10 tipuri de stiluri de management cu argumente pro și contra

Ce este un stil de management? Este metoda pe care managerii o folosesc pentru a atinge obiectivele afacerii.

Există multe tipuri diferite de stiluri de management pe care un manager le poate folosi. Tipul de stil cu care un manager decide să conducă depinde adesea de individ însuși sau de tipul de afacere care este condusă. Un manager poate chiar comuta între diferite stiluri de management, în funcție de situațiile cu care se confruntă afacerea. Să aruncăm o privire la toate stilurile diferite de management care există, avantajele și dezavantajele fiecăruia și câteva exemple de stiluri de management.

1. Autocratic
2. Democratic
3. Laissez-faire
4. Convingator
5. Servitor
6. Transformator
7. Colaborativ
8. Vizionar
9. Paceting
10. Coaching

• Cum să îmbunătățiți abilitățile de management de leadership
• 8 Consecințe ale stilurilor proaste de management

1. Autocratic

Acest tip de stil de management este conducerea de sus în jos. O persoană din afacere are autoritate asupra tuturor și asupra tuturor celor din afacere. Ei controlează toate aspectele afacerii și nu cer sfaturi și nu ascultă feedback de la angajații lor. Angajații nu sunt încurajați să împărtășească idei, să ofere sugestii sau să pună întrebări. Acest tip de manager folosește frica pentru a-i controla pe angajați să facă ceea ce doresc și îi microgestionează pe angajați, fără a lăsa loc pentru flexibilitate sau inovație. Angajații sunt în afacere pentru a face ceea ce li se spune și nu dețin nicio putere în luarea deciziilor.

Pro

Acest tip de management este foarte eficient într-o situație de criză sau dacă există un termen limită de respectat. Când trebuie luate decizii și o persoană trebuie să preia conducerea, acest tip de conducere este cel mai potrivit.

Contra

Retenția angajaților este probabil să fie scăzută, deoarece oamenilor nu le place să fie controlați. Când angajații simt că nu au niciun scop în afacere și nu se simt apreciați, nu vor rămâne.

Exemplu

Bill Gates, fondatorul Microsoft.

2. Democrat

Acest tip de stil de management este în mare măsură un fel de efort de echipă de conducere. Managerii democrați le permit angajaților să ia parte la procesul de luare a deciziilor și să-și asume gândurile și ideile. Deși acest manager are ultimul cuvânt, deciziile care se iau sunt influențate de toți angajații afacerii. Acest tip de manager îi pasă cu adevărat de bunăstarea angajaților lor și se asigură că aceștia se simt apreciați și aparte de afacere. Angajații doresc să simtă că au un impact pozitiv asupra companiei, managerii democrați îi asigură de acest lucru dându-le responsabilitate și luând în considerare opiniile lor.

Pro

Conducerea democratică încurajează angajații să fie inovatori și să se implice în afacere, făcându-i să se simtă mai apreciați.

Când angajații sunt fericiți, au șanse mai mari să rămână într-un loc de muncă care duce la păstrarea angajaților.

Rezolvarea mai rapidă a problemelor și luarea deciziilor au loc, deoarece există mai mulți oameni care lucrează pentru același scop.

Contra

Conducerea democratică poate duce la pierderea de timp dacă unui manager îi este greu să aleagă dintre toate ideile cu care vin angajații. Acest lucru poate fi foarte neproductiv pentru afacere.

Angajații pot observa că un manager favorizează ideile unei persoane mai mult decât alteia și pot apărea conflicte dacă simt că nu sunt ascultați în mod egal.

Exemplu

Tim Cook, CEO Apple

Richard Branson, Virgin Group

3. Laissez-Faire

Acest tip de manager adoptă o abordare fără mâini a conducerii lor. Se așteaptă ca angajații să preia deciziile și problemele companiei cu ajutorul puțin sau deloc din partea managerului. Munca și progresul unui angajat nu sunt supravegheate sau verificate. Un manager Laissez-faire nu va interfera cu munca angajaților decât dacă este solicitat ajutor de către angajați. Conducerea laissez-faire are succes numai dacă angajații sunt foarte automotivați și profesioniști, deoarece vor fi lăsați să rezolve singuri problemele.

Pro

Promovează inovația și creativitatea la locul de muncă.

Angajații au o satisfacție ridicată la locul de muncă, deoarece își îndeplinesc sarcinile pe cont propriu.

Nivelurile de productivitate sunt mai mari, deoarece există mai puțin timp petrecut pentru a discuta idei și a trece peste lucru și mai mult timp petrecut pentru a face efectiv ceea ce trebuie făcut.

Contra

Dacă angajaților le lipsește automotivarea sau abilitățile de a rezolva singuri problemele, aceasta va duce la încetinirea productivității.

Angajații se pot simți pierduți din cauza lipsei de direcție dată și pot deveni nemulțumiți de locul lor de muncă.

4. Persuasiv

În acest tip de stil de management, managerul va avea toată puterea de decizie în afacere, dar va ține angajații informați pe tot parcursul. Când angajații sunt ținuți la curent cu activitățile companiei, ei simt un sentiment de implicare. Acest tip de management se numește leadership persuasiv, deoarece managerul își folosește abilitățile persuasive pentru a-i atrage pe angajați să ia decizii, spunându-le avantajele și beneficiile pentru ei și compania. Există mai puține conflicte și dispute, deoarece angajații simt că fac parte din decizii și nu se simt obligați să se conformeze.

Pro

Relația bună dintre angajați și manageri se bazează pe încrederea pe care o au unul față de celălalt, ceea ce duce la reținerea și productivitatea angajaților.

Este mai probabil ca angajații să accepte schimbarea, deoarece li se acordă prea mult preaviz și raționament.

Contra

Deși angajații se simt apreciați, de fapt, nu prea au un cuvânt de spus în ceea ce se întâmplă în afacere.

Atunci când angajații nu sunt ascultați, aceștia pot respinge orice modificare implementată.

5. Servitor

Acest tip de stil de management pune bunăstarea angajaților lor mai presus de orice. Aceștia se concentrează pe construirea unei relații bune cu angajații lor pentru a menține un mediu de lucru pozitiv. Ei încurajează și laudă angajații în speranța că acest lucru va duce la creșterea productivității și la rezultate pozitive. Gândul din spatele acestui stil de management al conducerii este că, dacă îi tratezi corect pe angajați și îi pui toată energia în ei, aceștia își vor întoarce favoarea depunând munca și având un interes în succesul afacerii.

Pro

Retenția angajaților va fi mare, deoarece angajații vor rămâne acolo unde se simt apreciați.

Angajații vor fi mai motivați să-și facă munca, ceea ce duce la o creștere a nivelului de productivitate și la rezultate mai bune pentru afacere.

Contra

Nu există nicio disciplină pentru angajații care nu funcționează ca servitori manageri nu le place confruntarea. Dacă unii angajați știu că vor scăpa de mulțumiri, atunci își vor pierde respectul față de managerul lor și vor fi mai puțin probabil să-i ia în serios.

6. Transformatorie

Acest tip de stil de management se referă la inovație și creativitate în cadrul organizației. Angajații sunt încurajați să gândească în afara cutiei și să-și prezinte ideile. Managerii transformaționali adoptă o abordare progresivă și îi motivează pe angajați să lupte spre excelență. Îi împing pe angajați să-și atingă întregul potențial și schimbă munca de zi cu zi plictisitoare și banală cu cea interesantă. și muncă provocatoare.

Pro

Creșterea inovației în afaceri va duce la o mai mare motivație și satisfacție în muncă.

Munca nu devine obositoare sau repetitivă, astfel încât angajații rămân interesați.

Contra

Ritmul rapid și mediul provocator pot fi prea dificile pentru unii angajați. Dacă nu pot menține pasul, productivitatea va încetini.

Exemplu

Elon Musk, CEO al SpaceX și Tesla

Mark Zuckerberg, CEO al Facebook

7. Colaborativ

Acest tip de stil de management se concentrează pe implicarea angajaților în obiectivele afacerii. Totul este să împuternicim angajații să lucreze împreună pentru a rezolva problemele. Există mai mult respect și încredere între angajați și manageri, deoarece angajații nu simt că li se vorbește cu desăvârșire. Motivația și productivitatea sunt ridicate, deoarece angajații se simt apreciați și utili în afacere. Acest stil de conducere a managementului urmează dictonul „Două capete sunt mai bune decât unul”.

Pro

Retenția și inovarea angajaților sunt ridicate, deoarece angajații lucrează împreună și au o mai mare satisfacție în muncă.

Lucrul împreună duce la rezolvarea mai multor soluții pentru organizație.

Contra

Poate fi consumatoare de timp deliberarea asupra ideilor unii cu alții și alegerea celor pe care să le urmați.

Exemplu

8. Vizionar

Stilul de management vizionar se referă la inovație și creativitate. Se uită la obiectivele pe termen lung ale companiei. Acest tip de manager își folosește carisma pentru a-i face pe angajați să vadă ceea ce văd și pentru a-și urma viziunea. Ei comunică clar ceea ce speră ca afacerea să realizeze în viitor și modul în care toată lumea din organizație contribuie la acest obiectiv.

Pro

Există o înțelegere clară a obiectivelor companiei.

Angajații știu ce se așteaptă de la ei pentru viitor, așa că vor fi mai proactivi.

Contra

Obiectivele pe termen scurt pot avea de suferit, deoarece obiectivele pe termen lung sunt concentrate pe mai mult.

9. Stabilirea ritmului

Stilul de management ritmic este atunci când managerul așteaptă rezultate de înaltă performanță de la angajații săi. Acest tip de manager împinge în mod constant angajații la maximum posibil și stabilește ritmul pe care angajații trebuie să-l urmeze. Managementul ritmului se concentrează pe atingerea scopului final într-un anumit interval de timp. Managerii care stabilesc ritmul conduc prin exemplu, prin urmare trebuie să fie foarte motivați și concentrați. Dacă unui manager îi lipsesc aceste atribute și este leneș, angajații lor vor urma acest ritm și nu vor fi împinși să atingă termenele limită.

Pro

Există un accent puternic pe atingerea întotdeauna a obiectivelor de afaceri, ceea ce duce la niveluri mai ridicate de productivitate.

Se ocupă de probleme mai devreme decât mai târziu.

Contra

Presiunea de a reuși poate deveni intensă și copleșitoare.

Acest tip de management poate deveni repetitiv și plictisitor pentru angajați.

10. Coaching

Acest tip de stil de management se concentrează pe dezvoltarea angajaților organizației. Managementul coaching-ului permite ca obiectivele pe termen lung să fie suspendate pentru a-și educa și instrui angajații. Promovează creativitatea și inovația în rândul angajaților și îi încurajează să depună eforturi maxime. Un manager de coaching va oferi sfaturi și îndrumări angajaților lor pentru a-i ajuta să-și îmbunătățească dezvoltarea profesională. Alocarea timpului pentru a le permite angajaților să-și îmbunătățească abilitățile și cunoștințele este o prioritate în acest tip de management al conducerii și aduce beneficii afacerii pe termen lung și a încrederii angajaților.

Pro

Angajații vor fi mai implicați în munca lor și vor crede mai mult în ei înșiși știind că au pregătit pregătirea.

Se construiește o relație mai puternică între manager și angajat, deoarece angajatul se simte mai apreciat atunci când este depus timp și efort pentru ei.

Contra

Coaching-ul necesită mult timp și, de asemenea, necesită răbdare, deoarece nu poate fi grăbit.

Un manager care adoptă acest stil de management al leadershipului trebuie să aibă abilități și experiență pentru a-și pregăti cu succes angajații.

Cum să îmbunătățiți abilitățile de management de leadership

Un studiu realizat de Zippia a arătat că acesta costă o companie 7% din vânzările anuale în fiecare an, atunci când decid să nu investească în dezvoltarea leadershipului. Importanța dezvoltării personale la locul de muncă nu poate fi trecută cu vederea. Există câteva lucruri pe care le puteți face pentru a vă îmbunătăți abilitățile de management al conducerii.

• Aflați care sunt valorile și principiile tale și ce este important pentru tine. Te vei referi mereu la acestea. Dacă îți cunoști valorile și crezi în ele, este mai ușor să-i faci pe alții să le urmeze. Condus de exemplu.
• Cunoaște-ți punctele forte și punctele slabe . Cunoașterea acestora vă va permite să vă folosiți mai bine punctele forte și să vă îmbunătățiți punctele slabe. Acest lucru va duce la o mai mare conștientizare de sine . A fi capabil să realizezi că greșești și să corectezi acest lucru este o mare calitate a unui lider.
• Lucrează-ți abilitățile de comunicare . Comunicarea este cheia. Comunicarea proastă poate avea un impact foarte negativ asupra unei organizații. A ști ce comunicare să folosești și când să o folosești este o abilitate foarte importantă. Utilizați comunicarea pentru a consilia, direcționa și împuternici angajații.
• Ascultarea activă este esențială. Angajații vor să fie auziți, deoarece acest lucru îi face să se simtă apreciați. Ascultarea preocupărilor și ideilor angajaților este foarte avantajoasă pentru organizație. Dacă un angajat simte că poate vorbi cu liderul său, va crea o relație mai puternică între ei.
• Formarea continuă este esențială pentru a fi la curent cu cele mai bune practici de leadership. Educarea în mod constant și căutarea mereu să se perfecționeze va transmite un mesaj pozitiv angajaților și, de asemenea, te va face ca lider mai încrezător în abilitățile tale.
• Rezolvați conflictul. Ca lider nu poți fi prietenul tuturor. Trebuie să păstrezi un echilibru între profesionalism și accesibilitate. Angajații tăi nu ar trebui să le fie frică să vorbească cu tine sau să vină la tine cu probleme și, în același timp, nu ar trebui să simtă că pot scăpa dacă nu fac munca la un standard înalt sau nu sunt profesioniști. Dacă apare o confruntare, trebuie să o rezolvi și să nu o lași să dureze prea mult.

8 Consecințe ale stilurilor proaste de management

Potrivit raportului Zippia, liderul lipsește în 77% dintre afaceri. Managementul prost are un cost mare pentru o organizație. Consecințele stilurilor proaste de management au un efect dobânditor și, dacă nu sunt remediate din timp, pot avea un efect dăunător asupra afacerii. Să aruncăm o privire la 8 posibile consecințe ale stilurilor proaste de management dacă sunt lăsate să dureze prea mult.

1. Angajații renunță

Se spune că acel angajat bun părăsește managementul prost. Angajații renunță din cauza managementului prost într-o organizație, deoarece s-au săturat de tratamentul pe care îl suportă și de cât de prost se desfășoară lucrurile.

2. Moralul angajaților este mai scăzut

Angajații vor fi mai puțin motivați să muncească din greu și să facă o treabă bună pentru un manager care nu le va recompensa sau nu va recunoaște munca lor. Stilul de management prost poate fi un manager care nu se uită peste angajați, de exemplu, Laissez-faire, sau un manager care este în mod constant pe spatele angajaților, de exemplu, Autocratic. Ambele stiluri de management fac ca angajații să se simtă subevaluați.

3. Scăderea satisfacției la locul de muncă

În cele din urmă, angajații devin arși din cauza managementului prost și încep să-și piardă satisfacția în muncă. Dacă un angajat nu are un scop în locul său de muncă și nu-i pasă de succesul organizației, nu va lucra cât mai bine.

4. Cifra de afaceri ridicată a angajaților

Dacă angajații nu sunt fericiți, vor pleca. O afacere cu fluctuație mare a angajaților câștigă o reputație proastă. Oamenii se întreabă de ce pleacă angajații și, de obicei, degetul este îndreptat spre managementul prost. Cifra de afaceri mare a angajaților este dăunătoare pentru o organizație, deoarece pierde personal cu înaltă pregătire și experiență.

5. Resurse irosite

Angajații au un impact uriaș asupra unei organizații, deoarece se ocupă de funcționarea zilnică a acesteia. Când un angajat renunță la o mulțime de timp și bani sunt cheltuiți pentru formarea de noi angajați. Poate dura luni pentru a înlocui nivelul de expertiză pe care angajatul anterior l-a adăugat organizației. O organizație are nevoie de angajați pentru a reuși, prin urmare banii care au fost alocați pentru alte proiecte din afacere vor fi folosiți în schimbul recrutării și formării de noi angajați. Timpul înseamnă bani în afaceri și cu cât o afacere trebuie să recruteze mai mult, cu atât este mai departe de a-și atinge obiectivele.

6. Acțiune juridică

Dacă angajații simt că sunt tratați incorect de către conducere, ei pot merge mai departe și pot lua măsuri legale. Concedierea constructivă este un tip de concediere abuzivă pe care angajații pot decide să o ia împotriva angajatorului lor. Aici angajatul a simțit că nu are altă opțiune decât să-și părăsească locul de muncă din cauza comportamentului angajatorului. Acest lucru poate fi foarte costisitor pentru o organizație.

7. Poate pierde afaceri și clienți

Atunci când o organizație pierde angajați din cauza managementului prost, progresul este blocat. Acest lucru poate întârzia afacerile și poate afecta alte organizații și clienți cu care afacerea are de-a face. Dacă aceste probleme apar în mod regulat sau sunt prelungite, clienții pot deveni frustrați și pot înceta activitatea cu organizația.

8. Scăderea profiturilor

Managementul defectuos poate duce la o scădere a profitului. Acest lucru ar putea duce în cele din urmă la închiderea afacerii. Pierderea angajaților are un impact negativ constant asupra organizației și, în esență, va duce la o pierdere de timp și bani valoroși.

Principala consecință a stilurilor proaste de management este nemulțumirea angajaților și cifra de afaceri, deoarece are un impact direct asupra costurilor și timpului organizației. Ea duce la alte probleme în organizație care încetează progresul și în cele din urmă pot duce la sfârșitul unei afaceri. Acesta este motivul pentru care este atât de important ca o organizație să investească timp în dezvoltarea leadershipului, deoarece prețul pe care îl plătește pentru formare nu va fi nimic în comparație cu costul încercării de a rezolva problemele pe care le provoacă managementul prost.

Acum că știți diferitele tipuri de stiluri de management, depinde de dvs. să descoperiți cu ce tip de stil de management decideți să conduceți și care se potrivește cel mai bine dvs. și afacerii dvs.