12 cele mai bune modalități de a vă asigura viitorul companiei dvs. de marketing digital

Întreprinderile din zilele noastre se luptă să se adapteze la actuala criză economică post-pandemică.

În urma COVID-19 de astăzi, s-ar putea să vă întrebați: cum va supraviețui compania dvs. de marketing digital unor provocări globale și mai descurajante, într-un viitor necunoscut și neașteptat?

Răspunsul este prin a vă asigura viitorul companiei folosind tehnologia.

Tehnologia a modelat întotdeauna modul în care lucrează afacerile. Cu pregătire pentru viitor, poate ajuta, de asemenea, la îmbunătățirea modului în care funcționează afacerea dvs. atunci când marketingul pe platformele digitale de astăzi.

Vrei ca marca ta să supraviețuiască în lumea de astăzi post-pandemie? Atunci descoperă cum să-ți protejezi afacerea în viitor cu tehnologie folosind acest ghid scris de experți din industrie chiar acum.

Care este scopul marketingului digital pentru viitor?

Pregătirea pentru viitor se referă la planificarea strategică pe care o fac întreprinderile pentru a-și proteja stabilitatea și bunăstarea pe termen lung. Fiecare companie se confruntă cu viitorul puțin diferit, dar toate companiile execută acest tip de planificare pentru a se pregăti din timp pentru evenimente și crize.

Prin urmare, scopul marketingului digital pentru viitor este de a asigura succesul de ani de zile al promoțiilor online ale mărcii dvs., chiar și în timpul crizelor precum schimbările tehnologice și pandemiile globale. Deci, dacă doriți să vă protejați promoțiile pe termen lung, atunci trebuie să aplicați această tehnică de planificare strategică pentru a vă asigura succesul de marketing în anii următori.

12 moduri de a vă asigura viitorul marketingului digital al afacerii

Anticipați viitorul și dezvoltați metode care să minimizeze pierderile de afaceri în prezent. Consultați aceste 12 bune practici pentru a vă asigura viitorul afacerii în orice criză posibilă chiar acum.

1. Acordați atenție feedback-ului clienților.

Oricât de banal ar suna, primul lucru pe care ar trebui să-l faci chiar acum pentru a-ți asigura afacerea în viitor este să-ți asculți clienții.

Nevoile și feedback-ul clienților pot defini modul în care elaborați planurile pentru afacerea dvs. Acordând o atenție deosebită feedback-ului online, puteți construi mai multe strategii centrate pe client, care oferă o experiență excelentă pentru clienți pentru fiecare utilizator.

Acest lucru asigură succesul produselor și serviciilor dumneavoastră, indiferent de criză. Indiferent de viitorul pentru afacerea dvs., ascultați clienții și evaluați-vă strategiile în consecință. Acest lucru vă va permite să răspundeți nevoilor lor și să le câștigați loialitatea pe termen lung – în beneficiul mărcii dvs.

2. Regândiți cadrul companiei.

Pandemia de COVID-19 a contestat presupunerile tuturor despre munca în persoană, la distanță și hibridă. Acum, în lumea din ce în ce mai tehnologică de astăzi, descoperim modalități noi și mai productive de a aborda cadrele companiei și de a genera câștiguri de marketing pentru mărcile online.

Într-o realitate digitală, trebuie să acceptăm că nu toate locurile de muncă din lumea pre-pandemică sunt la fel de eficiente ca odinioară. Pe măsură ce lumea continuă să crească în urma crizei COVID-19, companiile ca a dumneavoastră trebuie să își regândească structurile și cadrele digitale, pentru a vedea care dintre ele vă vor ajuta în continuare marca să supraviețuiască și să prospere pe termen lung.

3. Află ce vor muncitorii de mâine.

Lucrătorii de mâine includ generația emergentă de zoom, cunoscută și sub numele de Gen Z. Până în 2030, Generația Z va ocupa aproximativ 30% din forța de muncă la nivel mondial. Având în vedere această creștere rapidă, este important să știm ce își doresc acești viitori lucrători de la companii chiar acum.

Potrivit partenerului asociat McKinsey, Elizabeth Mygatt, această forță de muncă în curs de dezvoltare caută două lucruri: flexibilitate și sens. Pentru primii, ei caută modele la distanță sau hibride la locurile de muncă pentru flexibilitate și productivitate sporită. Pentru cei din urmă, ei caută scop și sens în ceea ce fac. Dacă nu o găsesc la locul de muncă, sunt dispuși să renunțe și să-și schimbe locul de muncă după cum este necesar.

Deci, dacă doriți să vă asigurați că compania dvs. are încă angajați până în 2030, trebuie să luați în considerare aceste nevoi și să vă adaptați modelul de afaceri după cum este necesar.

4. Reevaluează-ți indicatorii de succes.

Vrei ca marketingul afacerii tale să aibă succes pe termen lung? Apoi, trebuie să reevaluezi ce înseamnă „succesul” pentru compania ta astăzi.

Criteriile tale pentru succesul digital se vor fi schimbat după pandemia de COVID-19. Ceea ce ar fi putut fi considerat un câștig în urmă cu câțiva ani se va fi transformat în lumina schimbărilor economice și tehnologice care au avut loc după pandemie.

Vestea bună este că există o mulțime de noi tehnici și instrumente de analiză disponibile pentru a redefini succesul în afaceri. Folosiți aceste instrumente pentru a redescoperi ceea ce funcționează pentru marca dvs. Indiferent dacă aceasta implică recalificarea angajaților sau utilizarea mai multor tehnologii, nu uitați să vă aliniați criteriile de succes cu rezultatele analizelor dvs. pentru strategiile de afaceri bazate pe date de astăzi.

5. Practicați un flux de lucru agil.

Un flux de lucru agil este un tip de cadru strategic în care executați sarcini în faze iterative, cu termene limită scurte și individuale. Ca abilitate, agilitatea este esențială în climatul imprevizibil de astăzi. Când vă pregătiți pentru necunoscut, a avea aceste faze mai scurte și mai iterative vă va ajuta să vă adaptați la schimbările bruște și crizele din industria dvs. de astăzi.

Acest sentiment de agilitate este esențial dacă doriți abilitatea de a vă adapta la noul normal al marketingului în afaceri. Așadar, încercați să vă împărțiți munca în faze iterative și pregătiți-vă și pentru posibilitatea de a pivota în orice moment.

6. Recalificați, nu „concedeți și angajați”.

În vremuri economice grele, poate fi tentant pentru companii să-și reducă numărul de angajați sau să reducă bugetele de formare și dezvoltare a angajaților. Companiile ar putea chiar să fie tentate să „concedeze și să angajeze”, adică să concedieze vechii angajați și să angajeze alții noi care se potrivesc pentru funcțiile post-criză.

Dar, conform unui studiu realizat de Harvard Business Review, toate acestea sunt mișcări greșite de făcut astăzi. Mai mult de 60% din rolurile post-criză ale unei mărci pot fi de fapt ocupate de angajații actuali, presupunând că există programe de formare adecvate. „Modelul de incendiu și angajare” poate costa, de fapt, mai mult, față de formarea vechilor angajați pentru a aborda noile responsabilități.

Într-o lume post-pandemie, recalificarea este calea de urmat. Antrenând vechii angajați și echipându-i cu abilități mai bune, economisiți costurile concedierilor și vă păstrați și capitalul uman prețios. Când recalificați bine angajații, economisiți costurile companiei și ocupați mai multe roluri esențiale pentru afaceri pentru succesul viitor.

7. Utilizați puterea tehnologiei.

Dacă blocarea pandemiei la nivel mondial a arătat ceva companiilor, este faptul că tehnologia are puterea de a face sau de a distruge orice afacere. Este esențial pentru toate mărcile să folosească puterea tehnologiei; puteți, de exemplu, să folosiți noi instrumente pentru a dezvolta talentul angajaților și pentru a sprijini dezvoltarea lor profesională. De asemenea, puteți folosi tehnologia pentru a deveni un marketer digital mai bun și pentru a automatiza sarcini mari, cum ar fi generarea de clienți potențiali sau colectarea de date.

Posibilitățile de valorificare a tehnologiei sunt nesfârșite, așa că nu uitați să vă bazați pe puterea acesteia pentru a asigura succesul pe termen lung pentru compania dvs. astăzi.

8. Încorporați tehnologia în funcțiile de resurse umane.

Pe lângă faptul că vă bazați pe puterea tehnologiei, puteți, de asemenea, să vă asigurați viitorul companiei pe termen lung prin încorporarea tehnologiei în funcțiile de resurse umane ale companiei.

Ascultați-ne: dacă compania dvs. are o forță de muncă mare, atunci trebuie să le gestionați pe toate în consecință. Acum, imaginați-vă că vă gestionați forța de muncă atunci când sunt dispersate în diferite locații din țară, cu configurații de la distanță, hibride sau în persoană. Cum ai putea gestiona toți acești oameni dacă nu poți gestiona personal resursele umane rentabil astăzi?

Le puteți gestiona pe toate în consecință prin încorporarea tehnologiei în funcțiile de resurse umane. Acest lucru vă va permite să faceți o treabă mai bună de gestionare, dezvoltare și păstrare a angajaților, totul la un nivel mai scăzut și mai rentabil în acest an.

9. Încurajați angajații să se implice cu tehnologia.

Odată ce ați folosit puterea tehnologiei și ați încorporat-o în resursele umane, următoarea tendință de dezvoltare pe care o puteți face este să implicați și partea umană a companiei dvs. cu aceste pârghii tehnologice menționate mai sus.

Acum, mai mult decât oricând, companiile și angajații își îmbunătățesc abilitățile digitale prin implicarea în procesele bazate pe tehnologie și AI. Încurajând angajații să se implice în tehnologie, obțineți tot ce este mai bun din ambele lumi, cu instrumente bazate pe date și execuții centrate pe om.

Când oamenii și tehnologia lucrează împreună, toată lumea beneficiază. Așadar, asigurați-vă că implicați angajații cu tehnologie în moduri strategice și coordonate pentru a genera succesul companiei dvs. astăzi.

10. Economisiți pentru vremuri de criză.

Acest lucru ar trebui să fie o idee simplă pentru orice afacere bazată pe venituri. Dacă doriți să vă protejați compania de riscuri viitoare necunoscute, atunci trebuie să economisiți pentru perioadele de criză în toate modurile posibile.

Cel mai bun moment pentru a economisi resurse este atunci când mai aveți multe dintre ele. De exemplu, vă puteți asigura finanțele atunci când veniturile afacerii dvs. sunt înfloritoare, pentru a vă asigura că sunteți stabil financiar în eventualele crize. De asemenea, vă puteți reinvesti resursele în talent, echipamente sau achiziții, pentru a rezista la noile recesiuni și pentru a asigura operațiuni de afaceri bune chiar și în vremuri tumultoase.

Stabiliți unde puteți economisi costuri sau maximizați resursele prin reinvestire. În acest fel, veți fi pregătiți pentru orice criză economică, socială sau de sănătate neașteptată pe termen lung

11. Colaborați cu mărci noi.

Prin parteneriatul cu noi mărci de la început, vă puteți asigura un web mai larg de asistență pentru compania dvs. în cazul în care vor avea loc evenimente devastatoare pe termen lung.

Sprijinul comunității este esențial pentru supraviețuire, în special în managementul afacerilor. Dacă, de exemplu, aveți nevoie de sprijinul sau de serviciile unei companii experte în marketing digital, atunci vă recomandăm să solicitați ajutorul din timp a acestora.

Cu un parteneriat de brand reciproc avantajos, vă puteți extinde acoperirea și vă puteți asigura un web mai larg de sprijin pentru munca dvs. Acest lucru vă va oferi mai multă stabilitate pe termen lung, chiar și în cele mai dificile circumstanțe.

12. Practicați transformarea digitală durabilă.

Potrivit Forumului Economic Mondial, este imperativ ca întreprinderile să treacă printr-o transformare digitală durabilă pentru a supraviețui crizelor iminente. Acest lucru nu implică doar utilizarea tehnologiei. Aceasta include, de asemenea, decarbonizarea și tranziția companiei către modele de afaceri mai durabile.

Transformarea marketingului digital face, evident, companiile mai eficiente și mai profitabile, făcându-le în același timp suficient de inteligente și de agile pentru a supraviețui condițiilor de piață în schimbare. Dar cum se pot aștepta mărcile să supraviețuiască evenimentelor viitoare când o criză climatică globală planează și peste capul lor?

Dacă doriți cu adevărat să vă asigurați viitorul companiei, atunci trebuie să vă regândiți modelul de afaceri și să încorporați atât transformarea digitală, cât și cea durabilă în tot ceea ce faceți. Acest lucru vă asigură că marca dvs. poate supraviețui și prospera în condiții climatice dificile pe termen lung.

Sfaturi pentru viitor pentru strategia dvs. de marketing

Acum că sunteți echipat cu 12 noi modalități de a vă proteja afacerea în viitor, este timpul pentru câteva sfaturi suplimentare pentru a vă asigura și strategiile de marketing în viitor. Consultați aceste sfaturi rapide pentru a vă pregăti marketingul digital pentru orice rezultat iminent:

• Urmăriți datele. Prin promovarea marketingului cu date, puteți produce execuții care sunt atât strategice, cât și scalabile.
• Testează totul. Când aveți îndoieli, testați-l. Așa vei învăța din greșelile tale și vei dezvolta mai multe perspective pentru strategii mai noi.
• Îmbunătățiți-vă marketingul. Digitalul devine din ce în ce mai divers cu fiecare an care trece. Fă-ți timp pentru a învăța noi abilități, cum ar fi design web sau marketing prin chatbot, pentru a adăuga mai multe instrumente la arsenalul tău.
• Folosiți feedback-ul. Ia notă de ceea ce spun utilizatorii online despre compania ta și folosește-l pentru a-ți îmbunătăți marketingul pe termen lung.
• Vezi ce fac concurenții. Ascultând ceea ce spun ei online, veți avea o înțelegere la nivel de industrie a ceea ce funcționează și ce nu funcționează pentru publicul dvs. țintă.
• Mergi centrat pe client. Nevoile clienților definesc care va fi soarta mărcii dvs. Concentrându-vă pe clienți, vă concentrați pe ce să vă pregătiți pentru viitorul mărcii dvs.
• Experiment. Având o mentalitate de experimentare, veți fi întotdeauna deschis spre învățare, creștere și îmbunătățire – iar acestea sunt cele mai bune modalități prin care vă puteți pregăti marketingul pentru viitor astăzi.

Pășiți în viitorul industriei de marketing digital

Viitorul afacerii tale poate fi luminos și incitant dacă îți faci timp să te pregătești în prealabil. Prin urmare, luați în serios sfaturile de astăzi despre transformarea digitală, pentru a vă construi strategia pentru creșterea de mâine.

Învață să aștepți cu nerăbdare viitorul companiei tale de marketing digital cu sfaturile din acest ghid de experți. Suntem atât de încântați să vă vedem că pășiți în viitorul industriei de marketing digital, cu încredere și mândrie de marca dvs. online.

Recomandări cheie

Crezi că ești gata să-ți construiești strategia pentru creșterea de mâine? Nu uitați să aduceți cu dvs. aceste trei lucruri cheie pe măsură ce vă începeți călătoria pentru viitor astăzi:

• Luați în considerare viitorul tehnologiei astăzi. Oricât de intimidant ar fi să folosiți noile tehnologii, amintiți-vă că aceste inovații vor fi viitorul operațiunilor dvs. de afaceri. Așa că cel mai bine este să le luați în considerare încă de acum, pentru a nu fi orbit pe termen lung.
• Nu uita niciodată aspectul uman al digitalului. Indiferent dacă vă gândiți la angajați sau la clienți, nu uitați niciodată că lucrați cu oamenii mai întâi. Tehnologia ar trebui să servească pur și simplu ca un instrument util pentru a aduce succesul în afaceri pentru toată lumea.
• Începeți să creați strategii durabil. Pentru a face afaceri în viitor, trebuie să transformați modul în care efectuați munca respectivă în lumina crizei climatice presante de astăzi. Acest lucru se poate face cu tehnologie. La urma urmei, transformarea digitală și durabilă ar trebui să meargă întotdeauna mână în mână.

Dacă aveți alte întrebări, trimiteți-ne un mesaj prin conturile noastre Facebook, X și LinkedIn. Hai sa vorbim.

Abonează-te și la buletinul informativ Propelrr, dacă ți se pare că acest articol și celălalt conținut sunt utile pentru nevoile tale.