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A próxima etapa do Twitter 2.0 pode incluir uma mudança de nome para o aplicativo, com o Twitter Inc. agora oficialmente não mais, com a empresa sendo transformada em outra entidade corporativa chamada 'X Corp', sob a propriedade de Elon Musk.

A fusão foi revelada em documentos judiciais apresentados como parte de uma ação legal movida contra o aplicativo.

Conforme arquivamento:

“Twitter Inc. foi incorporada pela X Corp. e não existe mais. X Corp. é uma corporação privada, incorporada em Nevada, e com sede em São Francisco, Califórnia.”

A mudança está ligada à visão de Musk de um 'aplicativo para tudo', que ele chamou de X, para o qual Musk também detém o URL X.com, como parte de seu planejamento futuro para o aplicativo.

Qual seria exatamente o aplicativo X de Musk, mas em outubro passado, quando ele estava finalizando seu acordo para adquirir o Twitter, ele reiterou que o X continua sendo seu plano de longo prazo para o negócio.

Musk falou sobre a criação de um aplicativo que poderia fornecer funcionalidades semelhantes e abrangentes de como o WeChat se tornou um utilitário importante na China, com os cidadãos chineses fazendo tudo no aplicativo - desde pagar contas até comprar passagens de transporte público, registrar seus dados, compras de supermercado, etc.

Musk, com experiência em pagamentos digitais e conectividade do Twitter, espera integrar a funcionalidade de pagamento aos tweets, facilitando a transferência de fundos, gratuitamente, em todo o mundo.

Como Musk descreveu na Morgan Stanley Tech Conference no mês passado:

“Então, digamos que você queira enviar dinheiro facilmente de uma conta no Twitter para outra conta sem esforço, com um clique, você quer ganhar juros sobre esse dinheiro, você quer ter dívidas, então você pode deixar seu interesse pode ficar negativo. Basicamente, acho que é possível se tornar a maior instituição financeira do mundo, apenas oferecendo às pessoas opções de pagamento convenientes.”

Musk também observou que acredita que o PayPal, a empresa que ele desempenhou um papel fundamental na criação no início dos anos 2000, é "como uma versão intermediária" do que ele acha que poderia ser feito em pagamentos e finanças online .

Musk fundou originalmente uma startup de banco on-line chamada X.com em 1999, que acabou sendo adquirida pelo PayPal e fundida sob a bandeira mais ampla do PayPal. Mas isso só aconteceu depois que Musk foi demitido do cargo de CEO pelo conselho do PayPal, e parece que Musk tinha negócios inacabados com o conceito – e vale a pena notar que, quando Musk atuou como CEO, o PayPal era de fato chamado de 'X.com', com a mudança de nome após a mudança de gestão.

Musk forneceu mais informações sobre sua visão para finanças digitais em uma entrevista à CBS em 1999:

“ Na minha opinião, a Internet havia passado por algumas etapas e estava pronta para outra. O primeiro estágio era onde as pessoas podiam confiar na Internet para obter informações. Isso foi talvez em 95 ou 96. A segunda foi confiar na Internet para fazer compras e começar a usar cartões de crédito online para comprar livros, brinquedos, ração para animais de estimação e esse tipo de coisa. Acho que agora estamos no terceiro estágio, em que as pessoas estão prontas para usar a Internet como seu principal repositório financeiro.”

Isso, de certa forma, pode ser visto como um precursor do movimento da criptomoeda, que até agora não conseguiu ganhar força, porque o caso de uso da criptomoeda, pelo menos nos mercados ocidentais, ainda não está claro.

Parte do apelo da criptomoeda é que ela permite que as pessoas assumam um controle mais pessoal de seu dinheiro, separando-o dos bancos e da regulamentação governamental. Mas, como vimos com os vários colapsos recentes, muitos desses regulamentos existem por uma razão e, se aceitarmos, como resultado, que as criptomoedas devem estar sujeitas às mesmas regras de qualquer outra moeda, isso corrói um elemento significativo do seu apelo.

O próprio Musk ofereceu suporte tácito para criptomoedas, particularmente Dogecoin, mas isso não parece, pelo menos neste estágio, ser um fator-chave em sua missão X.com.

O objetivo principal parece ser pagamentos simplificados e otimizados, juntamente com opções de financiamento expandidas, tudo integrado em um único aplicativo que se tornaria um facilitador essencial de sua identidade digital. Isso é o que o WeChat é para mais ou menos um bilhão de pessoas na China, mas como a Meta descobriu com seus vários experimentos na mesma linha, tanto com o Messenger quanto com o WhatsApp, conseguir que outras regiões adotem aplicativos e processos online para esse fim não é fácil, nem está eliminando os obstáculos regulatórios necessários para torná-lo possível em primeiro lugar.

A visão da Meta para expandir o Messenger como uma plataforma em 2016 era a mesma, como o então chefe de gerenciamento de produto da Meta para produtos de mensagens, Stan Chudnovsky, explicou :

“O que está acontecendo na Ásia [com o WeChat] é uma inspiração – mas é mais uma prova do que é possível. É a prova de que tudo começa com uma conversa.”

O plano da Meta era desenvolver a funcionalidade do Messenger com bots e fluxos de compras automatizados, além de fornecer funcionalidade adicional para provedores de serviços públicos, agências, qualquer pessoa que quisesse criar um miniaplicativo dentro do aplicativo. Isso, idealmente, tornaria o Messenger um hub mais central para todas as suas várias interações, desde comunicações até negócios de todos os tipos. Não há necessidade de muitos aplicativos, o Messenger seria o lar de tudo.

O resultado? Ninguém gostou. Qualquer um deles. E embora o uso de mensagens como ferramenta interativa tenha continuado a aumentar com o tempo, a Meta removeu todas essas funções adicionais, com o WhatsApp, e desenvolvendo oportunidades para negócios em determinados mercados, agora o foco maior a esse respeito.

Mas não da mesma forma que o WeChat é usado na China. Meta parece ter admitido que aquele navio nunca navegará. E embora ainda esteja desenvolvendo suas opções de mensagens para empresas, não está mais tentando construir um WeChat ocidental.

Qual é o manto que Elon agora está tentando assumir - mas, novamente, a experiência anterior mostra que os usuários ocidentais realmente não querem isso. Adicione as dores de cabeça regulatórias adicionais e o desdém público passado de Musk pelos órgãos responsáveis ​​por isso, e é difícil ver como isso realmente funcionaria no Twitter, em um nível funcional.

Mas a mudança do nome corporativo indica que esse é o objetivo de longo prazo e a visão mais ampla de tornar o Twitter um negócio muito maior para muito mais usuários.

O caminho parece incerto, mas Musk, com sua visão de 1999 ainda em mente, parece acreditar que este é o futuro do que em breve não será mais o Twitter.