Cum a schimbat COVID-19 conceptul de locuri de muncă?

Pandemia de COVID-19 a schimbat profund locurile de muncă și dinamica acestora. Milioane și-au pierdut locul de muncă, au trecut la munca acasă sau s-au întors la muncă fizic cu schimbări semnificative la care să se adapteze.

În plus, pandemia a accelerat automatizarea, inovația și digitalizarea. În mijlocul schimbărilor abrupte, angajatorii s-au confruntat cu provocarea de a asigura o tranziție fără probleme și rezultate pozitive pentru companiile lor.

Cu toate acestea, trecerea la munca de la distanță nu a fost ușoară. Mulți angajați s-au plâns de estomparea granițelor dintre muncă și viața de acasă. Iar eșecul de a jongla cu cerințele de acasă și de la locul de muncă a dus la frustrări sporite.

O altă problemă comună au fost întâlnirile prost programate sau nesfârșitele care interferau cu capacitatea cuiva de a rămâne productiv. Pentru lucrătorii esențiali, cererea crescută a dus la niveluri ridicate de stres.

Pe de altă parte, multor oameni le place să lucreze de la distanță. Controlul suplimentar cu mai puține distrageri, eliminarea navetei zilnice și îndepărtarea unui mediu ostil au făcut ca munca de la distanță să fie ideală pentru aceste persoane.

Una peste alta, COVID-19 i-a învățat pe oameni că locurile de muncă nu trebuie să fie așa cum erau înainte. Se pot schimba, iar cea mai bună modalitate de a gestiona schimbarea este reproiectarea locului de muncă și învățarea să se adapteze.

Mai jos sunt modurile în care pandemia de COVID-19 a schimbat conceptul de locuri de muncă.

Utilizarea sporită a instrumentelor de videoconferință

Muncitorii au fost forțați să stea acasă în perioada de vârf a pandemiei. Cu toate acestea, acest lucru nu a însemnat că afacerile s-au oprit. Companiile care au adoptat modelul de lucru la distanță au putut păstra legătura cu membrii echipei și clienții lor folosind platforme de videoconferință.

Ca urmare, platformele de videoconferință precum Zoom au crescut enorm. Multe companii au folosit aceste platforme bazate pe cloud până la punctul în care au devenit o parte obișnuită a vieții lor profesionale. Managerii și membrii echipei au devenit confortabili să folosească videoconferințele pentru întâlniri și prezentări de afaceri.

Beneficiile oferite de locul de muncă digital au condus la o schimbare majoră către utilizarea unor astfel de instrumente. Mai multe organizații au început să vadă valoarea conferințelor video în comparație cu metodele tradiționale. Prin urmare, mai multe locuri de muncă vor continua să folosească platforme de videoconferință în situații în care mediul convențional ar putea să nu fie fezabil sau practic. Și această perspectivă continuă să fie apreciată la locurile de muncă.

Pe lângă videoconferințele, interviurile video de angajare au devenit norma pentru achiziționarea și recrutarea talentelor. Angajatorii efectuează interviuri virtuale, fie live, fie preînregistrate, pentru a evalua dacă un solicitant este potrivit pentru companie. Deși interviurile video au fost folosite anterior, acestea au crescut în popularitate deoarece sunt convenabile, economisind timp, bani și efort pentru ambele părți.

În plus, videoconferința a schimbat modul în care companiile organizează seminarii și evenimente. Având în vedere restricțiile privind adunările sociale, videoconferințele au oferit o soluție sigură, convenabilă și rentabilă - seminarii web și evenimente virtuale. A fost alternativa ideală, deoarece paranoia a crescut, împiedicând oamenii să-și părăsească casele.

Cu toate acestea, deși videoconferința are multe beneficii, nu ar trebui să înlocuiască toate întâlnirile în persoană. Interacțiunile față în față au valori distincte și vor continua să fie semnificative la locul de muncă.

Recomandat pentru dvs.: 7 sfaturi privind siguranța la locul de muncă pe care fiecare angajator ar trebui să le cunoască.

Nevoia de securitate cibernetică îmbunătățită

Pandemia a obligat companiile să schimbe modul în care comunică și fac afaceri. Cu toate acestea, digitalizarea rapidă și trecerea la medii de lucru la distanță au venit cu probleme de securitate, în special în ceea ce privește protecția datelor.

Lipsa protecției datelor a devenit o preocupare semnificativă de securitate în rândul liderilor de afaceri. Acest lucru a determinat sectorul securității cibernetice să răspundă la problema în cauză. Drept urmare, a avut loc o îmbunătățire dramatică a calității serviciilor de securitate cibernetică.

În plus, prevalența muncii de la distanță continuă să determine nevoia de strategii solide de securitate cibernetică. Cu cât mai mulți oameni aleg să lucreze de la distanță, cu atât mai multe măsuri de protecție sau garanții ar trebui dedicate rețelelor vulnerabile.

Pe măsură ce atacurile cibernetice devin din ce în ce mai sofisticate, tot mai multe companii sunt înclinate să investească în servicii avansate de securitate cibernetică.

E-Learning sporit la locurile de muncă

Anterior, membrii echipei au participat la ateliere și seminarii de dezvoltare profesională. Dar, din cauza pandemiei, majoritatea organizațiilor au trecut la cursuri de e-learning. Aceste cursuri online au ajutat la facilitarea învățării și progresului continuu. În consecință, mai mulți oameni s-au familiarizat cu cursurile virtuale, seminariile și formarea în timpul restricțiilor COVID-19, făcând e-learning parte integrantă la locurile de muncă.

Adaptarea e-learning-ului poate fi atribuită îmbunătățirii continue a tehnologiei. Inovațiile tehnologice au făcut, de asemenea, e-learning-ul mai accesibil în ultimii ani, permițând companiilor să reducă costurile de formare a membrilor echipei.

Modele hibride și de lucru la distanță

Mulți profesioniști s-au adaptat la lucrul de acasă din cauza pandemiei. În timp ce unele companii au îmbrățișat cu ușurință tranziția la modelul de lucru la distanță, natura altor afaceri necesită o configurație fizică a biroului. Pentru alții, un model de lucru hibrid a fost aranjamentul ideal.

Cu toate acestea, majoritatea companiilor s-au mulțumit cu opțiunea care le asigură funcționarea fără probleme. Cu toate acestea, nu a fost o tranziție ușoară, deoarece modelele de lucru la distanță au venit cu multe provocări. Cea mai remarcată a fost lipsa caselor pregătite pentru muncă.

O altă problemă a fost tehnologia insuficientă, mai ales o conexiune fiabilă la internet. Dar după ceva timp, oamenii au găsit modalități de a crea un mediu de lucru și de a îndeplini sarcinile zilnice fără a merge la un birou fizic.

Oamenii s-au adaptat rapid la circumstanțele generate de pandemia de COVID-19, adoptând modele hibride sau de lucru la distanță. În ciuda nevoilor și preferințelor companiilor, vă puteți aștepta ca modelele hibride și la distanță să continue să crească în popularitate.

Spațiu de lucru fizic redefinit

Cu modelul de lucru de la distanță, birourile de acasă au devenit un accesoriu familiar în multe case. Păstrarea unor astfel de spații de lucru la distanță bine organizate, fără dezordine și izolate este esențială pentru a vă ajuta să vă concentrați asupra sarcinilor atribuite în timp ce lucrați de acasă.

Pe de altă parte, măsurile de siguranță, cum ar fi protocoalele de salubritate, controalele temperaturii și distanțarea socială, au fost aplicate de către angajatori dornici să asigure siguranța membrilor echipei, deoarece raportarea în persoană a fost reluată în multe locuri de muncă după COVID-19.

Prin aplicarea acestor măsuri de precauție, angajatorii au redefinit spațiul fizic de lucru în bine. Un alt mod în care pandemia a redefinit locul de muncă este făcându-l mai colaborativ. După ce au fost izolați pentru o perioadă lungă de timp, mulți membri ai echipei așteaptă cu nerăbdare interacțiunea socială și colaborarea creativă.

S-ar putea să vă placă: 6 moduri de a îmbunătăți nivelul de productivitate la locul dvs. de muncă.

Cultura încrederii și transparenței

Pandemia i-a împins pe oameni să se susțină mai mult unii pe alții atunci când se confruntă cu incertitudine. Cine ar fi crezut că distanțarea socială i-ar putea apropia pe toată lumea? Renunțarea la un anumit control din partea managerilor a contribuit la crearea unei culturi a încrederii și a transparenței la locul de muncă.

Managerii și membrii echipei învață să aibă încredere unii în alții și să fie mai deschiși. Cu noi moduri și mai multe canale de comunicare, oamenilor par să le fie mai ușor să contacteze. În general, înțelegerea, deschiderea și transparența generate de pandemie creează un loc de muncă mai sănătos.

Concentrați-vă pe implicarea și conexiunea în echipă

Pentru ca orice organizație să reușească, asigurarea angajamentului membrilor echipei este esențială. Chiar înainte de pandemie, mulți angajatori considerau dificil să-și mențină echipele motivate, productive și împlinite. Prin urmare, angajatorii au trebuit să elaboreze modalități creative de a promova angajamentul și conexiunea în echipă în timpul pandemiei.

Implicarea angajaților este crucială, deoarece oamenii lucrează de acasă. Pentru a-și spori legătura emoțională cu compania, managerii recunosc realizările individuale și ale echipei, creează un mediu propice colaborării și oferă instrumentele și instruirea necesare.

Mulți angajatori se străduiesc să sporească moralul echipei prin activități virtuale de echipă, cum ar fi ieșirile și jocurile cu mai mulți jucători, în care membrii echipei pot interacționa între ei și pot crea conexiuni. Crearea unui canal de comunicare în care membrii echipei să poată vorbi despre orice altceva decât munca este, de asemenea, răspândită în multe locuri de muncă astăzi.

Flexibilitate sporită

Angajatorii au realizat că nu toate posturile necesită prezență în persoană. Când a lovit pandemia, managerii au trebuit să evalueze toate rolurile și să găsească modalități prin care membrii echipei lor să le îndeplinească. Acest lucru a dus la o flexibilitate sporită la locul de muncă, deoarece aranjamentele de lucru de la domiciliu au devenit mai comune. În plus, multe companii au trecut la munca hibridă, combinând participarea în persoană cu munca la distanță.

Membrii echipei beneficiază de flexibilitatea sporită oferită de mai multe locuri de muncă, deoarece unii preferă să lucreze de la distanță, în timp ce alții lucrează cel mai bine acolo unde există interacțiune personală.

Nevoia de Recalificare Rapidă

Pe măsură ce spațiul digital continuă să crească rapid, nevoia de a învăța noi competențe a devenit vitală. Acest lucru este inevitabil, deoarece se creează noi roluri, iar membrii echipei trebuie să își actualizeze seturile de abilități pentru a ocupa aceste roluri. În prezent, angajatorii caută membri ai echipei cu abilități digitale pentru a gestiona probleme complexe legate de tehnologie care apar de obicei în mediul de lucru actual.

Nevoia de recalificare rapidă va schimba, de asemenea, ceea ce angajatorii verifică atunci când angajează. Cei care posedă o mentalitate de învățare și adaptabilitate vor avea un avantaj distinct pe piața competitivă a muncii de astăzi.

Săptămâna de lucru scurtată

Pandemia a dus la trecerea lumii către o forță de muncă orientată spre angajați. Această tranziție a demonstrat, de asemenea, că angajatorii ar putea păstra membrii echipei într-un program de lucru de patru zile pe săptămână. Această flexibilitate este acum larg răspândită, mai mulți angajatori manifestând dorința de a face compromisuri. Motivul este că studiile pilot timpurii arată că o săptămână de lucru scurtată îmbunătățește semnificativ productivitatea și bunăstarea lucrătorilor.

Acestea fiind spuse, săptămâna standard de 40 de ore și cinci zile ar putea fi scurtată în mai multe locuri de muncă în viitor.

S-ar putea să vă placă și: Sfaturi privind ergonomia la locul de muncă: Cum să rămâneți sănătoși la birou?

Concluzie

Pandemia de COVID-19 a adus schimbări fără precedent în întreaga lume. Locul de muncă nu a fost cruțat, iar una dintre cele mai semnificative schimbări a fost modul în care lucrau oamenii. Pe măsură ce companiile și angajații au trecut la noi moduri de lucru, aceasta a dus la schimbări notabile care au reinventat viitorul muncii.