5 secrete pentru creșterea veniturilor pentru a menține angajați fericiți

Evoluția afacerilor moderne

Vechile norme de afaceri sunt pe fereastră; satisfacția angajaților a înlocuit vechea idee că ar trebui să răspundem oricărei cerințe a locului nostru de muncă. Probabil datorită progreselor tehnologice și a comunicării mereu disponibile , multe locuri de muncă care erau odată legate de birou de la 9-5 în fiecare luni până vineri pot fi făcute din sufrageria noastră.

Schimbarea este inevitabilă, iar schimbarea pozitivă vă poate economisi bani și crește veniturile companiei. Cele mai simple modificări vă pot economisi bani, vă pot scuti de dureri de cap inutile echipei de management și vă pot crea o cultură a pozitivității în rândul forței de muncă. Mai jos, am compilat primele 5 secrete ale noastre pentru creșterea veniturilor pentru angajați fericiți și echipe mai productive.

1. Prioritizează flexibilitatea

După cum am văzut în lumea post-2020, oamenii caută poziții care să permită flexibilitate în programul lor. Lucrul de la distanță este noua normă, iar beneficiile sale depășesc cu mult costurile. Lucrul în locații alese a devenit un avantaj râvnit în ultimii ani, deoarece tot mai multe companii trec la distanță permanent. Descoperirile Biroului Național de Cercetare Economică menționează că oamenii și-au extins zilele de lucru de la trecerea la Work From Home (WFH) cu o medie de 48,5 minute pe zi. Având flexibilitatea de a lucra în afara biroului, este mai probabil ca oamenii să trimită un e-mail rapid sau două în afara orelor normale de lucru.

Mai mult, capacitatea de a realiza un echilibru între viața profesională și viața privată este importantă pentru angajați. Un studiu Pew Research arată că 64% dintre angajații WFH consideră că echilibrarea dintre viața profesională și cea personală este mai ușoară, fără a le împiedica capacitatea de a avansa în domeniul lor.

Lucrul de la distanță reduce probabil costurile cu facturile de utilități ale companiei, îmbrăcămintea angajaților și costurile de navetă. Chiar dacă compania dvs. este una care necesită ceva muncă în birou, cel mai bine este dacă le puteți oferi angajaților o oarecare flexibilitate în ceea ce privește obligațiile legate de sănătate și familie atunci când acestea apar.

2. Îmbrățișează zona gri a noului loc de muncă

Cu toții avem nevoie de o pauză uneori și este deosebit de satisfăcător să știi că ți-ai câștigat timpul liber. Având în vedere natura dinamică a echipelor la locul de muncă modern, este inevitabil să reconsiderăm restricțiile de timp alb-negru din trecut.

Dacă lucrează bine în mai puțin timp, dați-le timpul înapoi. Atunci când lucrătorii știu că pot petrece acest timp suplimentar în mod semnificativ de îndată ce își vor termina bine munca, moralul și productivitatea vor fi stimulate. Se vor întoarce fericiți să demareze următorul lucru.

În calitate de lider, s-ar putea să ai dificultăți în a ști exact ce face echipa ta cu timpul său flexibil după finalizarea sarcinilor sau după ce ai așteptat comunicări din alte domenii. Dacă performanța echipei nu suferă, cui îi pasă? Este timpul să extindem politicile privind timpul de lucru pentru a reflecta spațiile de lucru în evoluție și pentru a respecta efortul angajaților. Tom Brand, președintele MERGE Atlanta se referă la noua sa politică ca „a gestiona în gri”, în care alege să onoreze natura diversă a echipei sale, gestionând producția, mai degrabă decât timpul petrecut lucrând. Făcând un pas înapoi în gestionarea echipelor, vă puteți simplifica rutina și, probabil, puteți stimula motivația în cadrul departamentului dvs.

3. Reevaluarea Grind

Pe lângă importanța echilibrului dintre viața profesională și viața privată, timpul este important atât pentru angajatori, cât și pentru angajați. Acest lucru poate arăta cu siguranță diferit în funcție de nevoile echipei dvs., dar atunci când angajații simt că munca și timpul lor sunt apreciate, performanța și satisfacția generală a angajaților cresc și, probabil, se obțin rate mai mari de retenție.

O opțiune care este în continuă creștere în popularitate este săptămâna de lucru de patru zile. Tot mai multe companii testează acest model și văd rezultate pozitive. O încercare din 2019 de weekenduri de 3 zile la Microsoft Japonia a raportat o creștere de 40% a productivității. Nu numai că îi îndeamnă pe oameni să-și termine munca în mod eficient, dar recunoaște și faptul că oamenii au vieți exterioare și arată apreciere pentru odihnă și recuperare.

Alte motive pentru a lucra o săptămână de 4 zile sunt o îmbunătățire a sănătății mintale, performanța bazată pe rezultate și o amprentă de carbon mai mică pentru companie. Corporația de interes public, Kickstarter, a pilotat o săptămână de lucru de 4 zile pe tot parcursul anului 2022 și a raportat că i-a ajutat pe angajați „să trăiască o viață mai strălucitoare și mai plină... Și să se întoarcă la locul de muncă revigorați”. Cu sănătatea mintală în fruntea discuțiilor privind satisfacția în muncă, mici schimbări, cum ar fi încorporarea weekendurilor de 3 zile, permit oamenilor să trăiască o viață mai plină în afara muncii.

4. Încurajați timpul liber

Dacă observați o temă care rulează aici, este pentru că oamenilor le place timpul personal adăugat în afara serviciului. Cultura muncii în Statele Unite promovează burnout-ul de dragul productivității și al siguranței locului de muncă, dar cu ce preț? Un studiu din 2021 a constatat că munca regulată a orelor mai lungi crește posibilitatea de atac de cord și accident vascular cerebral, ambele cauze principale de deces în Statele Unite. Deci, de ce angajații nu își folosesc PTO?

Saritul peste vacanta este deseori acceptat si nu este considerat un lucru rau din punctul de vedere al colegilor de munca si al conducerii. Un studiu al Asociației de Călătorii din SUA menționează că 768 de milioane de zile de vacanță au rămas nefolosite în 2019, invocând costul călătoriei și eșecul de a planifica ca fiind cei mai mari factori asociați cu acest factor. Trebuie să ne întrebăm dacă lucrul real care îi împiedică pe oameni să-și folosească PTO se datorează conexiunii constante sau ideea de a fi întotdeauna accesibil în caz de urgență. Vinovăția asociată cu „părăsirea” echipei tale să se descurce singuri îi stresează pe mulți și îi descurajează să ia vacanțe.

O soluție pe care o testează unele companii este o politică PTO deschisă, AKA PTO nelimitat. În acest model, angajații își pot lua timp liber după cum este necesar, fără nicio limită. În locul de muncă în continuă schimbare, aceasta este doar o altă „zonă gri” pe care ar trebui să o navigheze managementul. Indeed a pilotat o politică Open PTO în 2017 și a constatat o creștere cu 30% a zilelor de vacanță luate de angajați, rezultate extrem de productive și o creștere record a companiei. Este un sistem care merită luat în considerare dacă baza de angajați țintă include un grup de talente mai tineri, încredere și loialitate angajaților și, eventual, un proces de angajare mai rapid datorită atracției larg răspândite pentru politicile PTO nelimitate.

5. Explorați standarde salariale mai înalte

S-ar putea să nu vă gândiți la un cost mai mare de a face afaceri ca o modalitate de a obține venituri, dar să vă plătiți mai mult angajaților este o modalitate sigură de a atrage și de a păstra talentul valoros, probabil crescând productivitatea în cadrul echipelor dvs. Într-o lume a costurilor în continuă creștere, securitatea financiară este o caracteristică foarte căutată în tendințele căutărilor de locuri de muncă.

Securitatea financiară a angajaților este un subiect fierbinte recent din cauza creșterii rapide a costului vieții. În 2018, Harvard Business Review a raportat că atunci când angajații primesc măriri neașteptate, au tendința de a munci mai mult decât este necesar, chiar dacă nu le este frică să fie concediați. Arătând că există o oportunitate de creștere financiară, înrădăcești un sentiment de încredere în echipa ta.

Gânduri finale

Întrebarea pe care trebuie să ți-o pui: Forța de muncă calificată valorează mai mulți bani pentru mai puține ore lucrate în afacerile moderne? Știm că în lumea noastră mereu conectată, munca se adaptează pentru a reflecta o realitate care se concentrează pe sănătatea mintală, oportunitățile de flexibilitate și nevoile de bază care sunt îndeplinite.

Toate lucrurile luate în considerare, creșterea veniturilor este încă posibilă.

• Prioritizează flexibilitatea în locul și când lucrează echipa ta ori de câte ori este posibil. Cu toții lucrăm diferit și lucrăm mai bine atunci când nevoile noastre sunt îndeplinite.
• Îmbrățișați zona gri în adoptarea programării bazate pe performanță. Recompensează-ți echipa cu ceva timp liber suplimentar pentru îndeplinirea obiectivelor, fie că este vorba de etapele de referință sau de finalizarea proiectelor. Sau, luați în considerare să lăsați oamenii să meargă acasă sau să se deconecteze pentru a doua zi după finalizarea sarcinilor necesare fără a pierde plata.
• Redefiniți săptămâna de lucru testând un program de 3 zile de weekend pentru compania dvs. Vedeți dacă observați o schimbare notabilă a moralului echipelor din întreaga organizație și un declin abrupt în The Sunday Scaries . Cu toții iubim oportunitățile de timp suplimentar pentru a face ceea ce ne place, nu?
• Încurajează timpul liber și încurajează o cultură în care angajații nu se tem să-și folosească PTO la discreția lor. Mai multe companii încep să testeze politicile Open PTO care permit lucrătorilor să ia timp nelimitat fără consecințe. Este ceva de luat în considerare, deoarece forța de muncă mai tânără apreciază flexibilitatea în timpul călătoriilor și vacanțelor.
• Explorați standarde salariale mai înalte în compania dvs. Politicile tale îți evaluează în mod corespunzător talentul în timp ce le permit să trăiască confortabil? Angajații trebuie să se simtă în siguranță și compensați în mod echitabil pentru a construi loialitate și pentru a crește productivitatea. Unele companii stabilesc salarii minime anuale și văd rezultate pozitive.

Amintiți-vă: angajații fericiți creează afaceri mai bune.