După patru decenii, Terranova lui Stephen Bittel a stăpânit navigarea în ciclurile economice

În timp ce cauza unui ciclu economic este încă un subiect aprins dezbătut în rândul economiștilor, singurul lucru asupra căruia se poate conveni este că economia experimentează perioade de creștere și recesiune de natură ciclică. Acest ciclu a fost împărțit în patru faze distincte: expansiune, vârf, contracție și minim. În timpul expansiunii, există o creștere a ocupării forței de muncă, o creștere economică și o presiune ascendentă asupra prețurilor, care în cele din urmă ajunge la cel mai înalt punct al ciclurilor de afaceri cunoscut sub numele de vârf.

După un vârf, economia se contractă de obicei, intrând într-o corecție în care creșterea încetinește, ocuparea forței de muncă scade și presiunile asupra prețurilor se diminuează. Jgheabul este punctul în care economia a atins un fund și este punctul de la care ciclul începe din nou.

Postare conexă: Ciclul de viață al afacerii: cele 4 etape ale creșterii și decăderii afacerii

În centrul aspirației fiecărui antreprenor pentru afacerea lor este longevitatea. Puțini oameni înființează o companie fără intenția de a o urmări evoluând de-a lungul anilor, depășind obstacolele și crescând pentru a sărbători anii în afaceri și, eventual, decenii.

Cu toate acestea, pentru ca orice antreprenor să aibă afacerea lor nu numai să supraviețuiască, ci și să prospere, trebuie să fie conștient de inevitabilitatea ciclurilor de afaceri și să poată naviga în mod eficient în ele.

Stephen Bittel, fondatorul și președintele Terranova Corporation, a reușit să stăpânească astfel de tactici de navigație. Terranova se află în prezent la cel de-al 41-lea an de activitate și a crescut de la biroul de acasă al Bittel pentru a deveni una dintre cele mai importante companii imobiliare comerciale din sudul Floridei.

În acest timp, compania și-a făcut drum prin șase recesiuni, inclusiv cea care se desfășoară în prezent ca urmare a pandemiei de coronavirus și, mulțumită parțial conducerii Bittel, a ieșit din fiecare mai puternică decât înainte.

Mai jos, explorăm modul în care afacerea a gestionat unele dintre recesiunile majore și ceea ce Bittel consideră că este calea de acțiune potrivită pentru a face acest lucru.

Născut și crescut în Miami, Bittel a fost un produs al sistemului școlar public din județul Miami-Dade, urmând din clasa întâi până în ultimul an de liceu. Căutând experiențe foarte diferite de cele cu care a crescut, Bittel a decis să urmeze o universitate în Maine, la școala foarte selectivă de arte liberale Bowdoin College.

Un pește în afara apei, deși inițial s-a simțit copleșit de cererea de rigoare academică a unei universități private în comparație cu educația sa din școala publică, a reușit în cele din urmă să se adapteze cerințelor școlii și a absolvit magna cum laude de la universitate în 1978 cu o diplomă în economie.

În ultimul său an la facultate, Bittel a primit bursa Thomas J. Watson, o bursă care le permite absolvenților să urmeze un an de studii independente în afara Statelor Unite.

Citiți și: Cum să obțineți un loc de muncă mai rapid prin crearea unui CV online care câștigă interviuri?

Deși Bittel s-a întors la Miami după anul petrecut în străinătate, timpul petrecut la Colegiul Bowdoin și călătoriile i-au lărgit perspectiva semnificativ. Tatăl și bunicul lui erau amândoi avocați, iar când s-a întors acasă, inițial încă intenționa să le calce pe urme, înscriindu-se la Facultatea de Drept de la Universitatea din Miami.

Cu toate acestea, pentru a se întreține, a ocupat și o poziție la o firmă imobiliară comercială și a dezvoltat rapid o înțelegere solidă a piețelor.

Această aptitudine pentru afaceri a făcut ca compania să-l ducă la o compensație pe bază de comisioane la începutul celui de-al doilea an de facultate de drept, dar, în acel moment, Bittel și-a dat seama că pasiunea lui constă cu adevărat în afaceri, mai degrabă decât în ​​drept și, în 1980, a luat decizia de a in schimb sa-si inceapa propria afacere.

Construind Terranova din biroul său de acasă, în timp ce încă urma cursurile de drept, primul logo al companiei a fost creat de un student la artă de la Universitatea din Miami, iar primele sale investiții au fost în sindicații „prieteni și familie” a două centre comerciale mici neancorate de pe stradă. de la magazinul de vinuri și gastronomie început de bunici în anii 1950.

Deși Bittel și-a absolvit diploma de drept și a trecut examenul de barou în Florida, la acel moment compania lui avea deja doi ani și nu a urmat niciodată o carieră în drept.

Deși a început afacerea în mijlocul unei recesiuni cu o valoare netă negativă și o subcapitalizare severă, Bittel a aflat de la început că gestionarea bilanțului, precum și a fluxului de numerar este esențială pentru a rămâne pe linia de plutire în aceste vremuri.

Până la sfârșitul anilor 1980, Terranova nu numai că a crescut din casa lui și a devenit un birou, dar a traversat așa-numita recesiune „dublă” sau „în formă de W” de la începutul anilor 1980.

În acea perioadă, piața imobiliară s-a prăbușit sub greutatea zdrobitoare a ratelor ipotecare de 17-18%, dar Bittel a reușit să-și conducă compania prin aceasta, oferind servicii de management companiilor de asigurări și băncilor care deveniseră involuntar proprietari imobiliare comerciale atunci când împrumuturile. implicit.

După scurta recesiune de la începutul anilor 1990, a existat o perioadă de un deceniu de creștere economică, iar Bittel a avut grijă ca Terranova să profite de asta.

El a crescut portofoliul companiei în mod semnificativ în acea perioadă prin achiziționarea de centre comerciale întregi și mall-uri în municipalitățile din Miami-Dade County, iar la apogeul lor avea o bază de proprietate de peste 8 milioane de metri pătrați.

Pe măsură ce familiile tinere și în creștere au căutat spațiu suplimentar și accesibilitatea din zonele suburbane, a venit cu ele și o cerere pentru magazine alimentare, farmacii și lanțuri populare care erau mai ușor accesibile fără a fi nevoie să conducă în oraș.

Dezvoltând relații cu lanțuri precum Publix, Walgreens și Starbucks, portofoliul Terranova ar putea crește exponențial, rămânând în același timp gestionabil prin deținerea de contracte de închiriere multiple cu aceleași principii, care au servit, de asemenea, drept „ancore” pentru centrele lor comerciale care ar conduce traficul către celelalte afaceri. în interiorul lor.

Citește și: 5 abilități importante pe care le împărtășesc antreprenorii de succes

Recesiunea de la începutul anilor 2000 cauzată de prăbușirea bulei dot-com a fost relativ scurtă și a lovit investitorii mult mai tare decât a lovit majoritatea americanilor, ceea ce înseamnă că a fost în mare parte lipsită de importanță pentru locuințe. Cu toate acestea, în timp ce o recesiune nu a determinat o schimbare în compania lui Bittel în anii 2000, o altă schimbare a făcut-o.

Bittel a observat la acel moment că angajații mai tineri ai companiei sale alegeau să cumpere și să renoveze case mai mici, mai vechi, în locații mai aproape de centrul orașului, mai degrabă decât zonele suburbane în care se afla o mare parte din proprietatea lor.

Într-adevăr, între 2000 și 2010, mai mulți profesioniști cu studii universitare cu vârsta cuprinsă între 25 și 34 de ani s-au mutat în centrul orașului decât în ​​suburbii în 39 dintre cele mai mari 50 de metrouri din Statele Unite, iar pentru persoanele cu vârsta între 35 și 44 de ani, același lucru a fost valabil în 28 dintre Cele mai mari 50 de metrouri.

Depășind această tendință înainte de a declanșa, în anii 2000, Bittel a luat decizia de a începe re-diversificarea portofoliului Terranova, alegând să se concentreze pe zonele străzilor mari, care erau în locuri cu nuclee în centrul orașului pe care se poate ajunge pe jos.

Primele lor clădiri au fost un portofoliu de opt proprietăți pe Miracle Mile, o porțiune a drumului principal est-vest din districtul central de afaceri al Coral Gables, iar a doua locație urbană pe care Bittel a ales-o pentru dezvoltare a fost Lincoln Road pe Miami Beach.

Achiziția Lincoln Road în special a făcut furori, deoarece Terranova a plătit 52 de milioane de dolari pentru proprietate, ajungând la 850 de dolari pe metru pătrat.

Mulți oameni au fost șocați că vor achiziționa la un preț atât de mare, dar principiile de investiții valorice ale lui Bittel l-au însemnat să recunoască tendința de renaștere urbană înaintea multor alții, iar în 2014, compania a făcut din nou titluri, dar de data aceasta pentru că a făcut parte dintr-unul dintre cele mai mari vânzări de proprietăți din istoria sudului Floridei, vânzându-și proprietatea pe drum pentru 342 de milioane de dolari.

În timp ce Marea Recesiune din 2007 până în 2009 a fost extrem de grea pentru proprietarii de case, previziunea lui Bittel de a investi în zonele urbane a însemnat că, deși casele erau mai greu de cumpărat, proprietățile sale comerciale au continuat să înregistreze o creștere datorită disponibilității proprietăților închiriate în zonele urbane.

Bittel a spus că perioadele de contracție au fost, de obicei, cea mai bună șansă pentru Terranova de a-și pune bilanţul la lucru. În aceste vremuri, aceștia și-au extins portofoliul de active prin achiziții oportuniste de datorii și capitaluri proprii în dificultate și, de asemenea, a declarat că și-ar dori să fi intrat în multe dintre ciclurile de descreștere a afacerii cu o lichiditate mai mare pentru a profita de oportunitate.

În prezent, ne aflăm într-o altă fază de contractare a ciclului de afaceri, iar Bittel rămâne fidel cuvântului său, căutând oportunități în dificultate în imobiliare și active corporative.

În plus, Terranova rămâne activă în construirea portofoliilor de vânzare cu amănuntul Lincoln Road Miami Beach și Coral Gables Miracle Mile înapoi la puterea anterioară pandemiei și, de asemenea, a început să își diversifice din nou portofoliul cu stații de benzină, magazine de proximitate și active de spălătorie auto, adăugând un nou reconstruit. magazin în fiecare an. Când începeți o afacere, poate fi ușor să vă imaginați cum veți prospera în perioadele de creștere din ciclul economic.

Cu toate acestea, este important să rețineți că ceea ce crește trebuie să scadă inevitabil și la fel de important este să vă asigurați că strategia dvs. de afaceri este pregătită pentru inevitabile cicluri de declin care vor veni.