De ser uma estranha a apresentar seu próprio talk show altamente bem-sucedido, Sylwia Gorajek fala sobre sua jornada no Vale do Silício

S ylwia Gorajek era uma estranha no Vale do Silício, mas em poucos anos, ela se tornou o assunto da cidade (literalmente!)

Executando isso com sucesso junto com sua empresa de produção de vídeo, Denim Video, Sylwia conhece os truques para iniciar as coisas e sustentá-las enquanto leva um equilíbrio entre vida profissional e vida profissional.

Nesta entrevista comigo, ela fala sobre a inspiração por trás de seu talk show, lidando com a depressão do fracasso, seus hacks de rede, recebendo a imprensa, como fazer isso no Vale do Silício e muito mais.

Esta é uma leitura obrigatória para todos os aspirantes do Vale do Silício.

Abhik: Conte-nos sobre seu show Valley Talks e a inspiração por trás dele?

Sylwia: Claro, então o Valley Talks é um talk show onde entrevisto fundadores de startups e especialistas do Vale do Silício.

Quando cheguei aqui há 5 anos, eu não tinha ideia sobre startups e vim para expandir meu negócio de produção de vídeo que eu administrava com meu marido na Polônia por alguns anos antes de chegar aqui.

Estamos na mídia e na indústria criativa,

Eu não sabia muito sobre startups.

No entanto, tive uma ideia para um mensageiro hiperlocal que me veio enquanto estávamos explorando os Estados Unidos.

Depois de um ano aqui, eu meio que percebi, as pessoas estão fazendo isso, estão fazendo startups, estão levantando dinheiro, talvez eu vá em frente também porque eu tenho essa ideia super disruptiva, certo?

Eu dirigi essa startup por um ano e meio, mas foi difícil. Percebi que algumas coisas fundamentais não estavam no lugar.

Isso fez com que eu abandonasse o projeto.

Foi uma decisão super difícil de tomar.

Nem um mês depois disso, comecei a trabalhar na Apple e Netflix em alguns projetos incríveis para eles.

Como continuei trabalhando lá, eu queria fazer minha parte pelas startups, ter essa conexão e contar histórias de fundadores de startups aqui.

Eu senti que era super importante mostrar às pessoas o que acontece nos bastidores das próximas startups.

Então foi assim que comecei a entrevistar outros fundadores.

Eu senti que é importante inspirar e educar todos os outros além do Vale do Silício.

Abhik: Que mensagem você está tentando promover através do Valley Talks?

Sylwia: Bem, na verdade há algumas mensagens!

Uma delas é que o crescimento de uma startup não é fácil.

Algumas pessoas pensam que é incrível construir um ótimo produto que todos vão adorar porque você acha que há uma enorme necessidade dele. Que você vai publicá-lo on-line e explodir depois que todos começarão a usá-lo no dia seguinte.

Isso não acontece e é muito raramente o caso.

Pode acontecer, mas não é assim que as empresas são construídas. Não é normal acontecer.

Existem muitos componentes em apenas construir um negócio e escalar uma startup.

Essa é uma das mensagens – que é realmente difícil.

Não é como vemos na mídia, que é tão incrível e glamoroso, raramente é.

Mas, por outro lado, minha segunda mensagem é que, embora seja difícil, uma vez que você mergulhar nisso, você perceberá que não está sozinho.

Não é só você que está passando por tudo isso.

Com o Valley Talks, quero mostrar que outros fundadores também, você sabe, com muitos sucessos, passaram pelo mesmo ou ainda estão passando por isso, com um foco específico em como eles estão lidando com isso.

Abhik: Você tocou em uma questão psicológica que acontece quando você é o fundador de uma startup, como foi muito difícil para você abrir mão da startup que não funcionou do jeito que você queria.

Então, você pode falar sobre o risco psicológico que os empreendedores assumem quando entram no navio da startup?

Quais são suas formas de lidar com isso?

Sylvia: Sim, claro, essa é uma pergunta incrível.

Então, na verdade, quando mergulhamos em algo, idealmente devemos amar o que estamos fazendo. Porque essa devoção é necessária para fazê-lo 24 horas por dia.

Temos que amar isso, mas uma vez que amamos, é difícil lidar com alguns desafios ou dificuldades.

Ficamos frustrados com muita facilidade. E isso nos estressa muito.

Esse estresse e frustração são coisas muito difíceis de lidar e, às vezes, quando são de longo prazo, podem se tornar crônicas e podem realmente fazer mudanças em seu cérebro.

Isso pode fazer com que seu nível de dopamina não esteja no mesmo nível de antes, seu cérebro não pode mais ser feliz, um estado de coisas muito sombrio.

É assim que a depressão começa na verdade.

É muito físico, muito químico, eu diria, não tem nada a ver com fraquezas.

Isso é algo muito importante para estar ciente com antecedência, eu acho.

Agora, para realmente cuidar do seu bem-estar, certifique-se de relaxar quando perceber que as coisas estão saindo do controle.

Apenas dê a si mesmo uma pequena pausa e divirta-se.

Porque senão, sua saúde não vai deixar você administrar mais o negócio.

Abhik: Chegando às entrevistas que você faz, você pode citar algumas startups interessantes que você teve em seu programa e o que exatamente você achou atraente nelas?

Qual foi o fator WOW sobre eles?

Sylwia: Sim, estou tão animada que meus convidados estão compartilhando coisas tão incríveis em cada conversa que temos.

Mas acho que talvez alguns dos mais recentes que acabei de lançar, como a conversa com Ranidu Lankage of Whale , sejam totalmente incríveis.

Eu sinto que em cada frase que falamos durante a entrevista ele acertou desta ou daquela maneira.

Então, uma das coisas que falamos foi sobre os clientes.

É do conhecimento geral que devemos falar com os clientes, este é um dos fundamentos do crescimento de um negócio, mas ele fez questão de falar com os clientes certos.

Definitivamente, não queremos falar com os clientes que estão felizes, porque isso só nos fará sentir incríveis sobre o que fazemos.

Precisamos conversar com pessoas que gostariam de usar nosso produto e, idealmente, conhecem nosso produto e não o estão usando.

Esse é um dos insights que ele compartilhou e essa é uma dica realmente incrível.

Outro aprendizado incrível gira em torno de buscar ajuda.

Muitas pessoas mencionam isso no meu programa que não devemos ter medo de pedir ajuda. Isso pode parecer trivial, mas é meio verdade.

Muitas vezes somos tímidos ou não queremos lidar com a recusa, mas se mesmo alguém recusar, apenas não leve para o lado pessoal, é só porque diria o mesmo para qualquer outra pessoa na mesma posição, só não se preocupe sobre isso.

E você ficaria surpreso com quantas vezes as pessoas realmente te ajudam e isso pode mudar toda a direção do seu negócio.

Isso é o que muitos fundadores compartilharam no meu programa.

O terceiro aprendizado importante é sobre a equipe fundadora.

É muito importante escolher seus cofundadores com sabedoria. É como um casamento. Você não planeja ter esta empresa por apenas dois anos.

Você quer que ele seja seu parceiro vitalício no sucesso. Você não pode fazer isso com fundadores inadequados.

Então, não entre em parcerias muito rápido, apenas explore e seja paciente, eu acho.

Além disso, essa é uma das coisas que é avaliada pelos investidores, muitas vezes antes mesmo do seu negócio.

Ryan Bird e sua equipe da G Startup Worldwide estão analisando cerca de 5 mil inscrições de startups por ano em todo o mundo para suas competições de pitch. Esses aplicativos são então encaminhados para uma enorme rede de investidores.

Ele mencionou que a equipe é um critério super importante nesta fase e compartilhar o que eles já conquistaram é mais importante do que prometer maravilhas.

Abhik: Conte-nos sobre sua jornada da Polônia ao Vale do Silício?

Por favor, compartilhe algumas de suas experiências e insights com os quais outros aspirantes do Vale do Silício podem aprender e adicionar ao seu manual.

Sylvia: Eu diria que comece explorando.

Você não precisa dar o salto completo, comece vindo aqui o máximo que puder, mesmo algo como 2 semanas sempre será útil.

O que eu fiz com Jakub, meu marido, é que viemos aqui por um mês e, antes de virmos para cá, nos relacionamos com as pessoas pela internet.

Encontrá-los é algo que você pode fazer em qualquer lugar.

Tente usar esse tempo da melhor maneira possível e planeje isso com antecedência.

Comece conhecendo as pessoas, talvez procure um parceiro, alguém a quem você possa dar valor e que possa dar valor a você.

Esse era o nosso objetivo no início e foi assim que começamos.

Isso é algo que não lhe custa muito.

Basta encontrar alguém aqui com quem você possa combinar. Alguém que irá guiá-lo durante as primeiras semanas ou meses.

Além disso, os vistos são outro aspecto importante, mas no início o visto de turista é bom o suficiente para suas necessidades.

Comece com isso e depois comece a pensar em opções para um visto de longo prazo, comece a conversar com advogados de imigração.

Na verdade, em breve haverá uma entrevista muito interessante no Valley Talks sobre a escolha de advogados de imigração e vistos de imigração para empresários e funcionários.

Eu diria que escolher o advogado de imigração certo é tão difícil quanto obter o visto.

É um componente igualmente importante para realmente fazer as coisas direito.

Abhik: Conte-nos sua opinião sobre a cena de startups na Polônia.

Sylwia: Na verdade, me mudei para SF logo após meu mestrado.

Eu não tive a chance de explorar a cena em termos de minha experiência e meu próprio negócio.

Estive na Polônia há um ou dois meses e sei muito sobre isso de meus amigos ou outros investidores que estão investindo na Polônia, muitas vezes viajam para lá ou apenas exploram a área.

Em primeiro lugar, temos um grupo enorme e fantástico de engenheiros na Polônia.

O povo polonês é muito ambicioso e educado. Muito esperto.

Queremos ser bem-sucedidos, queremos ser globais. Queremos nos sentir orgulhosos, queremos que o mundo saiba mais sobre a Polônia do que ouviu até agora.

Então é por isso que eu acho que a qualidade do nosso trabalho é realmente incrível.

Quais os desafios lá são os investimentos, eu acho.

Não há tantos investidores, não há uma cena adequada de investidores. Mas é claro que os investidores dirão que não há tantas startups de qualidade para investir.

Portanto, é um desafio combinar essas startups com os investidores certos. Isso é algo que a Polônia ainda precisa aprender.

Abhik: Quais são os nichos de startups que estão prosperando na Polônia?

Sylwia: Hardware é um grande nicho na Polônia. Conheço várias startups desse nicho.

Também software quando se trata de mercados é outro grande nicho.

Os motores de busca estão fazendo grande também.

Abhik: Você já trabalhou para a Apple como editor de conteúdo da Apple Music. Então, como foi a experiência de trabalhar para a Apple, qual é a cultura de lá?

Sylwia: A Apple é uma empresa tão grande que existem duas culturas – Uma cultura geral unânime espalhada por toda a organização e subculturas exclusivas que existem entre as equipes e variam de equipe para equipe.

Na equipe que eu estava, eu diria que era um ambiente muito confidencial.

Estávamos lidando com coisas que estavam prestes a se tornar públicas na Apple Music. Era muito secreto, eu diria.

Não era ideal discutir coisas em que você estava trabalhando entre si.

Ouvi dizer que isso é uma norma muito comum na Apple em geral.

Eles querem que as informações sejam bastante internas, mesmo dentro da equipe, por motivos de segurança. Eu acho que é a sua política principal.

Mas, fora isso, foi realmente amigável, ótimos produtos para trabalhar, fiquei muito empolgado com meu projeto.

Ótimo ambiente, pessoas incríveis.

Depende da equipe em que você está e, como em qualquer outra grande corporação, existem regras que você precisa obedecer.

Abhik: Como foi a experiência na Netflix onde você trabalhou como engenheiro de controle de qualidade? Como foi isso em comparação com a Apple?

Sylwia: Sim, a Netflix é uma empresa muito menor quando se trata de número de funcionários.

Eu acho que há 3k funcionários, pelo menos foi o caso de um ano atrás, quando eu trabalhava lá.

Isso é loucura! Já faz um ano que trabalhei lá.

A Netflix ainda tem muito do tipo de vibe de startup.

Adorei trabalhar lá, porque mesmo sendo uma nova pessoa, eles te dão voz.

Todo mundo lá tem voz. Todos podem dizer o que pensam sobre o produto, o que seus familiares e amigos pensam sobre o produto e, assim, dar feedback de acordo.

Muitas vezes essas informações serão coletadas e levadas em consideração. Senti que tinha muito a dizer e o ambiente era muito amigável.

A cultura Netflix se orgulha de permitir que você leve seus filhos para o trabalho, seu cachorro, seus animais de estimação para o trabalho. Horário de trabalho muito flexível. Almoço gratis.

Sim, como você pode ver, eu me apaixonei pela cultura Netflix quando estava lá. Cultura realmente incrível e empresa incrível.

Embora não seja mais uma startup há muitos anos, mas ainda assim um ambiente muito amigável para se trabalhar.

Abhik: Que tipo de impacto uma cultura relaxada tem na produtividade e no resultado final dos funcionários. Como você sabe, há argumentos a favor e contra, então você pode compartilhar suas próprias ideias pessoais?

Sylwia: Claro, quando você está administrando um negócio, seu tempo realmente depende de você.

Então, geralmente é o caso quando você está sendo seu próprio chefe e se aplica mais quando você está na indústria criativa ou de mídia.

Agora, ao contrário disso, trabalhar em uma empresa é diferente porque cada empresa acredita em sua própria escola de pensamento e filosofias às quais você precisa obedecer.

Na verdade eu tenho uma ótima comparação entre a Apple e a Netfilx.

Porque na Apple eles teriam horários rígidos de laboratório, mas em comparação, os horários da Netflix eram super flexíveis.

Então, dentro de uma ou duas semanas, fiz a transição de um para outro e tive uma ótima comparação para experimentar e analisar.

Eu diria que ambas as abordagens ao horário de trabalho têm seus prós e contras, mas a julgar pela Netflix, a flexibilidade que eles têm é enorme.

Nem tivemos que vir trabalhar. Poderíamos trabalhar em casa ou sair e dar uma volta ao redor do lago. Há um lago nas proximidades. Você poderia fazer o que quisesse.

Claro que você tinha que estar atualizado com o que estava acontecendo. Isso lhe deu tanta felicidade e alegria que você realmente se apaixonou pela empresa por lhe dar tanta liberdade, o resultado foi que você realmente queria trabalhar mais para eles.

Isso é o que eu senti. Para mim foi uma abordagem incrível.

Eu posso entender que algumas pessoas podem abusar disso e essa é a desvantagem exata dessa abordagem, então talvez não seja para todos.

Mas minha opinião pessoal é escolher pessoas que apreciem algo assim.

Escolha pessoas que realmente sintam a missão da empresa e queiram ter sucesso com você, mas ao mesmo tempo a quem você possa dar total liberdade, para que não precisem ter nenhum constrangimento.

A longo prazo, você saberá se eles estão fazendo um bom trabalho ou não, então isso se tornará óbvio.

Mas também é importante não desperdiçar esses vários meses com alguém que não aprecia nada disso.

Precisa ser uma correspondência e você precisa analisar com medições de resultados de tarefas.

Abhik: Você entrevistou tantas startups e aprendeu muito com a Valley Talks, então, de acordo com você, qual é a chave para uma startup de sucesso?

Sylwia: Bem, você sabe, é algo que todos gostariam de saber.

Eu gostaria que houvesse uma coisa, uma frase que resolvesse tudo, mas acho que pela minha própria experiência e pelo que os investidores estão olhando, é a equipe fundadora.

Precisa ser sobre a equipe, porque nada mais importa se a equipe não estiver certa.

Independentemente de quão incrível seja uma ideia que você tenha, a equipe é a chave para a execução real.

Se você tem pessoas que têm habilidades de elogio, trabalhadoras, pessoas que entendem onde querem chegar, mesmo que não seja essa ideia, produto ou mercado, elas podem fazer algo completamente diferente. Acho que essa é a primeira coisa a seguir.

Além disso, seguir algumas regras importantes, como conversar com seus clientes, conhecer as estratégias para crescer em seu nicho são essenciais na construção de uma startup formidável.

Abhik: Quais são algumas regras de ouro para networking na sua opinião?

Sylwia: Eu acho que sempre que você conhece pessoas em um encontro ou evento, você precisa se lembrar de fazer o acompanhamento com elas, enviar um convite no Linkedin, falar com elas no máximo no dia seguinte.

Isso é importante para que eles se lembrem de você e essa conexão realmente signifique algo.

Isso é um deve fazer com certeza.

Outra coisa é saber se apresentar em menos de um minuto.

Você não quer aborrecer as pessoas sempre que perguntarem sobre o que você faz.

Se você continuar falando sobre isso por dez minutos, é simplesmente horrível. Eles nunca mais vão falar com você.

Então, eu diria que esses dois são os principais a serem lembrados ao conhecer novas pessoas.

Abhik: Muitas startups lutam para obter a imprensa inicial e a divulgação, então como uma startup deve obter uma boa imprensa inicial?

Sylwia: A única coisa que todo mundo sempre menciona é mirar nos jornalistas certos.

POR FAVOR, não envie um monte de e-mails para todas as revistas ou para quem você encontrar online.

Primeiro faça sua pesquisa completamente.

Na verdade, é semelhante a procurar investidores ou praticamente qualquer pessoa que você queira abordar.

Você tem que saber um pouco sobre eles.

Colocar esse tempo e esforço extras realmente valerá a pena, porque as pessoas que você contata verão o esforço extra que você fez para ser pessoal em seu alcance. Então isso é algo importante.

Se você encontrar pessoas, jornalistas que escrevem sobre espaços semelhantes, tópicos ou mercados semelhantes, há grandes chances de que eles escrevam sobre você, porque esse é o trabalho deles e eles querem ter um conteúdo incrível.

Pesquise sobre o trabalho deles, mencione-o no e-mail para adicionar aquele toque de personalização e, em seguida, lance sua história, mencionando como isso beneficiará os leitores do referido jornalista.

Abhik: Você e seu marido estão trabalhando em startups, então, alguma dica sobre o equilíbrio entre vida profissional e pessoal?

Sylwia: Negócios e vida pessoal estão misturados em nossa situação, mas tem sido assim quase sempre.

Mesmo quando eu estava na Apple ou Netflix eu estava gravando Valley Talks.

Então, novamente, estávamos fazendo isso juntos.

Gostamos desse tipo de estilo de vida misto pessoal-profissional. Não precisamos pedir permissão a ninguém.

E também, nós dois somos muito aventureiros, eu diria. Então, com nossas personalidades, isso apenas nos ajuda a cumprir nossa paixão.

Abhik: Como as startups devem entrar em contato com você para aparecer no Valley Talks?

Sylwia: Eles sempre podem entrar em contato comigo pelo formulário de contato do site.

Acho que quando eles querem aparecer, sempre ajuda preencher o formulário.

Ele me permite saber um pouco mais sobre eles na guia de contato em valleytalks.com, onde há um link para este formulário.

Você sempre pode me enviar um e-mail, mas provavelmente direi para você preencher o formulário e me informar mais sobre sua Startup.

Abhik: Quais você acha que são as principais dicas para alguma startup ter sucesso no setor de mídia?

Sylwia: Isso é difícil, porque há muitos deles, mas uma coisa seria – certifique-se de que seu conteúdo seja de alta qualidade. Para isso, ou tenha habilidades em termos de formato ou faça parceria com alguém que saiba fazer isso. Em segundo lugar, você precisa procurar feedback. Você precisa perguntar aos seus espectadores ou potenciais espectadores o que eles pensam. Essas são as duas coisas mais importantes para prestar atenção desde o início.

Isso encerrou nossa entrevista com Sylvia. Como mencionado, você sempre pode entrar em contato com ela para apresentar sua startup em www.valleytalks.com .

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