Provocările cu care se confruntă femeile ca antreprenori

Publicat: 2022-03-07

De multă vreme, Bollywood și cărțile de povești i-au atras pe mullahi prin vânzarea ideii unui basm. Ceva care este atât de adânc înrădăcinat și apoi comercializat în și în jurul femeilor, încât mulți au început să creadă că un basm este o destinație supremă pentru o femeie din țara noastră și fiecare femeie și-o dorește. Dar atunci știi chestia asta despre povești - că sunt întotdeauna subiective. Versiunea perfectă a unui basm diferă de la persoană la persoană. Și, adevărul este că nu există nici un basm. Pentru femeile din India, din păcate, procesul implică teste continue și dovedirea calității lor, ceea ce face ca femeile să posede un avantaj calitativ față de bărbați, datorită perfecțiunii setului de abilități pe măsură ce trec de testele timpului, dar a fost călătoria suficient de lină? Nu.

Merită lupta? Categoric da!

Am intervievat mai multe femei și am pășit în pielea lor cu ocazia Zilei Internaționale a Femeii și iată ce au de spus despre provocările cu care s-au confruntat și depășit de-a lungul perioadei:

Karishma V Mangal Director și Administrator Thakur International School - Cambridge
Tina Garg, CEO la Pink Lemonade
Artist Swati Pasari
Anshula Kapoor, fondatorul Fankind
Annu Talreja, CEO, fondator la Oxfordcaps
Neha Bagaria, fondator și CEO la JobsForHer
Shradha Vyas, fondator la Carpediem Events
Nishtha Gupta, co-fondator la Rein Games
Devangi Dalal, audiolog și logoped, co-fondator la JOSH Foundation
Neelam Gupta, președinte fondator și CEO al Fundației AROH
Vedaxari Joshi, fondator la All 'bout Communication
Rishu Gandhi, fondator și strateg șef al mărcii la Mother Sparsh
Charmi Sheth, designer de interior senior la Livspace
Akriti Khatri, fondator la Venus Detective Agency
Srishti Baweja, director la E2E Networks
Vishakha Chawla, fondator la Vishakha Chawla Interiors
Malika Sadani, fondator și CEO la The Moms Co
Nirupama Subramanian, cofondator la GLOW
Meghna Kishore, co-fondatoare Greendigo
San Banerjee, CEO și fondator la ADDA
Bhawana Bhatnagar, fondator la Casa Exotique
Aditi Olemann, co-fondator la Myelin Foundry
Dr. Prerna Taneja, Director la Clinica Eximus
Madhura Moulik, co-fondator la Skilfinity
Yogita Tulsiani, CEO la iXceed Solutions
Prashanti Malisetti, CEO și fondator la Pixel Pictures
Dr Malini Saba, fondator și președinte, Saba Group și Anannke Foundations
Amarpreet Rai, co-fondator și director de operațiuni și dezvoltare, Sanrai International
Anchal Kadam și Arpan Mahtani - Co-fondatori, Carat Crush
Dna Heena Sehrawat, CEO, Geetanjali Miarcle Makers

Karishma V Mangal Director și Administrator Thakur International School - Cambridge

Cel mai rău dintre toate este părtinirea - că ești femeie - ești sigur?
Este nevoie de timp pentru ca ușile să se deschidă și trebuie să fim consecvent pentru a construi încredere și, în sfârșit, să vi se permită să exploreze și să greșească. Din fericire pentru mine, am intrat într-o organizație care are o proporție considerabilă de angajați de femei. Cu toate acestea, în calitate de antreprenor, simt că am presiunea să mă dovedesc împotriva oricărui pronostic și asta uneori afectează întregul proiect sau scop. În majoritatea scenariilor, încerc să iau intrări, să pun tot ce pot și apoi să lucrez în mod constant.

Tina Garg, CEO la Pink Lemonade

Provocările mele nu au fost neobișnuite de la niciun alt antreprenor. Nu prea aveau legătură cu a fi femeie, din fericire. Cred că dacă ești încrezător, conștient și înaintea jocului tău, ești aproape pe picior de egalitate astăzi. Deci provocările mele au fost legate de angajarea când eram mai mici, de a găsi conducerea potrivită și de a antrena echipa pentru următorul nivel de creștere. Intervenția strategică corectă a mentorului și soțului meu, Tapan, ne-a ajutat rapid să rezolvăm multe dintre acestea, iar astăzi el este mentorul principal al organizației în ansamblu. Majoritatea femeilor antreprenoare trebuie să beneficieze, dacă este posibil, de o formă de mentorat atât din partea bărbaților, cât și a femeilor.

Artist Swati Pasari

Da, a fi femeie profesionistă este dificil, într-o lume care este încă dominată de bărbați. Adesea, oamenii nu te iau în serios și a fi artist este și mai dificil pentru că vor exista momente în care clienții tăi vor începe să se târguiască sau chiar să te întrebe de ce pictura are prețul mare și altele. Cu toate acestea, mi-am păstrat mereu zâmbetul și am considerat politețea cea mai bună cale de ieșire, indiferent cu ce te confrunți.

Anshula Kapoor, fondatorul Fankind

Am ales să fiu antreprenor pentru că aveam o idee despre care credeam că ar putea aduce bucurie oamenilor. Sunt unicul fondator și nu am considerat niciodată genul meu ca fiind un factor de descurajare în ceea ce am făcut până acum în viața mea. Cu toate acestea, de la începutul ideii de Fankind, să fiu luat în serios sau să obții respectul de a fi antreprenor atunci când intru într-o întâlnire, este încă o luptă. Și ideea că respectul este oarecum legat de genul meu încă mă încurcă. Încă sunt întrebat „Domnul se va alătura nouă?” sau „este seniorul tău pe drum”. Pot să le văd literalmente fețele căzând când le spun că eu sunt Domnul și voi comanda întâlnirea.

Am participat la întâlniri în care bărbaților le este greu să facă contact vizual și să vorbească direct cu mine, chiar și atunci când trebuiau să răspundă la o întrebare pe care am pus-o! Respectul nu ar trebui să se bazeze pe genul meu. Și trebuie să aleg în mod conștient să nu las percepția altcuiva asupra abilităților sau aptitudinilor mele să împiedice modul în care conduc sau deciziile pe care le iau. Am învățat că trebuie doar să pun ochiuri și să încarc înainte, înarmat cu încredere în sine și cu un obiectiv.

Annu Talreja, CEO, fondator la Oxfordcaps

Una dintre cele mai mari provocări cu care m-am confruntat în călătoria mea a fost să construiesc o echipă capabilă și pasionată care crede în viziunea ta și este dispusă să muncească din greu pentru aceasta. Această provocare este amplificată și mai mult dacă ești o femeie, deoarece părtinirile inconștiente nu permit adesea oamenilor să-și imagineze femeile în roluri de conducere. Am avut intervievații care mă întreabă dacă am lucrat în organizație în HR sau rol de admin și unii care m-au întrebat la ce oră am plecat personal de la serviciu în fiecare zi. Ca femeie într-una dintre cele mai dominate industrii masculine (imobiliare), mi-am dezvoltat propriile mecanisme pentru a face față unor astfel de părtiniri. Ele trebuie tratate atât intern, cât și extern. Pe plan intern, am acceptat întotdeauna că lumea nu este corectă. Astfel de prejudecăți nu sunt doar bazate pe gen, ci se pot baza pe culoare, înălțime etc. Odată ce acceptați acest lucru ca persoană, începeți să vă concentrați mai degrabă pe soluție decât pe problemă. Acest lucru vă permite să rezolvați problema în exterior, concentrându-vă asupra modului în care puteți înlătura aceste prejudecăți și a da exemplu.

Neha Bagaria, fondator și CEO la JobsForHer

Când am înființat JobsForHer în martie 2015, o mulțime de femei mi-au spus că au fost sfătuite să ascundă „decalajul” din CV-ul lor, deoarece majoritatea companiilor ar percepe decalajul negativ. Același lucru a fost coroborat atunci când am început să vorbim cu companiile pentru a recruta femei repatriate și au proclamat cu obscenitate că nu vor să angajeze femei sau femei în pauză sau mame!
În ultimii 5 ani, am făcut eforturi uriașe și am progresat în schimbarea mentalității atât a femeilor, cât și a companiilor. Femeile, astfel încât să se simtă încrezătoare în decalajul din CV-urile lor și să-l înfățișeze în lumina potrivită și companiile, astfel încât acum nu doar să ia înapoi un număr mare de femei returnate, ci să lucreze îndeaproape cu noi pentru a ajunge la acest grup de candidați .

Shradha Vyas, fondator la Carpediem Events

Fiind în industria Evenimentelor, există multe dificultăți cu care o femeie, în general, s-ar confrunta. Aș fi sperat că a fi șef ar schimba modul în care sunt percepute femeile. În mod regulat, gestionez execuția de evenimente și expoziții în care lucrătorii sunt în principal dominați de bărbați. Pentru a se asigura că ascultă o femeie a fost o sarcină, dar fiind în industrie de aproape 7+ ani, am dobândit abilitățile de a vorbi și de a ajunge la toată lumea și de a duce treaba la bun sfârșit. Pe de altă parte, avem o armă secretă, pentru o femeie este simplu să rezolve situații complexe – doar ne enervăm și toată lumea ne ascultă!

Nishtha Gupta, co-fondator la Rein Games

În India, provocările sunt la mai multe niveluri și foarte asemănătoare cu ceea ce se va confrunta o angajată. Unele provocări pot fi rezolvate cu timpul, în timp ce altele sunt adânc înrădăcinate și fac parte din cultură.

Provocările pe termen scurt devin mai flexibile – femeile trebuie adesea să gestioneze atât biroul, cât și acasă. De asemenea, doresc să ajungă acasă la ore sigure, așa că se așteaptă la medii de lucru flexibile. La Rein Games, oferim condiții de lucru flexibile pentru toți angajații noștri. De asemenea, dorim ca angajații să vorbească deschis despre viața lor personală și să nu păstreze viața personală. Mediul de birou ar trebui să acționeze ca o pernă și, cu cât ei discută mai confortabil despre problemele lor personale, ne putem ajuta mai mult oamenii. Vedem că a fi amabil și înțelegător conduce la o mai mare proprietate și responsabilitate în oamenii noștri.

Câteva dintre provocările pe termen lung în calitate de femei antreprenoare sunt luate în serios de către investitori și primesc respect egal ca omologii noștri bărbați. Ca femeie antreprenor, cred că dacă voi continua să iau atitudine și să fiu mai vocal cu privire la aceste probleme, lucrurile se vor schimba treptat. În cele din urmă, trebuie să cultivăm mai multe femei antreprenoare, unul dintre citatele mele preferate din toate timpurile este Strong Women - May We Know Them, Be Them, Raise/Nurture them.

Devangi Dalal, audiolog și logoped, co-fondator la JOSH Foundation

Când am început la începutul anilor 1990, foarte puțini oameni erau conștienți de ceea ce fac. Fiind audiolog și logoped, a trebuit să lucrez cu oameni normali care aveau dificultăți și dizabilități. Fiecare individ are potențial și trebuie doar să-l îmbunătățim.
Există o mulțime de mituri și concepții greșite, în special în tratarea copiilor cu deficiențe de auz și a dizabilităților și lucrez în mod constant pentru a schimba percepția falsă a oamenilor obținând rezultate, deoarece dacă nu dovediți acest lucru, oamenii nu vor crede. De-a lungul anilor, tehnologia a avansat atât de mult încât oamenii doresc ca telefoanele și laptopurile lor să aibă cea mai recentă tehnologie, dar atunci când vine vorba de adaptarea tehnologiei pentru persoanele cu deficiențe de auz, oamenii sunt întotdeauna reticenți. A trebuit să muncesc din greu pentru a-i face pe oameni să realizeze cum tehnologia poate face diferența în viața acestor copii. Asta a fost sarcina majoră.
În ceea ce privește asistența socială, există o concepție greșită că asistența socială trebuie să fie cantitativă, dar profesia mea m-a făcut să înțeleg că asistența socială se referă la muncă calitativă, deoarece aceasta va crea un impact și va schimba viața oamenilor. Luând un exemplu de Swacch India și Swasth India, cred că un proces de gândire ar trebui să fie swacch (curat) și să te faci autodependent (swasth). Fiecare individ, indiferent dacă este normal sau cu dizabilități, trebuie canalizat pentru a fi dependent de sine.

Neelam Gupta, președinte fondator și CEO al Fundației AROH

Antreprenoriatul este o viață dificilă, dar antreprenoriatul social poate fi mai dificil. Lucrul în sectorul social a fost plin de satisfacții pentru mine, deoarece îmi împlinește visul de mult preț de a ajuta societatea. Cu toate acestea, au existat provocări descurajante. A fost o provocare uriașă să lucrezi în satele îndepărtate, neajunse, în special în zonele afectate de naxalit. AROH a luat decizia îndrăzneață de a se aventura în satele din Coridorul Roșu din Bihar, Jharkhand și Odisha. Personalul de teren și funcționarii au trecut prin amenințările naxaliților. Personal am fost provocat și amenințat de naxaliți. Dar ne-am desfășurat cu curaj munca în zonele în care am avut cea mai mare nevoie și am ieșit cu mare impact.
Sectorul social suferă, de asemenea, o lipsă de forță de muncă bună. Este dificil să găsești resurse umane competente pentru a lucra în sate îndepărtate, îndepărtate și înapoiate, care nu au facilități de bază. Este, de asemenea, o provocare să lucrezi în sate în care mijloacele de transport nu există. În multe zone, trebuie să mergeți mile pentru a ajunge în sat. Fluxul regulat de fonduri a fost o altă provocare majoră, deoarece este dificil să susțineți munca bună atunci când fondurile se epuizează.

Vedaxari Joshi, fondator la All 'bout Communication

Ei bine, provocările cu care m-am confruntat nu au fost pentru că eram femeie, ci pentru că eram foarte tânără. Mi-am început călătoria la 24 de ani și întrucât PR este cel mai important aspect al unui brand, a fost important să fiu luat în serios de către branduri. Din fericire, majoritatea clienților mei mă cunoșteau din rolurile mele anterioare și îmi plăcea munca. Ca femeie, pe de altă parte, unul dintre lucrurile cu care ne confruntăm cu toții este ceea ce prezintă filmul Bombshell. Când sunteți la un nivel junior, bărbații încearcă să-și folosească denumirile pentru a atrage favoruri sexuale și, în calitate de fată tânără, poate deveni confuz și stresant. De asemenea, vă afectează viața personală și sănătatea mintală.

Rishu Gandhi, fondator și strateg șef al mărcii la Mother Sparsh

Drumul către antreprenoriat este întotdeauna unul dificil, cu atât mai mult când ești femeie. Unele dintre provocările inițiale cu care m-am confruntat au fost asigurarea unei finanțări adecvate, explorarea domeniului de aplicare a mobilității și obținerea de experiență practică. De asemenea, echilibrarea afacerii și a vieții de familie a reprezentat o provocare majoră în călătoria mea. Dar datorită determinării și sprijinului membrilor familiei mele, am reușit să depășesc provocările și să-mi canalizez eforturile în direcția corectă.

Charmi Sheth, designer de interior senior la Livspace

Ca femei, ștacheta este mult mai ridicată pentru noi în comparație cu omologii noștri de sex masculin. Ne confruntăm cu diverse provocări sociale și familiale pe care trebuie să le depășim, în afară de presiunile din spațiul de lucru. Acești factori joacă un rol în determinarea încrederii pe care o au femeile. Ca femeie antreprenor, m-am confruntat cu provocări legate de încrederea în sine și afirmarea mea. Aceste probleme au rezultat din asigurarea constantă din partea terților că voi fi avut grijă de mine, fie de colegii mei de la compania mea, de familia mea și de alții. Odată ce am început călătoria de a fi antreprenor, m-am străduit în mod deliberat să neg aceste gânduri și să lucrez la încrederea în sine. Inițial, a fost descurajant să fac față acestor provocări, totuși, încrederea pe care am primit-o lucrând la proiecte de la un capăt la altul, de unul singur, m-a ajutat să abordez acest lucru.

Akriti Khatri, fondator la Venus Detective Agency

Când mi-am început cariera în domeniul polițiștilor era un spațiu dominat de bărbați, trebuia să înfrunt zilnic multe necazuri pentru a urca pe scară și am înțeles că după ceva timp acest lucru nu va fi posibil pentru mine. să continui să lucrez într-un astfel de mediu, așa că am plecat și am început să lucrez de la nivel de bază cu „Venus Detective”… deși nu a fost ușor la început, da, mă simt împlinit să fiu în poziția în care sunt astăzi și există o cale lungă înainte. Există diferite provocări cu care ne confruntăm ca antreprenori fără femei. În primul rând, problemele financiare, la început, au fost multe suișuri și coborâșuri, dar nu m-a determinat niciodată să renunț la idee și să mă mișc în grabă. Trebuia să fac ceva, care ar fi greu pentru alții. În cele din urmă, familia mea a strâns fonduri pentru mine și m-a ajutat să încep startup-ul. Al doilea este managementul timpului, ca femeie, trebuie să ne asigurăm că ajungem la timp acasă. În al treilea rând, sprijinul familiei și al societății este cel mai important pentru a avea respect pentru profesia ta de la ceilalți. De multe ori, suntem într-un loc, care nu este bun și sigur pentru noi, așa că trebuie să luăm multe măsuri de precauție împotriva lui.

Srishti Baweja, director la E2E Networks

Echilibrarea responsabilităților este o provocare majoră. Ca soț, mamă și antreprenor, la un moment dat, părea imposibil să te descurci bine în fiecare rol. Căutând ajutor de la alte persoane/membri ai familiei și învățând să deleg sarcini și construirea unui sistem de sprijin m-au ajutat să depășesc aceste provocări treptat. În aceste vremuri grele, femeile care au obținut succes, precum Indra Nooyi, m-au inspirat și m-au ghidat pentru a mă menține pe drumul cel bun al progresului și al îmbunătățirii.

Vishakha Chawla, fondator la Vishakha Chawla Interiors

În domeniul Designului interior, provocările îți sunt aruncate în ultimul moment. La început, oamenilor le-a fost greu să primească comenzi de la femei, să-mi urmeze instrucțiunile și să ducă la bun sfârșit munca. Deoarece necesită o echipă de oameni, de la supraveghetori până la muncitori, pentru a finaliza munca. Mi s-a părut greu la început, dar cu timp și dăruire am ieșit ca un profesionist mai puternic. Cu timpul, am reușit să găsesc oameni cu gânduri similare și să formez o echipă pentru asociere de muncă.

Malika Sadani, fondator și CEO la The Moms Co

Când am început, mi-a fost greu să-i fac pe oameni să se alinieze cu viziunea noastră. Am vrut să creăm produse naturale, fără toxine, care să respecte cele mai stricte standarde globale de siguranță, iar a convinge partenerii în acest sens a fost adesea dificil. Îmi amintesc că am fost întrebat dacă aveam de gând să conduc compania singur sau cum aș găsi timp să fac asta cu copiii mici. În ultimii 3 ani, am parcurs un drum lung. Oamenii au început să creadă acum în viziunea mea de a crea produse de înaltă calitate, care să nu compromită siguranța niciunui ingredient sau produs pe care îl facem.

Lumea este plină de bărbați care încearcă să construiască afaceri în jurul nevoilor femeilor. Femeile înțeleg mai bine nevoile altor femei, este timpul să creeze afaceri pentru același lucru.

Nirupama Subramanian, cofondator la GLOW

O provocare este să rămâneți motivați în fața eșecurilor și a incertitudinii. Nu este întotdeauna ușor să gestionezi angajamentele familiale și angajamentele de muncă, mai ales dacă nu ai un sistem care să te susțină sau un șef căruia să-l poți delega în sus. O altă provocare este să continui să ieși singur din zona ta de confort. Îmi creez propria muncă și îmi stabilesc propriul ritm, așa că trebuie să mă forțesc în unele zile. Uneori, există îndoială de sine și anxietate cu privire la rezultate.
Una dintre modalitățile prin care gestionez acest lucru este conectarea la scop. Scopul meu de a oferi lideri, în special femei, și de a crea culturi incluzive, mă menține motivat. Un alt mod în care gestionez provocările este reflectarea și calibrarea constantă a progresului meu. Un lucru simplu pe care îl fac este să creez o listă zilnică de activități Must Do împreună cu obiective pe termen lung. Întâlnirea cu alte femei antreprenoare ajută, de asemenea, să obțineți inspirație și energie.

Meghna Kishore, co-fondatoare Greendigo

Nu ne considerăm niciodată femei într-o industrie dominată de bărbați. Suntem pasionați să facem îmbrăcămintea organică noua normalitate și ne străduim din greu să avem voce în industrie.

Credem că construirea a ceva valoros implică multe bătăi la uși. Trebuie să perseverezi și să fii hotărât în timp ce dobândești constant cunoștințe, astfel încât „provocările” să poată fi de fapt privite ca „oportunități”. Acestea fiind spuse, primul și cel mai mare obstacol pe care l-am întâlnit a fost să stabilim un lanț de aprovizionare curat, durabil, strâns și de încredere. Producătorii adesea nu distrează start-up-urile, deoarece nu îndeplinesc MOQ (cantitatea minimă de comandă). De asemenea, având în vedere că îmbrăcămintea organică pentru copii este încă o categorie relativ incipientă în India, există doar câțiva producători al căror lanț de aprovizionare respectă de la un capăt la altul Standardul Global pentru Textile Organice (GOTS). Primul nostru mare eșec a fost de fapt întâlnirea cu un producător care credea în spălarea verde și a încercat să ne convingă să-i urmăm exemplul. Deoarece ideologia lui nu era în concordanță cu credința noastră în construirea unui brand autentic, sustenabil și organic, am primit un apel de afaceri pentru a amâna data de lansare pe piață, în loc să facem ceea ce nu era în conformitate cu etica și principiile noastre.

San Banerjee, CEO și fondator la ADDA

Dacă aș merge să întâlnesc pe cineva împreună cu un coleg de sex masculin, de obicei ar presupune că colegul de sex masculin este în vârstă față de mine. Ei i se adresau continuu aproape ignorându-mă până când primiau cartea mea de vizită. Mai mult o distracție decât o provocare.

Bhawana Bhatnagar, fondator la Casa Exotique

A fi femeie antreprenor nu este ușor și este departe de credința adânc înrădăcinată că femeile tânjesc la stabilitate și un mediu sigur, dar nu o faci pentru că este ușor, o faci pentru că este pasiunea ta. Femeile trebuie de obicei să facă față presiunii familiei, dar eu am fost foarte norocoasă în acest sens, deoarece părinții mei mi-au susținut foarte mult pe tot parcursul procesului și mi-au permis să-mi urmăresc visele. Chiar și să aleg să-mi părăsesc slujba corporativă pentru a deveni antreprenor a fost o decizie importantă, dar au stat alături de mine ca o piatră.

Noțiunea că societatea indiană este părtinitoare de gen nu este lipsită de un pic de adevăr, dar, din experiența mea, există doar dacă o permiteți. Dacă continui să muncești din greu cu dăruire, vei câștiga în cele din urmă respectul pe care îl meriți. Ar fi fost mult mai greu să fii femeie antreprenor cu câteva decenii în urmă, dar societatea evoluează și tot mai multe femei își găsesc drumul spre poziții de conducere. Sperăm că va face lucrurile mult mai ușoare pentru noua sămânță a femeilor antreprenoare.

Aditi Olemann, co-fondator la Myelin Foundry

Cea mai mare provocare pentru o femeie antreprenor este să-și facă auzită vocea și să-și ia în serios capacitățile. Dacă te uiți la ecosistemul startup-urilor de astăzi, numărul de startup-uri finanțate cu fondatoare femei este încă foarte scăzut. Acesta poate fi un cerc vicios în care lipsa de încredere a industriei în femeile fondatoare le face să ezite să ceară investiții mari. Este important să întrerupem ciclul și câteva exemple puternice din industrie ar ajuta la eliminarea părtinirii inerente și la creșterea nivelului de încredere pe care îl au femeile în a-și asuma riscuri antreprenoriale mari.

Dr. Prerna Taneja, Director la Clinica Eximus

Când îți iei viața ca femei antreprenoare, cu siguranță, există o mulțime de provocări cu care trebuie să ne confruntăm încă de la primul pas. În primul rând, din cauza mentalității oamenilor. Mulți oameni nu le place să fie stăpâniți de femei și simt că sunt intimidați foarte mult. Ei au percepția că femeile nu pot face nimic singure sau o femeie nu are prea multe cunoștințe pentru a conduce o companie sau acestea sunt lucruri cu care femeile nu sunt posedate în mod natural! Acesta este cel mai greu și, de asemenea, cel mai provocator lucru cu care trebuie să luptăm chiar înainte de a ne declara ideea sau conceptul de afaceri. În calitate de mamă și antreprenor, trebuie să mă întind foarte subțire pentru a exercita presiunea de a sprijini și, de asemenea, să îndeplinesc cerințele ambelor. Cred că a crede în tine, a gestiona timpul și a-ți prioritiza munca te va ajuta să mergi mult. Așadar, păstrează încrederea în tine și mișcă-te în viața ta pentru a obține ceea ce îți dorești și nu renunța la visul tău, deoarece acesta nu este soluția pentru niciuna dintre problemele tale.

Madhura Moulik, co-fondator la Skilfinity

Există mai multe provocări interne decât externe. Majoritatea provocărilor externe nu sunt cu adevărat legate de gen, dar unele obstacole cu care s-ar fi confruntat fiecare antreprenor. Venind dintr-o societate patriarhală, cea mai mare provocare pentru mine a fost luarea deciziilor. Majoritatea femeilor indiene nu sunt cu adevărat decidenții definitivi în gospodăria lor, iar asta uneori ne împiedică să luăm decizii prompte și cruciale care sunt așteptate de la șeful afacerii.

Eșecul timpuriu al deciziilor este important. În timp ce înveți să depășești aceste eșecuri, câștigi încrederea necesară pentru a-ți susține deciziile viitoare. Cheia este să depășești această barieră mentală și să începi să ai încredere în instinctele tale.

Yogita Tulsiani, CEO la iXceed Solutions

Provocări :

Gestionarea echipelor aflate la distanță la nivel global
Echilibrarea familiei/copiilor cu munca. Sunt ani de informare și au nevoie de ajutor suplimentar cu munca școlară/sprijin emoțional etc
Acceptarea mea ca antreprenor în cadrul comunității
Bariere culturale și societale în calea femeilor antreprenoare

Cum le-am rezolvat:

Explorarea oportunităților de mentorat și networking
Managementul timpului este cheia
Se lucrează în weekend pentru a face față.
Adoptă un set de bune practici de care vor beneficia femeile proprietare de afaceri
Un depozit central pentru coordonarea resurselor și eforturilor

Prashanti Malisetti, CEO și fondator la Pixel Pictures

Imaginea unui producător este adesea clișeată pentru că cineva îi imaginează ca fiind un bărbat îmbrăcat într-un costum, purtând câteva lanțuri de aur cu o servietă plină de bani. Acest lucru se datorează faptului că majoritatea companiilor de divertisment sunt dominate de bărbați. Există oameni care să te judece în funcție de hainele pe care le porți, de felul în care arăți.

Nu am făcut nimic și asta am făcut. Am păstrat un profil scăzut. Au fost momente în care oamenii nu știau că sunt producător până la final, pentru că mă vedeau îmbrăcat fantezist și făcând tot felul de lucrări pe platou. M-am asigurat că ei cred că viziunea asupra lumii și etica muncii îi definesc pe oameni și respectul pe care îl câștigă prin muncă grea și nu prin felul în care arată sau prin ceea ce poartă.

Dr Malini Saba, fondator și președinte, Saba Group și Anannke Foundations

În ultimii 30 de ani, lucrând într-o industrie dominată de bărbați, au existat cazuri în care nu au fost luate în serios, au fost considerate „cu risc ridicat” de către potențiali finanțatori, li s-au refuzat accesul la rețele, educație, așteptări sociale și mentori și lista continua.

Cel mai mare obstacol a fost să-i fac pe alții să mă creadă și să ajute la strângerea de fonduri sau datorii. Ei au simțit că nu înțeleg piața de mărfuri, așa că mi-au dat un cuvânt de spus, mi-au luat în considerare propunerea, dar au refuzat politicos și mi-au spus să revii când ai vânzări. Am decis să iau un împrumut și am folosit cardurile de credit pentru a-l construi. În esență, am folosit toate economiile mele pentru a cumpăra primele concesii pentru aur și minereu de fier și pentru a muta capul.

A treia lovitură din univers a fost cea mai gravă; fondurile la care ne așteptam nu au apărut niciodată și asta ne-a pus într-un loc atât de prost. A fost urmată de tankingul piețelor și de volatilitatea prețurilor. A fost un coșmar, dar am crezut în mine, în visul meu și în viziune. Economiile mele au intrat din nou în joc. Dar acum, când mă uit în urmă, a meritat totul.

Amarpreet Rai, co-fondator și director de operațiuni și dezvoltare, Sanrai International

Toți antreprenorii se confruntă cu propriul lor set de provocări. Sanrai este în industria medicală, care este istoric dominată de bărbați. Din această cauză, este dificil să fii luat în serios în întâlniri sau discuții la nivel înalt. Îți poți da seama întotdeauna când cineva te-a anulat înainte de a începe să vorbești. Când se întâmplă acest lucru, cred că cel mai bine este să construiești încredere explicând cine ești și de ce ai avut succes într-o manieră prietenoasă, dar fermă. Pentru a fi luate în serios, femeile trebuie să ia în considerare cum să împărtășească informații fără să pară prea agresive sau lăudăroși. Uneori funcționează și alteori, oamenii pur și simplu nu vor să lucreze cu tine. În aceste cazuri, pivotăm și încercăm altceva. Din fericire, am găsit o echipă și parteneri care nu au aceste părtiniri, care este o tendință spre care lumea se îndreaptă din ce în ce mai mult.

Priyanka Madnani, fondator și CEO, Easy to Pitch

Datorită patriarhatului, nimic nu a fost niciodată ușor pentru noi, femeile. Afacerile deținute de femei sunt încă în minoritate nu numai în India, ci pe tot globul, iar dificultățile cu care se confruntă femeile care au îmbrățișat antreprenoriatul sunt vaste și adesea foarte diferite de cele cu care se confruntă omologii lor bărbați. Suntem văzuți ca producători de case, prin urmare, atunci când conducem o afacere, se crede că nu avem potențialul. Ne confruntăm cu o problemă majoră de finanțare și suntem judecați pentru fiecare mișcare pe care o facem. Avem nevoie de încredere în societate, putem face orice visăm cu sprijinul societății.

Disha Singh, fondator și CEO, Zouk

La Zouk, cea mai mare provocare, la început, a fost să conving artizanii să lucreze cu mine ca femeie fondatoare. Erau atât de condiționați să lucreze cu lideri bărbați încât era ciudat pentru ei. Dar când au văzut pasiunea pe care am împărtășit-o pentru produsele pe care le-am făcut împreună, a devenit bine. Asta a ajutat cu adevărat ambele părți să se dezvolte, în ceea ce privește calitatea și cantitatea produselor realizate de-a lungul anilor.

Somali Singh, co-fondator, Teknofeet

Problema începe cu a ne numi „femei antreprenori” fiecare antreprenor ar trebui să fie referit în mod egal și așa ar putea fi parcursă călătoria de la a fi femei antreprenor la antreprenor! Simt că reprezentarea femeilor în antreprenoriat trebuie încurajată pur și simplu nu prin acordarea de asistență financiară, ci printr-o conexiune puternică de la egal la egal și prin crearea unei rețele puternice de femei, indiferent de volumul afacerii lor.

Devidutta Dash, fondator, Lemme Be

Ca femeie antreprenor, trebuie să mergem întotdeauna cu un pas înainte pentru a fi egali cu ceilalți omologi în afaceri. Aspir să aduc o revoluție de epocă, nu doar în India, ci și la nivel global și, prin urmare, construiesc Lemme Be, brandul de îngrijire a tinerei Indii. Luptele mele includ oamenii care ezită să aibă o conversație de perioadă. De ani de zile, predicăm că perioadele sunt naturale, dar totuși suntem stânjeniți să vorbim despre asta. A avea conversații deschise, chiar și cu părțile interesate, a fost o provocare la un moment dat. Am fost întotdeauna o persoană feroce orientată spre carieră, nu m-am uitat niciodată înapoi din ziua în care mi-am început călătoria antreprenorială. Au urmat comentarii negative și descurajare, dar ambițiile mele au fost mai puternice decât atât.

Anchal Kadam și Arpan Mahtani - Co-fondatori, Carat Crush

Deși femeile sunt cele care poartă și se bucură de bijuterii, afacerea cu bijuterii din India a fost întotdeauna foarte centrată pe bărbați. Să intri în acest spațiu ca două tinere antreprenori nu a fost ușor. La fiecare pas a trebuit să ne dovedim.

Ca femei, ne străduim să excelăm ca gospodine și antreprenori profesioniști, ambele fiind locuri de muncă cu normă întreagă, jonglarea cu ele în fiecare zi poate fi o provocare. Dacă ești o mamă tânără, te poți simți uneori vinovată pentru că ți-ai lăsat micuțul acasă în timp ce încerci să-ți împlinești visele profesionale. Sperăm că într-o zi, când vor crește, vor fi mândri de cine este mama lor și de ce a realizat ea, atât acasă, cât și la serviciu.

Radhika Lavu, Founder & MD, Ellanar Films

Women of today are shaping the bright future of tomorrow. They are revolutionizing various verticals of businesses and working assiduously to fulfill the multiple roles they play. Entrepreneurship is a fulfilling but arduous job. Women entrepreneurs face the challenge of running a business while continuing to excel in their various other responsibilities. Without time management, multitasking can become very strenuous. But the fierce women of today are accepting every challenge head-on and breaking every barrier within the world of entrepreneurship. The female population of this generation has been pioneering the concept of entrepreneurship by raising the bar of it and leading by example. Not only that, but they are breaking the stereotypes and introducing groundbreaking opportunities and results. They are challenging the concepts of women leadership and the preconceived reservations about women in workforces. They are ferociously entering all sectors and succeeding through their trailblazing performances. While wearing different hats, and balancing the different responsibilities at home and work, they are evolving our businesses and society simultaneously. These are the women of today. Their resilience in challenging the stereotypes and proving that they are just as talented and skilled, if not more, is paving a smoother path for the future generation of female entrepreneurs and leaders. They are inspiring the women of tomorrow and leading by example that women are capable, strong, and efficient in all that they do. These women are the ones who are the backbone of our businesses and our communities. We applaud these women.

Anamika Pandey, fondator, Naario

Physical, Emotional, Monetary, Social, you name it. As an entrepreneur the biggest risk you take is betting on yourself. The challenges one faces are a fallout of this risk.

When you are a female entreprenuer, the risk sort of doubles because you are not just betting on yourself but also going against prevalent societal norms of a woman relying on her better half to venture out and make money or a woman sticking to traditional career options like that of a teacher or HR. When a woman decides she wants to start her entrepreneurial journey, she is not starting from ground zero. She's starting from the negative end of this scale. She has to convince herself and her family that she is going to do something that a very very few other women have done and she's going to be okay. She has to ensure that she doesn't run out of working capital given very very few women entrepreneurs secure any funding or monetary support. She has to toughen herself up against everything she'll be judged on. Be it talking to vendors or doing client meetings in a cafe. She has to show up everyday despite all these challenges and more.

Sylvia Hii, Founder & CEO, DAP Group of Companies

The number of female entrepreneurs is increasing. Regardless of the outcomes, women are fighting to succeed in business due to the multiple challenges they face from all angle throughout the journey. As of 2017, more than 11 million US businesses were owned by women, employing nearly 9 million people and generating $1.7 trillion in sales, according to the National Association of Women Business Owners. Not all business owners are fortunate enough to have an investor or financier for their new venture. Women's enterprises are among the most prominent endeavours that do not receive financial backing. Women are frequently fail to secure any loans due to gender and cultural biases—many institutions prefer to support male-owned firms. Many women have kids, marriages, and other roles in addition to being entrepreneurs or professionals. Demands from personal and professional responsibilities might put a woman under pressure to give up her business or her family. The family expects her to be a mother and wife, while the business wants her to be a leader and demonstrate devotion. It gets more challenging for people who do not have social support since they must bear the full weight on their own. Some women are able to manage these two aspects of their lives, while others are completely overwhelmed.

Meenakshi Dubey, Co-Founder, Yes!poho

Women are often regarded as goddesses in our country and have been put up high on a pedestal as per our culture; however, people tend to forget that when working in a professional sphere. Women are put in gender-based moulds and fall victim to stereotypes, especially when it comes to running a business. We are constantly asked if we are sure of our decision or the calls we make, and then our decisions are put on a sceptical sword, dissecting and judging every action of ours. From vendors to our competitors in the market undermine our endeavours due to a "gender". Being in a business that is not only supportive of the art of apparels and weaving but also transforming our legacy to business - has made us more prone to being subjected to stereotypes. But that has also inspired us to hold our ground and roar fiercely as we slay it in the markets, profitability and growth in general.

Pragati Agarwala, Partner, Three Fourth Solutions

When we women set out to start something of our own, we're often faced with a mountain of hurdles that our male counterparts don't, a few of those being -

Lack of Access to professional networks: A strong network and a well structured team are crucial for the success of an entrepreneur, but due to the longstanding norm of women traditionally being home, their social bubbles stay limited. Even today, nearly 48% of female businesswomen have reported not having confidants or a guide through their journeys.
Lack of Work-life balance: Women across the world, are expected to play a larger part in managing household and taking care of their family. Running a business means long hours and thus, for women work-life balance can become a problem.ponses -
Defying social expectations: In our society, most women who set out to make their own path (including me) face this - with most industries and sectors being male dominated, the path to the top, or even to be considered taken seriously is rocky. At the beginning of my journey as well, there was a lot of backlash that I had to deal with because I was leaving behind a cushy job and try running a PR firm in a city where its understanding was barely present, without any backup plan.

Ms.Ankita Dabas, Global CMO & Chief India Business Officer, LaunchMyCareer

Women in India face challenges in both the environments, ie, in the family and external/ workplace biases. India has not been the leader in gender equality, this needs to change at a quick pace. Many of the families in India are not very comfortable with letting the women of their family work. Most of the women are expected to multitask, manage their families, and work-life simultaneously. This has always been one of the biggest roadblocks in the entrepreneurial journey of women. Women are expected to do more and have a work-life balance. In most cases, a woman requires a nod from their family members to explore a career for themselves. Apart from these internal biases, biases at the workplace are no surprises. A woman leader has to prove her creditability at more junctions, women leaders in many places or sectors are not taken seriously. Restricting the unconscious biases is the first step forward towards achieving a gender-equal society.

Naina Ruhail, Founder, Vanity Wagon

Despite our efforts to constantly make it big, somewhere or the other, we are always judged for what we do. Starting off with the first and very basic challenge that most women face is on the fundamental level. Lack of support from the immediate family members, peers or environment. The absence of a proper support system might shake their confidence and their ability to move forward. Women are often expected and pressured to stick to traditional gender roles. Leading an entrepreneurial life and balancing familial responsibilities is one of the most common challenges businesswomen face. If we look at it from the financial aspect, it is an ugly truth that the funding scene also has massive gender biases. But stronger women are coming forward and breaking the bias, one at a time.

Dna Sharmilee Agrawal Kapur, co-fondatoare, Centrul de wellness Atmantan

Astăzi, din cauza pandemiei, majoritatea antreprenorilor s-au confruntat cu provocări insurmontabile și cu toții am fost dați înapoi cu un an sau doi. Reliefurile guvernamentale s-au asigurat că mulți ca noi ne-ar putea ține porțile deschise, iar spiritul antreprenorial din noi, indienii, a rămas viu.

În timp ce fiecare zi pare acum a fi mai bună decât ultimii doi ani, pentru noi, antreprenorii, provocările încă nu se termină niciodată. Unele provocări ne propulsează înainte, iar altele creează o adâncitură permanentă în spiritul nostru; acesta este momentul în care trebuie să ne întoarcem cu toții la „de ce” a ceea ce facem și să câștigăm putere și pasiune pentru a duce mai departe.

Pentru noi a fost întotdeauna despre furnizarea de bunăstare transformatoare, iar bunăstarea nu a fost niciodată mai căutată sau mai relevantă decât în vremurile actuale. Provocările au venit sub forma creării unei bule de siguranță pentru oamenii de la Atmantan, a restricționării puterii echipei la cei care stau în casă, a restricționării mișcărilor echipelor și oaspeților pentru siguranță, a rămâne deschiși prin valurile în curs etc. Echipa noastră și am făcut tot posibilul să rămânem concentrați. pe imaginea de ansamblu... Am venit la noi oameni care doreau să devină mai buni, care credeau în abordarea noastră integrată de wellness și erau receptivi la wellness!

Transformările lor miraculoase ne dau puterea de a continua în fiecare zi! Faptul este că echipa mea și cu mine suntem întotdeauna recunoscători că treaba noastră este să îi ajutăm și să îi sprijinim pe alții să se facă bine.

Sargam Dhawan Bhayana, fondator și director, Tressmart

Femeile s-au confruntat mereu cu provocări, mai ales în lumea afacerilor. Chiar dacă lucrurile se schimbă treptat, mentalitatea generală dominată de bărbați rămâne. Majoritatea oamenilor nu iau femeile antreprenoare la fel de în serios pe cât ar trebui, iar de obicei opinia este că cariera unei femei ar trebui tratată ca un hobby și nu ca o carieră cu drepturi depline. A fi luat în serios într-o lume a afacerilor dominată de bărbați este întotdeauna o luptă.

Cealaltă provocare cu care se confruntă foarte des este că majoritatea femeilor nu au proprietăți pe numele lor pe care să le folosească drept garanție, așa că finanțarea din surse convenționale, cum ar fi băncile, este întotdeauna o problemă, ceea ce face dificil pentru femeile antreprenoare să strângă fonduri pentru afacerea lor. Femeile antreprenori au un drum lung de parcurs înainte ca rolurile lor să fie pe deplin recunoscute în societate.

În ciuda faptului că femeile au un succes deosebit în sala de consiliu, afacerile deținute de femei sunt încă în minoritate din cauza obstacolelor cu care se confruntă în timp ce strâng capital pentru a începe sau extinde afaceri.

Să sperăm că, în vremurile care vor veni, femeile antreprenori se vor reuni ca comunitate și vor începe să se sprijine reciproc, astfel încât mai puține femei să renunțe la visele lor antreprenoriale.

Shreya Sharma, CEO și fondator, Rest The Case

De obicei, oamenilor le este greu să-și pună încrederea într-o femeie și le este greu să le vadă ca pe o figură de autoritate. M-am confruntat personal cu situații în care un angajat de sex masculin mi-a pus la îndoială indicațiile, dar a acceptat cu ușurință exact aceleași sugestii de la un alt bărbat din echipa mea.

Ankita Thadani, co-fondator, Secret Alchemist

Ce poate fi o provocare mai mare decât adăugarea cuvântului „femei” în fața antreprenorilor?

De ce este antreprenorul un club atât de dominat de bărbați pe care trebuie să îl precizăm în articole despre „antreprenoriatul feminin”.

Femeile antreprenori se confruntă cu tot atâtea provocări ca și omologii lor de sex masculin după ce au urcat pe muntele sfidării normelor și așteptărilor sociale. Presiunea echilibrului dintre viața profesională și viața profesională afectează cumva sănătatea femeilor. Lipsa accesului la finanțare, stereotipurile de gen, sistemul de sprijin inadecvat, pot descuraja unele femei să accepte această provocare a antreprenoriatului, care este o sarcină uriașă pentru toate sexurile.

Dna Heena Sehrawat, CEO, Geetanjali Miarcle Makers

Antreprenoriatul a devenit o opțiune de carieră foarte profitabilă pentru oamenii talentați din India și multe persoane, inclusiv femei, optează pentru aceasta în diferite sectoare. Dar, în ciuda eforturilor guvernului și a măsurilor adecvate pentru promovarea egalității de gen, spațiul antreprenorial este dominat de bărbați. Acest lucru poate fi atribuit provocărilor pe care trebuie să le înfrunte femeile dacă aleg antreprenoriatul. Există mai puține sectoare care sunt favorabile femeilor. Majoritatea sectoarelor mari, cum ar fi producția și construcțiile, sunt dominate de bărbați. De asemenea, femeilor le este dificil să obțină îndrumări adecvate de la mentori renumiți. Acest lucru se întâmplă pentru că veteranii din industrie nu cred în capacitățile femeilor. În afară de aceasta, există perspective slabe de finanțare pentru femei, deoarece investitorii sunt reticenți să investească în afaceri conduse de femei, în timp ce băncile consideră femeile mai puțin solvabile. Și în prezent, se așteaptă ca femeile să respecte rolurile tradiționale de gen, cum ar fi treburile domestice. Femeile au opțiuni de mobilitate limitate sau există restricții. Din motive de siguranță, nu pot călători singuri și stau într-un hotel. Acestea sunt unele dintre provocările majore care afectează grav creșterea femeilor în ecosistemul antreprenorial al Indiei.

Neha Bagaria, fondator și CEO, JobsForHer

Fiecare rol pe care l-am jucat, mai ales de când am început JobsForHer în urmă cu șapte ani, are o relație simbiotică cu celălalt, cu lecții de la a fi mamă care îmi ajută călătoria antreprenorială și invers.

De asemenea, eram o tânără mamă care dorea să se întoarcă la muncă, dar când am văzut că sute de femei din țară treceau și ele prin aceleași provocări, a începe o afacere precum JobsForHer a fost cel mai bun lucru care mi s-a întâmplat ca mama, ca antreprenor si ca femeie!

Ca femeie antreprenor, cea mai mare provocare este să înțelegi și să abordezi problemele unice cu care se confruntă femeile și să găsești soluții specifice pentru a le rezolva. Pentru a ne asigura că, ca platformă, JobsForHer folosește tehnologia pentru a oferi soluții fiecărei femei, indiferent de luptele ei și pentru a ne asigura că le oferim cele mai bune oportunități de carieră, mentorat și recalificare, am extins afacerea în mod semnificativ de la înființarea sa în 2015.

Concluzie

Femeile ca antreprenori sunt văzute ca un mit și asta din cauza numeroaselor obstacole pe care trebuie să le înfrunte în cariera lor, dar aceste femei s-au confruntat cu șansele și au ieșit mai puternice pe cealaltă parte! Sper că acest lucru vă inspiră să priviți cu adevărat antreprenoriatul ca o opțiune de carieră viabilă!

Întrebări frecvente

Care sunt provocările majore cu care se confruntă femeile antreprenoare?

Provocările cheie cu care se confruntă antreprenorii sunt aranjamentele financiare, deficitul de materii prime, concurența acerbă, mobilitatea restrânsă, relațiile de familie, deficitul de educație, societatea dominată de bărbați și capacitatea cu risc scăzut, printre altele.

De ce sunt mai puține femei antreprenoare?

Motivele principale pentru ratele scăzute ale antreprenoriatului feminin sunt discriminarea inconștientă și încrederea insuficientă în abilitățile de afaceri, accesul dificil la finanțe și rețele, lipsa sprijinului pentru familie și a oportunităților de îngrijire a copiilor și protecția inadecvată a locului de muncă și a spațiului public.

De ce este important antreprenoriatul feminin?

Antreprenoriatul feminin este esențial pentru creșterea economică a oricărei țări, deoarece tot mai multe femei se alătură forței de muncă. Reduce diferența de gen predominantă și face ca mediul de birou să fie mai pasiv, prelungind efectul schimbării sociale.