20 maneiras fáceis de aprimorar as habilidades de seus novos funcionários

Quando novos funcionários ingressam em uma organização, a jornada de um recém-chegado para se tornar um trabalhador experiente não é fácil para eles. A princípio, eles não estão cientes da cultura daquele espaço de trabalho específico e de como as coisas funcionam lá. Por mais talentosos e inteligentes que sejam, eles não conseguirão se expressar livremente em um novo espaço de trabalho. É por isso que é importante elevar as habilidades de seus novos funcionários e torná-los capazes de dar 100% à organização.

Por que você deve aprimorar as habilidades de seus novos funcionários?

Você pode se perguntar por que devo aprimorar as habilidades de um determinado funcionário quando tenho muitas outras coisas melhores a fazer para levar o sucesso nos negócios a novos patamares. Bem, deixe-nos dizer por que é importante para você, como líder, elevar seus novos funcionários.

• Novos funcionários são o seu futuro. Você não pode trabalhar com as mesmas pessoas durante toda a sua vida. É por isso que é importante ter um substituto antes que os especialistas deixem sua organização.
• Você os contratou para produzir alguns resultados produtivos. Direita? Bem, eles serão capazes de fazer isso apenas se você os tornar capazes disso.
• Sem a contribuição igual de todos os membros da equipe, o sucesso de uma organização não é garantido. Os novos funcionários poderão contribuir de forma produtiva desde o início apenas quando você aprimorar suas habilidades.
• A princípio, os novos funcionários podem se sentir sobrecarregados com suas responsabilidades. Eles podem se sentir sobrecarregados ou estressados. Em tais situações, eles precisam de alguém que possa aprimorar suas habilidades e torná-los potenciais o suficiente para lidar com a situação.

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Melhores maneiras de aprimorar as habilidades de seus novos funcionários

Há muitas maneiras que podem ajudá-lo a aprimorar as habilidades de seus novos funcionários. Aqui, vamos contar as 20 maneiras mais fáceis.

1. Esteja sempre presente para eles

Bem, não estamos falando em termos pessoais, mas sim em termos profissionais. Quando alguém ingressa em uma nova organização, não deve se sentir negligenciado. É por isso que é muito importante oferecer o máximo de apoio aos seus novos funcionários e garantir que você estará presente sempre que ele precisar de você. Isso não apenas fará com que os funcionários se sintam relaxados, mas também os deixará fazer as coisas livremente. Obviamente, você não precisa oferecer seu apoio a eles por toda a vida. Em apenas alguns meses, eles serão automaticamente capazes de fazer as coisas por conta própria.

2. Verifique com eles regularmente

Estar em contato com seus novos funcionários regularmente também ajudará muito a aprimorar suas habilidades. Dessa forma, você poderá saber se seus novos funcionários estão indo no caminho certo ou saindo dele. Se eles estiverem se desviando, você poderá corrigi-los, orientando-os e sugerindo ideias. Além disso, você também poderá conhecer os níveis de habilidade de seus novos funcionários mantendo contato com eles regularmente nos primeiros dias. Apenas no caso de você achar que eles estão em falta em algum lugar, você pode fortalecer suas habilidades antes que as coisas piorem.

3. Conscientize-os sobre a cultura de trabalho

Cada espaço de trabalho tem sua própria cultura de trabalho e é seu dever como empregador conscientizar seus novos funcionários sobre sua cultura de trabalho, se quiser que eles deem 100% à sua organização. Algumas organizações são muito rígidas quanto às suas regras, enquanto outras são um pouco tolerantes. Portanto, os novos funcionários precisam conhecer a cultura de trabalho do espaço de trabalho em que estão trabalhando.

Imagine se os novos funcionários não sentirem que se encaixam em sua cultura de trabalho, como eles seriam capazes de ter o melhor desempenho. Diante desse fato, conscientizá-los sobre a cultura de trabalho é muito importante para elevar as habilidades dos novos funcionários, embora não diretamente.

4. Dê feedback regularmente

Seja um funcionário novo ou experiente, o feedback aos funcionários é muito importante no crescimento de uma organização porque é somente através do feedback que os funcionários saberiam o que realmente estão fazendo e se é produtivo para a organização ou não. A coisa se torna muito importante principalmente com os novos funcionários porque eles são novos naquele espaço de trabalho e precisam aprender muitas coisas novas. Portanto, certifique-se de fornecer feedback regular aos novos funcionários e peça-lhes que melhorem, se necessário, de maneira educada.

5. Torne-os parte da equipe

Trabalhar em equipe abre as portas para aprender muitas coisas novas para todos. A razão é que todos os membros de uma equipe são definitivamente bons em alguma coisa. Dado esse fato, os recém-chegados aprendem coisas praticamente com os membros de sua equipe. É por isso que é importante colocar um novo funcionário em uma equipe. Não espere que adquiram experiência ou se tornem especialistas em uma determinada tarefa. Basta torná-los parte da equipe e eles gradualmente aprenderão tudo e se tornarão especialistas. Isso ampliará seus horizontes não apenas em uma única coisa, mas em coisas diferentes ao mesmo tempo.

6. Recompensar importa muito

Aqui, recompensar não significa que você tenha que organizar um evento e depois recompensar seus funcionários. Não. Aqui, a recompensa pode ser muito pequena, mas pode ir muito longe em termos de aumentar as habilidades dos funcionários. Sua recompensa para novos funcionários pode ser apenas elogiar suas habilidades ou qualquer qualidade que você goste, ou você pode apenas bater palmas por suas realizações. Isso incentivará muito o funcionário e ele ficará motivado a realizar mais, fazendo esforços e elevando suas habilidades. Portanto, certifique-se de reconhecer as realizações de seus novos funcionários e incentivá-los.

7. Aprecie o novo funcionário

Quando alguém é novo em algum lugar, leva tempo para aprender as coisas e fazê-las corretamente. Nessa fase específica, um líder precisa valorizar tudo o que faz e mantê-lo motivado a fazer mais, claro, de uma forma melhor. Se você continuar apontando o dedo ou reclamando de seus novos funcionários desde o início, eles ficarão irritados e com vontade de desistir do trabalho. Por isso, certifique-se de apreciar o trabalho dos novos funcionários e, ao mesmo tempo, peça-lhes que melhorem para que possam aprimorar suas habilidades sem se irritar.

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8. Não os sobrecarregue com informações

Se você espera que seus novos funcionários trabalhem como os experientes, está esperando demais deles. Porque eles precisam aprender uma nova cultura de trabalho, novas pessoas e coisas novas além de apenas trabalhar. E, com todas essas coisas nas primeiras semanas, os novos funcionários já se sentiam pressionados.

Portanto, é melhor não sobrecarregá-los com informações desnecessárias. Apenas diga a eles as informações necessárias e tente manter sua mente livre. Você pode dividir as informações em pedaços e, em seguida, dizer-lhes gradualmente à medida que avançam. Dessa forma, eles não ficarão sobrecarregados com o volume de informações e estarão mentalmente livres para colocar sua energia no trabalho.

9. Mantenha a parcialidade sob controle

A parcialidade é a pior coisa que alguém pode experimentar em qualquer lugar, seja em casa, em uma instituição educacional ou em um local de trabalho. Ninguém gosta literalmente de parcialidade. Você pode gostar de certos funcionários por causa de seus talentos e habilidades extraordinários. Mas não aprecie suas habilidades de uma forma que os outros se sintam para baixo ou negligenciados. Apreciar as habilidades de alguém é uma coisa e ser parcial é uma história completamente diferente. Portanto, evite esse erro e garanta um bom espaço de trabalho para seus novos funcionários, onde eles possam se sentir apreciados, notados e elogiados desde o estágio inicial.

10. Não seja dominador

Se você realmente deseja aprimorar as habilidades de seus novos funcionários e incentivá-los a realizar mais e fazer o trabalho de uma maneira melhor, não seja dominador. Definitivamente, você é o chefe e seus funcionários o ouviriam mesmo se você dissesse a eles. Mas esta não é a maneira certa de fazer o trabalho. Se você for mandão o tempo todo, seus novos funcionários se sentirão intimidados e não conseguirão se expressar abertamente na sua frente, mesmo que estejam certos. É por isso que não seja dominador. Mantenha um bom espírito de trabalho para os novos colaboradores e caminhe levando-os consigo.

11. Estabeleça metas para eles

Muitas vezes, os empregadores cometem o erro de não estabelecer metas para os novos funcionários. Eles acham que apenas funcionários experientes podem atingir metas e os novos funcionários estão lá apenas para aprender e fazer as coisas de nível básico. Este é o maior erro, pois faz com que os novos funcionários pensem que suas habilidades não estão sendo reconhecidas e que estão sendo desprezadas.

Dado esse fato, reconheça as fortes habilidades dos novos funcionários e, em seguida, defina as metas para eles de acordo com o que você faz com os funcionários experientes. Isso não apenas os encorajará a atingir o objetivo almejado, mas também dará a sensação de que estão sendo celebrados na organização do trabalho, apesar de serem novos.

12. Delegue um mentor para eles

Aqui, na verdade, não queremos dizer que você precisa encontrar um mentor e delegá-lo aos seus novos funcionários. Aqui, na verdade, queremos dizer que você pode pedir aos membros mais antigos dos novos funcionários para ajudar o recém-chegado de todas as maneiras possíveis e orientá-los onde for necessário. Dessa forma, os novos funcionários se destacarão em seu trabalho, desenvolvendo novas habilidades e conhecendo melhor seus superiores. Não apenas isso, mas também aproximará os juniores e os seniores, diminuindo a distância entre as designações.

13. Ofereça-lhes recursos

Equilibrar sua própria carga de trabalho e, ao mesmo tempo, fornecer recursos para novas contratações pode ser uma tarefa desafiadora. No entanto, é um passo importante para ajudar os funcionários a fazer a transição para suas funções e obter as habilidades necessárias para o sucesso – como ser capaz de encontrar efetivamente informações relevantes por conta própria. Em vez de fazer todo o trabalho sozinho, forneça orientação organizando fontes para que o pessoal recém-integrado possa ter acesso quando precisar. Isso ajudará a garantir uma integração suave e fornecerá a eles uma experiência valiosa de aquisição de conhecimento daqui para frente!

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14. Ofereça a eles um curso digital

“Se você quer dar um passo à frente de seus concorrentes atendendo seus novos funcionários com o máximo cuidado, ofereça a eles alguns cursos digitais que com certeza irão ampliar muito seus horizontes.” – como explica Tori Torn, redatora criativa da Promova, em um de seus artigos recentes.

Os cursos digitais são simplesmente uma benção, não apenas para os funcionários, mas para qualquer pessoa, porque as pessoas aprendem algumas coisas novas e significativas. Na maioria das vezes, as organizações oferecem cursos digitais gratuitamente para que os funcionários possam aproveitá-los ao máximo. Você também pode disponibilizar um curso digital gratuito para iniciantes e aprimorar suas habilidades em grande nível. Todo mundo adora explorar coisas novas. Diante disso, seus novos funcionários com certeza aprenderão algumas coisas novas com seu curso digital.

15. Dê um tempo

Não espere que seus novos funcionários sejam tão produtivos quanto os experientes. Leva tempo para aprender coisas novas e se adaptar a um novo ambiente de trabalho. É por isso que dê tempo suficiente aos seus novos funcionários e permita-lhes também espaço suficiente para que possam desenvolver sua criatividade mental livremente e trabalhar sem se sentirem sob as limitações de tempo. Você realmente não precisa dar-lhes muito tempo. Em apenas algumas semanas, eles estarão acostumados a tudo em seu espaço de trabalho e você poderá ver isso no resultado.

16. Ouse experimentar

Esta é uma das coisas mais importantes para elevar as habilidades de seus novos funcionários. Às vezes, o que acontece é que uma pessoa trabalha muito tempo em uma organização em um perfil no qual ela nem é especialista. Portanto, você precisa experimentar e descobrir as boas habilidades de seus novos funcionários e oferecer a eles o perfil de trabalho de acordo com isso, independentemente de terem trabalhado nesse perfil ou não.

Seu experimento pode ajudar seus novos funcionários a descobrir uma habilidade completamente nova sobre si mesmos, o que certamente será benéfico para você também. Não siga a abordagem padrão de que, se uma pessoa fosse gerente em seu perfil de cargo anterior, ela o serviria na mesma função.

17. Ofereça oportunidades para aprender coisas novas

A única maneira de aprimorar sua habilidade é aprender coisas novas. não é? Portanto, se você deseja aprimorar as habilidades de novos funcionários, crie um espaço de trabalho para que eles aprendam coisas novas regularmente de maneira direta ou indireta. Para isso, você pode realizar seminários, pequenos eventos, confraternizações com pessoas afins ou o que mais lhe convier. Nem todo mundo se esforça por conta própria para aprender coisas novas. Portanto, como líder da organização, é sua responsabilidade oferecer oportunidades para que seus funcionários aprendam coisas novas regularmente.

18. Crie um espaço de trabalho amigável

Quando alguém novo se junta a você, é muito importante oferecer a ele/ela um ambiente amigável para se viver. Se o seu espaço de trabalho não for amigável e todos forem mandões em relação às suas funções de trabalho, um novo funcionário nunca se sentirá confortável trabalhando com você , simplesmente porque não gosta do ambiente. É por isso que você deve criar e oferecer um espaço de trabalho amigável para novos funcionários, se quiser elevá-los e obter o máximo de resultados deles.

19. Ouça-os e demonstre compreensão

A menos que você ouça seus funcionários, nunca poderá conhecer seus pontos fortes, habilidades, comportamento e fraquezas. Diante desse fato, é muito importante para um líder ouvir seus novos colaboradores e buscar conhecer suas competências. Se você não ouvi-los e apenas continuar pedindo, seu trabalho definitivamente estaria feito, mas você não conseguiria elevar seus funcionários, o que é uma coisa muito importante para um líder. Não apenas isso, se você ouvir seus novos funcionários com atenção, eles não hesitarão em se expressar na sua frente.

20. Compartilhe experiências

Ninguém aprende tudo fazendo sozinho praticamente. O mesmo vale para os novos funcionários também. Eles não podem aprender tudo tentando sozinhos. Aqui, a única coisa que pode ajudá-los a aprender essas coisas sem realmente aprendê-las é através da experiência dos outros. Dado este fato, as experiências são muito importantes. Compartilhe sua própria experiência em alguma coisa em particular com seus recém-chegados. Além disso, peça a todos os membros da equipe que compartilhem experiências práticas e ajudem os novos funcionários a aprender novas habilidades.

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Conclusão

Sejam novos funcionários ou antigos, a responsabilidade de um líder é elevar suas habilidades sempre que possível e ajudá-los a crescer profissionalmente. Acabamos de falar sobre as 20 maneiras importantes que podem ajudá-lo a aprimorar as habilidades de seus novos funcionários. Mas, é claro, existem muitas outras maneiras que podem ajudar nisso.