Fondatori vs. angajați

Introducere

Fac parte din echipa timpurie a unui startup, fiind unul dintre primii angajați angajați de fondator. Sunt adesea întrebat dacă am început afacerea sau dacă compania este „a mea”.

În mintea mea, răspunsul este destul de clar: „nu” și „nu chiar” (vedeți, s-ar putea să dețin acțiuni, dar nu aș spune că startup-ul este „compania mea”).

Dar asta m-a pus pe gânduri: care este diferența dintre mine, unul dintre primii angajați angajați de fondator pe vremea când compania era încă la început, față de fondatoarea însăși, care a început compania?

Iată 5 moduri în care fondatorii și angajații diferă, indiferent cât de timpuriu sunteți ca angajat.

Viziune

Probabil, cea mai importantă distincție de făcut între fondatori și angajați este atunci când vine vorba de viziunea startup-ului. Fondatorii, și numai fondatorii, sunt cei care dețin și stabilesc viziunea. Fondatorii sunt cei care au o idee despre ce vor să construiască, ce problemă doresc să rezolve sau cum cred ei că ar trebui să fie lumea.

Angajații, pe de altă parte, execută strategia pentru a realiza această viziune. Aceasta implică lucrul împreună cu fondatorul pentru a concepe strategia și defalcarea acesteia în tacticile pe care echipa le va implementa. Angajații nu ar trebui să stabilească viziunea, deoarece distincția cheie între un fondator și un angajat este cine deține compania. Oamenii care dețin compania, adică fondatorii sunt cei care ar trebui să aibă un cuvânt de spus cu privire la care este viziunea companiei lor.

Deși există această separare în proprietatea viziunii, este totuși important ca angajații timpurii să înțeleagă viziunea. Este responsabilitatea fondatorului să comunice angajaților care este viziunea și de ce. Angajații pot pune adesea întrebări pentru a se asigura că fondatorii au clar „de ce” din spatele viziunii, dar în cele din urmă fondatorii sunt cei care stabilesc această viziune.

În esență, orice startup sau companie este doar o poveste. Este povestea cu care fondatorii vin de ce există compania lor și de ce ei sunt cei care rezolvă anumite probleme. Ca parte a acestei povești, veți avea numeroși angajați, investitori, mentori și susținători care scriu anumite capitole, dar autorul cărții este fondatorul la sfârșitul zilei.

Capitaluri proprii

Fondatorii vor deține, fără îndoială, mai multe capitaluri proprii decât angajații, chiar și cei mai vechi.

Asta pentru că, în cele din urmă, compania aparține fondatorilor, deci ei sunt cei care ar trebui să beneficieze cel mai mult de orice avantaj financiar obținut de companie.

Capitalul pe care fondatorii și angajații timpurii îl primesc este o reflectare a riscului și a valorii lor pentru startup. În timp ce aderarea la o companie în stadiile incipiente este riscantă, înființarea unei companii este întotdeauna mai riscantă. Fondatorii sunt singurii din companie care merg în călătoria de a-și lua o idee în cap pentru a crea valoare reală pentru clienții reali. Chiar dacă angajații se alătură companiei devreme, ei intră deja în ceva mai mult decât o idee: vor exista niște venituri, o mână de clienți, un serviciu improvizat sau MVP de un fel.

Nu există nicio îndoială că oamenii care sunt cei mai valoroși pentru un startup sunt fondatorii. S-ar putea să nu fie neapărat cei mai deștepți: este posibil ca unii dintre angajații dvs. să fie cei mai buni ingineri software, marketeri de dezvoltare sau oameni de vânzări din lume. Cu toate acestea, fără fondatori care să reunească acești oameni, să construiască o cultură de înaltă performanță și să dețină viziunea, compania nu va putea crește deloc prea mult.

În unele startup-uri, fondatorii vor stabili o strategie de capital propriu în care trebuie câștigat capitalul pe care îl obține un angajat. Într-una dintre startup-urile pentru care le-am sfătuit, capitalul propriu nu a fost oferit ca parte a pachetului de compensare atunci când angajații s-au alăturat companiei. În schimb, după o perioadă de probă de 6 luni, angajații și fondatorii ar avea apoi o conversație despre echitate în funcție de performanța lor în aceste 6 luni.

Siguranță

Ideea de siguranță într-un startup poate fi adesea trecută cu vederea, mai ales în primele etape în care fondatorii și echipa timpurie sunt atât de hotărâți să-și dezvolte baza de utilizatori și să obțină venituri pe ușă. Cu toate acestea, siguranța este un factor important și un diferențiere cheie între fondatori și angajați.

Este responsabilitatea fondatorului să se asigure că siguranța angajaților lor este respectată, și nu invers. Fondatorii sunt responsabili pentru siguranța angajaților lor, deoarece acești angajați sunt cei care au decis să parieze pe fondator și să se alăture startup-ului lor. În schimb, fondatorii trebuie să se asigure că angajații lor se simt în siguranță din punct de vedere psihologic.

Un exemplu comun de care trebuie să se asigure că acest lucru se întâmplă este atunci când startup-urile se confruntă cu dificultăți financiare. Dacă pista ta se apropie de sfârșit și fondatorii au tras toate pârghiile pe care le pot pentru a reduce rata de ardere, de multe ori se va pune problema reducerii salariului pentru a opri sângerarea.

Diferența dintre fondatori și angajați constă în cine ia o reducere de salariu. Da, angajații din stadiul inițial pot ajunge să ia o reducere a salariului, dar diferența dintre fondatori și angajați este că fondatorii ar fi primii care vor opta pentru o reducere a salariului. Nu trebuie să se aștepte ca angajații să ia o reducere a salariului, mai ales dacă aceasta le afectează siguranța financiară.

La sfârșitul zilei, a lucra într-un startup ca angajat este un loc de muncă. Angajații au facturi de plătit și mâncare de pus pe masă. Da, și fondatorii o fac, dar fondatorii nu văd și nu ar trebui să privească munca în startup-ul lor ca pe un loc de muncă în același mod în care o fac angajații.

Stimulente

După cum am spus, lucrul într-un startup pentru un angajat este un loc de muncă la sfârșitul zilei. Da, angajații pot avea o serie de stimulente, de la câștiguri financiare pe termen scurt, avantaje financiare pe termen lung, oportunități de a învăța sau de a-și construi rețeaua sau posibilitatea de a avea un impact global.

Fondatorii au un set diferit de stimulente pentru angajați. S-ar putea să existe o suprapunere în ceea ce privește impactul global sau avantajul financiar pe termen lung, dar ți-ar fi greu să găsești un fondator care să fie stimulat de obiective monetare pe termen scurt sau să-și poată construi rețeaua. A fi fondator și a construi o companie nu este cel mai bun mod de a realiza aceste lucruri.

Fondatorii și angajații diferă în ceea ce privește stimulentele pentru a face parte dintr-un startup, deoarece au motivații diferite în viață. Dacă vorbești cu orice fondator, vei descoperi că aceștia sunt adesea motivați de schimbarea lumii sau de rezolvarea unei probleme pentru un set de oameni. Sunt atât de motivați de acest lucru încât nu pot înțelege să lucreze într-o altă companie pentru a realiza această viziune. Singura modalitate de a crea schimbarea pe care doresc să o vadă în lume este să construiască o companie și să rezolve singuri problema.

Roluri si responsabilitati

Într-o companie în stadiu incipient, sunt multe de făcut. Cu toate acestea, există încă unele responsabilități care sunt lăsate doar pentru fondatori.

Fondatorii sunt responsabili pentru deținerea și stabilirea culturii, construirea echipei și strângerea de fonduri. Da, pe măsură ce o startup crește, fondatorii vor angaja oameni care să ajute în acest sens, cum ar fi manageri de achiziție de talente, echipe de resurse umane și contabili. Cu toate acestea, fondatorii sunt cei care dețin cultura și deciziile și acțiunile fondatorilor sunt cele care stabilesc prioritate atunci când vine vorba de cultura companiei.

Spre deosebire de fondatori, angajații sunt de obicei angajați pentru a executa un anumit set de sarcini. Cei mai buni fondatori se înconjoară cu cele mai bune talente tehnice și cu cei mai înfometați oameni atunci când vine vorba de angajarea angajaților.

Fondatorii pot avea anumite departamente sau portofolii pe care le supraveghează, dar rolul unui fondator nu este niciodată ușor de definit. Rolul lor se schimbă adesea pe măsură ce compania crește. Vine un moment în care vor înceta să lucreze direct la produs sau să interacționeze cu clienții în fiecare zi și să își schimbe atenția către formarea celei mai bune echipe și stabilirea unei strategii pe termen lung.

Concluzie

În exterior, poate fi greu de făcut distincția între fondatori și angajați, în special angajații care s-au alăturat devreme și l-au ajutat pe fondator să construiască un produs și să-l lanseze pe piață.

Cu toate acestea, în cadrul companiei, există distincții clare între fondatori și angajați. Ceea ce separă un fondator de un angajat, pentru mine, se rezumă în cele din urmă la motivul personal din spatele fiecăruia dintre ei. Acest lucru afectează toate celelalte decizii din cadrul unei companii, de la cine stabilește viziunea, ce capitaluri proprii și cine are ce responsabilități.