8 factori importanți pentru a crea o strategie de resurse umane de succes

Dacă creați o strategie de resurse umane care rămâne în fișiere și acumulează praf nu va ajuta operațiunile de afaceri ale organizației dumneavoastră sau eficiența forței de muncă. Cu toate acestea, majoritatea planurilor strategice fac tocmai asta pentru că obiectivele sunt prea înalte și nerealiste sau pentru că HR nu are asistența necesară pentru a crea o strategie de angajare promițătoare.

O angajare proastă vă poate dăuna mărcii, având un impact negativ asupra moralului angajaților. În plus, dacă organizația ta are reputația de a angaja personal prost, devine mai dificil să atragi oameni competenți. Există posibilitatea ca angajarea proastă să fie antagonistă pentru personal și inutilă pentru consumatori.

Costul angajării proaste are consecințe de anvergură pentru orice companie, de la cheltuielile cu recrutarea și integrarea până la perturbarea și efectul asupra moralului personalului. Angajarea proastă poate avea un impact financiar mare în firmele mari, iar în cele mai mici, ar putea pune în pericol supraviețuirea afacerii dacă clienții renunță.

Potrivit unui sondaj REC, 33 la sută cred că o eroare de recrutare nu costă nimic pe compania lor. Cu toate acestea, adevărul este că o angajare proastă cu un salariu anual de 213.734 AED poate costa o companie de trei ori mai mult din cauza cheltuielilor de formare, a productivității reduse și a unei rotații mai mari a personalului.

8 factori importanți pentru a crea o strategie de resurse umane de succes

O strategie de HR de succes trebuie să abordeze o serie de probleme, de la formularea obiectivelor până la coordonarea planurilor de acțiune cu managerii de primă linie.

Relația dintre resursele umane ale companiei dumneavoastră și abordarea, ambițiile și obiectivele acesteia este cunoscută sub denumirea de management strategic al resurselor umane. Acesta investighează modul în care resursele umane pot avea un impact direct asupra creșterii și succesului unei companii.

O strategie de resurse umane este esențială pentru modul în care companiile și forța de muncă lor cresc, se adaptează și se dezvoltă în timp. Prin urmare, este esențial să vă aliniați inițiativele potrivite chiar acum pentru a vă propulsa organizația și angajații săi înainte.

În acest articol, vom vorbi despre cei 8 factori importanți pentru crearea unei strategii de resurse umane de succes și angajarea celor mai buni angajatori. Citiți mai departe pentru a afla despre acestea în detaliu.

Recomandat pentru dvs.: Cum vă pot ajuta chatbot-urile prin SMS să atingă succesul afacerii dvs.?

1. Aliniați-vă strategia la nevoile afacerii

Deoarece eficiența strategiei dvs. de resurse umane este determinată de cât de bine se aliniază cu obiectivele organizației dvs., trebuie să aveți o înțelegere solidă a obiectivelor, obiectivelor și scopului dvs. Strategia ta trebuie să fie în concordanță atât cu obiectivele pe termen scurt, cât și pe termen lung.

Cu toate acestea, nu vă puteți construi strategia într-un vid. Într-adevăr, trebuie să coboare din planul de afaceri mai amplu al unei companii și, mai semnificativ, să poziționeze oamenii drept lipiciul care leagă strategia HR de strategia de afaceri.

Oferirea unei experiențe excepționale pentru clienți, de exemplu, necesită adesea să aveți personal dedicat la fața locului pentru a facilita și stabili astfel de parteneriate. Pentru a garanta că nimic nu trece prin fisuri, mai ales în situații dificile precum pandemia, firma dvs. poate dori să-și alinieze strategia de resurse umane pentru a se concentra mai mult pe păstrarea personalului.

Acest lucru este important pentru a minimiza și, în mod ideal, pentru a elimina orice întreruperi în experiența clientului.

2. Analizați-vă capacitățile actuale de HR

O evaluare a potențialului dvs. de resurse umane vă va ajuta să descoperiți blocaje. Apoi puteți pune în aplicare o strategie pentru a valorifica potențialele și a gestiona eficient riscurile. Strategic HRM va evalua numărul de angajați, precum și competențele acestora și va coopera cu managementul de vârf pentru a dezvolta planuri pentru a pregăti mai bine angajații pentru a răspunde așteptărilor companiei dumneavoastră.

3. Concentrați-vă pe colaborare

Chiar dacă ai muncit din greu pentru a-ți alinia strategia de resurse umane cu obiectivele și obiectivele majore ale companiei, vei avea totuși nevoie de cooperarea și finanțarea actorilor cheie și a altor colegi de afaceri din cadrul companiei.

La urma urmei, resursele umane reprezintă un sistem de sprijin pentru fiecare departament dintr-o firmă.

Modul în care vă atingeți obiectivele strategice va depinde în mare măsură de participarea activă a fiecărui departament în acest efort.

Managementul strategic al resurselor umane este de obicei văzut ca o directivă de sus în jos. Cu toate acestea, adevărul este că nu poate fi implementat complet fără acceptarea liderilor și a directorilor. Acești directori și lideri vor fi în cele din urmă responsabili pentru a vă ajuta să transformați un plan în realitate.

Sigur, toată lumea dintr-o afacere poate fi de acord asupra obiectivelor generale stabilite de strategia de resurse umane în teorie. Cu toate acestea, diferite divizii pot avea abordări diferite pentru atingerea acestor obiective. Implementarea unei strategii de resurse umane în cadrul unei afaceri necesită o abordare consecventă în toate departamentele și echipele.

Orice mai puțin poate duce la un dezastru, nu doar pentru departamentul de resurse umane, ci și pentru companie și pentru toți ceilalți asociați cu acesta.

4. Fii la curent

Planificarea forței de muncă asigură că managerii au cunoștințele și instrumentele de care au nevoie pentru a reduce riscul de talent înainte ca acesta să aibă un impact negativ asupra obiectivelor unei organizații.

Cu aceste informații, ei pot determina dacă lucrătorii cheie sunt probabil să se pensioneze în curând. Dacă da, cum va influența afacerea? HR-urile vor fi mai atenți la schimbarea personalului și la modul în care aceasta afectează fiecare departament și, cel mai important, vor putea dezvolta o procedură pentru a menține continuitatea afacerii.

În cele din urmă, datele permit firmelor să aibă personalul corect la locul lor, permițându-le să planifice mai bine și să atingă anumite obiective organizaționale.

S-ar putea să vă placă: 8 cele mai bune sfaturi pentru a gestiona riscurile de fraudă pentru afacerea dvs.

5. Nu uita de strategia de retentie

Un plan amănunțit pentru păstrarea angajaților excepționali pe care compania dumneavoastră a muncit din greu pentru a-i recruta, instrui și educa este o componentă importantă a unei strategii holistice de resurse umane. Strategiile de reținere a angajaților vă vor ajuta să creșteți profitabilitatea companiei dvs.

Beneficiile angajaților sunt o metodă excelentă de a păstra angajații. Lucrurile simple, cum ar fi un curs de yoga sau cupoanele de prânz, pot face minuni.

Aruncă o privire la aceste idei de avantaje ale companiei care te vor ajuta să-ți păstrezi toți cei mai buni angajați. Cu toate acestea, cel mai bine este să vă implicați angajații atunci când decideți avantajele, astfel încât să puteți alinia mai bine beneficiile cu nevoile angajaților.

Firmele cu reținere ridicată au lucrători mai angajați, care, la rândul lor, devin mult mai realizați. Lucrătorii implicați sunt mai dispuși să formeze relații cu clienții, iar angajații care au avut ocazia să se geleze sunt, de asemenea, mai eficienți.

O experiență excelentă a angajaților poate crește și implicarea angajaților. Lucrătorii sunt mai probabil să rămână în compania dvs. atunci când sunt logodiți. Acest lucru se datorează faptului că le pasă mai mult de companie și sunt mai motivați să obțină rezultate mai bune.

6. Măsurați rezultatele în timp real

Ați creat KPI-uri pentru a avea o modalitate regulată de a urmări progresul către obiectivele dvs. Tot ce rămâne este să vă asigurați că raportarea periodică a datelor și analizelor critice, fie săptămânal, lunar sau chiar trimestrial, este un element integrant al abordării dumneavoastră strategice mai ample și continue.

Cu toate acestea, nu lăsați acest lucru să devină pur și simplu un alt teanc de informații îngropat în abisul căsuțelor de e-mail ale personalului dvs. Acordați-vă timp pentru a investiga ce vă spun datele. Compilați câteva informații practice din acesta și faceți un punct de a vă împărtăși descoperirile în mod regulat.

Sigur, toată lumea dintr-o afacere poate fi de acord asupra obiectivelor generale stabilite de strategia de resurse umane în teorie, dar diferite divizii pot avea abordări diferite pentru atingerea acestor obiective. Implementarea unei strategii de resurse umane în cadrul unei afaceri necesită o abordare consecventă în toate departamentele și echipele. Orice mai puțin va duce la un dezastru de măsurare.

7. Calculați costurile și riscurile

Este esențial pentru o organizație să determine câți oameni are nevoie pentru a lucra împreună pentru a susține nivelurile de productivitate necesare pentru a gestiona și extinde afacerea. Înarmată cu aceste cunoștințe, o organizație își poate optimiza personalul. Acest lucru va ajuta la reducerea cheltuielilor de recrutare, asigurând totodată că ferma funcționează eficient.

8. Oferiți oportunități de creștere

Angajatorii ar fi putut evita 78% din motivele pentru care angajații au plecat. Nu doar atât, ci în ultimii zece ani, creșterea profesională a fost principala cauză a fluctuației forței de muncă.

Deci, care este răspunsul?

Oportunitățile de promovare nu apar brusc. Atunci când îmbunătățirile „dure” ale locurilor de muncă, cum ar fi creșterea salariilor și promovările, nu sunt o opțiune, creșterea „soft” este crucială. Acest lucru implică sarcini suplimentare, proiecte și un domeniu de activitate mai larg.

De asemenea, s-ar putea să vă placă: 20 de cele mai bune instrumente de marketing gratuite pe care fiecare întreprindere mică ar trebui să le încerce.

Încheierea

Asta e tot pentru acest articol. Sperăm că acum că ați citit articolul, puteți pregăti o strategie robustă de resurse umane pentru firma dumneavoastră. Amintiți-vă că planificarea resurselor umane este un efort constant. Planul dumneavoastră ar trebui să fie examinat și schimbat în mod regulat pe măsură ce organizația dumneavoastră evoluează. Ideea este să selectați inițiative strategice care să corespundă obiectivelor firmei dumneavoastră.

Funcția HR într-o corporație în creștere este de a fi partener de afaceri. Drept urmare, o strategie de resurse umane bună și orientată spre rezultate poate ajuta atât întreprinderile mici, cât și marile. De fapt, o abordare inteligentă în domeniul resurselor umane poate ajuta întreprinderile mici să atingă pragul de 50 de angajați mai repede și cu mai mult talent.

Oamenii sunt în centrul resurselor umane. Fiecare HR poate avea o strategie diferită. Dar, singurul lucru pe care îl au în comun este să angajeze oameni care pot ajuta la promovarea afacerii.

Care considerați că este o strategie bună de HR? Vă rugăm să ne anunțați în comentarii.