Construirea și menținerea unei culturi pozitive a companiei

Construirea și menținerea unei culturi pozitive a companiei aduce beneficii companiei dumneavoastră în multe feluri. O companie cu o cultură sănătoasă îmbunătățește satisfacția angajaților, încurajează reținerea angajaților , își construiește o reputație pozitivă și crește productivitatea.

Atunci când angajații se simt în siguranță într-un mediu de lucru și sunt liberi să discute deschis și onest, la rândul său, stimulează inovația și creativitatea.

În plus, atunci când angajații se simt mulțumiți de munca lor și managerii recunosc eforturile individuale ale membrilor echipei, absenteismul și cifra de afaceri sunt mai probabil să se reducă. Dacă sunteți interesat să culegeți numeroasele beneficii ale culturii pozitive ale companiei, lucrați în următoarele domenii.

Promovați diversitatea și incluziunea

Indiferent dacă lucrați într-un birou sau într-un restaurant , diversitatea și incluziunea încep cu recrutarea, iar statisticile de recrutare și angajare arată că acest lucru aduce beneficii companiei dvs. în ansamblu. A avea un grup divers de angajați stimulează creativitatea și inovația, deoarece fiecare membru aduce ceva diferit la masă.

O serie de abilități și cunoștințe duce la o mai bună colaborare și rezolvare de probleme, deoarece toată lumea se simte un membru valoros al echipei. Atunci când angajații se simt incluși la locul de muncă, este mai probabil să se implice și să se angajeze în munca pe care o desfășoară în compania dvs., îmbunătățind satisfacția angajaților și reducând cifra de afaceri.

Nu numai că diversitatea și incluziunea vă îmbunătățesc compania pe plan intern, dar arătând că compania dumneavoastră apreciază fiecare membru al echipei, compania dumneavoastră își construiește o reputație pozitivă. Acest lucru vă face mai atractiv pentru clienți și pentru cei care caută un loc de muncă, ajutându-vă să construiți în continuare o echipă de oameni care lucrează bine împreună.

Încurajează bunăstarea angajaților

Bunăstarea angajaților înseamnă să investești în sănătatea mentală, fizică, emoțională și financiară a angajatului tău. Programele de wellness pentru angajați pot include o bursă de membru la sală de sport, abonamente la programe și aplicații de wellness sau chiar bonusuri de călătorie pentru a-și plăti naveta către serviciu. Oricum compania dvs. investește în bunăstarea angajaților, este clar că acestea beneficiază de cultura companiei în general.

O companie care apreciază sănătatea și bunăstarea angajaților săi face minuni în îmbunătățirea moralului angajaților. Angajații care simt că nevoile lor sunt îndeplinite au mai multe șanse să fie motivați, mai implicați în munca lor și angajați în misiunea companiei.

Programele de bunăstare a angajaților pot îmbunătăți, de asemenea, productivitatea generală, deoarece angajații tăi sunt sănătoși, mai puțin stresați și bine odihniți. Investiția în sănătatea lor poate duce chiar la mai puține zile de boală și la mai puține distrageri la locul de muncă. Și pentru că le susțineți sănătatea generală, acest lucru, la rândul său, poate chiar reduce costurile de asistență medicală pentru compania dvs.

În timp ce diversitatea și incluziunile oferă o colaborare îmbunătățită, bunăstarea angajaților aduce beneficii și dinamicii echipei. Susținerea angajaților tăi îi încurajează pe membrii echipei să se sprijine reciproc.

Accentuează pozitivitatea

Pozitivitatea la locul de muncă înseamnă implementare în relațiile de muncă, volumul general de muncă, apreciere reciprocă, recunoștință față de membrii echipei și oriunde optimismul poate îmbunătăți cultura la locul de muncă. Atunci când angajații sunt întâmpinați cu pozitivitate din partea membrilor echipei, managerilor și personalului de la nivel executiv, este un drum lung în implicarea lor și creșterea moralului general.

Pozitivitatea constantă îmbunătățește, de asemenea, comunicarea în ansamblu, deoarece facilitează comunicarea deschisă și sinceră. Când angajații se simt confortabil să-și împărtășească gândurile, neînțelegerile sunt prevenite și se construiesc relații mai puternice între angajați.

Pe lângă punctele menționate mai sus despre bunăstarea angajaților, o cultură pozitivă ajută la reducerea nivelului de stres al angajaților tăi, beneficiind de sănătatea lor fizică și mentală, îmbunătățind în același timp satisfacția în muncă. Angajații care sunt fericiți să vină la muncă în loc să se teamă își pot îndeplini mai bine sarcinile rolului lor și pot oferi un serviciu mai bun pentru clienți atunci când aveți interacțiuni cu clienții.

Implementați valorile fundamentale

Valorile de bază sunt esențiale pentru îmbunătățirea și menținerea unei culturi pozitive a companiei. Valorile de bază servesc pentru a ghida membrii echipei și reprezintă identitatea afacerii dvs. Valorile de bază oferă o direcție clară pentru compania dumneavoastră și angajații săi și stabilesc tonul culturii organizației dumneavoastră.

Valorile de bază acționează ca îndrumări cu privire la modul de acționare și de a lua decizii, de la comunicarea internă de zi cu zi până la luarea de decizii importante pentru afacerea dvs., valorile de bază ar trebui să se reflecte în fiecare parte a afacerii dvs.

Prin implementarea temeinică a valorilor de bază în organizația dvs., afacerea dvs. este mai atractivă pentru viitorii angajați care se aliniază ideologiei dvs. Valorile de bază trebuie implementate de la începutul procesului de angajare până la materialele de formare a angajaților dvs. și munca de zi cu zi a diferitelor departamente.

Valorile de bază ar trebui să fie consecvente și să ofere un cadru pe care să-l respecte angajații dvs. Menținând coerența, încurajați responsabilitatea în cadrul organizației dvs. Valorile de bază care promovează respectul, integritatea și munca în echipă contribuie la promovarea unui mediu de lucru și a unei culturi pozitive.

Furnizați așteptări clare (și realiste).

Oferirea de așteptări clare, dar realiste pentru diferitele departamente și angajați individuali poate aduce beneficii culturii companiei dumneavoastră în mai multe moduri. Prin reducerea ambiguității, oferiți membrilor echipei așteptările cu privire la rolurile, responsabilitățile și obiectivele lor pentru propria lor dezvoltare și dezvoltarea companiei. Prin reducerea confuziei cu privire la ceea ce se așteaptă, insuflați o comunicare mai bună în interior.

Așteptările clare pe care le oferiți ajută, de asemenea, la responsabilizarea membrilor echipei și a departamentelor pentru performanța lor. Atunci când angajații știu de ce sunt responsabili, este mai probabil ca aceștia să își asume munca și să se străduiască să îndeplinească și să depășească așteptările.

Pe lângă așteptările clare, ar trebui să aveți o strategie de măsurare a performanței. O metodologie clară pentru evaluarea performanței ar trebui, de asemenea, împărtășită cu angajații, astfel încât aceștia să știe cum este măsurată performanța lor. Transparența privind așteptările angajaților și domeniile de îmbunătățire, subliniind în același timp succesele, îi ajută pe angajați să fie motivați să-și îmbunătățească performanța.

De asemenea, așteptările clare pot ajuta la reducerea stresului la locul de muncă datorită înțelegerii clare a cine este așteptat de la ce. Atunci când angajații știu exact ce trebuie să facă, se pot concentra asupra muncii lor fără a-și face griji despre ce să acorde prioritate și de ce sunt responsabili.

Prin așteptări clare și realiste, promovați o cultură pozitivă prin crearea unui sentiment de încredere și respect între angajați și manageri.

Este clar că cultura pozitivă a companiei înseamnă mai mult decât să le spui angajaților tăi că fac o treabă bună, ci și despre definirea așteptărilor, încurajarea bunăstării în afara muncii și implementarea diversității și incluziunii în fiecare parte a afacerii tale.

Asigurându-vă că fiecare membru își face rolul în promovarea unei culturi pozitive, de la echipa dvs. de recrutare, angajați și manageri, afacerea dvs. se poate dezvolta și îmbunătăți.