A Copa do Mundo Feminina trará o prêmio que os profissionais de marketing desejam?

A Copa do Mundo Feminina (WWC) está em andamento, alimentando os sonhos de fãs e profissionais de marketing em todo o mundo.

A FIFA está projetando uma audiência total de mais de 2 bilhões de pessoas (um aumento de pelo menos 800.000 em relação ao torneio de 2019) e está precificando anúncios e patrocínios de acordo. A organização do futebol espera faturar US$ 807 bilhões este ano com vendas de ingressos, transmissão de televisão, marketing, hospitalidade e direitos de licenciamento.

Se a FIFA atingir suas metas de receita e audiência, será apesar de muitas de suas próprias ações.

Mais notavelmente, concedeu o torneio à Austrália e à Nova Zelândia, que estão mais de 9 horas à frente da Europa - o maior público de futebol do mundo. A última vez que a FIFA fez algo assim foi em 2002, quando o torneio masculino foi realizado no Japão e na Coreia do Sul. O público daquele ano foi 30% menor do que em 2006, quando foi realizado na Alemanha.

Nos Estados Unidos, berço do futebol feminino cuja seleção conquistou o torneio quatro vezes, o recorde, a diferença de fuso horário é de 15 a 19 horas.

Competição por espectadores

Outro problema do público europeu: o WWC deste ano está começando um mês depois do normal e vai até 20 de agosto. Isso significa que está coincidindo com o início da Premier League inglesa, que é a principal liga de futebol do mundo .

Tudo isso explica por que a FIFA, que esperava obter US$ 300 milhões pelos direitos de transmissão do torneio, “se contentará com cerca de US$ 200 milhões”, segundo o The Wall Street Journal. Novos direitos de transmissão devem trazer “cerca de um terço dos US$ 150 milhões esperados”. Além disso, a organização esperava que seu acordo com a European Broadcasting Union rendesse US $ 65 milhões, mas acabou sendo “cerca de metade disso”, de acordo com o WSJ.

No entanto, ter o WWC na Nova Zelândia e na Austrália significa que está apenas uma a três horas à frente do Japão. A grande população do país (como quase todo mundo fora dos EUA) é rica, louca por futebol e venceu o WWC de 2011. Ajuste perfeito, certo?

Os direitos de transmissão para o Japão foram vendidos há apenas uma semana. Isso significa que tanto a FIFA quanto a NHK, a emissora estatal japonesa, perderam a lucrativa publicidade pré-torneio.

As boas notícias

Dito isso, a FIFA inscreveu 30 patrocinadores de marcas diferentes para este WWC. Em 2019, eles tinham apenas 12. Além disso, os fãs de futebol feminino são incrivelmente dedicados ao esporte e seus jogadores - às vezes até evitando o jogo masculino.

No Reino Unido, o futebol feminino em geral e a Women's Super League (WSL) são incrivelmente populares. De acordo com o Women's Sports Trust:

• 8,4 milhões de pessoas que assistiram ao futebol WSL ao vivo em 2022 não assistiram a nenhum futebol ao vivo da Premier League naquele ano. Isso representa um aumento de 3,3 milhões em relação a 2021.
• 1,8 milhão assistiram à Euro Feminina, mas não assistiram à Copa do Mundo da FIFA masculina

Nos Estados Unidos, a Liga Nacional de Futebol Feminino atraiu mais de um milhão de torcedoras no ano passado. Isso representa um aumento de quase 400.000 em relação a 2021 e mais do que qualquer outra liga de futebol feminino importante. Em 2019, 14,3 milhões de telespectadores sintonizaram a final da Copa do Mundo Feminina da FIFA. Eles criaram 17 milhões de impressões a mais na TV e 20% a mais de espectadores do que a Copa do Mundo masculina de 2018.

O WWC deste ano é o primeiro a contar com 32 times, oito a mais do que em 2019. Um sinal promissor: até a semana passada, quase 1,4 milhão de ingressos já haviam sido vendidos para 64 partidas nos dois países, superando o recorde total do torneio estabelecido há oito anos no Canadá.

FIFA x Feminino

Por muitos anos, a FIFA foi condescendente e desdenhosa quando se tratava de lidar com o futebol feminino. Por exemplo, em 2013, o então presidente da FIFA, Joseph Blatter, disse: “Agora temos três mulheres no conselho. Diga alguma coisa, senhoras. Você está sempre falando em casa, diga alguma coisa agora.” Acredite ou não, essa é uma das coisas menos censuráveis ​​que Sepp disse durante seus 22 anos à frente da FIFA.

Isso começou a mudar em 2015, quando Blatter e 13 outros executivos da FIFA foram indiciados por corrupção e uma nova liderança foi empossada. Ainda tem um longo caminho a percorrer, como pode ser visto no prêmio em dinheiro concedido para o WWC deste ano:

Campeão

• $ 4.290.000 para sua associação
• $ 270.000 por jogador/23 jogadores por equipe = $ 6.210.000

2 º lugar:

• $ 3.015.000 para sua associação
• $ 195.000 por jogador = $ 4.485.000

3º lugar

• $ 2.610.000 para sua associação
• $ 180.000 por jogador = $ 4.140.000

4º lugar

• $ 2.455.000 para sua associação
• $ 165.000 por jogador = $ 3.795.000

Equipes que não passam da primeira fase

• $ 1.560.000 para sua associação
• $ 30.000 por jogador = $ 690.000

Prêmio total em dinheiro para 2023 WWC

• US$ 110 milhões (aumento de US$ 80 milhões em relação a 2019)

Valor médio ganho por dólar em comparação com a Copa do Mundo Masculina de 2022

• $ 0,25 (aumento de ~ $ 0,17 em relação a 2019).

Embora seja uma desigualdade substancial, o pior é que nem todas as jogadoras recebem tanto: 29% das jogadoras que competem no Campeonato da Confederação para a Copa do Mundo Feminina da FIFA 2023 e no Campeonato Europeu Feminino da UEFA de 2022 relataram não receber nenhum pagamento de sua seleção nacional.

FIFA avança?

Em junho, a FIFA anunciou um acordo que garantiria o pagamento de todos os jogadores do torneio. “Todos os jogadores participantes receberão remuneração garantida por suas conquistas no torneio.”

Isso é uma vitória para a FIFA, certo?

Foi até uma semana atrás que o presidente da FIFA, Gianni Infantino, disse que a garantia estava cancelada: “Qualquer que seja o pagamento que fizermos, passaremos pelas associações e, é claro, as associações farão os pagamentos relevantes aos seus próprios jogadores”. O motivo alegado: a FIFA não conseguiu lidar com as complicações relacionadas a impostos e residência.

Kelly Phillips Erb, da Forbes, acertou com um cartão vermelho, escrevendo:

“Muitas empresas multinacionais lidam regularmente com questões globais de folha de pagamento. Parece bastante notável que uma empresa do tamanho da FIFA possa administrar a folha de pagamento de seus funcionários globais em 60 países a cada ano - mas não os 736 jogadores de futebol no torneio de apenas 32 países para um torneio que ocorre uma vez a cada quatro anos.

Pode toda a paixão e interesse pelo futebol feminino superar os muitos problemas do WWC? Fique atento.