie să fii absolut îndrăzneț în felul în care abordezi piața ta și creezi avantaje nedrepte și creezi scară. Și tu, evident, trebuie să fii un exemplu pentru noi, ceilalți, dar un exemplu de buruiană, cum ar fi creșterea.

John Jantsch (18:06): Da. Așa că fac, uh, interviuri, știi, de ani de zile. Și în ultimii câțiva ani, unul dintre lucrurile pe care le-am văzut a fost explozia de titluri în Csuite, știi, ai ofițer-șef de oameni, ai ofițer-șef de venituri și acum cred că probabil ești mergând să-l prezinte pe ofițerul șef de buruieni.

Stu Heinecke (18:24): Sunt. Mai propun unul. Asta e corect. ofițerul șef de buruieni. Nu știu dacă îl cunoști pe Dan Walch.

John Jantsch (18:30): Da. Da. Îl cunosc pe Dan. Da. A fost în emisiune înaintea lui

Stu Heinecke (18:33): Are. Da. Dan, a fost un tip extraordinar. El are conversațiile pe blog. Cred că are o carte cu același nume, dar și este un specialist în schimbare. Oricum, i-am luat un interviu pentru carte și el, a dat un citat, apropo, cartea are toate astea Sunt atât de mândru de aceste citate de la începutul cărții, pentru că erau, când am căutat să cercetez pentru cartea, nu existau citate pozitive despre buruieni. Deci, pe toți cei pe care i-am intervievat, îi întrebam, ați putea să le împărtășiți un fel, acum că am vorbit despre buruieni ca un aspect pozitiv, ce gânduri vin în minte? Da. Și așa a spus Dan, dacă nu ai un ofițer șef împotriva buruienilor, pierzi . Acesta a fost citatul lui

John Jantsch (19:07): .

Stu Heinecke (19:09): Hm, și da, cred că vor fi ofițeri șefi pentru buruieni. Nu știu dacă vor fi numiți că poate vor fi numiți directori de strategie sau ofițeri de strategie împotriva buruienilor, dar vor fi oameni care vor fi responsabili de creșterea companiei, prin execuția strategiei de buruieni pe care o putem uita-te peste tot in jurul nostru.

John Jantsch (19:27): Da. Minunat. Haideți să apreciez că v-ați făcut timp pentru a trece la podcastul de marketing cu bandă adezivă. Vrei să le spui oamenilor de unde pot afla mai multe despre munca ta și, evident, să ia o copie a cărții.

Stu Heinecke (19:36): Sigur. Ei bine, puteți cumpăra cartea oriunde, oriunde sunt vândute cărți. Acum, se lansează, desigur, pe 1 iunie, dar asta de fapt, ei bine, da. Pot să o iau de la capăt? Da, bineînțeles, fă-o. Bine. Da. Puteți cumpăra cartea oriunde sunt vândute cărți. Amazon, desigur, și Barnes și nobil Bam și toate astea. Poate că aeroportul în curând vei putea să mă vizitezi pe site-ul meu autor. Acesta este Stu henick.com. Și când vii acolo, atunci tu, unul dintre lucrurile pe care ai vrea să le faci este să te înscrii în tabăra mea de pregătire a buruienilor. Și te poți înscrie și de pe site-ul meu. Deci da. Și LinkedIn menționează că l-ai auzit pe John și pe mine și pe mine vorbind la podcast-ul cu bandă adezivă, podcast-ul de marketing cu bandă adezivă și voi fi bucuros să iau legătura cu tine acolo.

John Jantsch (20:24): Minunat. Ei bine, vom avea toate acele linkuri și în notele emisiunii, iar Stu felicită pentru noua carte. Și din nou, apreciez că ți-ai acordat timp pentru a împărtăși cu ascultătorii noștri. Și sperăm să ne întâlnim din nou cu tine. Curând. Într-una din zilele astea pe drum,

Stu Heinecke (20:37): Mi-ar plăcea asta, John. Mulțumesc că m-ai avut în emisiune.

John Jantsch (20:39): Hei, și un ultim lucru înainte de a pleca, știi cum vorbesc despre strategia de strategie de marketing înainte de tactică? Ei bine, uneori este greu de înțeles unde te afli și ce trebuie făcut în ceea ce privește crearea unei strategii de marketing. Așa că am creat un instrument gratuit pentru tine. Se numește evaluarea strategiei de marketing. Îl puteți găsi pe @ marketingassessment.co, nu pe .com .co, consultați evaluarea noastră gratuită de marketing și aflați unde vă aflați cu strategia dvs. astăzi. Asta e doar marketingassessment.co aș vrea. Îmi place să discut cu tine despre rezultatele pe care le obții.