John Jantsch (00:00): Este episódio do Duct Tape Marketing Podcast é apresentado a você por Nudge, apresentado por Phil Agnew, e é apresentado a você pela HubSpot Podcast Network, o destino de áudio para profissionais de negócios.Você já notou como as menores mudanças podem causar o maior impacto no Nudge? Em um episódio recente, Phil testou mil dólares em alguns princípios de marketing, alguns funcionam, outros não. Uh, a convidada Nancy Har Hut, que também foi convidada do programa. E Phil colocou esses princípios à prova em um conjunto de experimentos da vida real. Você aprenderá o que funciona e o que não funciona. Ouça Nudge onde quer que você obtenha seus podcasts.

(00:52): Olá e bem-vindo a outro episódio do Duct Tape Marketing Podcast.Este é John Jantsch. Minha convidada de hoje é Kate Volman. Ela é a CEO da Floyd Coaching. Com mais de 20 anos de experiência no desenvolvimento e liderança de programas de mudança de vida para empreendedores e líderes, ela tem paixão por ajudar as pessoas a crescer. E hoje vamos falar sobre seu novo livro Do What You Love: A Guide to Living Your Creative Life Without Leaving Your Job. Então Kate, bem-vinda ao show.

Kate Volman (01:22): Muito obrigada por me receber, John.É um prazer estar aqui.

John Jantsch (01:26): Então, quero começar com o que vejo como uma reviravolta.Acho que o mantra Faça o que você ama certamente já existe há algum tempo, mas essa ideia de eu sem deixar o emprego, sabe, acho que a maioria dos livros é tipo, não, vá em frente. Como , você sabe, você pode fazer isso. E então, fale-me um pouco sobre por que você incluiu essa advertência, se quiser, neste livro.

Kate Volman (01:48): Sim, então é tão engraçado que seja sua primeira pergunta, porque passei muito tempo pensando sobre este livro e como ele é diferente de todos esses outros livros que basicamente dizem: saia e viva seus sonhos e faça sua coisa . E o que descobri ao longo dos muitos anos que tive treinando tantas pessoas e, obviamente, no trabalho que faço no Floyd Coaching, muitos dos clientes que temos, eles têm um tempo integral papel. E quando os estamos treinando, eu descubro o que conseguimos, o que descobrimos é que eles estão insatisfeitos por vários motivos diferentes. Eles acham que é trabalho. Eles acham que precisam meio que mudar toda a sua vida e fazer algo completamente diferente. Quando realmente cavamos fundo, é como se eles tivessem desistido de tocar violão, eles costumavam cantar, adoram dançar, querem criar vídeos, talvez querem começar um blog ou uma atividade paralela, e eles sentem que , É tudo ou nada. Eles, ou têm que deixar o emprego e resolver isso, ou têm que ficar lá e se sentir infelizes. Não, você vive sua vida criativa e faz, e persegue suas paixões criativas e permanece em uma função, se assim o desejar.

John Jantsch (02:56): Sabe, é interessante, pude ver muitos, pude ver muitos empregadores, acho que essa mentalidade está mudando, mas certamente muitos empregadores diriam, não, eu quero, você sei, eu quero, eu quero todos vocês, você sabe, para o seu trabalho que é assim, isso é seu, você sabe, tudo, seu crescimento, todas as suas leituras extras, tudo deve ser , você sabe, focado aqui. E você poderia argumentar dizendo, eu, eu acho que se alguém, você sabe, para muitos empregos de pessoas, eu tenho contas para pagar e eu, você sabe, eu estou tentando, você sabe, criar meus filhos e mandá-los para a faculdade. Portanto, ter essa saída criativa de algumas maneiras que eu sugeriria aos empregadores pode realmente tornar o funcionário melhor se eles realmente o encorajarem. Absolutamente.

Kate Volman (03:34): Certo.Oh meu Deus. Sim. Quero dizer, muito do que falo no livro é quando nós, se estivermos, se tudo em que estamos focados estiver ocupado, sim. E às vezes as melhores ideias surgem quando estamos no jardim ou caminhando. Há tantos dados e pesquisas que mostram que às vezes temos que sair do nosso ambiente de trabalho. E são essas coisas que lhe trazem tanta alegria. E o que é tão bonito é que quando você começa a perseguir sua criatividade e alguns desses projetos de paixão, todos vocês ficam mais engajados. Você se torna mais engajado em sua vida pessoal, o que, por sua vez, se torna mais engajado em sua vida profissional. Assim, automaticamente, você não apenas está se tornando um membro melhor da equipe, mas também um pai e cônjuge melhor, outro amigo importante, colega de trabalho, companheiro de equipe, todas essas coisas simplesmente porque está extraindo muita energia dessas atividades criativas. E é uma coisa linda de se ver. Quero dizer, Matthew Kelly escreveu o Dream Manager, e esse é o conceito básico do livro. Sua organização só pode ser a melhor versão de si mesma na medida em que seus funcionários estão se tornando versões melhores de si mesmos. E quando estamos incentivando os membros de nossa equipe a explorar suas paixões criativas, tudo isso será infundido em outras áreas de suas vidas, incluindo seus negócios. Sim.

John Jantsch (04:48): E acho que às vezes o desenvolvimento pessoal está faltando em muitos, você sabe, certamente nas descrições de cargos, mas na verdade em muitos locais de trabalho.Você sabe, uma das coisas que eu acho ótimo em ser um empreendedor, possuir seu próprio negócio, eu acho que é provavelmente o maior programa de desenvolvimento pessoal já criado. . Quer dizer, porque você tem que evoluir como pessoa ou vai morrer, sabe, como empreendedor. E isso não é necessariamente verdade. Você sabe, quando aqui está o seu contracheque, você sabe, apareça das nove para as cinco. Então, acho que muitas pessoas que estão em carreiras, seu desenvolvimento pessoal às vezes sofre, a menos que estejam em um local de trabalho com uma cultura que realmente o desenvolva.

Kate Volman (05:22): Sim, acho importante como líderes, quero dizer, como líderes, nosso papel número um é ajudar nosso pessoal a crescer.E como você faz isso? Claro, você quer que eles melhorem em sua função, e você quer fornecer esse tipo de desenvolvimento e treinamento para que eles melhorem na função em que estão e nas tarefas que precisam realizar, mas também incentivá-los a explore essas outras paixões, essas outras coisas que realmente os iluminam e realmente trazem alegria à sua vida. Sim.

John Jantsch (05:45): Nós, eu não queria, não ia gastar tanto tempo nisso, mas acho que é uma conversa fascinante.Quero dizer, você acha que, na verdade, como líder de uma equipe ou de uma organização, você realmente deveria tentar descobrir quais são essas paixões e, você sabe, existe uma maneira de realmente participarmos de você, você sabe, perceber alguns deles, quero dizer, isso está passando dos limites ou é algo que você acha que seria saudável, sabe, relacionamento comercial?

Kate Volman (06:08): Oh meu Deus, com certeza.Oh sim. Essas são conversas que devem ser feitas o tempo todo. Então, uma das coisas que eu acho tão bonita, eu dirijo, uh, Floyd Coaching, que foi fundado por Matthew Kelly, que novamente escreveu o Dream Manager. E nisso, toda a ideia de perguntar aos membros de sua equipe sobre seus sonhos, certo? Certo. Tipo, quais são os sonhos que você tem para a sua vida? E você começa a vê-los mais engajados. E o que é ótimo é que, como líder, quando você sabe quais são os sonhos deles, você os conhece um pouco mais. Você conhece a mentalidade deles e os encoraja a perseguir esses sonhos. E quando eles fizerem isso, pense no relacionamento que você está construindo com essa pessoa, certo? Ah, John se importa comigo como ser humano, não apenas porque eu venho trabalhar e faço esse trabalho.

(06:50): E no livro ele compartilha as 12 áreas dos sonhos.Temos sonhos em todas as áreas, profissional, físico, material físico, caráter psicológico, e temos sonhos criativos, e os perdemos de vista. É meio fácil nos negócios, certo? Temos sonhos profissionais, queremos ser promovidos e temos sonhos financeiros, e todos sabemos disso. E então esses são os que pensamos sobre nossos sonhos materiais. Esses são aqueles que estão na nossa cara o tempo todo. Mas quando pensamos sobre essas outras áreas, como nossos sonhos de personagem, seus sonhos de legado, seus sonhos criativos e o criativo, devo dizer, a maioria de nossos clientes tem muita dificuldade em colocar o, aqueles, preencher essa caixa , porque paramos de sentir que podemos ser criativos. E acredito que todos somos artistas, como você é o artista da sua vida. E então, sim, como líder, precisamos saber com o que nosso pessoal se importa. Quando sabemos com o que nosso pessoal se preocupa, podemos liderá-los melhor. Podemos treiná-los melhor. Sabemos o que os motiva, sabemos o que os motiva, o que os motiva e podemos construir relacionamentos melhores não apenas com essa pessoa, mas com toda a equipe.

John Jantsch (07:53): Sim.Eu, eu suspeito que parte do que retém as pessoas é a definição muito estreita de criatividade. Ou seja, tenho que ter um pincel na mão, sabe? Sim. Ou eu não estou, você sabe, criando arte. Quero dizer, acho que a maioria das pessoas, se realmente refletirem sobre como é seu dia, estarão tomando decisões criativas o dia todo. , você sabe, e acho que está expandindo isso, você sabe, acho que ajuda as pessoas. O livro é essencialmente delineado ou construído em torno de sete mitos que você deve ouvir de vez em quando quando encoraja as pessoas para, você sabe, para seguir este sonho. E então vamos apenas, não temos que cobrir todos eles, talvez veremos até onde chegamos, mas obviamente pelo livro, você obtém a exibição completa do mito. Mas vamos apenas, eu meio que vou começar e você meio que fala sobre como isso aparece em algumas das pessoas com quem você trabalha. Então, o primeiro é que as pessoas pensam, eu tenho um emprego, eu tenho, você sabe, isso é loucura. Não é possível . Então, você sabe, como você derruba esse mito?

Kate Volman (08:46): Sim, quero dizer, o mito número um não é possível.Quer dizer, pensamos, passamos pela vida e, especialmente à medida que envelhecemos e as coisas ficam um pouco mais desafiadoras, temos coisas que são jogadas em nossa direção, certo? Costumava ser uma vida mais despreocupada, e agora temos filhos e contas e todas as coisas que precisamos fazer. E então, na verdade, às vezes temos essa mentalidade de que não é possível. Tipo, não é possível para mim ganhar dinheiro e ir e ter um emprego e fazer essas coisas e também perseguir minha criatividade. Tipo, simplesmente, não é possível. Se não acreditarmos que é possível, não seremos encorajados a dar nenhum passo para que isso aconteça.

John Jantsch (09:22): Tudo bem.Número dois, vou debater um pouco. Você não é bom o suficiente, , seu sonho. Meu sonho é ser um arremessador canhoto da liga principal. E primeiro, não sou canhoto. E em segundo lugar, você sabe, minha bola rápida é muito rebatível, então eu simplesmente não sei. Mas, novamente, vou dar uma tacada. Você não é bom o suficiente,

Kate Volman (09:41): , OK? Então você não é bom o suficiente. Agora, isso é no sentido de perseguir suas paixões, certo? Então, talvez você não seja bom o suficiente para se tornar o jogador da NBA que deseja se tornar, mas é bom o suficiente para jogar basquete, sair com seus amigos, sair, entrar na liga, para, você sabe, para, e que se você realmente ama tanto algo, você está fazendo isso por diversão, você está fazendo isso pela alegria, certo? Sim. Então, para que esse mito esteja realmente por aí, vejo tantas pessoas parando de começar o podcast ou escrever o livro porque pensam, oh, minhas ideias não importam, ainda não sou bom o suficiente, eles estão esperando por o certo, eles estão esperando o momento em que estão se sentindo como, sim, aqui estou, tenho tudo no lugar e sou o suficiente. Quando realmente você é o suficiente exatamente como você é agora, e quaisquer que sejam as atividades criativas que você está interessado em seguir, ei, vá em frente. Você não vai ser como, você não vai ter um podcast de John Jan onde é, você sabe, ele fez tantos e ele é, e ele está em um nível muito diferente. Mas você é bom o suficiente para começar seu próprio podcast agora mesmo.

John Jantsch (10:45): Sim, quero dizer, há muitos ensinamentos, principalmente ensinamentos orientais, sobre como é valioso ser um iniciante em algo e, você sabe, experimentar o fato de que você é não ser bom em algo é porque você eventualmente chegará lá.Porque você sabe, toda essa conversa sobre fazer o que você ama e o dinheiro virá, você sabe, tudo isso. Eu acho que há um pouco de informação enganosa porque às vezes tem que haver uma demanda pelo que você ama e aí, você sabe, coisas assim. Mas eu também acho que quando as pessoas ficam boas em coisas, tipo, há coisas que eu não amava no começo que eu amo agora, porque eu sou bom nelas. E, você sabe, se eu tivesse acabado de dizer, oh, eu não vou ser um escritor, ou não vou ser um palestrante, você sabe, porque eu não sou bom nisso, você, você sabe, ou porque eu realmente não acho que amo isso, você sabe, agora, e obviamente essas têm sido, você sabe, grandes partes do meu negócio e do meu crescimento.

Kate Volman (11:34): Sim, quero dizer, eu, e olha, o, o, faz parte do que é o mito, certo?Quero dizer, um dos mitos número quatro é que você precisa de um motivo. Estamos meio que pulando, pulamos o mito número três, mas você precisa de um motivo. E uma das razões pelas quais coloquei este aqui é por causa do que você acabou de dizer, que é, oh, faça o que você ama e o dinheiro virá. Portanto, não é sobre isso que o livro trata, não estamos falando sobre fazer disso sua carreira. Estamos falando de você. Você não precisa de um motivo para perseguir sua criatividade. Se você ama escrever, eu amo, comecei a escrever e ou escrever poesia. Nunca gostei muito de poesia. Eu quero ser um poeta para viver? Não, mas nunca se sabe se eu começar a escrever poesia agora, como será minha poesia daqui a 10 anos se eu praticar todos os dias simplesmente pelo prazer de fazê-la?

(12:19): Agora, como isso me torna um líder melhor?Faz de mim um líder melhor? Porque a poesia é tão interessante. Você tem que encontrar coisas fascinantes para juntar ideias e fazer algo funcionar. E é isso que você faz nos negócios. Também ajuda na minha escrita, isso me ajudou a escrever o livro estudando poesia e como era. E eu queria que parecesse um livro de fluxo muito bom, que é muito do que a poesia é. E é por isso que não se trata de dinheiro. Agora, obviamente, se alguém quer começar um podcast e ganhar dinheiro, com certeza, seja mais estratégico quanto a isso. Mas estamos falando de duas coisas diferentes. Sim. É por isso que tenho essa ressalva de, sem deixar o emprego, você, se quiser um dia deixar o emprego, os mitos deste livro ainda o ajudarão com esse objetivo no futuro. Mas você sabe, é realmente dar permissão às pessoas para explorar sua criatividade um pouco mais do que estão acostumadas.

John Jantsch (13:08): E agora vamos ouvir uma palavra do nosso padrinho.Você sabe, as empresas estão sob pressão agora. Quero dizer, pressão para obter mais leads, fechar negócios mais rapidamente, obter melhores insights para criar a melhor experiência para os clientes. Um CRM pode ajudar, mas não qualquer CRM. Um que seja fácil de configurar, intuitivo de usar e personalizável de acordo com a maneira como você faz negócios. E é aí que entra o HubSpot. O HubSpot CRM é fácil de usar no primeiro dia e ajuda as equipes a serem mais produtivas. Arraste e solte seu caminho para chamar a atenção de e-mails e páginas de destino. Configure a automação de marketing para dar tratamento de luva branca a cada contato. Além disso, ferramentas com IA, como o assistente de conteúdo, significam menos tempo gasto em tarefas manuais tediosas e mais tempo para o que importa. Seus clientes. O HubSpot CRM tem todas as ferramentas necessárias para impressionar os clientes em potencial, fechar negócios e melhorar o tempo de resposta do atendimento ao cliente. Comece hoje gratuitamente @hubspot.com.

(14:13): Ei, proprietários de agências de marketing, vocês sabem, posso ensinar a vocês as chaves para dobrar seus negócios em apenas 90 dias ou seu dinheiro de volta.Parece interessante. Tudo o que você precisa fazer é licenciar nosso processo de três etapas que permitirá que você torne seus concorrentes irrelevantes, cobre um prêmio por seus serviços e dimensione talvez sem adicionar despesas gerais. E aqui está a melhor parte. Você pode licenciar todo esse sistema para sua agência simplesmente participando de um próximo programa intensivo de certificação de agências. Olha, por que criar a roda? Use um conjunto de ferramentas que levamos mais de 20 anos para criar. E você pode tê-los hoje, confira em dtm.world/certification. Essa é a certificação DTM world slash.

(14:59): Bem, e eu me pergunto quantas pessoas começaram assim, oh, eu não vou ser um poeta, ou não vou escrever música, ou, você sabe, o que quer que seja.E então, de repente, como três anos depois, eles estão arrasando. É como se fosse isso que eles decidiram que deveriam fazer. E agora eles realmente, você sabe, em vez de adiar porque precisavam de um motivo, , eles apenas fizeram isso. E quem sabe? Virou uma coisa que não era a intenção, mas virou alguma coisa. Então nós pulamos. Você precisa de permissão. E eu acho que é interessante porque há muitas pessoas que achamos que precisamos, precisamos de permissão. Quero dizer, você pensa em todos os nossos papéis e responsabilidades na vida e, sabe, certo ou errado, provavelmente atribuímos a necessidade de permissão a todas essas responsabilidades que temos.

Kate Volman (15:47): Sim.Sentimos que é quase como se quiséssemos ser escolhidos, certo? Como se quiséssemos que alguém chegasse até nós e dissesse: Ei, você deveria começar um podcast ou deveria seguir esse projeto criativo. Ou você deve tentar a peça quando não, você, precisamos nos dar permissão porque ninguém mais fará isso por nós, certo? Tipo, temos que nos dar permissão para começar a criar. E então o que você acabou de dizer é que quando você começa a se expor e quando começa a se dar essa permissão, é quando outras pessoas podem encontrá-lo. Eles podem querer colaborar com você, podem encontrar seu conteúdo e realmente achá-lo interessante e querer fazer algo com você. Mas quando estamos esperando por permissão, vamos esperar muito tempo. Se estamos esperando que alguém nos ligue e diga: Ei, faça o que você sempre diz que quer fazer

John Jantsch (16:34): Bem.E, infelizmente, você sabe, como parte da condição humana, existem pessoas por aí que talvez não queiram que cresçamos dessa maneira ou. Isso mesmo. Sucesso dessa forma. E então, você sabe, às vezes você tem que passar por isso também. Não há tempo suficiente. Quero dizer, tenho certeza de que um provavelmente deveria ser o número um, provavelmente para dizer a verdade, porque tenho certeza de que muitas pessoas diriam que agora muitas dessas mesmas pessoas enchem suas vidas com perda de tempo. Mas, e tenho certeza de que isso faz parte da sua quebra de mito, mas o que você diz às pessoas quando elas dizem, eu entendi isso e entendi aquilo. Eu não tenho tempo.

Kate Volman (17:04): Sim, quero dizer, você acertou em cheio.É, eu costumava dirigir este workshop chamado Inspired Action e uh, era um grupo, era um grupo idealizador, era especificamente para mulheres, de oito a 10 mulheres. E este foi tão divertido porque nós, esta seção, nós sempre daríamos boas risadas porque o que fizemos? Eu os fiz fazer este exercício onde eles tinham desperdiçadores de tempo e aprimoradores de tempo, certo? Como se nós dois conhecêssemos essas duas coisas diferentes em nossas vidas. E essas perdas de tempo são as coisas que, com o passar dos anos, ficaram ainda mais difíceis de superar, que por causa das mídias sociais, navegamos nas mídias sociais, fazemos compras online de coisas que não precisamos. Fazemos todas essas coisas que desperdiçam muito do nosso tempo, quando na verdade deveríamos estar investindo nosso tempo de maneira diferente.

(17:47): E sempre acho fascinante como todos nós dizemos que precisamos de mais tempo.No entanto, quando algo é realmente importante para você, você descobre como fazê-lo funcionar. Você descobre como vai espremer cinco minutos aqui, 10 minutos ali. E essa é outra parte, acho que muitas vezes as pessoas dizem pessoas, especialmente quando falam sobre escrever um livro, pensam, oh, preciso de 10 horas por dia, preciso, ou quatro horas ou duas horas por dia. Sim, não, você pode literalmente, Ei, se você tiver 10 minutos, ótimo. Se você tiver 30 minutos, ótimo. E o que geralmente acontece é que quando você se dá aquele pedacinho de tempo para começar a escrever ou perseguir algo, você notará que ficará lá um pouco mais. Sim. Quando, porque você está percebendo isso, oh meu Deus, eu realmente gosto disso. Na verdade, agora estou animado para terminar de escrever o livro ou o artigo ou o que quer que seja. E então temos que realmente identificar quais são essas perdas de tempo e quais são esses intensificadores de tempo? E então descubra como você limita ou se livra de alguns desses momentos difíceis porque, ei, todos nós fazemos isso. Todos nós passamos muito tempo navegando nas mídias sociais quando poderíamos estar fazendo outra coisa que nos sentiria muito melhor no final de qualquer quantidade ou período de tempo.

John Jantsch (18:54): Bem, e eu acho, você sabe, há um nome para essa teoria, mas apenas isso, você sabe, nós vamos preencher o espaço que temos e vamos preenchê-lo para fazer algo que amamos ou vamos preencher fazendo algo estúpido , você sabe? Mas você sabe, eu, há alguns anos, decidi parar de fazer muito às sextas-feiras do ponto de vista do trabalho. E eu sou, cada pedaço é produtivo, você sabe, é como, espere um minuto, inteiro, como um em cada cinco dias, não estou mais trabalhando ou atendendo seus compromissos e ainda estou fazendo o mesmo. O que aconteceu? Você sabe, , Quero dizer

Kate Volman (19:22): Exatamente. .

John Jantsch (19:24): Exatamente.Tem que ser perfeito. Este é ótimo porque sou um carpinteiro amador e, você sabe, eu tento construir móveis e observo o que as outras pessoas fazem e eu, você sabe, eu sempre digo à minha esposa, oh, eu não consegui acertar essa parte, ela não é perfeita. E ela é como, é por isso que você construiu? E ela é como, não, . Mas tem um pouco disso, né? É como, eu não posso, eu não quero ser ruim .

Kate Volman (19:50): Eu sei.Sim. Nós não, nós, quero dizer eu porque o trabalho medíocre não é o resultado final, certo? Não queremos ser medíocres em nada, mas todo mundo tem que começar de algum lugar e certo. Tipo, eu amo porque amo quando alguém tem alguém online que eu sigo por anos e anos. Eu fico tipo, oh meu Deus, eles realizaram tantas coisas. E nós olhamos para essas pessoas e então voltamos para talvez seu primeiro blog ou seu primeiro podcast ou vídeo do YouTube, você fica tipo, oh, eles realmente não eram tão bons assim. Certo? Mas depois de tantas repetições de fazê-lo. E por isso tem que ser perfeito. Todos nós, eu, para muitos, especialmente indivíduos do tipo A muito motivados, temos esse tipo de complexo de perfeccionismo e podemos dizer que sabemos que o perfeito não existe, certo? Podemos dizer isso e ter essa conversa, mas ainda estamos nos esforçando para isso.

(20:38): Nós pensamos, não, poderíamos fazer perfeito.E isso é um desafio para nós e nos impede de começar de fato. E assim, no livro, eu realmente falo sobre o ciclo da paixão. Portanto, temos esse ciclo de paixão em que temos essa ideia dessa paixão ou busca criativa que temos e depois dizemos: quero fazer isso. Como eu, eu realmente quero fazer isso. E aí a gente dá essas desculpas né? Como se imediatamente pensássemos que eu quero fazer isso. E então damos desculpas e não fazemos nada a respeito. E uma dessas desculpas é como, eu não estou pronto, eu, é, eu não sou um, não há tempo suficiente. Tem que ser perfeito. Todas essas coisas. E então, o que acontece uma semana depois, um mês depois, temos a mesma ideia novamente. Tipo, Ooh, eu quero começar aquele podcast, eu vou fazer isso.

(21:21): Desculpas.E estamos presos nesse loop da paixão, né? Quando realmente como sair do ciclo da paixão. A maneira mais simples de sair do ciclo da paixão é dar o primeiro passo. Assim, tudo o que você precisa fazer é dar um passo, mesmo quando está com medo, mesmo quando não pensa, você sabe, você dá o próximo passo em direção ao projeto de remendo. E o que é incrível é que, quando você faz isso, todas essas coisas br quando você está quebrando esse ciclo de paixão, você começa a descobrir novas oportunidades, novas paixões, novos relacionamentos, novas habilidades, confiança, tudo dessas coisas. E a menos que estejamos fazendo o trabalho e aparecendo todos os dias, nunca vamos melhorar. Nós nunca seremos capazes, quero dizer, nunca alcançaremos a perfeição, certo? Sim. Mas nunca vamos melhorar. E então essa ideia de, ei, tudo bem ser medíocre, tudo bem ter, você sabe, meu primeiro podcast não será estelar se você o amar e estiver colocando toda, cada partícula de energia e paixão que você tem e sabe que é o melhor que pode ser agora.

(22:21): Sim, isso é incrível.Coloque-o no mundo. Nunca conheci um autor que dissesse meu, nunca mudaria nada nos livros que escrevi. Todos eles me disseram, quando seu livro é lançado no mundo, você o lê e fica tipo, oh, por que eu disse isso? Eu deveria ter feito isso. Eu poderia ter feito isso. É a mesma coisa com todo o nosso trabalho. Sim.

John Jantsch (22:38): Além disso, o feedback que você recebe, você sabe, as pessoas realmente dizem como torná-lo melhor. crianças. Sim. . Então, você sabe o que é o quê, enquanto eu ouço você falar sobre esse loop, você sabe, há uma parte faltando que é então o arrependimento começa a cair. Você sabe, porque tipo, uh, eu disse a mim mesmo centenas de vezes que vou fazer isso e 99 vezes não fiz. E então você fica tipo, bem, veja, eu sou um perdedor . Você sabe? Então é como um ciclo vicioso, não é?

Kate Volman (23:05): Sim. . Sim. E é assim, é por isso que temos que sair desse ciclo de paixão como sempre que estamos lidando com esses mitos. É só, sim. Ei, temos que ir em frente.

John Jantsch (23:15): Então, o ataque inspirador é o sétimo mito, e vou deixar você descobrir esse.

Kate Volman (23:22): Certo.Então, o que é tão engraçado sobre esse mito é que eu estava tão animado para escrever este capítulo e provavelmente foi o mais difícil de escrever porque eu pensei, há tantas coisas sobre essa inspiração. Porque eu acho que muitos de nós sentimos como se tivéssemos esse momento de epifania, e eu falo sobre musas no livro e fico tipo, oh, eu amo essa ideia de musas e achamos que elas são vai descer do céu e derramar pó mágico mágico sobre nós. E, de repente, vamos sentir vontade de escrever ou gravar alguma coisa, ou vamos sentir vontade de levantar e tocar guitarra mesmo que gostemos de guitarra. Quando realmente quando chegamos em casa do escritório ou de um longo dia, às vezes nós apenas, você sabe, pensamos que eu só quero ver no sofá, certo?

(24:04): Mas o que é tão interessante é que a inspiração não surge do nada.Sim. Ocorre quando você realmente começa a fazer a coisa. Então, quando você começa a tocar violão ou quando começa a escrever, tipo, eu conheço tantos escritores, especialmente quando comecei a escrever o livro, estudei tantos escritores incríveis como Anne Lamont e Stephen King, e eu estava lendo e Margaret Atwood e fiquei tão fascinado com o processo criativo e como eles falam sobre escrever e como tantos escritores realmente não amam escrever como dizem, eu amo ter escrito. E é como se você tivesse que sentar e escrever. Então, quando você se senta e faz o trabalho e começa aquele projeto, é quando a inspiração vem. Tipo, nos dias que eu não tinha vontade de escrever, eu me dei essa meta de escrever pelo menos 250 palavras todos os dias, né?

(24:51): Então eu sentei atrás do meu computador pelo menos 250 palavras e alguns dias eram 250 e eu estava tipo, terminei.Mas na maioria dos dias eram 250 palavras e eu pensava, oh, bem, agora estou nessa. Agora estou animado para brincar com isso. E então a inspiração veio depois que eu fiz o trabalho, como depois que começamos a trabalhar. E é disso que trata este capítulo. E eu compartilho esta história sobre Stephen King porque seu livro sobre escrita, eu adoro isso. Ele fala sobre como a musa, ele é como, sim, existe uma musa. Ele é, e ele o descreve como um tipo de cara do porão e ele, e você tem que ir até o porão e ele está lá e ele está esperando que você apareça, ele espera que você apareça e faça o trabalho. And only by going down into that basement and being with that muse and he's just sitting over there smoking his cigar and looking at his bowling trophies, he said, you gotta do the work. And then all of a sudden the muse will show up. And so the muse sh finds you when you are working. So the inspiration won't just come to you. No one's gonna grab you off the couch and tell you to go after your dreams. You have to start. And when you start you'll uncover, oh my gosh, I am now excited about this. And that's when the inspiration comes from doing the work.

John Jantsch (25:58):You mentioned Anne Lamont, her chapter, shitty First drafts, you know, is a similar idea there of many times. I was the same way. It's like, if I don't get this, whatever is blocking me out on a page, you know, I'm never gonna get going. And that's true for me. It even playing the guitar, which I happen to do as well, getting started is always, I don't ever feel like doing it. And then once I pick it up, you know, I, well I might keep doing this for a while. So it is getting the getting started. So I think that is, if you're gonna give anybody practical advice, you know, the getting started is the most important thing because then it, you know, then it'll roll from there. But the most doubt and fear and pressure that you'll feel is the moment, you know, when you're thinking about, you know, starting.

Kate Volman (26:44):Yeah, absolutely. And you know, one other thing that I talk about in the book is creative friends and the importance of having creative friends. And I look at creative friends as people that not only do they support you in your work, but they are also creating, they are out there, they are trying, they are dealing with these same myths because we need those people in our lives to help support us as we grow. I mean, look, I look at John as one of my creative friends. You're out there, you're doing all this stuff, you're never gonna put me down for creating, even if what I do is not perfect. Cause you're like, Hey, at least you're doing it right. Like you're doing it. You're out there, you're gonna get better. And so we all need that. And I think so many times we are, when we're surrounded by others that aren't pursuing their dreams and their passions, we can get stuck in into some of these myths.

(27:32):Especially number one, it's not possible. So when we're building our network of creative friends that are out there, they're in the trenches, they're putting stuff out, they're being vulnerable, they're putting in the work. Even when it's hard, they show up every single day, even when they don't feel like it. This is, we need more of those people in our lives. So it encourages us to keep going and it encourages us to keep creating, keep sharing, and just keep pursuing the things that we know are meant for us. Like your creative pursuits are inside of you for a reason. They're not going anywhere like they're there to stay. And so it's up to us to feed them.

John Jantsch (28:07):Yeah, absolutely. Well, Kate, we are out of time, but thank you so much for stopping by the Duct Tape Marketing Podcast. You want to, where would you invite people to connect with you, find out more about to coaching and obviously the book, do What you love?

Kate Volman (28:19):Yeah, the quickest, easiest way is just go to katevolman.com. You can find all my social channels on there and would love to hear from any of you about the book and what you have going on. And of course you are creative, so go create something.

John Jantsch (28:33):Awesome. Well thanks for taking a moment out. Hopefully we'll run into you one of these days soon out there on the road again, Kate.

Kate Volman (28:39):I hope so. Thanks so much, John. Ei,

John Jantsch (28:41):And one final thing before you go. You know how I talk about marketing strategy, strategy before tactics? Well, sometimes it can be hard to understand where you stand in that, what needs to be done with regard to creating a marketing strategy. So we created a free tool for you. It's called the Marketing Strategy Assessment. You can find it @marketingassessment.co, not.com, dot co. Check out our free marketing assessment and learn where you are with your strategy today. That's just marketing assessment.co. I'd love to chat with you about the results that you get.