8 greșeli de stabilire și execuție a obiectivelor de afaceri (și cum să le eviți)

Obiectivele de afaceri SMART oferă companiei dvs. un sentiment de direcție și vă ajută să urmăriți creșterea. Pentru a realiza aceste lucruri, evitați aceste greșeli ale obiectivelor de afaceri.

Știați că doar în Statele Unite există peste 30 de milioane de afaceri? Împreună, aceste afaceri asigură majoritatea locurilor de muncă din țară. Ele oferă, de asemenea, bunurile și serviciile pe care se bazează societatea noastră.

Postare conexă: Cum să-ți atingi obiectivele de afaceri

Desigur, și lumea afacerilor este extrem de competitivă. Liderii de afaceri s-au luptat de mult să-și pună cap la cap obiectivele de afaceri și să încerce să le execute. Din păcate, realizarea obiectivelor poate fi extrem de dificilă.

Multe companii nu reușesc să-și atingă obiectivele din cauza acelorași câteva greșeli.

Cu tehnicile și informațiile potrivite, puteți îmbunătăți modul în care vă stabiliți obiectivele de afaceri. Și mai important, puteți atinge obiectivele pe care vi le-ați stabilit. Citiți mai departe pentru a afla totul despre cele mai importante lucruri pe care trebuie să le înțelegeți despre stabilirea obiectivelor și executarea lor!

Eșecul în stabilirea obiectivelor de afaceri SMART

Unele dintre greșelile când vine vorba de stabilirea obiectivelor sunt atât de frecvente încât au fost compilate într-un acronim. Împreună, punctele obiectivelor de afaceri SMART explică cinci moduri în care oamenii tind să greșească obiectivele lor.

1. Specific

Multe companii nu au reușit să fie suficient de specifice cu obiectivele lor. Specificitatea poate fi dură. Când ești specific, ești capabil să recunoști exact dacă reușești sau nu.

Unii oameni nu au încredere că își vor putea atinge obiectivele. Drept urmare, ei evită specificitatea. În acest fel, ei nu pot spune cu siguranță dacă nu își ating obiectivele sau nu.

Nu face această greșeală! Fii cât mai specific posibil.

Nu este distractiv să afli că nu reușești să-ți atingi obiectivele. Totuși, toate acestea fac parte din procesul de învățare. În timp, vei învăța să-ți atingi mai bine obiectivele dacă îți permiți să-ți recunoști eșecurile și să înveți din ele.

2. Măsurabil

Un alt mod prin care oamenii evită responsabilitatea este evitarea măsurării. Dacă obiectivele sunt abstracte, poate fi imposibil să le măsori. De exemplu, este posibil să aveți un obiectiv vag de a avea relații mai bune între liderii de afaceri și angajați.

În schimb, puteți crea rezultate măsurabile. De exemplu, le-ați putea cere angajaților să își evalueze satisfacția față de liderii lor de afaceri. Dacă aceste evaluări cresc în timp, atunci acesta ar fi un indiciu că inițiativele dvs. de afaceri au avut succes!

Citește și: Big Data Analytics pentru petrol și gaze: transformarea industriei O&G

3. Realizabil

Unele companii și lideri nu reușesc să fie realiști. Nu sunt dispuși să urmărească să facă doar puțin mai bine decât au făcut-o în trecut. În schimb, își imaginează maximul pe care îl pot atinge și insistă să-l stabilească drept următorul lor obiectiv.

Adesea, oamenii care fac asta ajung într-un ciclu. Își stabilesc obiective mult mai mari decât le-au atins vreodată și nu reușesc să se apropie nici măcar de a le atinge.

Din păcate, acest lucru ruinează întregul scop al obiectivelor. Obiectivele tale ar trebui să te ghideze și să te motiveze. Dacă o parte din tine știe că nu le poți atinge, atunci obiectivele tale nu vor fi motivante.

4. Relevant

Mulți lideri de afaceri nu reușesc să țină ochii pe minge. Cu alte cuvinte, își petrec tot timpul realizând lucruri care de fapt nu contează atât de mult. Asta înseamnă că nu reușesc să stabilească obiective relevante.

Când vă stabiliți obiective, asigurați-vă că acordați prioritate. Aflați care dintre nevoile dvs. de afaceri sunt cele mai importante. Concentrați-vă eforturile pe îmbunătățirea valorilor în acele câteva domenii cele mai importante.

5. Timpul

Unii oameni le este frică să stabilească limite de timp pentru obiectivele lor. Acest lucru le permite să se asigure pe ei înșiși și pe colegii lor de afaceri că se îndreaptă în direcția corectă. Succesul este întotdeauna doar o anumită perioadă de timp în viitor.

Proiectați-vă obiectivele astfel încât să aveți termene limită specifice. Astfel, poți spune cu siguranță dacă reușești cu adevărat sau nu. Acest lucru vă poate permite să învățați din ceea ce faceți și să vă îmbunătățiți în timp.

Citește și: Top 15 obiective de relație pe care toată lumea ar trebui să le aibă - Iată ce spune Jonah Engler

Greșeli în executarea eficientă a obiectivelor

Odată ce ai obiective grozave, va trebui să înveți cum să le atingi în mod constant. Există multe tipuri de obiective, dar unele principii de execuție sunt universale. Oamenii care fac greșeala de a nu respecta aceste principii ajung adesea să nu își atingă obiectivele.

6. Eșecul de a sublinia implicarea angajaților

Obiectivele de afaceri sunt relevante pentru angajați. Unii oameni își stabilesc obiective și apoi își imaginează că vor face totul personal pentru a le atinge. Acest lucru nu va fi niciodată la fel de eficient ca implicarea întregii echipe.

Poate fi mai dificil să te bazezi pe alți oameni. Înseamnă că unele dintre obiectivele tale nu vor fi în întregime sub controlul tău. Dar dacă doriți cu adevărat să vă creșteți succesul în afaceri, trebuie să găsiți o modalitate de a vă implica și angajații.

7. Eșecul în urmărirea indicatorilor cheie de performanță

Indicatorii cheie de performanță pot fi cel mai bun prieten al unui lider de afaceri. Cu cât afacerea dvs. este mai complicată, cu atât aveți nevoie de o hartă comprimată a acesteia la care să vă referiți. Indicatorii cheie de performanță oferă această hartă.

În plus, trebuie să fii capabil să-ți dai seama unde ai fost în trecut. O înregistrare a indicatorilor cheie de performanță vă poate ajuta să urmăriți fluctuațiile de performanță de-a lungul timpului. Uneori, examinarea cu atenție a rapoartelor cu indicatori cheie de performanță în valoare de câteva luni poate umple mintea unui lider de afaceri cu tot felul de soluții potențiale pentru problemele companiei.

8. Eșecul de a menține o planificare strategică flexibilă de afaceri

Este important să faci un plan în același timp în care îți stabilești un obiectiv. Cu toate acestea, trebuie să înțelegeți că probabil va trebui să adaptați acel plan.

Dacă te ții de același plan tot timpul, atunci ignori ideea de a avea indicatori cheie de performanță. Trebuie să fiți capabil să reacționați la informații noi, astfel încât să vă puteți atinge obiectivele.

Cu cât înțelegi mai mult cum să stabilești și să execuți obiectivele, cu atât s-ar putea să fii mai interesat de alte tehnici pentru a-ți atinge obiectivele de afaceri. Consultați acest articol grozav pentru a afla cum cei mai de succes oameni din afaceri își abordează obiectivele.

Citiți și: 3 moduri de a vă face site-ul remarcat de Google

Evitați cele mai frecvente greșeli legate de obiectivele de afaceri

Sperăm că învățarea despre cum să vă atingeți mai bine obiectivele de afaceri v-a fost utilă. Multe companii și lideri se luptă de mulți ani încercând să-și dea seama cum să îmbunătățească rezultatele pe care le obțin. Cu toate acestea, îmbunătățirile sunt adesea la fel de simple ca să vă acordați timp pentru a studia perspectivele pe care alți oameni le-au descoperit înainte.

A învăța despre stabilirea obiectivelor și executarea lor este o investiție care va da roade în fiecare aspect al afacerii și al vieții. Pentru a afla mai multe despre cele mai recente evoluții în afaceri, consultați celelalte articole ale noastre!