Factori care pot îmbunătăți productivitatea angajaților

Alertă spoiler: salariul nu este suficient. Totul se reduce la motivația angajaților. Este greu să găsești un loc de muncă bun, dar fiecare angajator știe că este și mai greu să păstrezi un angajat bun. În calitate de antreprenor, trebuie să vă asigurați că oamenii vin în fiecare zi la compania dvs. fericiți să meargă la muncă. Și nu doar pentru că primesc un salariu.

Dacă sunteți angajator și încă nu v-ați dat seama din experiență - tot ceea ce este esențial necesar pentru motivația angajaților este să le oferiți pe cineva care merită respectul lor să îi conducă și sarcini valoroase pentru îndeplinire.

Cu toate acestea, credem că numai asta nu este suficient. Și ar trebui să căutați în permanență noi modalități de menținere și creștere a productivității, dar și de a motiva fiecare angajat, în același timp, să-și facă maximul. De ce trebuie să faci asta?

Vă vom spune un mare adevăr: există mai mulți angajați nemotivați decât motivați

Cercetările au arătat că doar 1 din 4 angajați este motivat și productiv. Dacă luăm în considerare acest lucru, veți fi de acord că ar trebui să lucrați întotdeauna la îmbunătățirea tehnicilor de motivare a angajaților. Întrucât legătura dintre angajat și superiorul său este cea mai importantă în crearea motivației, responsabilitatea revine superiorului de a crește nivelul motivației angajaților. Motivarea angajaților nu este ușoară, dar este necesară dacă vor să progreseze și să fie mulțumiți de locul lor de muncă. Motivația este ceea ce îi face pe oameni să lucreze mai mult, să fie mai productivi și, la urma urmei, să rămână în compania dvs.

Având în vedere toate acestea, trebuie să observăm că nu există o strategie uniformă care să îți motiveze magic angajații și să-și mențină motivația. Fiecare angajat este unic, are atitudini și idei unice și, dacă doriți să treceți cu succes toți angajații la acțiune, va trebui să aplicați mai multe strategii pentru a încuraja fiecare angajat individual.

În opinia noastră, aceștia sunt cei mai importanți factori pentru motivația angajaților, care vă vor ajuta să îi faceți pe toți angajații fericiți, mulțumiți și să vă străduiți întotdeauna spre succes:

Acordați atenție fiecărui angajat individual

În timp ce munca în echipă este importantă pentru succesul unei companii și, deși gruparea angajaților dvs. contribuie la crearea unui sentiment de comunitate și la construirea unei mentalități de echipă, nimic nu este mai bun pentru motivarea angajaților decât atunci când acordați atenție fiecărui individ. Acest lucru este valabil mai ales pentru firmele mari unde angajații se pot simți neimportanți și izolați în oceanul altor angajați. Membrii unor echipe din cadrul companiei se pot simți singuri mai mult decât alții, cum ar fi administratorii, a căror sarcină se rezumă la comunicarea cu vizitatorii site-ului (primii) sau cu programatorii, care trebuie să construiască un site web și să-și mențină funcționalitatea ca un aspect deosebit. și a vizitat platforma online. Ca atare, poate servi la aprofundarea traficului prin utilizarea posibilităților de marketing prin e-mail și a instrumentelor din jurul acestuia (de exemplu, Benchmark). Așadar, alocați-vă timp pentru a vorbi separat cu fiecare angajat, deoarece înseamnă mult pentru ei și îi face să se simtă apreciați.

Cel mai bun mod de a motiva un angajat atunci când vine vorba de a acorda atenție unei persoane este să-l lăudați direct atunci când lucrează corect. Nu numai că individul respectiv va simți că îl apreciați, dar veți iniția și alți angajați din companie sau organizație să facă același lucru. Cu toate acestea, acordarea atenției fiecărui individ nu înseamnă doar laudă. Dacă cineva lucrează sub mijloacele sale, ia-ți timp când nu sunt alături de colegi pentru a-i instrui puțin mai bine, pentru a-i ajuta să depășească obstacolele și pentru a-și face treaba mai bine.

Această distribuție uniformă a atenției tale va arăta fiecărui angajat că ții la ei și nu doar la munca pe care o fac. Este uimitor cât de mult poate afecta acest lucru motivația tuturor angajaților dvs.

Motivați angajații cu oportunitatea de a avansa

Când locul lor de muncă este întotdeauna redus la aceeași muncă sau când munca este o fundătură, începe să sufoce angajații. Aceeași lucrare, aceeași poziție, fără nicio indicație sau șansă de avansare poate demotiva chiar și pe cei mai ambițioși. Dar o poți întoarce. Lucrătorii dvs. ar fi încurajați să lucreze mai mult și să fie mai eficienți dacă le dați posibilitatea de a avansa.

Iată un sfat simplu - în loc să angajați pe cineva nou, promovați pe cineva care este deja angajat în companie. Promovarea, pe de altă parte, nu implică neapărat o creștere a salariului sau un nou titlu de post. Instruirea și seminariile pot fi, de asemenea, utilizate în acest scop. Oferiți angajaților dvs. oportunitatea de a-și îmbunătăți cunoștințele și de a-și dezvolta abilitățile, de a-și crește motivația și productivitatea în acest fel. În consecință, ar fi și mai încântați să lucreze cu tine.

Cunoașteți-vă angajații și interesați-vă de viața lor

Nu este suficient să fii interesat de progresul lor de lucru. Motivați-vă angajații arătându-le și dovedindu-le că este important pentru dvs. să se bucure și de viața lor privată. Arătați că sunteți interesat de cariera lor. Este pur și simplu uimitor câtă energie obține un angajat pentru muncă atunci când simte că superiorului său îi pasă cu adevărat de progresul carierei sale.

Respectați acel echilibru între muncă și viața privată. Și arată-le asta. Oferiți-le o doză de libertate și flexibilitate. Fiți înțelegători atunci când au responsabilități familiale, întâlniri medicale etc. Dacă demonstrați că aveți o înțelegere și aici, ei vă vor aprecia mai mult și, la rândul lor, vor fi mai productivi la locul de muncă. Gesturile mici pot face o mare diferență.

Susținerea ideilor noi

Când vin la tine cu o nouă idee sau soluție care cred că este bună pentru un proiect sau companie, sprijină-i. Este un semn că le pasă de succesul companiei și de proiect. Dacă ideea este bună, adoptați-o. Aceasta va fi o motivație excelentă pentru toți ceilalți angajați din organizație.

Susținând ideea angajatului, le oferiți ocazia să iasă în evidență și acest lucru îi va motiva pentru lucrări ulterioare, indiferent dacă propunerea lor se transformă sau nu într-un succes.

Motivați fiecare angajat recunoscându-și munca

În cele din urmă, fiecare persoană își aduce contribuția. Recunoscându-le eforturile individuale, îi motivezi și îi inspiri pe angajați să facă tot posibilul pentru a reuși în munca lor, indiferent care este rolul lor în proiect. Și asta va duce la depășirea așteptărilor tale.

Plictiseala ucide motivația angajaților dvs.

Nu-i lăsați să se plictisească de muncă. Nici tu, nici ei nu au o concentrare nelimitată. Nici motivația de a lucra. Găsiți o modalitate de a sparge monotonia și de a motiva angajații. Organizați concursuri sau solicitați angajaților diferiți să țină o întâlnire în fiecare săptămână. Acestea sunt câteva dintre cele mai simple modalități de a vă pune echipa în acțiune.

Sărbătoriți realizarea personală a tuturor

Indiferent de câți angajați ai, încearcă să marchezi realizările personale ale tuturor. Nu trebuie să fie o realizare legată de muncă, cum ar fi cinci ani în compania dvs., dar poate fi și logodna sau ziua de naștere a cuiva. Aveți încredere în noi, face minuni pentru motivarea fiecărui angajat și nu se plictisesc niciodată de el.

Socializarea ca motivare suplimentară

Majoritatea încearcă să-și păstreze viața privată și de afaceri separată. Și asta este inteligent în majoritatea cazurilor. Nu toată lumea poate fi prietenă în privat. Dar asta nu înseamnă că nu ar trebui să vorbească despre lucruri care nu sunt legate de muncă. La fel și pentru tine.

O relație de prietenie cu angajații tăi întărește legătura dintre voi toți și încurajează munca în echipă. Slujba pare apoi mai puțin mecanică și totul pare a fi o consecință naturală a muncii în echipă. Încurajați oamenii să socializeze organizând evenimente în afara muncii, adică team building. Poate fi o activitate de grup: o petrecere, prânz sau o competiție distractivă în care toată lumea se va putea relaxa și vorbi între ei într-o atmosferă relaxată.

Asculta

Acest sfat este ușor. Ascultați cu atenție angajații dvs. Ascultați-le problemele, grijile, frustrările, conflictele, dramele etc. Când le scoateți piatra de pe inimă (sau din spate), angajații dvs. vor fi motivați și vor merge la muncă ușurați.

Desigur, bunăvoința ta nu trebuie abuzată. Ascultați rapid pe cei care sunt leneși în a-și face treaba și trimiteți-i înapoi pentru a continua cu obligațiile lor. Acordați-vă atenția angajaților muncitori care pur și simplu nu au ziua lor.

Anunțați angajații că aveți încredere în ei

Dacă anunțați angajații că aveți încredere în ei și credeți în ei, ei vor face totul pentru a vă justifica încrederea. Așadar, încrederea îi motivează pe angajați. Spune-le cum crezi că pot face o treabă și se va întâmpla rar că vei regreta că ai spus asta.

Introduceți energia dvs. pozitivă

Răspândiți energie pozitivă în birou. Fii entuziast și lasă acel entuziasm să-ți infecteze angajații și să le servească drept motivație. Redați muzică motivațională angajaților companiei, glumați și jucați jocuri în timpul pauzelor.

Setați obiective clare și trimiteți feedback

Angajații dvs. vor fi mai motivați să lucreze dacă știu exact ce se așteaptă de la ei. Explicați clar obiectivele și viziunea companiei dvs. și inspirați și motivați angajații să-i pună în acțiune. Apoi, recompensează-i atunci când ating acest obiectiv. Oferiți-le o după-amiază gratuită sau organizați o petrecere. O motivație suplimentară pentru angajații dvs. este faptul că toată lumea va avea ceva în afara ei dacă va munci din greu.

Pe lângă stabilirea unor obiective clare și fezabile, este important să vă motivați angajații oferind feedback. Așa cum trebuie lăudat succesul, tot așa este atenția la greșeli și eșec. Nu pedepsind, ci ajungând la o soluție comună pentru depășirea obstacolelor și gestionarea crizelor în viitor.

O imagine mai largă pentru a-ți motiva toți angajații

Este important ca toată lumea să vadă imaginea de ansamblu pentru că atunci își vor da seama că ceea ce fac contribuie la îndeplinirea obiectivului final. Și aceasta servește ca o mare forță pentru motivarea fiecărui angajat. Când le atribuiți sarcini și responsabilități în cadrul unui proiect, asigurați-vă că înțeleg modul în care cota lor se încadrează în imaginea de ansamblu. Acei membri talentați ai echipei își vor oferi cu siguranță maximul și îți vor depăși așteptările.

Modul în care îi tratezi contează

Când vine vorba de tratarea angajaților, este simplu, dar este extrem de important pentru motivarea angajaților. Modul în care îi tratați este la fel de important astăzi ca și acum 100 de ani. Tratați-i cu respectul pe care l-ați dori ca alții să vă trateze. Respectați pe toată lumea ca persoană și respectați munca lor.

Fiți deschiși la noi abordări

Pentru început, epoca internetului ne schimbă constant viața. Nu putem ține pasul cu toate schimbările. Deci, în loc să le evitați, adoptați noi tehnici, metode și abordări chiar și atunci când cineva care este, să spunem așa, subordonat dvs., vă propune ceva. Numai în acest fel vă veți asigura că afacerea dvs. nu eșuează și că angajații dvs. sunt în fața concurenței.

Angajații au nevoie de un motiv pentru a veni la muncă - în fiecare zi

Folosiți cultura companiei pentru a vă motiva angajații. Dar nu uitați, nu trebuie să existe negativitate dacă doriți succesul proiectelor și al companiilor. Un mediu de lucru pozitiv depinde numai de superior. Venirea la muncă cinci zile pe săptămână cu atitudinea de a depăși așteptările tuturor necesită un nivel de loialitate care nu poate fi atins decât cu o motivație ridicată la muncă.

Concluzie

De ce este atât de importantă motivația angajaților pentru productivitate? Toți oamenii sunt unici și imprevizibili. Cu alte cuvinte, fiecare este o poveste pentru sine. Deci, oricât de perfect îți imaginezi totul în capul tău, nu există un sfat și o strategie de motivare a angajaților care să poată fi aplicată fiecărui individ.

Faceți un efort pentru a vă motiva angajații, aflați ce îi determină pe fiecare dintre angajații dvs. și rețineți că va trebui să ajustați și să reglați fiecare dintre tehnicile dvs. de motivație dacă doriți să aflați ce funcționează și ce nu. Rafinează-ți strategiile cu fiecare nouă cunoaștere despre persoanele din echipa ta. În acest fel, angajații dvs. vor fi motivați și inspirați și vă vor răsplăti cu dăruirea și munca lor grea.