4 sfaturi despre cum să câștigați la maximum din externalizarea dezvoltării software

Când vine vorba de dezvoltarea de software, este adesea o lume fără sfârșit de funcții și caracteristici noi de adăugat unui produs. Indiferent de nișa pe care o urmărește produsul dvs., este imperativ să urmăriți actualizările tehnologice, tendințele din domeniul dvs. respectiv și, cel mai important, preferințele utilizatorilor.

Cu toate schimbările substanțiale vin cheltuieli semnificative. Într-adevăr, procesul de dezvoltare a software-ului nu a fost niciodată ieftin. Cu toate acestea, se plătește dacă proprietarii de afaceri iau în considerare toate componentele importante ale unei lansări de succes a unui produs.

Un număr tot mai mare de organizații au trecut la externalizarea IT în loc să aibă echipe de dezvoltare interne. Motivul din spatele acestui lucru este simplu: este mai simplu să angajezi o echipă experimentată de specialiști care să preia procesul de dezvoltare, mai degrabă decât să treci printr-un proces obositor de căutare, aprovizionare și construirea unei echipe de la zero. Prin urmare, proprietarii de afaceri vor petrece mult mai mult timp creând produsul și vor pierde bani în cele din urmă. Deci, de ce este mai bine să externalizați dezvoltarea de software și care sunt aspectele semnificative ale găsirii și angajării echipei potrivite?

#1. Enumerați toate cerințele dumneavoastră pentru produs și definiți-vă bugetul

Odată ce se naște o idee pentru un proiect, primul și cel mai important ar fi să lași totul jos. Pe măsură ce mergeți mai departe, extindeți lista cu lucruri noi de adăugat sau îmbunătățit. Astfel, atunci când începi să cauți o echipă de dezvoltare, știi ce vrei. În plus, vor putea vedea ce așteptări de la ei. Având toate obiectivele și termenele stabilite, este mai ușor să cauți oamenii potriviți pentru a face treaba. Acest lucru vă va economisi o mulțime de timp în timpul procesului de dezvoltare.

Când începeți un proiect, partenerii dvs. de dezvoltare software de externalizare vor analiza detaliile și vă vor ajuta să construiți un plan detaliat cu toate termenele și costurile. Acesta va fi punctul dvs. principal de plecare, deoarece veți vedea la ce să vă așteptați și cât ar costa.

#2. Alegeți cu atenție furnizorul dvs. de outsourcing IT

Acesta este un alt obstacol major care poate duce la pierderi semnificative de bani. Prin urmare, este important să vă găsiți cu atenție potențialii parteneri. Serviciile de înaltă calitate nu pot costa prea puțin. Când ai un buget stabilit, analizează piața pentru a vedea cât de posibil este să rămâi în el înainte de a angaja echipa. O problemă care poate apărea atunci când urmăriți cel mai ieftin furnizor vă poate costa și mai mult. Acest lucru se datorează faptului că s-ar putea să nu-și îndeplinească obligațiile.

Priviți întotdeauna portofoliile companiei și recenziile clienților înainte de a lua decizia finală. Deoarece numărul furnizorilor de externalizare a dezvoltării de software din lume este imens, poate fi destul de ușor să fii indus în eroare. Mai mult, acordați atenție stivei de tehnologie pe care o oferă și dacă este ceea ce căutați.

Și, în cele din urmă, luați în considerare cultura internă, comunicarea și locațiile companiei. Aceste aspecte sunt cruciale pe măsură ce treceți mai departe cu procesul de dezvoltare. La urma urmei, vrei să ai un partener care să-ți împărtășească valorile, să aibă o mentalitate similară și care poate fi ușor de contactat. Din această perspectivă, multe companii europene și americane angajează adesea dezvoltatori est-europeni. Acestea sunt în principal din Polonia, Ucraina, România și Republica Cehă. Sunt deschiși la discuții, sunt bine educați și sunt dispuși să-și dea opinia profesională despre ceea ce ar fi cel mai bine pentru produsul dvs. În plus, nu veți avea nicio barieră lingvistică, deoarece majoritatea specialiștilor IT din regiune vorbesc fluent engleza.

#3. Aflați modelul de preț care va funcționa cel mai bine pentru proiectul dvs

După ce ați definit obiectivele și bugetul proiectului dvs., mulți furnizori de software de externalizare IT vă vor sugera să alegeți un model de cooperare pentru facturarea viitoare. Pe baza exemplului Agiliway, vom descrie principalele modele de cooperare care funcționează cel mai bine pentru noi și clienții noștri.

• Prețul fix este recomandat pentru proiectele cu un domeniu de sarcini clar conturat.De exemplu, proiecte-pilot, în care toate problemele sunt enumerate și pot necesita doar câteva modificări minore sau suplimente.
• T&M (tarifa orară) este preferată pentru proiecte cu un domeniu dinamic de sarcini.Aceasta ar putea include design-uri de UI, DevOps, management de proiect etc. Angajarea conform acestui model este adesea necesară ca instrument pentru consolidarea unei echipe de dezvoltare de bază în perioadele de vârf.
• Echipa dedicată (rata lunară) este ceea ce aveți nevoie atunci când căutați o echipă de dezvoltare cu normă întreagă și cu ciclu complet pentru proiecte pe termen lung (de obicei peste 12 luni).Conform acestui model, echipa operează în mod normal utilizând Scrum sau o altă metodologie agilă.
• ModelulCOST+ este similar cu modelul Dedicated Team cu o mică diferență.Agiliway angajează și are grijă de întreaga echipă de dezvoltare, în timp ce managementul de proiect vine din partea clientului nostru.
• ModelulBOT (Build-Operate-Transfer) este asemănător cu COST+.BOT presupune transferul integral al drepturilor legale si al echipei catre clientul nostru odata cu incheierea contractului. Prin urmare, ei primesc nu numai produsul, ci și o echipă consacrată care cunoaște produsul în interior și în exterior.

Indiferent de modelul pe care îl alegeți, este întotdeauna posibil să contractați o combinație a acestor modele. Totul depinde de proiect și de ce poate avea nevoie odată ce procesul de dezvoltare a început.

#4. Stai departe de clauzele neclare din contract

Când vine momentul semnării contractului, ambele părți vor întocmi și parcurge cu atenție clauzele contractuale. Acest lucru este pentru a evita orice pierderi de ambele părți. De ce subliniem că ambele părți vor face asta? Nu numai un client, ci și un furnizor de servicii trebuie protejat. De exemplu, un client refuză să plătească din motive care nu au legătură cu serviciile oferite. Fiecare parte este responsabilă pentru respectarea obligațiilor sale. Deci, pentru a nu pierde bani, un vânzător va declara rambursarea în cazul nerespectării plății.

Cu toate acestea, un client trebuie să își elaboreze și condițiile pentru implementarea întârziată în orice etapă a procesului de dezvoltare. Dacă acesta nu este ceva care se încadrează în clauza de forță majoră, atunci totul este supus acțiunii în justiție.

rezumat

Aducerea unui model de outsourcing IT într-o afacere nu mai este ceva ciudat sau nou. S-a dovedit că a ajutat organizațiile din întreaga lume să-și construiască produsele fără a-și pierde timpul, resursele și banii pe ceva vital, dar destul de complex.

Când externalizați o echipă de dezvoltare software, parcurgeți portofoliul, stiva tehnologică, cultura corporativă etc. pentru a vedea dacă vă potriviți. Pe măsură ce vă asociați cu profesioniști, cereți-le sfatul și nu vă fie teamă să vă bazați pe ei.