3 instrumente vizuale pentru a întineri direcția strategică a afacerii dvs

Direcția ta strategică funcționează pentru afacerea ta?

În timp ce această întrebare poate fi una relativ ușor de răspuns, este ceea ce urmează după aceea este mai greu de răspuns - ce faci când nu obții rezultatele pe care le dorești de la strategia ta de afaceri?

Strategia de afaceri este poate cea mai importantă parte a afacerii dvs. Este foaia de parcurs pe care ați creat-o pentru compania dvs. cu intenția de a crește și de a obține profit în mod durabil.

Cu toate acestea, dacă simțiți că afacerea dvs. se mișcă lent sau se îndepărtează de curs, atunci probabil că este timpul ca o evaluare a strategiei să revină pe drumul cel bun.

Evaluarea unei strategii de afaceri poate lua mai multe forme, dar una dintre cele mai eficiente tehnici este folosirea instrumentelor vizuale. Acest lucru se datorează faptului că instrumentele de strategie vizuală activează creierul într-un mod diferit decât doar discuțiile sau planurile bazate pe text.

În același timp, aceste instrumente se pretează pentru sesiuni de brainstorming de grup, ceea ce este util atunci când evaluați direcția strategică a afacerii dvs. cu alte părți interesate cheie.

Acest articol vă va oferi 3 instrumente vizuale de strategie de afaceri pe care consiliul dumneavoastră sau echipa de management le pot folosi pentru a vă oferi impulsul de direcție strategică de care aveți nevoie.

Instrumentul 1: SWOT

Este posibil să fi folosit SWOT înainte, dar o greșeală comună în afaceri este să-l folosești o dată și apoi niciodată.

SWOT este un instrument incredibil de util pentru a pune toate problemele de afaceri pe masă, astfel încât să puteți evalua strategia de afaceri ca o echipă și apoi să dezvoltați un plan strategic acționabil.

SWOT vă permite să împărțiți vizual analiza strategiei în patru domenii: puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări . Acest lucru creează o delimitare vizualizată a fiecăruia dintre aspectele strategiei tale; și, prin urmare, vă ajută imediat să dezlegați ceea ce trebuie să luați în considerare, ca afacere.

Poate fi prezentat sub formă de tabel, așa cum se vede mai jos.

Acest exercițiu ar trebui făcut ca o sesiune de brainstorming, începând cu punctele tari și punctele slabe ale afacerii tale. Generați idei și scrieți-le pe tabel.

Este important să scrieți fiecare idee pentru a crea o atmosferă în care oamenii pot oferi de bunăvoie contribuții. Odată ce toate ideile sunt introduse, le puteți trece prin ele și le puteți reduce la cele despre care sunteți de acord că sunt cele mai bune.

Efectuați același proces pentru toate pătratele de pe masă și, până la sfârșit, veți avea o imagine grozavă a ceea ce compania dvs. face bine și ce nu, ceea ce este cunoștințe vitale în ceea ce privește dezvoltarea noii strategii.

Acest exercițiu vă ajută, de asemenea, să fiți mai conștienți de oportunitățile și amenințările care v-ar putea apărea și care, din nou, ar trebui să informeze direct direcția strategică pe care lucrați să o dezvoltați.

Instrumentul 2: Cutii de marcă

Acest instrument vă va ajuta cu dezvoltarea strategiei dvs., deoarece se uită la brandul dvs. de afaceri și la cât de mult succes are în comparație cu concurența.

Când vă evaluați strategia de afaceri, este important să acordați atenție branding-ului dvs. în raport cu poziția dvs. pe piață.

Dacă sunteți nemulțumit de situația dvs. actuală, una dintre cauze ar putea fi probleme legate de modul în care vă prezentați brandul clienților și, în consecință, de modul în care este percepută afacerea dvs.

Instrumentul Brand Boxes facilitează evaluarea mărcii dvs.; și din aceasta, ați putea dezvolta o strategie pentru a vă îmbunătăți brandingul și mesajele către publicul țintă.

Iată o privire mai bună asupra Brand Boxes.

La fel ca SWOT, instrumentul Brand Boxes împarte evaluarea în patru secțiuni. Acest lucru vă ajută să vă separați problemele și punctele forte și vă permite să intrați în detaliu cu evaluarea dvs.

Prin brainstorming, trebuie să scrieți tot ce este unic despre afacerea dvs. în prima casetă. Gândește-te la propunerea ta de valoare și la golul de pe piața pe care o umple afacerea ta.

Apoi, în caseta de mai jos, notați ce face, are sau oferă compania dvs. care sunt comune altor afaceri. Acest lucru este important să știți, deoarece vă va informa strategia de marketing.

Cu siguranță, nu vrei să petreci mult timp publicând un aspect al afacerii tale pe care îl au și toți concurenții tăi, nu?

Apoi, în cele două casete din coloana din dreapta, notează ce este mai puternic în afacerea ta și ce este mai slab. Spre deosebire de SWOT, totuși, păstrați acest lucru pentru brandingul dvs. S-ar putea, de exemplu, să aveți un logo foarte puternic pentru afacerea dvs., dar titlul sau tipul dvs. poate să nu fie foarte eficient.

Brand Box-urile sunt un instrument extraordinar de util pentru a vă evalua marca și strategia de marketing, care vă poate permite să dezvoltați o nouă direcție strategică în aceste domenii. Cu toate acestea, cheia aici este să fii sincer, de asemenea, despre unde excelează strategia de afaceri și brandingul tău și unde trebuie să te îmbunătățești.

Instrumentul 3: Matricea lui Ansoff

Acest instrument este o resursă utilă pentru a dezvolta rapid patru ramuri diferite de strategie. Combină privirea asupra produselor și piețelor, ajutându-vă să vă dați seama care strategie vă va ajuta să vă atingeți obiectivele.

Dacă afacerea dvs. urmărește să dezvolte un nou produs sau să intre pe o nouă piață, atunci acest instrument ar fi perfect pentru dvs.

Așa arată Matricea lui Ansoff.

După cum puteți vedea, fiecare casetă vă facilitează gândirea la o anumită strategie de afaceri pe care ați dori să o utilizați.

Caseta din stânga sus vă solicită să examinați cum se descurcă produsele dvs. existente pe piețele existente. Aceasta este o șansă pentru dvs. de a evalua și de a decide dacă trebuie să redefiniți strategia pentru o mai mare penetrare pe piață cu produsele dvs. existente.

Caseta din dreapta sus vă solicită să vă gândiți la ce strategie este cea mai bună pentru a aduce un nou produs pe o piață existentă. Ceea ce ați scris în caseta anterioară ar putea informa ideile pe care le-ați notat în această secțiune.

Caseta din stânga jos vă solicită să stabiliți o strategie despre cum ați aduce un produs existent al afacerii dvs. pe o nouă piață. Poate că afacerea dvs. încearcă să treacă în comerțul internațional sau dorește să mute un produs existent pe o altă piață prin găsirea unui nou unghi de marketing.

În cele din urmă, caseta din dreapta jos vă permite să creați o strategie de diversificare. Aceasta înseamnă, în esență, crearea de noi produse pentru noi piețe.

Există un element de risc aici, deoarece nu poți fi sigur de succesul tău. Cu toate acestea, această afacere nu va afecta celelalte produse pe diferite piețe care au deja succes.

În concluzie

Când vine vorba de evaluarea și dezvoltarea strategiei dvs. de afaceri, instrumentele de strategie vizuală pot fi extrem de utile.

SWOT, Brand Boxes și Ansoff's Matrix nu numai că vă ajută să evaluați strategiile de afaceri anterioare, ci vă permit și să dezvoltați altele noi pentru a vă muta direcția strategică mai departe.