Cum să construiți o mare cultură de companie la distanță

Când pandemia a lovit lumea în 2020, nimeni nu a anticipat că va evidenția defecte și în cultura normală a muncii. Multe companii și-au putut face munca la fel de mult sau chiar mai bine cu opțiunea de lucru de la distanță. Oamenii au ales să lucreze din confortul casei lor chiar și după pandemie. Deci, ce face cultura muncii la distanță atât de bună pentru vremurile actuale?

Ei bine, răspunsul constă în libertatea de a prezenta angajament și talent. Dacă te afli într-un loc confortabil, mintea ta se simte relaxată și poate funcționa mult mai bine decât într-un loc în care te simți încordat. Nu acesta este motivul pentru care primești unele dintre cele mai bune idei chiar înainte de a merge la culcare în pat? Companiile au înțeles acest aspect psihologic și promovează cultura companiei la distanță. Mulți giganți ai tehnologiei încă le-au permis angajaților să aleagă structuri de lucru la distanță. O mulțime de noi afaceri și companii la distanță apar și ele. Acesta este motivul pentru care se pune întrebarea cum să construiți o mare cultură de companie la distanță.

Ei bine, haideți să facem un salt și să discutăm câteva dintre modalitățile prin care poate fi inculcată o mare cultură a companiei la distanță.

Orientare adecvată pentru angajați
Creștere profesională în companie
Comunicați și Colaborați
Oferiți recunoaștere angajaților
Găsiți un echilibru sănătos între muncă și viață

Orientare adecvată pentru angajați

Cultura companiei de la distanță poate fi complet nouă pentru oameni. Cel mai bine este să nu adăugați doar oameni și să le cereți să înceapă să lucreze de la distanță. Deci ce ar trebui să faci atunci? Ei bine, este destul de simplu, deoarece trebuie doar să adăugați un mecanism de orientare adecvat pentru angajații de îmbarcare. Asigurați-vă că primesc toate documentele necesare, accesările la fișiere, informațiile și permisiunile de îndată ce intră în companie. Mai mult, o echipă de companie la distanță trebuie să se familiarizeze între ele. Implicați noii membri în întâlniri de echipă și activități distractive. Acest lucru va ajuta angajații să genereze un sentiment mai familiar și mai confortabil cu cultura companiei. În același timp, asigurați-vă că reamintiți echipei că este o companie, care alergă pentru a face afaceri, așa că cel mai bine este să lucrați la cele mai bune angajamente.

Creștere profesională în companie

a Dacă conduceți compania în calitate de lider, participați la fiecare întâlnire și verificați-vă cu angajații. Adăugați activități, seminarii și cursuri pentru membrii echipei care îi vor ajuta să se dezvolte profesional. Stimulentele în timp util sunt, de asemenea, o modalitate excelentă de a arăta că îmbunătățirea lor este respectată. Dincolo de așteptările la locul de muncă și de termenele limită ale proiectelor, angajații sunt o parte valoroasă a culturii companiei de la distanță, așa că sporește-și călătoria profesională cu câteva completări la cultură.

14 purtători de cuvânt care susțin modul în care companiile țin pasul cu implicarea și bunăstarea angajaților de la distanță

activități de implicare a angajaților în timpul lucrului de acasă activități de implicare a angajaților la distanță activități de implicare a angajaților lucru de acasă idei de implicare a angajaților cum să mențineți angajații implicați în timpul lucrului de acasă idei de implicare a angajaților în timpul lucrului de acasă idee virtuală de implicare a angajaților...

Avantika Bhardwaj StartupTalky

Comunicați și Colaborați

Creativitatea este unul dintre cele mai bune avantaje într-un mediu de companie la distanță. Oamenii nu sunt obligați să se limiteze la orele și rutinele de lucru clișee. Ei pot comunica cu membrii echipei și pot face munca mai interesantă. Așadar, dacă ești lider într-o companie la distanță, asigură-te că promovezi și atitudinea de comunicare și colaborare.

Acum ce legătură are cu compania? Poate fi fie intercomunicarea între angajați și departamente, fie chiar surse exterioare. Adăugați canale de comunicare instantanee precum Slack și Google Meet pentru o rezolvare mai rapidă a interogărilor. Angajații pot chiar colabora cu alte companii sau terțe părți pentru a îmbunătăți produsele sau serviciile companiei dumneavoastră. Desigur, acest lucru ar necesita diligență, dar chiar și acordarea colaborării îi tentează pe angajați să aducă mai multă creativitate. Așadar, ca companie la distanță, a permite culturii să se simtă mai deschisă la idei și creații, este modalitatea corectă de a promova o mare cultură a companiei la distanță.

Cum să gestionezi echipele de la distanță?

Pe măsură ce devine tot mai obișnuit pentru companii să folosească lucrători la distanță, aceste companii descoperă un aflux de provocări unice și noi legate de gestionarea echipelor virtuale.

Rishabh Rathi StartupTalky

Oferiți recunoaștere angajaților

Orice persoană care își depune toate eforturile într-un proiect i-ar plăcea să fie recunoscută. De aceea trebuie să adăugați în fiecare săptămână sau în fiecare lună numele celor mai buni performeri. Acum, compania nu trebuie să se laude cu angajații. Păstrează-l subtil și într-un mod în care alții se simt motivați să facă la fel și nu geloși. Una dintre modalități poate fi să-l încoronăm pe cel mai bun performer la o petrecere la birou. Sau pentru a le oferi o cafea grozavă în fiecare dimineață timp de o săptămână la birou. Mai multe idei pot fi implementate aici. Ceea ce trebuie doar să rețină compania este că o mică evaluare și recunoaștere pot ajuta în mare măsură să ofere sprijin angajaților și companiei în sine.

Găsiți un echilibru sănătos între muncă și viață

Când biroul și locul de muncă tind să fie aceleași, poate exista adesea o luptă între a simți că vrei să lucrezi sau nu. Aceasta este ceea ce compania trebuie să repare. În calitate de companie la distanță, va trebui să vă asigurați că oferiți angajaților mementouri blânde cu privire la concediile desemnate. Oferiți timp liber adecvat angajaților între schimburile lor. De asemenea, adăugarea concediilor plătite într-un an poate fi o modalitate excelentă de a găsi un echilibru bun între viața profesională și viața privată pentru angajați. Pot exista mai multe moduri pe care o companie le poate pune în aplicare pentru a îmbunătăți echilibrul dintre viața profesională și viața privată.

Concluzie

Cultura companiei de la distanță a fost în creștere în ultimii ani. Nu beneficiază doar angajații, ci și companiile. Ei nu trebuie să cheltuiască bani pentru achiziționarea de birouri și pentru întreținerea acestora și pentru alte sute de lucruri. Cu angajații care lucrează din confortul casei lor, trebuie doar să îmbunătățească cultura companiei de la distanță. Sfaturile menționate mai sus sunt unele dintre cele mai importante puncte de luat în considerare. Dacă conduceți o companie la distanță din față, asigurați-vă că începeți să faceți angajații să se simtă ca și cum ar fi la locul de muncă, dar nu prea încordați. Există o linie fină între profesionalism și timp liber atunci când vine vorba de cultura companiei la distanță. Încercați să găsiți o modalitate de a merge în acea linie fină în sine pentru a inculca o mare cultură a companiei la distanță.

Întrebări frecvente

Cum ajută acordarea recunoașterii angajaților la crearea unei culturi grozave la distanță?

Puțină apreciere și recunoaștere poate sprijini semnificativ angajații și compania. Alimentează motivația, încurajându-i să se străduiască mai mult în viitor.

Cum pot companiile de la distanță să atingă un echilibru sănătos între viața profesională și viața privată cu angajații lor?

Companiile aflate la distanță se pot asigura că oferă angajaților mementouri blânde cu privire la concediile desemnate. Oferiți timp liber adecvat angajaților între schimburile lor. De asemenea, adăugarea concediilor plătite într-un an poate fi o modalitate excelentă de a găsi un echilibru bun între viața profesională și viața privată pentru angajați.

De ce ar dori orice persoană să lucreze într-o cultură de companie la distanță?

Deoarece echipa este mică într-o companie îndepărtată, aproape că se simte ca o familie. Asta trebuie să le inculce angajaților o companie de la distanță, că angajații sunt auziți și apreciați. Încurajarea creșterii profesionale a angajaților va aduce doar beneficii companiei înapoi.