Cum au transformat antreprenorii obiectivele imposibile într-o posibilitate în 2021?

Acest articol este contribuit de mai mulți antreprenori din diferite domenii.

Anul 2021 a fost unul dintre cele mai memorabile, precum și cel mai greu an pentru industria de afaceri. Indiferent de sector, fiecare dintre ei s-a confruntat cu unele provocări și cumva sunt capabili să le depășească. Odată cu pandemia creând din nou ravagii cu al treilea val. și anul acesta pare să fie unul provocator. Apoi, din nou, când există voință, există întotdeauna o cale. Antreprenorii, cu răbdarea și perseverența lor, sunt capabili să realizeze ceea ce credeau că este imposibil.

StartupTalky a luat inițiativa și îi întreabă pe unii dintre antreprenori cum și-au îndeplinit obiectivele care păreau imposibil de realizat în anul 2021. Să aruncăm o privire.

Rohit Sahni | CEO și fondator, WK Life

Recuperarea și supraviețuirea încetinirii pieței în timpul celui de-al doilea val de Covid, deoarece a afectat enorm piața și vânzările, a fost cel mai greu lucru în anul 2021. Totuși, am reușit să ne recuperăm destul de bine vânzările, am asistat chiar și la o creștere în 25 de ani. % vânzări festive în comparație cu epoca pre-covid. Am realizat acest lucru prin planificarea noastră strategică și prin extinderea liniei noastre de produse. Am adăugat o mulțime de categorii noi în acest an, cum ar fi produse de îngrijire personală, genți de mână pentru femei, îngrijire la domiciliu și alte lucruri. De asemenea, am trecut pe digital pentru vânzările online din acest an, care au adăugat veniturile noastre și ne-au ajutat să ajungem la noi regiuni și clienți.

Shyatto Raha | CEO și fondator, MyHealthcare

Primul val de Covid-19 de la începutul anului 2020 ne-a provocat canalele existente de furnizare a asistenței medicale în mai multe moduri și ne-a forțat să evoluăm și să recunoaștem lacunele care există. Al doilea val nu a făcut decât să-l agraveze și mai mult. Ecosistemul MyHealthcare integrat a fost capabil să gestioneze nevoile complete de îngrijire a pacientului, de la diagnosticare până la livrare. Platforma MyHealthcare este integrată în 80 de spitale de top, 65 de clinici de specialitate, furnizori de top de diagnosticare, cum ar fi Healthians, Lal Path Labs, Metropolis; furnizorii de frunte de îngrijire la domiciliu HCAH și Antara; furnizori de farmacii Tata 1MG & ​​PharmEasy; dispozitive clinice de la Omron, Roche Diabetes, AliveCor și Abbott. Cu EMR MyHealthcare integrat în ecosistemul de îngrijire, medicii au putut să vadă istoricul longitudinal complet al pacientului și să ofere îngrijiri eficiente pacienților lor.

Abhinav Mittal | Fondator, The WorldGrad

Eu (Abhinav Mital) și echipa mea de la The WorldGrad aspiram să creăm o nouă serie de programe care să permită studenților să finalizeze o parte din diploma de peste mări online și apoi să progreseze în campus pentru restul. Aceasta trebuia să devină platforma supremă în învățarea hibridă, unde studenții obțin o experiență echivalentă în timp ce învață online, similară orelor în timp real. Avantajul pentru studenți este că îi ajută să economisească până la 30-40 INR la costurile totale ale educației în străinătate. Și acumulați abilități academice valoroase cât timp sunteți în țară.

Prin aceste programe, studenții demonstrează, de asemenea, autenticitatea intenției lor din punct de vedere al vizei/imigrației. Ceea ce este adesea o barieră mare de trecut pentru orice potențial student. Inutil să spun că necesită acceptarea și recunoașterea universităților de peste mări, în special a celor din primele 2% din lume. Dezvoltarea unui program online și posibilitatea de a-l livra conform standardelor echivalente care pot fi acceptate în mai multe țări și instituții a fost o sarcină descurajantă despre care mulți au considerat că ar fi imposibilă.

Astăzi, 20 de universități și colegii (500+ calificări) din Australia, Marea Britanie, Emiratele Arabe Unite și SUA sunt parteneriate cu The WorldGrad. Acest lucru ne face cel mai mare furnizor de programe hibride din lume. Mai important, The WorldGrad a înscris cu succes și a absolvit mai mulți studenți în ultimul an. Care sunt acum în drum spre destinația lor aleasă în 2022 - care ar fi o călătorie educațională și profesională lungă și de succes!

Aș spune că am reușit acest lucru prin abordarea noastră dedicată pentru a include echipa de conducere potrivită. Echipa a rămas cu un obiectiv tangibil în minte și rezultatele au fost cartografiate cu efortul potrivit.

Ankur Singh | CEO și fondator, Witzeal Technologies Pvt. Ltd

Mă bucur să văd astăzi Witzeal creând inovații de hotar în industria jocurilor de noroc din India, în continuă creștere. Obiectivul principal al Witzeal este inovațiile la platforma noastră de jocuri multiple pentru a oferi jucătorilor noștri o experiență unică de joc.

Apu Pavithran | CEO și fondator, Mitsogo

Mitsogo a găzduit conferința anuală a utilizatorilor, HexCon21, în perioada 21-23 septembrie pentru produsul său emblematic, Hexnode. Evenimentul a fost un succes extraordinar - am reușit să realizăm virtual un eveniment cu 100 de vorbitori și am văzut un total de aproximativ 3000 de participanți în cele trei zile. HexCon având doar un an, aceasta a fost o realizare masivă pentru noi. Evenimentul a găzduit mulți vorbitori prestigioși de la organizații reputate precum Microsoft, Kaspersky, AWS și HP. Vorbitorii au abordat diverse subiecte, care au fost relevante pentru securitatea cibernetică, UEM și securitatea datelor. Evenimentul s-a dovedit a fi o platformă excelentă pentru a conecta unii dintre cei mai reputați vorbitori de securitate cibernetică. Cea mai importantă realizare este că, în ciuda faptului că a fost un eveniment virtual, a fost un succes uriaș și este o performanță impresionantă pentru noi.

Himanshu Arya | CEO și fondator, struguri

Deși nu există nimic despre care un Antreprenor crede că este imposibil, acesta este ceea ce se poate gândi și se poate lucra pentru a realiza acest lucru. Anul trecut, am decis să renovăm Grapes Digital la Grapes, ceea ce înseamnă transformarea companiei dintr-o agenție de marketing digital într-una integrată. Decizia a fost luată după analizarea sentimentelor pieței, a nevoilor clientului și a perspectivei pe care aceasta o are în viitor.

Tranziția Grapes de la doar digital la o agenție integrată a fost un salt mare pentru noi toți și a fost posibil prin luarea pașilor potriviți la momentul potrivit. Întărirea vulnerabilităților noastre și atingerea încet calea către perfecțiune este ceea ce cred. Succesul vine doar prin efort și luptă continuă. În orice afacere, lucrul imposibil poate fi realizat fără probleme dacă organizația lucrează împreună în urmărirea unui obiectiv comun. Cu ajutorul colegilor dedicați și al membrilor echipei, dezvoltăm întotdeauna un set de valori fundamentale strategic, ca un cadru pentru modul în care îl putem realiza.

Nishant Behl | CEO și fondator, extinde-mi afacerea

La Expand My Business, credem că nimic nu este în esență imposibil. Lucrurile pot fi greu de realizat pentru o dată, dar concentrarea și determinarea echipei ne-au ajutat să devenim cea mai mare piață pentru servicii digitale într-un timp record. Expand My Business a atins recent piatra de hotar de peste 1000 de clienți de succes de la înființarea noastră în 2018. Acum ne-am stabilit prezența pe șase continente ale lumii, furnizând servicii digitale de calitate în peste 23 de țări. Deși aceasta părea a fi o sarcină imposibil de realizat, având în vedere impactul sever pe care pandemia de Covid-19 l-a avut pe tot globul, pare irealist să fi realizat acest lucru.

În plus, creșterea noastră din 2020 până în 2021 a fost notabilă, cu GMV-ul nostru crescând cu 3025% și veniturile crescând cu 4900%. Cu peste 1000 de clienți, baza noastră de cumpărători a crescut cu 1122%, iar dimensiunea echipei noastre a crescut de la doar 5 la 70 de membri! Creșterea exponențială se datorează consecvenței și eforturilor persistente ale membrilor echipei din toate domeniile și departamentele companiei. Compania a angajat unii dintre cei mai buni talente cu experiență intersectorială în toate departamentele, ceea ce ne-a ajutat să răspundem unui public mai mare, atât online, cât și offline, și, de asemenea, să ne creștem clienții și, prin urmare, vânzările.

Vatsal Agarwal | Fondator, The Baklava Box

Eu (Vatsal) eram sigur că oamenii care au gustat deja baklave vor cumpăra de la noi, dar ne-am dat seama că avem nevoie de un public mai mare. Am încercat să influențăm mai mulți oameni să încerce Baklave. Nu ne-am gândit niciodată că educarea clienților care nu știau ce este Baklava va fi dificilă. Am încercat să extindem clienții noștri prin eșantionarea produselor noastre și a campaniilor de marketing educaționale. Acum, o mare parte dintre clienții noștri îi includ pe cei care încearcă pentru prima dată dulciuri turcești. De asemenea, a fost o provocare să-i faceți pe oameni să privească dincolo de dulciurile tradiționale indiene pentru sărbători și să-i faceți să se deschidă către deserturi fusion sau gourmet. În acest moment, suntem cei mai mari vânzători de baklava premium din India.

Varun Vashisthaa | Fondator, HairVeda

Nu m-am gândit niciodată că HairVeda se poate extinde la nivel mondial într-un an de la înființarea sa în India. Cu o muncă consecventă și viziunea companiei, marca noastră a fost înregistrată pe Amazon.com, iar produsele noastre sunt disponibile în țări precum SUA, Canada, Mexic și multe altele. Calitatea produsului nostru este unul dintre principalele motive din spatele popularității mărcii noastre.

Shriyans Bhandari | CEO și co-fondator, Greensole

Ne-am gândit că va fi foarte dificil să primim finanțare și donații străine, dar în cele din urmă, am reușit să obținem certificatul FCRA după ce am avut o echipă în spate timp de 2-3 ani. Cred că a depune efort și a fi perseverent dă roade și asta este ceea ce am făcut. Am primit prima donație de plată pentru organizația noastră pentru că am făcut o asistență socială bună.

Kunal Patil | CEO și co-fondator, WorkIndia

Pentru a oferi locuri de muncă forței de muncă gulere albastre și pentru a reduce decalajul dintre angajat și angajator, WorkIndia a decis să lanseze modelul de apelare directă. Acest model are scopul de a ajuta persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă să contacteze direct angajatorul sau HR. Acest lucru ajută la rezolvarea nevoii urgente de a găsi un loc de muncă de către un muncitor și, de asemenea, îi ajută să evite intermediarii.

Inițial, nu eram siguri dacă schimbarea adusă de lansarea acestui model va fi salutată de angajatori și de industria de recrutare, deoarece sunt obișnuiți să lucreze în mod tradițional. Dar fiind o companie de tehnologie pură, noi, cei de la WorkIndia, am putut folosi tehnologia și, cu inovația potrivită a produsului, suntem capabili să dovedim beneficiile și eficacitatea acestui model în industrie. Eforturile noastre au fost răsplătite, deoarece modelul de apelare directă a fost acceptat ulterior de către angajatori, iar acum aceasta este o practică din industrie.

Akshay Puljal | CEO, Quikish

Cea mai mare provocare a noastră a fost standardizarea rețetelor și mâncărurilor indiene. Scopul a fost să păstrăm aromele mari și să echilibrăm gustul, într-o pungă cu o singură porție și un proces final care să nu copleșească consumatorii noștri. A durat ceva timp, dar am ajuns acolo. Chiar a trebuit să aprofundăm modul în care fiecare ingredient se îmbină cu altul pentru a oferi arome unice. Solul, clima, apa, modul de recoltare, prelucrare, totul joacă un rol în caracteristicile unui ingredient. Acesta este motivul pentru care suntem foarte atenți cu privire la modul și de unde obținem ingredientele noastre.

Shilpa Rathi | Fondator, I Am Love

Ne-am lansat în iunie cu produse care erau complet noi pentru piață. Nutri-cosmeticele sunt băuturi pe care le bei pentru a scăpa de problemele pielii cum ar fi acneea, pigmentarea și petele întunecate. A fost un punct greu. Am avut câteva luni inițiale lente. Chiar și persoanele care au achiziționat produsele au presupus că produsul este de actualitate. Deveneau ciudați când și-au dat seama că produsul este menit să fie consumat, deoarece trebuiau să se gândească dacă este sănătos și natural. Am avut un început dur, dar am oferit constant produsele noastre persoanelor care aveau probleme legate de piele și am continuat să postăm despre progresul lor.

Postam fotografii înainte și după pe rețelele noastre de socializare. Septembrie este momentul în care am avut un boom pentru prima dată, iar vânzările noastre au crescut, noiembrie fiind cea mai bună lună a noastră. Ne-am epuizat primul stoc în trei luni din septembrie. În încă o lună, ne-am epuizat stocul pentru produse pentru acnee și pigmentare. Este ceva ce am crezut că este imposibil. Produsul nostru necesită multă educație a clienților, deoarece clienții nu își dau seama cum acneea este o problemă internă. Cremele tropicale vă vor ajuta să eliminați acneea care este deasupra, dar nu vor opri acneea să apară. Deci da, a fost un început greu, dar acum mergem puternic.

Farooq Adam | Co-fondator, Fynd

Blocajele inspirate de pandemie au fost un obstacol pentru majoritatea companiilor de acolo. Am reușit să ajutăm cu succes mărcile de retail să traverseze incertitudinea și le-am ajutat să se dezvolte cu o strategie omnicanal adaptativă. Tehnologia este capabilă să rezolve probleme atât de eficient încât obstacolele se schimbă și lasă loc unor noi metode de a face lucrurile.

Câteva dintre lucrurile pe care le-am putut realiza în ultimul an:

• Integrarea mărcilor după pandemie.
• Creșterea vânzărilor de mărci în 2021, de până la 2 ori pentru mărci precum Ruosh, Spykar și altele.
• Dublarea dimensiunii companiei noastre de la 200 de persoane la 400 de persoane.
• Lansarea cu succes a instrumentului nostru gratuit de editare a imaginilor și de eliminare a fundalului bazat pe inteligență artificială, erase.bg.

Abhishek Nehru & Santosh Dabke | Co-fondatorii, Ripplr

Schimbarea mentalității mărcilor de a privi o configurație de distribuție profesională a fost una dintre provocările cheie, deoarece majoritatea mărcilor lucrează cu distribuitori tradiționali de mai bine de 2-3 decenii. Am reușit-o convinzând brandul să înceapă cu noi într-o micropiață mică în care le-am depășit pe toți ceilalți cu o marjă mare. De asemenea, impactul covid a fost atât de letal încât mărcile și-au dat seama de valoarea noastră și au început să se extindă împreună cu noi și în alte zone geografice.

Rasesh Seth | Fondator, Nextyn

Perturbarea industriei tradiționale de consultanță este ceva ce am crezut că nu ar fi imposibil, dar ar dura ani de zile. Ca antreprenor, cuvântul imposibil nu există în dicționarul nostru, este mai mult despre când se poate face și cât de bine poate fi executat.

La Nextyn, am construit tehnologia în jurul furnizării de expertiză de clasă mondială clienților din întreaga lume. Platforma noastră „Expert Cloud” permite companiilor din întreaga lume să aibă acces la unii dintre cei mai importanți gânditori la nivel mondial, care modelează lumea de astăzi. Algoritmul nostru proprietar de învățare automată potrivește proiectele clienților cu experți relevanți din peste 70 de zone geografice și 30 de industrii diferite. Platforma a ajutat peste 100 de clienți din 20 de zone geografice să obțină acces la cunoștințe la cerere.

Concluzie

Anul 2021 a fost cu siguranță un an memorabil pentru toți antreprenorii de mai sus, deoarece au reușit să atingă unele dintre obiectivele companiei lor. Pandemia planează deasupra capului nostru și a cumpărat multă incertitudine, dar cu munca lor asiduă, antreprenorii au reușit să transforme anul fructuos.