Side Hustle Showdown: startups suadas vs. estilo de vida do laptop

Começar uma atividade paralela tem tudo a ver com encontrar novas maneiras de ganhar dinheiro extra fora de seu trabalho normal das 9h às 17h.

E no mundo digital de hoje, existem dois caminhos principais que as pessoas seguem: iniciar um negócio local ou construir um negócio online a partir do seu computador.

Mas qual estratégia você deve seguir para começar a ganhar renda real como traficante?

Essa é a discussão em que Nick Huber, cofundador do Storage Squad e apresentador do podcast The Sweaty Startup, e Miles Beckler, especialista em negócios online, compartilham suas perspectivas sobre ambas as abordagens.

Sintonize o episódio 578 de The Side Hustle Show para aprender como:

• Aproveite suas habilidades e interesses existentes
• Identifique necessidades não atendidas para preencher
• Comprometa-se com o longo prazo
• Delegue extensivamente
• Forneça valor real para os outros

O caso dos negócios online

De acordo com Miles Beckler, vivemos em uma época sem precedentes, onde qualquer pessoa pode publicar conteúdo sem gatekeepers. Com mais de 5 bilhões de usuários da Internet em constante busca por soluções, há uma grande oportunidade de construir um público criando conteúdo útil e posicionando-se como uma autoridade.

Alguns benefícios principais que as milhas destacam incluem:

• Grande público de consumidores de conteúdo para explorar
• Capacidade de publicar livremente sem gatekeepers
• Potencial para alcançar milhões com conteúdo escalável
• Aproveitando a tecnologia em vez do trabalho para crescer

Em resumo, o tamanho do público on-line e a possibilidade de expansão com conteúdo tornam a construção de um negócio on-line extremamente lucrativa na opinião de Miles.

O caso para empresas de serviços locais

Por outro lado, Nick defende apaixonadamente as empresas de serviços locais.

Ele incentiva os empreendedores iniciantes a “fechar seu computador, olhar sua cidade ao seu redor” e observar as empresas físicas que já ganham dinheiro ao seu redor.

Nick argumenta de forma convincente que muitas empresas locais estão atrasadas tecnologicamente, atendendo de forma lamentável aos clientes e apresentando uma excelente oportunidade para empreendedores com experiência em tecnologia superá-los.

Alguns benefícios que Nick vê nas empresas de serviços locais incluem:

• Grande variedade de tipos de negócios para escolher
• Menos concorrência em espaços locais de nicho
• Baixos custos iniciais em muitas categorias
• Trabalho prático trocando tempo por dinheiro
• Sua região geográfica pode ser um fosso defensivo

Para Nick, manter os custos baixos e atender às demandas por serviços em sua cidade é a receita perfeita para um negócio local lucrativo.

Geração de ideias de negócios ideais e seleção de nicho

Quer você decida ir localmente ou online, o primeiro passo é gerar ideias de negócios em potencial e selecionar o nicho certo. Então, em que você deve se concentrar durante o processo de geração de ideias?

Nick enfatiza a “longa cauda de oportunidades” disponíveis simplesmente observando as empresas para onde quer que você olhe. Ele relata um exemplo esclarecedor de uma empresa altamente lucrativa do Kentucky que ganha milhões por ano dirigindo para recolher cavalos mortos.

Beckler concorda que existem muitas oportunidades de nicho, mas incentiva os empreendedores a “entrar” e se concentrar em problemas ou interesses pelos quais já são apaixonados. Ele aponta a sabedoria de “prestar atenção naquilo em que você presta atenção” nos últimos 3 a 5 anos como ponto de partida para identificar nichos promissores.

Ambos os convidados alertam sobre os riscos de escolher nichos muito competitivos. Nick alerta contra negócios pelos quais outras pessoas são apaixonadas, já que “as pessoas trabalham de graça” nessas áreas.

Miles usa o nicho online de ganhar dinheiro como um excelente exemplo, descrevendo os “assassinos” que o tornam brutalmente competitivo.

Esta orientação inicial é válida se você deseja começar a lavar casas sob pressão em sua vizinhança ou lançar um canal no YouTube sobre aventuras de mountain bike. Apoie-se em suas paixões, talentos e conhecimentos como a gênese do seu conceito de negócio.

Equilibrando Paixão e Negócios

Nick e Miles divergem um pouco sobre se você deve monetizar diretamente um hobby ou uma paixão.

Nick desaconselha basear um negócio apenas na paixão pessoal. Seu principal argumento é que o apego emocional obscurece o julgamento empresarial. Quando há dinheiro envolvido, você precisa avaliar as oportunidades de forma objetiva, não com base na paixão.

Miles tem uma perspectiva mais sutil, argumentando que paixão e negócios podem coexistir nas circunstâncias certas.

Na opinião de Miles, é bom começar com uma paixão que você deseja compartilhar com o mundo. Mas você precisa aplicar visão de negócios com volume de produção, otimização de conversão e diligência financeira em escala suficiente.

Este contraste mostra que diferentes filosofias sobre esta questão ainda podem funcionar. Conheça a si mesmo e pense criticamente se um negócio baseado em hobby se alinha ao seu temperamento ou não.

Além dos interesses pessoais, um nicho ideal também necessita de uma procura de mercado suficiente e de baixas barreiras à entrada. Como Nick explica:

“Vejo setores em que a pessoa que faz esse negócio e ganha muito dinheiro não é tão inteligente. Veja o setor imobiliário. O mercado imobiliário é a maior concentração de pessoas ricas e burras. Se vou me tornar um influenciador e conseguir seguidores, também há algo que é realmente importante nisso: as pessoas querem seguir pessoas que são bem-sucedidas e que já fizeram alguma coisa.

Especialmente para serviços locais, escolher um nicho pouco sofisticado com clientes dispostos a pagar simplifica o caminho para a lucratividade.

Enquanto isso, no lado online, Miles sugere:

“Quero dizer, você é como essas duas peças que custam menos de US$ 20 de capital? Porque se você olhar para o império que o Sr. Fera construiu, realmente veio dele apenas cortando vídeos e hoje existe um caminho de criador que você pode iniciar.

Com um smartphone e software gratuito, as barreiras para lançar um negócio online são menores do que nunca.

Avalie suas habilidades e interesses pessoais, fatores de demanda do mercado e custos iniciais para encontrar o nicho ideal para seu primeiro negócio.

Ganhando tração inicial – Alcançando o primeiro marco financeiro

Depois de identificar um conceito de negócio promissor, o próximo passo é colocá-lo em prática, atraindo seus primeiros clientes pagantes.

Ganhar essas vendas ou receitas iniciais é um marco importante que aumenta a motivação e valida seu modelo de negócios. Para empresas locais e online, como você pode obter essa força inicial de maneira mais eficiente?

De acordo com Nick, iniciar um negócio de serviços local pode gerar receita rapidamente, atendendo às necessidades ao seu redor. Ele diz para você olhar o que você tem e o que pode comprar sem gastar muito dinheiro.

Por exemplo, ele tinha um carro e um quarto vago, então os usava para entregar e guardar caixas. Ele não gastou muito dinheiro no início. Após duas semanas de trabalho, ele ganhou alguns milhares de dólares. Isso mostra que você pode ganhar dinheiro oferecendo serviços que as pessoas ao seu redor precisam.

Aproveitar as habilidades com um investimento inicial mínimo é a melhor maneira de lançar uma empresa de serviços local. Seja criativo na prestação de serviços em sua vizinhança para atingir o marco do primeiro dólar.

Do lado online, Miles enfatiza a importância de publicações consistentes em um horizonte de longo prazo:

“Atalhos criam longos atrasos, meu caro. E o atalho é começar agora mesmo, publicar sua primeira coisa hoje, e depois persistir por 3 a 5 anos e publicar algo em torno de 500 a mil peças de conteúdo.”

Esse volante de produção de conteúdo de longo prazo gera os dados necessários para identificar o que repercute em seu público - e começa a gerar receita.

Mas, em vez de aperfeiçoar seus primeiros conteúdos, Miles sugere:

"O que você está fazendo? Portanto, tem que haver uma frequência e esse tipo de tom estranho. Então, se alguém não publicou 150 ou cem , Roberto Blake tem sua ideia de cem vídeos de lixo.”

O segredo é construir seu catálogo de conteúdo rapidamente com base em um cronograma de publicação, e não aperfeiçoar indefinidamente cada peça. Essa velocidade é necessária para obter dados de tração significativos para refinar seu conteúdo.

Para empresas online e locais, evitar longos atrasos no planejamento é fundamental para começar. À medida que você alcança as primeiras vendas, o ciclo de feedback positivo do progresso entra em ação.

Crescimento e escala – Construindo um ativo versus um emprego

Depois de alcançar a tração inicial, a próxima consideração é ir além de uma operação individual para realmente escalar.

Nick resume os requisitos para expandir um negócio em três fatores principais :

• Habilidades operacionais – vendas, marketing, delegação
• Capital – Financiamento para expansão das operações
• Rede – Funcionários, parceiros, investidores

À medida que ele se expande:

“A primeira empresa, na minha opinião, a empresa número um. Precisa ser sobre adquirir essas três coisas e menos sobre adquirir dinheiro. Faça sua primeira empresa para aprender operações, aprender vendas, delegações e essas coisas que são totalmente exclusivas de uma vida normal às quais a maioria das pessoas não tem exposição.

Dominar as habilidades e os processos necessários para administrar um negócio real é um pré-requisito para o sucesso a longo prazo.

A partir daí, você pode aproveitar o capital e as conexões de rede para impulsionar a expansão. Mas sem primeiro a proficiência operacional, a rápida expansão externa provavelmente falhará.

Esta verdade aplica-se igualmente aos serviços locais e aos negócios online. Mas como as trajetórias de escala normalmente se comparam entre os dois modelos?

As empresas de serviços locais crescem principalmente através do aumento da mão de obra e das localizações:

• Contratação de funcionários para atender mais clientes
• Locais de abertura em vilas e cidades próximas
• Adicionando vans, caminhões e equipamentos

O gerenciamento eficaz de processos, pessoas e logística em toda a região torna-se muito complexo em escala para empresas de serviços locais.

Enquanto isso, os negócios online têm vantagens tecnológicas inerentes:

• Escalas de conteúdo com custo marginal de distribuição zero
• Plataformas tecnológicas altamente aproveitáveis
• Suporte de equipe virtual em todas as regiões

Uma vez construídos os motores de produção de conteúdo e monetização, os negócios online podem aumentar rapidamente as receitas com margens muito elevadas.

Como Nick observa sobre os serviços locais: “Sim, a geografia pode ser um fosso muito sério”.

A rápida distribuição online nacional ou global rompe as limitações geográficas tradicionais.

No geral, o consenso é que os negócios online são inerentemente mais escaláveis ​​do que os negócios de serviços locais. Os riscos para as competências operacionais podem ser semelhantes entre modelos, mas as trajetórias de crescimento divergem consideravelmente.

Delegação fundamental para o crescimento

Expandindo por um momento as habilidades operacionais, nossos especialistas enfatizam a capacidade de delegação como talvez a habilidade empreendedora mais importante.

Nick enfatiza a ausência de educação de delegação tanto nas escolas quanto nos esportes. Ele ressalta que o conceito de delegação não está contemplado nos currículos escolares ou na formação esportiva.

Por exemplo, ele destaca que nenhum treinador atlético do ensino médio jamais sugeriria que outra pessoa realizasse seu treino para atingir a forma física e, da mesma forma, os professores de matemática não aconselhariam delegar um exame para ser concluído com eficiência por outra pessoa.

Nick ressalta que falta a habilidade de delegação na educação para a vida das pessoas, pois não é ensinada ou enfatizada em nenhum contexto.

Ensinar os funcionários a concluir tarefas com êxito (delegação de tarefas) é um primeiro passo relativamente simples.

Mas o verdadeiro avanço é treinar sua equipe para tomar decisões de forma independente (delegação de decisão).

É assim que as empresas podem crescer – removendo o fundador do caminho crítico de todas as decisões de negócios.

Nick usa uma analogia de “macacos nas costas” para ilustrar uma delegação de decisão eficaz:

“Quando um funcionário tem um problema, ele entra no meu escritório. O problema deles é aquele macaco, aquele macaco pula na minha mesa. E de repente o problema é meu assim que me contam. Os bons empresários garantem que [o funcionário] saia com aquele macaco nas costas.”

A educação empresarial tradicionalmente se concentra na produção, nos produtos e nos lucros – e não nas pessoas e equipes. O desenvolvimento de habilidades de gerenciamento e delegação exige prática proativa e orientação. Mas isso rende enormes dividendos à medida que você passa de técnico a executivo.

Tanto os negócios locais quanto os on-line exigem proficiência em delegação para expandir, contratar equipes e construir ativos. Dominar a delegação revela o verdadeiro potencial de qualquer modelo de negócios.

Outros fatores-chave de sucesso a serem considerados

Preste atenção às responsabilidades que acompanham a liderança.

Como observa Miles, para merecer e atrair um público de longo prazo, você deve trabalhar duro desde o início:

“Líder não é alguém balançando na rede, ganhando renda passiva, falando para os outros o que fazer. Não, um líder está lá com a colher na frente da pilha de esterco, removendo o estrume dia após dia, após dia após dia.”

Não espere resultados rápidos e passivos sem primeiro estabelecer a sua autoridade.

Comece hiper-direcionado localmente.

Especialmente para serviços locais, domine primeiro um nicho estreito em uma área geográfica. Uma expansão mais ampla vem depois.

Como Nick diz:

“A melhor maneira de conseguir muitos seguidores se você quiser ser conhecido por construir negócios ou ganhar dinheiro é parar de twittar e realmente sair e ganhar algum dinheiro.”

Provar seu conceito localmente reforça a credibilidade.

Adie a gratificação imediata.

Miles enfatiza que a tração real exige um esforço consistente ao longo de anos, não de dias:

“Todos nós fizemos coisas que tínhamos que fazer. Tivemos que passar. Foi uma droga no momento. 'Abrace o fracasso' porque o sucesso que você deseja está do outro lado de uma série de pequenos fracassos e as pessoas estão tentando evitar o fracasso.

Permaneça persistente nas primeiras lutas para ganhar impulso.

Diversifique as receitas online em ativos físicos.

Depois de construir um fluxo de caixa on-line robusto, Miles sugere diversificar para o setor imobiliário:

“Invista em imóveis. Depois de iniciar o fluxo de caixa, um monte de dinheiro digital entrando, como se você conseguisse algumas coisas físicas tangíveis. Não se preocupe tanto com dígitos, bits e bytes, como se você conseguisse algum fluxo de caixa tangível.

Equilibre ativos digitais com físicos.

Esses conselhos finais aplicam uma perspectiva útil para orientar seu sucesso.

Conclusões do Nick

O conselho final de Nick é simples, mas profundo:

“Ignore o barulho, comece algo pequeno. Estabeleça uma pequena meta.”

O caminho mais infalível é validar metodicamente um conceito por meio da tração inicial. Proclamações extravagantes e aumento de escala podem ser perigosos.

Nick enfatiza que o caminho para o empreendedorismo envolve uma jornada de cinco anos para ganhar impulso e uma década para alcançar riqueza geracional.

Ele sublinha a necessidade de dar prioridade à gratificação adiada e à tomada de decisões sábias para evitar o fracasso a longo prazo.

Especialmente com empresas locais, desenvolva suas habilidades de forma constante com metas modestas no início.

Orientação de despedida de Miles

Miles reitera a importância de jogar o jogo longo, ser consistente e deixar os resultados atrasados ​​aumentarem ao longo dos anos:

“Não compare o seu passo número quatro com o meu passo número 778. Ok. Essa é apenas uma receita para você envolver a mente do seu ego em uma conversa interna tóxica, que vai impedi-lo de realizar qualquer ação.

Para encerrar, publique conteúdo persistentemente durante anos, aprendendo e otimizando à medida que avança. Mantenha-se consistente, ignore promessas de soluções rápidas e alcance a maestria um dia de cada vez.

Comece pequeno e abrace a jornada

Embora os serviços locais e os negócios online tenham seus prós e contras únicos, Nick e Miles concordam que a mentalidade e a execução superam qualquer superioridade inerente de um modelo.

Seja humilde, comece um nicho, adie a gratificação e esteja sempre aprendendo. Se você escolher um caminho que potencialize suas habilidades e interesses e se dedicar de todo o coração para dominá-lo, os resultados financeiros virão no devido tempo.

Ignore o hype do sucesso instantâneo ou das promessas de renda passiva. Siga passo a passo, desenvolvendo habilidades reais por meio da prática e da experiência. Se abraçar este progresso diário, será inevitável aumentar o impacto e os rendimentos obtidos com a experiência desenvolvida.

Recapitulação e próximas etapas

• Serviços locais – Aproveite as habilidades existentes para atender às necessidades dos consumidores em sua cidade
• Negócios online – Crie conteúdo escalonável para atender bilhões online
• Geração de ideias – comece com seus interesses e experiências
• Seleção de nicho – Baixa concorrência e barreiras preferidas
• Tração inicial – Publicação consistente de serviços ou conteúdo local
• Crescimento – Habilidades operacionais mais capital e rede
• Delegação – Delegação de tarefas e decisões
• Mindset – Gratificação atrasada e persistência

Para obter mais orientações sobre como lançar seu próprio serviço local ou negócio online de sucesso, confira:

• sweatystartup.com – Cadastre-se no boletim informativo e siga @sweatystartup
• milesbeckler.com – Inscreva-se no YouTube em youtube.com/milesb

Com as prioridades certas e perseverança, você pode construir um negócio lucrativo que se alinhe à sua vida. Agora que você entende o cenário, é hora de agir de acordo com seus sonhos empreendedores.

Outros negócios de Nick:

Dicas nº 1 para Side Hustle Nation

“Estabeleça uma pequena meta.” - Usuario

“Não compare o seu passo número quatro com o meu passo número 778.” – Milhas

Links e recursos deste episódio

• Esquadrão de Armazenamento
• O podcast Sweaty Startup
• Miles Beckler
• Blogging x YouTube: qual plataforma é melhor para expandir um negócio online?
• Senhor Besta

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