O que é liderança criativa?

Neste mundo em rápida mudança e cada vez mais complexo, os líderes enfrentam muitos desafios com níveis de incerteza mais altos do que nunca.

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Organizações de todos os tamanhos estão agora competindo com concorrentes de todo o mundo. Além disso, com o ritmo acelerado das mudanças tecnológicas, as indústrias podem estar enfrentando disrupções de empresas incipientes.

Como resultado, a criatividade tornou-se uma grande prioridade para a maioria das organizações sobreviverem. Ora, a criatividade e a inovação impulsionam o progresso e permitem que as organizações mantenham uma vantagem competitiva.

“A criatividade, como já foi dito, consiste em grande parte em reorganizar o que sabemos para descobrir o que não sabemos. Portanto, para pensar criativamente, devemos ser capazes de olhar de novo para o que normalmente damos como certo.”

George Knelle

A mudança reúne a necessidade de criatividade e liderança para enfrentar problemas complexos. A capacidade de pensar criativamente também é uma habilidade crítica que será cada vez mais necessária em toda a organização.

Tanto o Fórum Econômico Mundial quanto o Instituto do Futuro listam a criatividade como uma habilidade necessária para empregos futuros.

Criatividade vs. Inovação

Existem muitas definições e conceitos diferentes envolvidos em criatividade e inovação. No entanto, existem alguns pontos críticos a fazer. A inovação não acontece sem criatividade, mas as ideias sozinhas não criam inovações.

Em uma revisão de criatividade e inovação, Anderson produziu a seguinte citação:

A criatividade e a inovação no trabalho são o processo, os resultados e os produtos das tentativas de desenvolver e introduzir maneiras novas e aprimoradas de fazer as coisas. O estágio de criatividade desse processo refere-se à geração de ideias e inovação ao estágio subsequente de implementação de ideias em direção a melhores procedimentos, práticas ou produtos. Criatividade e inovação […] resultarão invariavelmente em benefícios identificáveis.

Anderson (2014)

Ele claramente reconhece a importância da relação entre os dois.

Mas e os líderes – eles podem ser criativos, podem desenvolver as habilidades necessárias para serem líderes criativos?

A criatividade, então, é o processo cognitivo e comportamental para gerar novas ideias. Considerando que a inovação é o processo aplicado para implementar novas ideias

Especificamente, a inovação envolve a identificação de problemas/oportunidades, a introdução, adoção ou modificação de novas ideias para gerar
valor, promoção de ideias e, em seguida, gerar os recursos e implementar as ideias.

As pessoas criativas estão confiantes de que seus insights são mais propensos a serem eficazes na resolução de certas situações devido à sua disposição de desafiar o status quo.

Mas o que é liderança criativa?

Algumas definições apontam o caminho para entender as características da liderança criativa.

A liderança criativa foi definida como:

A capacidade de deliberadamente envolver a imaginação de alguém para definir e guiar um grupo em direção a um novo objetivo – uma direção que é nova para o grupo.

Puccio et ai. (2011)

Liderar pessoas através de um processo ou método comum de encontrar e definir problemas, resolvê-los e implementar as novas soluções.

Basadur (2004)

Habilidades de liderança criativa

Os líderes sempre se deparam com problemas complexos e dinâmicos em ambientes organizacionais. Estes vão desde lidar com a gestão de pessoas até decisões sobre estratégia, mercados, recursos, mudanças tecnológicas e mudanças ambientais.

Essencialmente, esses desafios se misturam a sistemas complexos de mudança.

Para resolver esses problemas, são necessárias habilidades criativas de resolução de problemas que identifiquem os principais problemas, gerem ideias criativas, as avaliem e construam um plano de implementação.

Habilidades de pensamento divergentes.

A ideia de pensamento divergente e convergente nasceu de um modelo desenvolvido por Guilford em 1963 chamado de Estrutura do Intelecto (SOI) . A partir deste modelo, desenvolveu-se o conceito de pensamento divergente e convergente, que desde então se popularizou dentro do Design Thinking.

Existem quatro elementos importantes para o pensamento divergente:

• fluência (a capacidade de produzir uma série de ideias)
• originalidade (a capacidade de produzir ideias únicas)
• flexibilidade (a capacidade de produzir uma variedade de ideias em diferentes categorias)
• elaboração (a capacidade de estender/produzir variações de uma ideia dentro de uma categoria)

A pesquisa demonstrou repetidamente uma ligação entre habilidades de pensamento divergentes e desempenho de liderança . Portanto, habilidades de pensamento divergentes são importantes para os líderes cultivarem.

Habilidades de pensamento convergente

O pensamento convergente é avaliar ideias, refinar opções e priorizá-las.

Normalmente para os líderes, isso envolve interpretar o ambiente, avaliar a credibilidade das informações, previsões e planos.

Apesar da crença popular, o pensamento generativo e o avaliativo não são tão distintos quanto as pessoas pensam.

A maioria das pesquisas sobre criatividade tem se concentrado no estágio de geração de ideias. A fase de avaliação só recentemente foi investigada com grande profundidade.

As principais habilidades necessárias são as seguintes:

• Modelagem – a capacidade de produzir critérios de avaliação eficazes.
• Encenação – a capacidade de separar em duas etapas a avaliação e a seleção.
• Seleção – a capacidade de usar dados e julgamento (conhecimento e experiência) na seleção das ideias mais eficazes.

Quais habilidades são necessárias para a liderança criativa?

Os líderes não são apenas criativos em si mesmos. O conceito de liderança criativa é que os líderes criativos inspiram e promovem a criatividade, a resolução de problemas e a inovação em seus seguidores – suas equipes e a organização em geral.

Estas são as principais áreas sobre as quais um líder pode desenvolver sua criatividade e, finalmente, a capacidade mais ampla de sua organização.

As principais habilidades de criatividade dos líderes criativos

1. Conhecimento
2. Disposição
3. Inteligencia emocional
4. Abertura
5. Tolerância de ambigüidade
6. Hábitos criativos

#1. Conhecimento

Os líderes às vezes precisam de informações detalhadas que possam ajudá-los a lidar com situações específicas.

Um líder criativo precisa ter conhecimento associado à previsão e planejamento e gerenciamento de crises.

Líderes especialistas que tinham mais experiência e conhecimento dentro de um domínio específico provaram ser mais orientados para a ação em tarefas inovadoras . Eles reconhecem problemas e apresentam melhores soluções em tarefas criativas.

No entanto, o conhecimento que não é renovado e se baseia em velhos modelos mentais tem um resultado dramaticamente diferente. Em outras palavras , os líderes que não aprendem e não incorporam novos conhecimentos podem rapidamente acabar presos ao passado .

A experiência dos líderes nesses casos pode prejudicar a criatividade e a inovação. Seus filtros internos negam possibilidades e dependem muito de sucessos anteriores que podem estar desatualizados e não mais relevantes para os mercados e o ambiente mais amplo.

#2. Disposição

As teorias da criatividade caminham sobre duas pernas, que geralmente são tratadas separadamente pelos teóricos.

Eysenck (1997)

A criatividade de uma visão concentra-se no processo criativo, por exemplo, pensamento divergente e resolução de problemas; o outro se concentra no indivíduo.

Muitas pessoas, incluindo alguns psicólogos, acreditam que a criatividade é uma característica única que diferencia alguns líderes de outros.

No entanto, 'traço' não é a melhor maneira de entender a liderança criativa.

Em vez disso, "disposição" é mais apropriada porque enfatiza a característica de como os líderes dão sentido às novas formas de pensar, sentir e se comportar.

Existem três linhas de pesquisa que apoiam a disposição criativa:

• inteligencia emocional
• abertura para experimentar
• tolerância de ambigüidade.

#3. Inteligencia emocional

Se você tem um alto nível de inteligência emocional (IE), então você é capaz de controlar e entender suas emoções e as de outras pessoas. Além disso, você pode usar as emoções para ajudar na tomada de decisões.

Embora a IE seja considerada um tipo de inteligência ou habilidade, a IE também pode ser considerada uma disposição emocional.

A pesquisa mostrou que a inteligência emocional dos líderes afeta criticamente o desempenho da liderança. Em outras palavras, um líder que não possui IE é incapaz de construir relações de trabalho.

No entanto, a inteligência emocional também tem um efeito positivo na criatividade. Indivíduos com humor positivo e bons sentimentos são mais criativos.

Líderes com maior inteligência emocional promovem níveis mais altos de criatividade no local de trabalho , resultado que tem sido apoiado por vários estudos.

#4. Abertura

Os líderes criativos são abertos a novas experiências , demonstram curiosidade intelectual, são sensíveis à estética e tendem a ter valores liberais.

Nem todas as atividades de liderança envolvem criatividade. No entanto, a pesquisa mostrou uma forte relação entre abertura e criatividade, particularmente em situações que exigem soluções inovadoras.

#5. Tolerância para ambiguidades

Os líderes que têm tolerância à ambiguidade tendem a ter uma maior capacidade de abraçar a incerteza, a complexidade e ser mais adaptáveis ​​e flexíveis ao lidar com problemas do mundo real.

Além disso, a tolerância à ambiguidade está fortemente relacionada à criatividade. E, uma maior tolerância à ambiguidade está relacionada ao enfrentamento do estresse em papéis de liderança.

#6. Hábitos criativos

O cérebro muitas vezes é capaz de resolver um problema reunindo ideias díspares e aparentemente não relacionadas, o que nos ajuda a ser criativos.

A criatividade pode ser nutrida internamente e dentro de uma organização. Requer tempo e foco. Aqui estão algumas maneiras de promovê-lo como um líder criativo:

• Mudança de atenção – ou seja, focar em algo diferente por 15% do tempo.
• Compartilhamento horizontal – os avanços geralmente surgem da fertilização cruzada de ideias. Converse regularmente com outras pessoas que não estão relacionadas aos problemas que você está enfrentando. Pessoas de fora adicionam novos insights sobre os problemas.
• Mudança de cenário – novos ambientes são conhecidos por estimular a criatividade. Mudar rotinas e estar em novos ambientes pode ajudar na criatividade. Às vezes, isso pode ser tão simples quanto tomar uma rota diferente ao caminhar.
• Faça uma pausa – Quando estamos fisicamente perto da fonte do problema, nossos pensamentos são automaticamente restritos, vinculados a um conjunto mais limitado de associações.
• Brainstorm – pratique a criação de novas ideias. Remova todos os telefones, telas e apenas sente-se com um pedaço de papel e sem internet. Assim como malhar para ficar fisicamente em forma, nosso cérebro precisa de exercícios criativos.
• Experimente – você tem que ter a coragem de experimentar às vezes.
• Abandonar a perfeição – como no empreendedorismo, o fazer é muitas vezes o ponto importante. Esperar que tudo dê certo, empilhar todos os dados inibe a criatividade.
• Espontaneidade – isso se relaciona a quebrar rotinas e deixar ir algumas vezes. Isso também é altamente eficaz para motivar as equipes a serem criativas.

Se você tem alguma opinião sobre liderança criativa, deixe-a na seção de comentários,