Cum pot companiile de tehnologie și IT să gestioneze eficient costurile post-Covid-19?

Pandemia se desfășoară în valuri, la fel și afacerile! Covid-19 continuă să împiedice operațiunile de pe piață, lanțurile de aprovizionare și producția de pretutindeni, iar depășirea impactului său nu este deloc o plimbare. A lovit puternic companiile de tehnologie și IT din întreaga lume, forțându-le să răspundă, să facă față și să privească dincolo de crize. Operațiunile de afaceri din întreaga lume s-au blocat virtual, fără un punct final definit la vedere.

Domeniile cheie în care Covid-19 a generat impacturi semnificative asupra afacerii sunt implicarea clienților, lanțul de aprovizionare și finanțarea și continuitatea afacerii. Majoritatea companiilor au ieșit din funcțiune de mult timp, iar angajații trăiesc cu teama de reducere a costurilor sau deduceri salariale. Din păcate, nu se așteaptă ca organizațiile IT și tehnologie să revină imediat după ce restricțiile de mișcare sunt ridicate.

Toate și toate, a adus o mulțime de provocări pentru companiile IT, unde trebuie să-și revizuiască sau să-și reconsidere strategiile de operare și au venit cu un plan de afaceri eficient pentru a-și optimiza eficiența costurilor pe termen lung. Pandemia face ca organizațiile să adopte un hibrid de modalități fizice și digitale și să înceapă noua eră a spațiului de lucru „Phygital (fizic + digital)”.

Majoritatea organizațiilor IT caută acum soluții eficiente care să le ajute să obțină optimizări ale costurilor, crescând astfel profitabilitatea. Cu toate acestea, un lucru trebuie remarcat că optimizarea costurilor sau eficiența costurilor nu trebuie confundate cu tăierea liniilor de cheltuieli.

Să aflăm aici câteva dintre provocările majore de afaceri cu care se confruntă companiile de tehnologie și IT în timpul pandemiei, împreună cu modalități remarcabile de eficientizare a managementului costurilor după Covid-19. Aruncă o privire!

Un ghid pentru provocările critice de afaceri

Nu există nicio a doua gândire în faptul că Covid-19 aduce multiple provocări de afaceri pentru companiile IT și Tech din întreaga lume, indiferent de dimensiune. Aceste provocări nu doar le-au perturbat operațiunile, ci le-au afectat și eficiența costurilor.

Înainte de a trece la modalitățile de a gestiona optimizarea costurilor sau eficiența, este obligatoriu să fii familiarizat cu provocările majore cu care se confruntă organizațiile. Să începem!

Recomandat pentru tine: 7 sfaturi pentru a-ți ajuta afacerea să se adapteze după COVID-19.

1. Întreruperea afacerii

Prima și cea mai importantă provocare cu care se confruntă organizațiile este întreruperea afacerii. Operațiunile și generatorii de venituri sunt afectați, ceea ce duce direct la scăderea performanței generale a organizației.

2. Perturbarea forței de muncă

Această pandemie a promovat o cultură a muncii de la domiciliu care, la rândul său, reduce eficiența și productivitatea. Companiile din întreaga lume sunt forțate să telecomunicați în mijlocul pandemiei și majoritatea organizațiilor se confruntă cu realitatea aceleiași.

Mai mult decât atât, afectează creativitatea angajaților și, prin urmare, scade setul general de aptitudini ale acestora.

3. Incertitudine

Incertitudinea este încă o altă provocare majoră care apare în fața organizațiilor IT și Tech în zilele noastre. Deși angajații lucrează de la distanță și participă în mod regulat la conferințele video și audio, iar incertitudinea în ceea ce privește munca, raportarea și performanța lor încă predomină.

4. Încetinirea recrutării

Covid-19 a ridicat probleme de personal și încetinește și mai mult procesul de recrutare. Ar putea apoi afecta o viitoare conductă de muncitori calificați, eșuând astfel în atingerea scopurilor și obiectivelor.

5. Securitate cibernetică

Pe măsură ce tot mai mulți angajați lucrează de la distanță, așadar, undeva, se ridică îngrijorarea securității cibernetice. Înmulțește șansele de încălcare a datelor de mii de ori și, astfel, pune în pericol securitatea informațiilor companiei.

Modalități de îmbunătățire a eficienței costurilor după Covid-19

Această pandemie a afectat negativ afacerile, iar companiile IT nu fac excepție. Dacă organizațiile doresc cu adevărat să atenueze impactul Covid-19, atunci vor trebui să urmeze abordarea holistică în timp ce descoperă mai multe domenii pentru optimizarea costurilor.

Derulați în jos pe pagină pentru a obține o perspectivă aprofundată asupra modalităților de îmbunătățire a eficienței costurilor post-Covid-19. Să pătrundem direct!

1. Urmați modelele de lucru fizice + digitale

Una dintre cele mai eficiente modalități de a depăși această situație și de a îmbunătăți eficiența costurilor este să urmați hibridul modurilor fizice și digitale de a fi împreună și să începeți noua eră a digitalizării. Organizațiile ar trebui să investească în tehnologie și procese pentru a asigura o funcționare bună și o funcționare fără probleme a afacerii.

Pentru a asigura acuratețea și pentru a spori productivitatea, majoritatea companiilor își întorc acum capul către instrumentele de colaborare SaaS. Aceste servicii software de videoconferință și partajarea de conținut fără precedent elimină incertitudinea și, prin urmare, asigură creșterea companiei la maximum.

Acest software avansat duce la o comunicare perfectă, iar organizațiile trebuie să restructureze modul în care stabilesc coordonarea perfectă.

2. Regândiți strategia de marketing

Întrucât companiile trebuie să-și repornească afacerea după Covid-19, acestea vor trebui să promoveze marketingul axat pe clienți. Să fim sinceri, noua normalitate este mult mai diferită de situația anterioară, prin urmare, este obligatoriu să regândim strategia de marketing și să se concentreze pentru a aduce clienții înapoi la brand.

Adunați datele din mai multe surse și gestionați-le eficient pentru a obține o mai bună înțelegere a perspectivei clienților. Aceste informații vă vor ajuta să obțineți o viziune unificată asupra situației generale și vă vor permite să pregătiți strategia în consecință. Încercați să înțelegeți comportamentul clientului și să creați un răspuns ideal pentru a îmbunătăți substanțial marketingul.

3. Configurarea pentru o repornire a costurilor

Să începem prin a face un pas înapoi pentru a înțelege întregul scenariu. Orice se confruntă astăzi companiile IT și tehnologice este, fără îndoială, consecința concentrării limitate și structurale asupra modelului de cost. În timp ce timpul și eforturile au fost în principal pe modelarea veniturilor structurale, ar fi trebuit să se acorde puțină atenție sprijinirii modelului de costuri.

Pentru a face față acestei platforme de ardere, cum ar fi Covid-19 și pentru a îmbunătăți eficiența costurilor, este obligatoriu să configurați o repornire a costurilor. Îmbunătățește fluxul de resurse către zona de importanță strategică și astfel reduce în mare măsură nivelul de ineficiență.

Organizațiile trebuie să determine valoarea de bază totală și să identifice modalitățile de optimizare a costurilor și inițiativelor de economisire.

S-ar putea să vă placă: 10 afaceri care sunt în plină expansiune în pandemia de Covid-19.

4. Păstrați transparența

Transparența are o importanță semnificativă în creșterea eficienței generale a operațiunii de afaceri. Organizațiile trebuie să mențină transparența în orice, fie că este vorba de model de cost, resurse sau politici. Nu doar atrage clienții, ci și construiește încredere în rândul angajaților și îi face să simtă că lucrează pentru o companie cu standarde etice.

Undeva stimulează angajamentul și implicarea angajaților și îi permite să se simtă importanți. Acest lucru va crește apoi productivitatea și, de asemenea, profitabilitatea.

5. Concentrați-vă pe operațiunile restante ale depozitului

Următoarea soluție eficientă pentru a excela în eficiența costurilor post-Covid-19 este să se concentreze asupra operațiunilor remarcabile din depozit. Nu se poate nega faptul că un depozit este coloana vertebrală a oricărei afaceri, fie că este vorba despre IT, tehnologie sau retail, sau orice altceva. Prin urmare, companiile ar trebui să adopte strategii de management al depozitelor pentru buna funcționare.

Se poate opta pentru un software bine definit care stimulează creșterea afacerii și favorizează o relație sănătoasă cu părțile interesate ale companiei. Pe lângă aceasta, ajută și la reducerea costului general al afacerii și eficientizează fluxul lanțului de aprovizionare, făcând clienții fericiți și mulțumiți.

6. Extindeți-vă operațiunile pe mai multe canale

Această pandemie ne-a învățat un lucru că afacerile nu pot crește doar limitându-se la granițele fizice. Ei trebuie să descopere diferite oportunități și să-și extindă operațiunile pe mai multe canale pentru a depăși această situație de impact.

Încercați să obțineți informații bogate și aprofundate asupra modelelor de eficiență operațională și costuri și pregătiți-vă să gestionați aceste situații incerte într-un mod mult mai eficient. Organizațiile vor trebui să găsească un echilibru perfect între capitalul uman și resursele tehnice pentru a conduce afacerea eficient.

7. Reproiectează procesul pentru a optimiza costurile în mod strategic

O altă metodă care merită încercată pentru a stimula eficiența costurilor este să urmați o abordare strategică pentru a optimiza modelul de cost și a lua măsuri ulterioare în consecință. Liderii IT și tehnologici vor trebui să folosească diverse metodologii pentru a îmbunătăți eficacitatea și acuratețea structurii organizației și astfel crește creșterea generală.

Nu există nicio a doua gândire în faptul că, atunci când procesele sunt raționalizate, mai multă atenție poate fi direcționată către crearea de valoare mai mare. Mai mult, sporește și satisfacția angajatului, oferindu-i resursele necesare. Optimizarea strategică a costurilor integrează tehnologia cu afacerea și, astfel, permite rezultate rapide și fiabile.

8. Utilizați centre de dezvoltare offshore pentru a gestiona eficiența costurilor

Centrele de dezvoltare offshore, abreviate în mod obișnuit ca ODC, nu mai sunt un termen necunoscut, deoarece tot mai multe companii urmează acum această tendință, datorită naturii lor rentabile. Această ultimă tendință este soluția finală pentru a optimiza costul total în timpul și după această pandemie.

Să vedem câteva dintre modalitățile în care aceste ODC-uri pot facilita companiile IT și tehnologice în gestionarea eficienței costurilor.

1. Reduceți cheltuielile: o companie de dezvoltare offshore se mândrește cu propriile echipamente și infrastructură; prin urmare, duce direct la reducerea costurilor. O companie nu va trebui să-și facă griji cu privire la configurație sau orice altceva. Doar conectează-te cu ei și fii sigur.
2. Concentrați-vă pe operațiunile de bază: ODC-urile includ o echipă de profesioniști care au dobândit experiență în controlul operațiunilor și promovarea funcționalității fără probleme. Prin urmare, optează pentru această ultimă tendință și scapă de toate grijile legate de controlul costurilor și structura costurilor. Ei se vor ocupa de tot, astfel încât să vă puteți concentra asupra operațiunilor de bază pentru a crește productivitatea generală.

S-ar putea să vă placă și: Cum supraviețuiesc companiile de software și IT în pandemia COVID-19?

Pregătiți-vă pentru noua normalitate și luați măsuri în consecință

Nu există nicio idee despre când lumea va reveni la normal și care ar fi noua normalitate. Prin urmare, este singura datorie a companiilor de tehnologie și IT să fie pregătite pentru orice și să ia măsuri bine definite pentru a depăși crizele. Nu se poate nega faptul că pandemia i-a favorizat pe cei care și-au luat în serios operațiunile și modelul de costuri.

Majoritatea companiilor au depășit performanța și s-au prăbușit în această perioadă tulbure. Prin urmare, nu mai așteptați și gândiți-vă la adoptarea soluțiilor SaaS și a altor progrese tehnologice, cum ar fi ODC, nu doar pentru a gestiona eficiența costurilor, ci și pentru a stimula creșterea generală a afacerii.