Cum să construiți o echipă puternică pentru dezvoltarea de software încorporat?

Trăim în era dezvoltării rapide a tehnologiilor IoT. Piața modernă este supraîncărcată cu o multitudine de soluții încorporate puternice și cu mai multe caracteristici, de la simple ceasuri inteligente până la dispozitive auto complicate și sisteme de ghidare. Cu toate acestea, construirea sistemelor încorporate nu este ușoară. Prima și cea mai importantă sarcină este să aduni o echipă de dezvoltatori profesioniști, experimentați și pricepuți, care au mulți ani de experiență în această nișă și știu cu siguranță cum să facă față tuturor provocărilor legate de construirea unui sistem software încorporat.

În această postare perspectivă, vom arunca o privire mai profundă asupra acestei întrebări și vă vom ajuta să construiți o echipă puternică pentru construirea proiectului dvs. de dezvoltare software încorporat. Fii confortabil și aruncă o privire!

Ce face un programator de succes în dezvoltare software?

Prima și cea mai importantă sarcină este să găsești profesioniști care să cunoască particularitățile dezvoltării de software încorporat pe dinafară. Prin urmare, trebuie să fii foarte specific în cerințele tale. Am creat o listă de abilități obligatorii pe care trebuie să le aibă orice programator de software a cărui muncă de zi cu zi este legată de construirea de sisteme încorporate:

• Cel puțin trei ani de experiență în programare C și C++;
• Înțelegeți cum funcționează protocoalele de bază (I2C, UART, SPI) și avansate (SATA, USB, PCIe);
• Înțelegerea modului de a face față arhitecturilor de microcontrolere;
• Înțelegerea modelelor de design;
• Înțelegerea memoriei RAM, Flash, ROM și a altor tipuri de memorie;
• Cunoașterea sistemelor de operare în timp real și a sistemelor de operare de uz general.

Cunoștințele de bază ale altor limbaje de programare ar fi, de asemenea, apreciate.

Recomandat pentru dvs.: Roluri și responsabilități pentru proiectul de dezvoltare software.

Cerințe generale pentru candidat

Tocmai am trecut în revistă abilitățile profesionale și acum este timpul să trecem la discutarea cerințelor generale pentru un programator. În primul rând, trebuie să fii dublu sigur că această persoană are abilități puternice de comunicare, deoarece va lucra într-o echipă în care o gamă largă de probleme legate de programare vor fi discutate în mod regulat. În al doilea rând, trebuie să verificați și abilitățile de organizare. Un candidat trebuie să fie capabil să-și organizeze munca și să înțeleagă sensul termenului „termen limită”.

Într-un interviu recent cu Alex Nikitenko, CEO-ul Sirinsoftware.com, am vorbit mult despre lucrul la distanță și despre viitorul său. Așa cum a menționat frumos punctul din discuție, „Este de la sine înțeles că, dacă este un dezvoltator de la distanță, este nevoie de autodisciplină pentru a finaliza sarcinile la timp. Toți programatorii care lucrează pentru noi au aceste abilități și fac totul pentru a fi la curent cu cele mai recente tendințe în acest domeniu.”

Prezentare generală a celor mai bune platforme unde puteți găsi programatori profesioniști

Trăim în secolul 21 și primul lucru pe care îl facem de obicei pentru a găsi candidatul potrivit este accesarea online. Să aruncăm o privire mai atentă la cele mai populare platforme online unde puteți găsi candidații potriviți:

• HackerEarth – o platformă online populară unde puteți găsi codificatori pe baza experienței lor și a rezultatelor evaluării tehnologiei;
• Angajat – o platformă online cunoscută unde trebuie să-ți creezi propriul profil și alte companii îți oferă serviciile lor;
• Youteam – o platformă online de mare cotă în care sunt înregistrați mulți programatori la distanță;
• Angellist – un site web unde îți poți posta oferta de muncă și poți alege cei mai buni freelanceri care se potrivesc cel mai mult cerințelor tale.

Atenție că multe depind de cerințele dvs. Puteți angaja o echipă pe bază de externalizare sau de personal.

Cum să stabiliți comunicarea corectă?

Știți că comunicarea eficientă este principala formulă pentru succes. Uneori, poate fi o durere majoră și principala provocare pentru multe companii, mai ales atunci când angajezi lucrători din diferite fusuri orare. Ar fi mai eficient pentru tine să angajezi o echipă care lucrează în același fus orar cu tine. Este foarte greu să stabilești o comunicare eficientă atunci când o parte a echipei tale este din Europa și alta - din SUA.

Pentru a face comunicarea cu echipa dvs. de la distanță și mai eficientă, puteți utiliza instrumentele de mai jos:

• Apeluri de grup;
• Chat-uri de grup;
• Partajare video;
• Partajarea fișierelor;
• Arhivare.

Cele mai populare exemple sunt Skype, Zoom, Slack, WhatsApp etc. Mai mult, ar trebui să setați și orele de lucru când toți membrii echipei dvs. ar trebui să fie disponibili.

Definiți rolurile și creați o foaie de parcurs

Uneori, companiile neglijează această problemă, dar toate acestea pot duce la o gamă largă de probleme. Atenție că este obligatorie construirea unei foi de parcurs clare pentru proiectul dvs., precum și definirea obiectivelor pe termen scurt și lung. Verificați dacă aveți termenele limită și reperele specificate în mod corespunzător. Trebuie să fii dublu sigur că absolut fiecare membru al echipei tale își înțelege obiectivele și îndatoririle și știe cum să îndeplinească sarcinile la timp. Când definiți responsabilitățile fiecărui membru al echipei, vă va fi mai ușor să urmăriți obiectivul.

S-ar putea să vă placă: Sfaturi pentru auto-dezvoltare ca dezvoltator de software la distanță în COVID-19.

Dar procesul de management?

Când vorbim despre construirea unei echipe puternice de dezvoltare de software încorporat, pur și simplu nu am putea trece pe lângă acest aspect. Succesul viitorului tău proiect depinde de multe aspecte, iar managementul adecvat este unul dintre ele. Nu poți ține totul sub control și unele detalii îți pot ieși din atenție. În plus, trăim în era digitală și avem multe instrumente care ne permit să îmbunătățim managementul și să-l facem mai eficient.

Să aruncăm o privire mai profundă asupra celor mai bune și mai puternice instrumente pentru managementul proiectelor:

• Wrike – Dacă navigați pe net încercând să găsiți mărturiile, veți vedea că Wrike are numeroase recenzii pozitive. În plus, este considerat unul dintre cele mai puternice instrumente de colaborare, planificare de proiecte și raportare. În plus, poate fi ușor integrat cu alte instrumente și este absolut gratuit pentru cinci membri.
• Jira – o soluție superbă pentru managementul proiectelor. Nu contează care este dimensiunea echipei tale, deoarece poți cumpăra abonamentul care se potrivește cerințelor tale.
• Backlog – un instrument de management de proiect ușor de utilizat, care poate satisface cerințele celor mai pretențioși experți. Statistic, Backlog este instrumentul cel mai utilizat în rândul echipelor formate din aproximativ 8-10 membri.

Mai este un aspect care ar trebui luat în considerare. Nu ar trebui să vă concentrați pe cât timp lucrează fiecare dezvoltator. Ar trebui să vă concentrați mai mult pe rezultate. Ar trebui să-și înțeleagă obiectivele, sarcinile și să facă tot posibilul pentru a le îndeplini la timp.

Susține cultura companiei

Din păcate, angajații distribuiți de obicei nu au legături puternice cu compania și nu pot fi comparați cu experții interni care se văd în fiecare zi și înțeleg cultura companiei din interior.

Cultura companiei nu se referă doar la urmărirea unui singur scop și a unei misiuni. Este, de asemenea, despre comunicare, colaborare, raportare asupra performanței și împărtășirea valorilor companiei. Asigurați-vă că fiecare membru al echipei dumneavoastră se simte confortabil și în siguranță la locul de muncă. Dacă întâmpină unele dificultăți cu sarcina, ar trebui să obțină imediat asistența unor experți sau antrenori care le pot ajuta să rezolve toate obstacolele care nu le permit să termine sarcina la timp!

Consultați sfaturile de mai jos care vă vor ajuta să mențineți cultura companiei:

• Amintiți-vă că o simplă activitate de team-building poate ajuta la stabilirea unor conexiuni mult mai bune unul cu celălalt.
• Asigurați-vă că programatorii dvs. de la distanță și alți membri ai echipei înțeleg principalele valori ale companiei dvs. și fac tot posibilul pentru a le urma.
• Verificați dacă toți angajații dvs. respectă misiunea principală.

Uneori, managerii de proiect neglijează această problemă crezând că este suficient să urmezi instrucțiuni stricte și să îndeplinească sarcinile la timp. Dar, făcând acest lucru, nu vei putea să construiești o echipă puternică. Amintiți-vă că stabilirea de conexiuni personale este un instrument excelent pentru construirea culturii companiei. Companiile prospere de dezvoltare de software investesc de obicei în organizarea de cine, întâlniri corporative și activități în aer liber. Toate aceste evenimente îi vor ajuta pe membrii echipei tale să afle mai multe unii despre alții și să stabilească conexiuni personale bune.

Care sunt obiectivele principale ale echipei de dezvoltare software încorporat?

În general, obiectivul principal al unei echipe de dezvoltare software este să livreze la timp un produs construit corespunzător. Poate suna simplu, dar atingerea tuturor acestor obiective poate fi o provocare. Să aruncăm o privire mai atentă la principalele obiective care trebuie atinse pe calea construirii unui software solid:

• Utilizabilitate . Este clar că orice produs software trebuie să rezolve sarcini specifice cu ușurință și rapiditate. Deoarece se așteaptă ca această aplicație să fie utilizată în mod regulat, o echipă de dezvoltatori trebuie să facă tot posibilul pentru a o face atractivă din punct de vedere vizual.
• Securitate . Având în vedere numărul de atacuri cibernetice care au loc în mod regulat, securitatea trebuie să fie problema de maximă îngrijorare.
• Funcționalitate . Fiecare opțiune trebuie să-și îndeplinească scopul. Pentru a garanta funcționalitatea, o echipă de dezvoltare trebuie să efectueze un sondaj pentru utilizatori.
• Timp de piață . Livrarea la timp a produsului software către utilizatori trebuie să fie asigurată de echipa de dezvoltare.

S-ar putea să vă placă și: Dezvoltarea software: Care sunt rolurile cheie în echipă?

Cuvinte finale

Până acum, am trecut în revistă principalele aspecte care, fără îndoială, vă vor ajuta să construiți o echipă puternică de dezvoltare de software încorporat. Urmând toate aceste direcții, veți crea cu ușurință o echipă care vă poate ajuta să vă transformați ideile în realitate. Atenție că succesul oricărui proiect depinde de abilitățile și profesionalismul inginerilor care lucrează la acest proiect. Deci, asigurați-vă că urmați toate aceste sfaturi pentru a vă atinge obiectivele!