Compensarea angajaților pentru startup-uri: un ghid esențial

Un startup are de obicei nevoie de membri ai echipei de înaltă calificare care lucrează cu normă întreagă sau cu normă parțială pentru a-i ajuta să se dezvolte și să genereze venituri masive pentru întreprindere. În acest caz, compensarea lucrătorilor trebuie să fie un aspect critic. De exemplu, vă permite să păstrați și să atrageți talente de nivel înalt, deoarece potențialii recruți vor vedea cum vă tratați și vă apreciați echipa. De asemenea, ajută la motivarea angajaților să-și facă munca, ceea ce ajută la creșterea productivității startup-ului.

Chiar dacă ar putea fi dificil să oferiți un salariu excelent, trebuie să vă pregătiți finanțele, să evaluați rentabilitatea investiției membrilor echipei și să vă măsurați succesul în afaceri pentru a vă asigura că oferiți o compensație competitivă și echitabilă.

Cel mai important, este util să cunoașteți elementele de bază despre compensarea lucrătorilor și să le includeți în planul dvs. pentru a avea o schemă de plată similară și pentru a evita pierderea personalului. Citiți mai departe pentru detalii despre compensarea membrilor echipei pentru startup-uri:

Componentele compensației angajaților

Compensarea membrilor echipei este recompensa pe care o oferi personalului tău pentru munca bine făcută. De obicei presupune:

• Salariul și salariul: aceasta este suma pe care o oferiți personalului dvs. este plătită la oră, lunar sau anual și include comisioane.
• Beneficii: Ele pot fi o cerință prin lege sau suplimentare. Aceasta implică beneficii de asigurare, sănătate sau viață, concediu plătit, opțiuni de acțiuni, aranjamente flexibile de muncă și oportunități de dezvoltare profesională. Poate include, de asemenea, avantaje precum abonamentele la sală de sport sau programe de wellness, planuri de pensionare, scheme de împărțire a profitului și compensații pentru lucrători. Ar fi de ajutor dacă ai lucra la furnizarea acestuia din urmă, astfel încât o echipă să poată solicita compensații pentru lucrători dacă se rănesc la locul de muncă.
• Bonusuri : Le oferiți personalului dvs. atunci când ating un anumit obiectiv sau startup-ul dvs. are bani în plus din buget la sfârșitul anului.

Asigurați-vă că oferiți tipul corect de compensație pentru echipa dvs. Ajută la creșterea moralului de lucru și a angajamentului, deoarece echipa dvs. vede că aveți cel mai bun interes în minte. De asemenea, se asigură că personalul se simte în siguranță și apreciat în mediul de lucru. De exemplu, dacă startup-ul dvs. se află în New York, un membru al echipei poate aplica cu ușurință pentru compensarea lucrătorilor în NY dacă este rănit în timpul lucrului.

Acestea fiind spuse, mai jos sunt sfaturi pentru a vă ajuta să începeți cu compensarea membrilor echipei:

1. Creați-vă filosofia de compensare a angajaților

Acesta este primul pas către crearea unei compensații pentru membrii echipei. Începeți prin a stabili o filozofie clară de compensare care să se alinieze cu obiectivele și valorile startup-ului dvs. Ar trebui să depindă de tipul de compensație pe care o veți plăti, de măsurarea performanței angajaților și de structura plăților. În plus, evaluați dacă doriți să vă poziționați ca lider de piață sau concurent.

2. Efectuați cercetări de piață

Ar fi de ajutor dacă ați bazat schema de compensare a membrilor echipei pe cercetarea dvs. pe tendințele pieței, condițiile, industria și locația. Fă-ți timp pentru a înțelege ratele pieței pentru poziții similare. Vă va ajuta să creați un plan de compensare competitiv pentru a atrage și reține talentele de top.

Puteți utiliza rapoarte din industrie și anchete de salarii. Chiar dacă au date și estimări valoroase, tot trebuie să setați salariul exact. Ar trebui să o măriți sau să o micșorați în funcție de dimensiunea întreprinderii, experiență, abilități, numărul de personal și locație.

3. Evaluați fluxul de numerar

Pe măsură ce planificați compensarea membrilor echipei, evaluați mai întâi banii pe care îi primiți de la startup pentru a vedea dacă veți reuși să plătiți angajații. Dacă nu este suficient, poți lua un investitor sau poți lua în considerare amânarea salariului membrului echipei tale. Puteți vorbi cu angajații și dezvolta un plan care vă va ajuta să îi plătiți mai mult pe măsură ce veniturile startup-ului cresc.

4. Faceți o evaluare a postului

Trebuie să evaluați în detaliu descrierea postului personalului startup-ului dvs. pentru a vă ajuta să determinați intervalul de compensare adecvat pentru fiecare poziție și grad de post. Definiți responsabilitățile și calificările postului în funcție de titlurile comparabile de pe piață. Rețineți că acest proces are un impact semnificativ asupra succesului companiei.

Definiți clar fiecare rol, astfel încât să puteți oferi personalului dvs. un timp mai ușor să-și facă munca. Puteți angaja cei mai critici membri pentru angajare cu normă întreagă și apoi ocupați alte posturi cu stagii și personal part-time pentru ca compania dvs. să se dezvolte.

5. Dezvoltați structuri de salarizare

Trebuie să stabiliți salarii competitive care să reflecte ratele pieței, capacitățile financiare ale startup-ului dvs. și abilitățile, experiența și educația necesare pentru fiecare rol. Analizați toate aceste roluri și aflați ce fel de beneficii veți oferi personalului dvs. în funcție de titlurile lor. Toți lucrătorii care au aceleași funcții ar trebui să fie plătiți în mod egal. Luați în considerare acordarea unui interval de salariu pentru a oferi flexibilitate și pentru a permite negocierea cu potențialii angajați.

6. Luați în considerare compensarea prin capital propriu

Luați în considerare compensarea prin capital propriu dacă compania dvs. este nouă și are nevoie de ajutor pentru a plăti salariile. Este o schemă care permite membrilor echipei să participe la succesul și creșterea companiei. Lucrul bun este că poate atrage personalul, deoarece aceștia se pot considera proprietari, își pot diversifica portofoliile și pot vedea avantajele fiscale.

Pe de altă parte, în calitate de angajator, vă poate ajuta să gestionați fluxul de numerar; poți avea încredere că echipa va lucra cu tine mult timp și ai putea avea și reduceri de taxe.

Există, de obicei, diferite tipuri de compensare cu acțiuni , cum ar fi planuri de deținere a acțiunilor angajaților, unități de acțiuni restricționate, capitaluri proprii, scheme de opțiuni pentru acțiuni ale angajaților, drepturi de apreciere a acțiunilor și acțiuni fantomă. Acordați-vă timp pentru a afla detaliile fiecăruia pentru a le vedea pe cele pe care le puteți oferi angajaților. Determinați procentul de capital propriu pe care îl veți acorda fiecărei poziții și creați un program de atribuire care să se alinieze obiectivelor de retenție pe termen lung.

Înrudit: Planuri de deținere a acțiunilor angajaților: alternativă la reducerea salariilor angajaților

7. Fii deschis și comunică cu echipa ta

Asigurați-vă că dezvoltați planul cu contribuția membrilor echipei, astfel încât să se simtă incluși în proces. Acest lucru ajută la crearea unei culturi de muncă incluzive pentru colaborare, flexibilitate și sprijin. Comunicați structura dvs. de compensare potențialilor angajați și personalului existent pentru a construi încredere și a reduce neînțelegerile. Incluziunile favorizează, de asemenea, oportunitățile de creștere în carieră și oferă o experiență provocatoare și împlinitoare.

8. Monitorizare și revizuire

Odată implementat planul de compensare, trebuie să-l monitorizezi ocazional, în funcție de condițiile pieței. Analizați dacă funcționează sau dacă există zone pe care trebuie să le schimbați. Evaluați-vă practicile de compensare pentru a rămâne competitive și aliniate la tendințele pieței.

Mai mult, pe măsură ce startup-ul dvs. crește, ajustați tehnica de compensare pentru a păstra talentul de top și a rămâne competitiv. Faceți întotdeauna recenzii salariale periodic.

Concluzie

Compensarea angajaților este un aspect critic al startup-urilor, care ajută la construirea unei culturi puternice a companiei și încurajează păstrarea personalului calificat. Asigurați-vă că analizați toate elementele vitale ale forței de muncă, cum ar fi salariul, bonusurile și beneficiile, cum ar fi compensarea lucrătorilor. În cele din urmă, veți avea persoane cu care vă puteți dezvolta startup-ul și să lucrați împreună pentru o lungă perioadă de timp.