Ce să faci și ce nu trebuie să începi o afacere

Fiecare antreprenor visează să înceapă o afacere înfloritoare și să obțină profituri și profituri uriașe. Atunci când măsurați performanța afacerii, contul de profit și pierdere vă ajută în mod semnificativ să spuneți dacă sunteți pe drumul cel bun. O creștere simultană a randamentelor indică o creștere progresivă până la închiderea contabilității anual, în timp ce o creștere a pierderilor reprezintă o performanță slabă și ar putea duce la închiderea prematură a întreprinderii.

În acest scop, ar trebui să urmați regulile generale atunci când începeți o afacere. Mai jos sunt informații despre ceea ce trebuie și nu trebuie făcut:

A face

Luați pe picior bun exersând aceste lucruri esențiale pentru startup-ul dvs.:

Înregistrați-vă afacerea

Prima ordine de lucru este alegerea unei structuri de afaceri. Există trei forme principale de structură de afaceri; o întreprindere unică, o companie și un parteneriat. Fiecare structură de afaceri are avantajele sale. După identificarea obiectivului startup-ului dvs., devine ușor să formați o structură.

Următorul lucru este să alegi un nume pentru compania ta. Pentru majoritatea antreprenorilor, numele unei companii poate fi un nume de familie sau o combinație a numelor partenerilor. Obținerea unui nume elegant îi ajută pe clienții dvs. să se identifice rapid cu compania dvs. Prin urmare, fiți atenți când alegeți unul.

După această fază, sunteți gata pentru înregistrarea companiei. Din fericire, nu trebuie să treci singur prin toate problemele. Puteți angaja consultanți pentru înregistrarea companiei dvs. pe măsură ce vă asumați alte sarcini administrative. Procesul de înregistrare a companiei dvs. include câțiva pași ușor de urmat:

• Păstrarea numelui companiei dvs
• Obținerea unui număr de afaceri
• Furnizarea unui act constitutiv al companiei și a unui contract de acționar, acolo unde este cazul
• Inregistrare pentru taxa pe bunuri si servicii
• Stocarea informațiilor cheie de afaceri

Odată ce ați terminat cu procesul de înregistrare, afacerea dvs. va începe. Veți avea puține motive sau deloc să vă faceți griji și vă oferă timp suficient pentru a vă concentra asupra operațiunilor dvs. de afaceri.

Măsurați-vă performanța

Scopul măsurării performanței startup-ului este de a identifica zonele care necesită îmbunătățiri. De asemenea, vă indică în direcția puterii startup-ului. Cu valorile de performanță ale afacerii în vigoare, vă puteți prezice viitorul. În acest fel, vă puteți pregăti pentru potențiale riscuri și puteți evalua succesul strategiilor dvs.

Măsurând performanța afacerii dvs., vă puteți urmări cifrele. Rețineți că cifrele sunt vitale atunci când începeți o afacere. Ar trebui să puteți spune câți clienți ați servit, câte produse ați vândut și așa mai departe. Este mai bine să lucrezi cu date brute decât să creezi o ipoteză. Din analiza dumneavoastră, puteți căuta cele mai bune soluții pentru fiecare problemă. De exemplu, puteți găsi cel mai bun software de marketing afiliat pentru a crește vânzările. Având în vedere cifrele, puteți găsi o modalitate de a ajusta și evalua cheltuielile față de realitate.

Creați o etică solidă a muncii

Etica muncii formează politicile dvs. de afaceri; fără ele, plănuiești să eșuezi. Sunt convingeri și linii directoare cu privire la ceea ce este acceptabil și ce nu este pentru compania ta. Ele vă ajută să vă ghidați angajații spre atingerea obiectivelor dvs.

Urmăriți-vă să formați o etică solidă a muncii pentru startup-ul dvs. În acest fel, angajații tăi au un cod de conduită în timp ce lucrează pentru startup-ul tău.

Angajați angajați competenți

Nu puteți întâlni și gestiona fiecare client care apare la sediul afacerii dvs. Angajații tăi interacționează mai mult cu ei și, astfel, ar trebui să poată stabili o relație bună de lucru cu clienții tăi. Din acest motiv, ar trebui să-i angajezi pe cei mai buni.

Pe lângă calificările academice, angajați angajați cu alte valori și abilități esențiale. De exemplu, onestitatea și abilitățile excelente de comunicare sunt esențiale, în special în industria serviciilor. Angajarea celor mai buni este vitală, astfel încât clienții potențiali să devină clienții tăi și, în cele din urmă, să le câștigi loialitatea. Este realizabil doar dacă investești în fața startup-ului tău, care include angajații tăi.

Stabiliți relații strânse cu furnizorii dvs

În afaceri, nu poți reuși singur. Ar trebui să construiți relații vitale pentru a vă duce startup-ul la următorul nivel. Când începeți o afacere, abia vă cunoașteți cum să vă deplasați. Dacă sunteți în afacerea de producție, ar trebui să prețuiți relațiile de afaceri. De exemplu, pentru un flux continuu în producție, aveți nevoie de o aprovizionare constantă de materii prime pentru a le transforma în produse finite. Materiile prime sunt în stadiul inițial de producție. Pentru a produce produse de înaltă calitate, aveți nevoie de materii prime de înaltă calitate. Furnizorul dvs. vă poate încurca dacă nu sunteți într-o comunicare clară.

Ca atare, relațiile cu furnizorii sunt esențiale pentru afacerea dvs. Asigurați-vă că le plătiți la timp și lăudați-i când fac o treabă bună. În acest fel, îți vor trata startup-ul cu toată seriozitatea pe care o merită.

Diferențiază-ți produsele

Creșterea unei nișe pentru afacerea dvs. este esențială. Nu fi de bază; permiteți clienților să găsească ceva unic despre produsele dvs. Prin urmare, asigurați-vă că vă diferențiați produsele sau serviciile. Vă va câștiga clienți pentru afacerea dvs. Ei merg acolo unde au valoare pentru banii lor. Diferențierea mărcii dvs. este o modalitate strategică de a vă dezvolta afacerea. În afară de preț, asigurați-vă că există ceva unic pentru produsele dvs. Vă puteți folosi imaginația și creativitatea pentru a vă deosebi și voila! Mai mulți clienți vor bate la ușa ta.

Nu

În afaceri, este mai mult despre modul în care eviți să intri în capcane. Iată ce trebuie evitat cu orice preț:

Nu subestimați concurenții

Trebuie să fii atent la operațiunile tale de afaceri pe o piață în care este o cursă pentru clienți. În primul rând, comercializați-vă pe scară largă marca. Deveniți o marcă vizibilă, astfel încât să fiți marca de referință pentru clienții care au nevoie de un produs din domeniul dvs. de lucru.

În al doilea rând, asigurați-vă că fiecare client care interacționează cu afacerea dvs. are suficiente motive pentru a reveni. De exemplu, puteți investi în tehnologie pentru a le reduce timpul de așteptare. De asemenea, bunurile la prețuri corecte sunt o modalitate rapidă de a atrage clienții. În acest fel, veți fi redus valoarea concurentului, ceea ce este bun pentru afaceri.

Nu ignora tendințele pieței

Afacerile evoluează tot timpul. Progresele tehnologice o fac și o provocare, dar merită. Afacerea dvs. trebuie să țină pasul cu tendințele emergente. Faceți din afacerea dvs. primul loc în care clienții dvs. verifică pentru produse unice și originale. Cu alte cuvinte, fii primul care știe despre tendințe. Dacă clienții sunt siguri că vor găsi ceea ce caută din magazinul dvs., sunteți pe drumul cel bun.

Concluzie

Pornirea unei afaceri presupune aplicarea mai multor reguli care formează o bază solidă. După un timp, te vei uita în urmă și te vei bucura că și-ai asumat riscul. Totuși, nu este o plimbare în parc. Este un rollercoaster plin de lucruri de făcut și de ce nu. Urmați-i la scrisoare și puteți fi sigur că veți rămâne în afaceri pentru o lungă perioadă de timp. Urmați procedura corectă atunci când începeți o afacere. Pune-ți casa în ordine la înregistrarea problemelor cât mai devreme posibil.