Por que o gerenciamento de remuneração é crucial em qualquer negócio?

O que é gestão de remuneração? Refere-se à implementação de políticas que garantam que os salários permaneçam competitivos. É também um elemento importante na gestão de talentos e retenção de funcionários.

Por meio de elementos de remuneração, como benefícios financeiros, você pode atrair os recrutas certos. Esses elementos também ajudam a reduzir a rotatividade e aumentar o engajamento dos funcionários.

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Lembre-se de que encontrar pessoas com o talento necessário é um desafio. Depois de encontrá-los, você terá a tarefa de gerenciá-los para garantir que permaneçam na organização por muito tempo. Quanto mais tempo sua equipe trabalha em conjunto, mais eles desenvolvem formas de trabalho em equipe eficiente.

Você pode dizer que um salário maior é igual a funcionários mais felizes. Mas é difícil aumentar seus salários e ainda trabalhar dentro de seu orçamento limitado. O que estamos dizendo aqui é que a má remuneração dos funcionários pode levar a graves déficits orçamentários. E é aí que entra a gestão de remuneração.

Isso ajuda a oferecer à sua equipe valor financeiro suficiente para seus esforços. Ele também mantém suas práticas de remuneração alinhadas com o orçamento de sua organização.

Razões pelas quais sua empresa precisa de uma solução de gerenciamento de remuneração

Você pretende parar de usar planilhas para gerenciar seu planejamento de remuneração? Em seguida, considere o uso de soluções de gerenciamento de remuneração. A integração das soluções é a melhor forma de atingir os objetivos do seu negócio.

A solução é um componente padrão em suítes de gerenciamento de capital e gerenciamento de talentos. Sua finalidade é fornecer aos gerentes e recrutas informações sobre o orçamento disponível.

A solução de remuneração também serve como um sistema centralizado para gerenciamento de remuneração. Isso inclui compensação monetária, como incentivos de desempenho e bônus.

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É por isso que o gerenciamento de remuneração é importante em seu negócio.

1. Atrair o talento certo

Os tempos estão mudando e as pessoas estão sempre procurando maneiras de se colocar na melhor posição financeiramente. Recrutas que conhecem seu valor geralmente procuram uma posição que pague de acordo. É por isso que você deve pesquisar para saber os pacotes de remuneração do seu concorrente.

As informações irão ajudá-lo a fornecer um pacote semelhante para sua equipe. Como resultado, você consegue atrair os melhores candidatos da organização. A integração da tecnologia de recursos humanos ajuda a manter o ritmo com o mercado de trabalho. Além disso, as ferramentas de gerenciamento de remuneração permitem que você crie pacotes de remuneração atualizados.

A melhor coisa sobre os pacotes de remuneração é que eles se alinham com o mercado de trabalho. Os sistemas de tecnologia de RH permitem que as empresas executem revisões de remuneração e salários. Eles também são capazes de gerenciar seu orçamento e fornecer melhores pacotes de remuneração para atrair talentos.

2. Oferece uma imagem abrangente de cada funcionário

Em um mundo cada vez mais global e remoto, talvez você nunca conheça seus funcionários pessoalmente. Desenvolver uma visão holística dos detalhes dos funcionários ajuda a fornecer um plano de pagamento atraente.

Por exemplo, uma organização que contrata um funcionário na Austrália e outro em Londres. Esse funcionário terá que considerar diferentes fatores. Os fatores podem incluir o custo de vida e as leis tributárias locais.

O uso do software de gestão de remuneração permite compilar as informações necessárias. Os gerentes de contratação terão que considerar a experiência e o desempenho. Eles também terão que considerar o papel do indivíduo na organização. Dessa forma, eles conseguem oferecer aos candidatos que planejam se mudar o pacote mais atraente.

O software de compensação certo permite que você trate cada funcionário como um indivíduo. Você pode personalizar o pacote de remuneração de acordo com suas necessidades e nível de habilidade.

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3. Melhor motivação dos funcionários

O tipo certo de remuneração para os membros da equipe faz com que eles se sintam valorizados. Faz com que se sintam bem em vir trabalhar. Isso ajuda a aumentar o moral e eles são encorajados a melhorar seu desempenho.

Além disso, saber que receberão um incentivo os motiva a entregar bons resultados. Isso torna os planos de remuneração por incentivos um ponto importante para o sucesso da organização.

Observe que a satisfação no trabalho e o moral são diretamente proporcionais à remuneração. Geralmente, há patrimônio que precisa ser alcançado entre o valor monetário que você deseja pagar.

Devido à necessidade de economizar dinheiro, alguns gerentes suspendem salários ou níveis salariais em detrimento do contentamento. Além disso, um empregador que deseja reduzir a rotatividade pode optar por aumentar os salários e os níveis salariais.

As organizações também podem usar a remuneração como um incentivo para desempenho excepcional no trabalho. Tal plano pode ser composto por:

• Avaliações
• Incentivos
• Ações
• Compartilhar compartilhamento
• Participação nos lucros

4. Maior lealdade dos funcionários e maior produtividade

Os funcionários provavelmente permanecerão na organização por muito mais tempo se forem bem pagos e estiverem felizes. Isso significa que você não terá que gastar dinheiro e tempo contratando novos membros da equipe. A retenção de funcionários e as baixas taxas de separação são ótimas para organizações que incentivam os funcionários.

Lembre-se de que funcionários felizes são os mais produtivos. A eficiência em relação à remuneração começa com os membros da equipe se sentindo valorizados. Ajuda a aumentar a lealdade e a motivação para fazer um bom trabalho.

Além disso, observe que quanto mais pessoas estão em uma organização, mais elas aprendem maneiras de serem produtivas. Tudo isso leva ao aumento da lucratividade.

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5. Salários justos

Embora isso possa acontecer involuntariamente, é fácil que os salários dos funcionários fiquem desequilibrados. Aderir às políticas de pagamento definidas garante que os funcionários com funções semelhantes sejam pagos de forma equitativa. O uso de práticas salariais que levem à equidade salarial contínua ajuda a evitar consequências dispendiosas. Isso pode conduzir a:

• Alegações de discriminação
• Funcionários desengajados
• Ação legal

Ser claro com sua estratégia oferece uma estrutura de decisão que define os salários dos funcionários e as mudanças salariais. Ele também elimina frustrações associadas a decisões de remuneração sujeitas e sem suporte.

6. Conformidade legal e redução de custos

As leis estaduais e governamentais controlam vários aspectos do pagamento do trabalhador. Isso inclui qual é a taxa mínima. E quantas horas um funcionário deve trabalhar antes de receber o pagamento de horas extras. Você é obrigado a pagar os funcionários de acordo com as leis de compensação para evitar ações judiciais. Também ajuda a evitar ações tomadas pelo estado ou governos centralizados.

A execução de alterações e atualizações ad hoc para os funcionários pode aumentar os custos inadvertidamente. Um programa de remuneração sistematizado garante que os contracheques e benefícios caibam no seu orçamento. As ferramentas de remuneração também criam tempo para as equipes de RH. Como resultado, eles podem direcionar seu tempo para melhorar a experiência do funcionário.

Conclusão

Quando você não tem uma estrutura sobre como as decisões de pagamento são tomadas, isso o coloca em desvantagem. Assim, se você está lutando com salários ou bônus, é hora de ser intencional com sua estratégia de remuneração.