Consultoria para Pequenas Empresas – O Guia Completo!

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A liderança empresarial é um desafio a qualquer momento, mais líderes empresariais estão recorrendo à consultoria para pequenas empresas como uma resposta para tudo, desde gerenciamento até crescimento. Parece ter havido um boom na consultoria de gestão de negócios nos últimos anos, de organizações como a Deloitte a universidades como Cambridge, passando por incubadoras de empresas e proprietários de empresas mais aposentados, fornecendo orientação para empresas em rápido crescimento ou paradas.

Neste artigo, definiremos consulta ; compartilhar algumas das habilidades críticas que você precisa como consultor; debater os prós e os contras de ser um consultor. Em seguida, passaremos aos tipos de consulta mais comuns atualmente. Por fim, encerraremos com como iniciar seu negócio de consultoria, se tentado e você tiver experiência. Nosso objetivo é fornecer a melhor fonte de consultoria, notícias e orientações.

O que é Consultoria?

A consulta, de acordo com a maioria dos dicionários, é o processo de discutir o assunto em questão em uma atitude formal com alguém que conhece melhor a área em questão. Em outras palavras, um consultor é alguém que fornece aconselhamento especializado. Consultoria para Pequenas Empresas significa – ajudar uma pequena empresa a lidar com questões específicas ou críticas, onde ela não possui a expertise interna para resolver seu problema. É uma ótima maneira de trazer rapidamente novos talentos para sua organização.

Ainda assim, o que os consultores fazem? O que os torna um grande negócio? Um consultor é um guia para qualquer profissional que buscaria em uma área fora de sua expertise. Uma pessoa sábia deve saber quando procurar a ajuda de um profissional.
O trabalho de um consultor não para ou se limita a dar conselhos de um especialista. Eles também analisam e fornecem recomendações minuciosamente estudadas para organizações ou indivíduos. Eles desempenham muitos papéis e têm muitas qualidades para contar.

Eles são solucionadores de problemas e solucionadores de problemas. Suas habilidades de resolução de problemas os ajudam a determinar o problema central. Através da análise, eles formam estratégias baseadas no desenvolvimento da organização ou do indivíduo. Algumas dessas estratégias são para o desenvolvimento, enquanto outras previnem completamente os problemas.

Basicamente, um consultor é contratado para compartilhar seus conhecimentos e informações com organizações e indivíduos da mesma forma, para ajudar o negócio em questão a atingir seus objetivos e resolver os problemas em questão, dando à indústria uma grande chance de sucesso.

Um consultor tem muitas habilidades que devem ser usadas de forma intercambiável.

Mencionaremos cerca de 8 deles.

As habilidades que qualquer consultor precisa

1. Jogador de equipe

Um consultor não apenas fornecerá seus conselhos com base na análise. Eles também precisarão discutir essas recomendações com outros membros. Geralmente fazem parte de uma equipe. Então, é uma qualidade a mais para eles serem jogadores de equipe.

Um jogador da equipe entende seu papel dentro da equipe; acolhem a colaboração ouvindo atentamente as opiniões dos outros e mantendo-se respeitosos, independentemente de sua ideia ser a que segue ou não, ou mesmo de serem criticadas;
Eles se responsabilizam assumindo a responsabilidade por seus erros e, ao fazê-lo, entendem como suas ações afetam a equipe.

Assim, eles acabam ganhando mais respeito de sua equipe enquanto aprendem com seus erros;
Eles tendem a ser flexíveis, vendo tudo como uma oportunidade de aprender, desenvolver e crescer; isso se relaciona com eles principalmente tendo uma atitude positiva, que eles usam para superar momentos estressantes e que, por sua vez, cria uma boa atmosfera; Eles estão comprometidos com sua equipe, investindo na equipe e mostrando aos outros que acreditam na equipe, no processo e nos objetivos da equipe, o que aumenta o moral geral e a produtividade do grupo.

2. A comunicação é um jogo de consultor

Um Consultor não é apenas um jogador de equipe, mas também um bom comunicador. Eles têm que apresentar suas ideias. Assim, habilidades de apresentação são uma obrigação.

No entanto, não são apenas as habilidades de apresentação que importam. Todo o pacote de habilidades de comunicação é levado em consideração.

As habilidades de comunicação são o que determinam quão profissionalmente suas ideias são transmitidas. Ele ainda facilita o processo de recebimento de informações. Habilidades de comunicação tornam a comunicação muito mais fácil e eficaz.

O consultor deve saber transmitir suas ideias por meio da comunicação escrita/oral e não verbal e visual, além de empregar a escuta ativa, reafirmando o que ouviu com suas próprias palavras, para garantir a compreensão completa de todas as informações.

A escuta ativa ajuda a lidar e evitar mal-entendidos, o que tende a resolver conflitos rapidamente. Ele permite que as pessoas se abram, o que eventualmente cria confiança.

Além da escuta ativa, há também a comunicação contextual.
Consultores conseguem se comunicar em diferentes circunstâncias e tendem a ser colocados em contextos de comunicação variados.

Isso envolve, mas não se limita a comunicação intercultural, online ou de crise.
Todo consultor deve conhecer os sete Cs da comunicação. A primeira delas é ser Clear.

Um consultor é claro sobre o objetivo ou a mensagem que está tentando transmitir por meio do processo de comunicação. Então, eles tendem a ser simplesmente direto ao ponto.

A segunda é ser conciso. Um consultor vai direto ao ponto e é breve na comunicação de uma mensagem. O terceiro dos quais está sendo Concreto. Um consultor mantém a mensagem sólida e os detalhes suficientes durante o processo de comunicação.
A quarta delas é Correta.

Sem ser dito, um consultor de pequenas empresas deve comunicar apenas informações corretas que se ajustem ao seu público. Obviamente, para que a comunicação seja considerada válida, ela deve estar livre de erros.
É por isso que um consultor tende a prestar atenção à sua escolha de palavras.

Eles devem se lembrar de manter seu público em mente o tempo todo, e isso significa escolher termos técnicos que se ajustem ao nível de conhecimento ao qual estão transmitindo a mensagem.

É provavelmente por isso que eles raramente cometem erros de digitação. Eles verificam sua escrita repetidamente para garantir que não haja erros, pois os corretores ortográficos nem sempre pegam tudo. Eles precisam verificar os títulos e nomes duas vezes melhor para ter certeza de que estão escritos corretamente.

O quinto dos quais é Coerente. Um consultor tenta o seu melhor para manter sua comunicação coerente e lógica. Isso é feito garantindo que todos os pontos estejam bem conectados e relacionados ao tópico principal.

Isso inclui o tom ao falar ou mesmo ao escrever, porque até o fluxo do texto conta. É por isso que eles garantem que tudo seja bem organizado e consistente.

O sexto dos quais é Completo. Um consultor deve sempre certificar-se de manter sua mensagem completa e entregar tudo o que o público possa precisar para compreender completamente a mensagem destacada.

Eles devem se lembrar de incluir todas as informações que possam ser consideradas relevantes para o tópico/mensagem que estão tentando transmitir.

Finalmente, o sétimo C é Cortês. Um consultor tende a manter sempre um sorriso no rosto. Eles perseguem uma atitude amigável durante todo o caminho. Eles não usam insultos ocultos, sarcasmo fora de contexto ou qualquer traço de tom passivo-agressivo que possa haver.

Um consultor sempre mantém a visão do leitor em mente ao escrever e é empático com as necessidades do leitor, o que ajuda no processo geral de comunicação. Então, você vê, a comunicação pode ser um grande negócio.

3. Pense fora da caixa!

A terceira habilidade que qualquer consultor deve ter é a criatividade. Eles precisam ser capazes de visualizar e criar ideias originais e elaborar planos. A criatividade é essencial porque nos ajuda a enfrentar nossos problemas com a mente aberta e a lidar com eles de forma inovadora.

É provavelmente por isso que a mente de um consultor está sempre aberta a ideias. A criatividade amplia suas perspectivas e os ajuda em momentos estressantes. Existem quatro maneiras pelas quais uma pessoa pode ser criativa, dois componentes principais da criatividade e oito tipos de personalidade criativa (este é um bônus para diversão).

A primeira das quatro maneiras pelas quais um consultor pode ser criativo é deliberada e cognitiva. É um processo mental do qual estamos conscientes, dependendo do conhecimento existente. O córtex pré-frontal do cérebro é o que está por trás dele.

Tipos de Criatividade – Construído em Consultoria

Criatividade Deliberada e Cognitiva

Um consultor que persegue esse tipo de criatividade conhece seu propósito.

Eles são conhecedores do assunto específico sobre o qual são consultados e combinam suas habilidades e conhecimentos para determinar o melhor curso de ação que levará à realização de seu propósito claro.

Esse tipo de criatividade brilha, especialmente quando as pessoas trabalham por muito tempo em um campo específico.

Aqueles que tendem a usar esse tipo de criatividade são engenhosos e investigativos. Eles experimentam e implementam suas habilidades de resolução de problemas.

Thomas Edison era realmente um desse tipo criativo em particular. Isso só pode significar que esse tipo requer dedicação e muito e muito conhecimento.
A segunda das quatro maneiras pelas quais um consultor pode ser criativo é deliberada e emocional.

A criatividade deliberada é conscientemente sustentada, enquanto a criatividade espontânea ocorre inesperadamente e não pode ser antecipada.

Criatividade Deliberada e Emocional

Esses tipos de consultores permitem que suas emoções influenciem seu trabalho. Eles tendem a ser muito emocionais e sensíveis. Eles exigem muito tempo para si mesmos e tendem a ficar quietos a maior parte do tempo. Você provavelmente os encontraria mantendo um diário.

Seja como for, eles são igualmente lógicos na tomada de decisões e suas decisões são igualmente racionais. Pelo que podemos traçar aqui, é que esse tipo de criatividade é como uma mistura entre lógica e emoções. Em outras palavras, é uma equação equilibrada entre pensamento emocional deliberado e ações lógicas.

Esse tipo de criatividade em particular pode ser encontrado nas partes da amígdala e do córtex cingulado. Essas partes pertencem ao cérebro humano.

A parte da amígdala é a responsável pelas emoções humanas. A parte do córtex cingulado ajuda no processo de aprendizado e processamento de informações.

Esses tipos de pessoas criativas tendem a ter muito “a-ha!” momentos. É quando uma solução para um problema ou uma ideia criativa surge em suas cabeças. No entanto, a criatividade emocional depende mais dos sentimentos de uma pessoa, e o coração é seu piloto.

A terceira das quatro maneiras pelas quais um consultor pode ser criativo é espontânea e cognitiva. Como explicamos anteriormente como poderia ser cada um dos dois tipos, faremos isso com este.

Criatividade Espontânea e Cognitiva

Um consultor às vezes tem que enfrentar problemas difíceis que não são apenas desafiadores, mas também parecem impossíveis de resolver no momento. É aí que esse tipo de criatividade entra em ação. Assim como aconteceu com Newton, o infame cientista que descobriu a força gravitacional.

Ele estava sentado debaixo de uma árvore depois de realizar horas e horas de pesquisa, quando a ideia literalmente o atingiu na cabeça, com uma maçã. Esse foi o seu momento “Eureka”. Esse tipo de criatividade exige que a pessoa tenha conhecimento, mas também que se sente e relaxe.

Em outras palavras, acontece quando você para de usar sua mente consciente e deixa a mente subconsciente ter seu momento. Normalmente, a pessoa que tem conhecimento precisa apenas de uma centelha de inspiração ou uma dica para guiá-la para a resposta/solução certa. Fazer uma pausa é o que a pessoa precisa para deixar sua mente subconsciente assumir o processo de processamento do pensamento.

Isso pode acontecer distraindo-se com outras atividades não relacionadas que irão estimular sua mente inconsciente a conectar e relacionar informações que confundem as peças que faltam.

Às vezes, uma pessoa pode experimentar todos os três tipos de maneira diferente. Parece que eles tendem a se entrelaçar e criar criatividade no processo. A quarta das quatro maneiras pelas quais um consultor pode ser criativo é sendo espontâneo e emocional.

Criatividade Espontânea e Emocional

A criatividade espontânea e emocional é conduzida na parte da “amígdala”. Isso existe no cérebro humano. A amígdala é responsável por todos os tipos de pensamento baseados em emoções em nossos cérebros. É onde as ideias espontâneas e a criatividade acontecem.

É quando o cérebro consciente e pré-frontal estão descansando. Podemos traçar esse tipo de criatividade em grandes artistas; músicos, pintores ou escritores. Este tipo de criatividade relaciona-se com o termo literário “epifanias”.
Epifania geralmente significa a realização repentina de algo. É quando os avanços acontecem. É quando o cérebro de alguma forma permite que a pessoa olhe para o problema ou situação com um nível de observação mais profundo que é seguido por uma mudança em sua perspectiva da situação.

Este tipo de criatividade é único à sua maneira. Não requer conhecimento de um campo específico. Tende a ser raros momentos em que ocorre. Não pode ser praticado. Também envolve principalmente uma habilidade.
Agora que discutimos todos os quatro tipos diferentes em que um consultor pode ou pode ser criativo, passemos para a próxima fase. Em segundo lugar, são os dois componentes da criatividade.

A primeira é a originalidade. O método, ideia ou plano deve ser original. Em outras palavras, único. Não pode ser uma extensão de algo existente, mas pode ser formulado observando o já existente.

A segunda é a funcionalidade. Como uma ideia pode ser implementada se não for funcional? O plano de um consultor deve ser executável para que funcione, ou então tudo será em vão. Deve funcionar e cumprir o seu propósito.

Se de fato um consultor é criativo, então que personalidade criativa ele é? Existem oito tipos de personalidades criativas por aí. O primeiro é o Artista. O segundo é o Pensador. O terceiro é o Aventureiro.
O quarto é o Criador. O quinto é o Produtor. O sexto é Dreamer. O sétimo é o Inovador. O oitavo é o Visionário. Como já é evidente, a criatividade é essencial para o trabalho de um consultor de várias maneiras.

A Importância da Criatividade

A criatividade é essencial para a maioria dos campos, especialmente a consultoria de negócios. Além de ser um fenômeno/atividade que envolve a mente, a criatividade também é a liberdade da mente. Usamos o termo liberdade porque permite que a mente se estenda muito além de seus limites assumidos.

A criatividade não apenas liberta a mente, mas também torna o processo de aprendizagem geral muito mais fácil e eficiente. Introduz padrões de pensamento alternativos, ajuda a lidar e lidar com situações de bloqueio mental. Por sua vez, introduzindo o processamento de pensamento não linear.

Ele quebra os mesmos velhos padrões de aprendizagem ao fazê-lo. Abre espaço para a empatia que nos conecta a nós mesmos. Introduzindo partes dentro de nós que nunca soubemos que existiam. A criatividade é um dos muitos aspectos em que todos somos únicos. Faz parte de quem somos.

Em outras palavras, faz parte da nossa identidade. Conectando-nos com quem somos em um nível mais profundo. Ajuda a destacar o que já está escondido dentro. Isso acontece mostrando os talentos ocultos e o potencial ilimitado que nunca soubemos que existiam dentro de nós mesmos.
A criatividade é um dom e um desafio; um presente para aqueles que sabem como usá-lo ainda mais; e um desafio para aqueles que não sabem como implementá-lo de forma eficaz no seu dia-a-dia e no seu trabalho.

4- Habilidades de resolução de problemas

Todo consultor deve saber como resolver o problema em questão. Essa é uma das habilidades em que todo consultor é especializado. Resolver problemas não se limita a ser um consultor. Todos nós temos problemas em nossa vida.

Lidamos com as situações de forma diferente. Todos nós enfrentamos problemas. No entanto, nem sempre lidamos com eles da mesma forma. A vida sempre lançará problemas em você. É assim que a vida é. A chave para lidar com eles é aprender as principais habilidades de resolução de problemas que todo ser humano precisa.

É por isso que todo consultor deve ter pelo menos as habilidades básicas de resolução de problemas em mãos. Eles devem saber como lidar com situações estressantes e lidar com momentos de crise.

Eles devem ser capazes de superar os desafios à medida que são confrontados com eles regularmente. No entanto, devemos pelo menos declarar quais são as habilidades de resolução de problemas, pois continuamos dizendo que todo consultor deve tê-las.

As habilidades de resolução de problemas permitem que você identifique o problema e a questão. Determinar o problema ou o problema o ajudará a iniciar o processo de resolvê-lo com eficiência. Quanto melhor você se tornar na resolução de problemas, mais rápidas e eficazes serão suas habilidades de resolução de problemas.

A habilidade de resolução de problemas é considerada por muitas pessoas uma soft skill, que é uma força pessoal, ao invés de uma hard skill. Uma habilidade difícil é uma habilidade aprendida através da prática, educação e treinamento.
Vamos encarar; algumas pessoas nascem solucionadoras de problemas. Outros apenas aprendem à medida que avançam. Todas as habilidades de resolução de problemas começam com a identificação de onde está o problema.

Depois de identificar onde está o problema, eles começam a analisar e sugerir um plano ou um curso de ação onde o núcleo do problema pode ser resolvido.

Etapas de Solução de Problemas - O Núcleo da Consultoria

1. Determinando os fatores contribuintes

A resolução de problemas é mais um processo do que um conjunto de habilidades. Assim, como qualquer outro processo, ele consiste em etapas. O primeiro passo para a resolução de problemas é analisar os fatores que contribuíram para o problema. Em outras palavras, você deve saber a causa ou as raízes de onde o problema se originou.

Esta etapa em particular é onde você avalia e reúne enquanto pesquisa dados. Depois disso, você deve isolar as diferentes circunstâncias ou razões que podem ter causado o problema, suspeitas ou possíveis.
Finalmente, você identificará o melhor curso de ação. Isso levará à resolução e, por sua vez, ao tratamento do problema. Durante esta etapa, você precisará de quatro conjuntos de habilidades. A primeira é a coleta de dados.

A segunda é a análise de dados. A terceira é a apuração de fatos. A quarta é a análise histórica. A coleta de dados depende muito da coleta eficaz de dados para fins de pesquisa. Essa habilidade é exigida por muitos outros campos além do campo de consulta.
Nós até praticamos essa habilidade em nossas vidas diárias, mesmo sem saber. São as habilidades que todo indivíduo precisa para coletar dados para seus propósitos de pesquisa. A coleta de dados é como o processo de resolução de problemas, é mais um processo do que uma habilidade ou um conjunto de habilidades.

Existem seis métodos de coleta de dados que são conhecidos globalmente. A primeira são as entrevistas. Você pode aprender e coletar muitos dados sobre uma pessoa entrevistando-a. Assim como os policiais fazem. O segundo é questionários e pesquisas.

Esta etapa em particular é usada pela maioria das empresas e organizações para avaliar seus serviços de qualidade e procurar espaço para melhorias. A terceira são as observações. Você coleta dados observando.
O quarto é documentos e registros. Eu acredito que este é óbvio. O quinto são os grupos focais. Este é um pouco semelhante ao brainstorming. É uma técnica feita em pesquisa. É semelhante a uma entrevista em grupo que envolve um pequeno número de pessoas semelhantes.

Eles têm traços comuns e suas perguntas e avaliações são estudadas durante o grupo focal. O número seis são histórias orais, como o nome indica, são histórias contadas por pessoas. É um método de realização de pesquisa histórica.
Isso é feito por meio de entrevistas gravadas entre duas pessoas. Um é o narrador que tem uma experiência pessoal de um evento historicamente significativo. O outro é um Entrevistador bem informado cujo objetivo exato é acrescentar ao registro histórico.
A próxima habilidade necessária para realizar a etapa de determinar os fatores que contribuem no processo de resolução de problemas é a análise de dados. Agora que você tem os dados de que precisa, é hora de analisá-los.

A terceira etapa é a apuração dos fatos. Isso tem a ver com conectar as peças e essa habilidade é essencial na hora de analisar os fatores que contribuem para a resolução do problema. Finalmente, a quarta habilidade que é usada durante a etapa de determinação dos fatores contribuintes é a análise histórica.

2. Brainstorm para soluções

O segundo passo no processo de resolução de problemas é que, depois de determinar a razão central por trás do problema, você precisa fazer um brainstorming. Em seguida, encontre uma maneira de lidar com a situação ou resolver o problema. Você não precisa fazer isso sozinho. Você pode fazer uma sessão de brainstorming em grupo com duas ou mais pessoas porque, como dizem, duas mentes pensam melhor que uma.

Para adicionar a isso; uma perspectiva da situação será um pouco limitada, em comparação com mais de uma perspectiva da situação ou do problema em questão. Isso introduz mais de uma estratégia que pode ser obviamente uma das possíveis rotas adotadas para resolver o problema.

A sessão de brainstorming apresenta um conjunto de alternativas. Isso pode ser adotado ao resolver ou lidar com o problema em questão. É como um jogo de xadrez. Você garante que todas as suas bases estejam cobertas; você reduz o risco de exposição o máximo possível e cria uma estratégia.

Essa estratégia é a que você implementará ao longo do jogo. Esta etapa envolve muitas habilidades. A primeira delas é o brainstorming, obviamente. A segunda delas é o pensamento criativo. Acreditamos que já falamos sobre criatividade.
A terceira delas é a previsão.

A quarta é a previsão. A quinta habilidade utilizada para gerar intervenções durante o processo de resolução do problema é o desenho do projeto. Também envolve o planejamento do projeto. É por isso que a resolução de problemas não é para todos.

3. Avaliando as Soluções

O passo número três para resolver o problema é avaliar as soluções. Então, agora que você fez sua pesquisa, coletou seus dados e teve informações suficientes para fazer um brainstorming e criar muitas alternativas que você pode adotar para resolver o problema, você deve avaliá-las.
Você dá prioridade aos que são melhores para serem adotados na situação em questão. No entanto, depende da natureza do problema. É isso que orienta a cadeia de comandos. A avaliação das soluções pode ser feita por uma equipe e não por uma pessoa, pois quem toma a decisão deve avaliar os custos potenciais.
Assim como os recursos necessários. Além disso, as possíveis barreiras que poderiam enfrentar o processo de implementação da solução bem-sucedida. Essa etapa de avaliação das soluções que a equipe de brainstorming apresentou requer sete habilidades que tendem a se entrelaçar durante o processo.
A primeira é a análise. A segunda é a discussão. O terceiro é o trabalho em equipe. A quarta é a cooperação. O quinto é o desenvolvimento de testes. A sexta é a meditação. O sétimo é priorizar. O passo número quatro é implementar um plano ou um curso de ação a ser seguido.

4. Implementação do Plano

Agora é hora de tomar a decisão. Podemos tirar um momento para apreciar o trabalho árduo que todo consultor tem que passar? Assim que a decisão for tomada. Deve ser implementado com precisão. A implementação do plano envolve o gerenciamento do projeto.
Bem como habilidades de implementação de projetos. Além das habilidades de colaboração. Também envolve habilidades de gerenciamento de tempo, sem dúvida. Finalmente, o desenvolvimento de benchmark é uma habilidade essencial durante esta etapa.

5. Avalie os Resultados

A quinta e última etapa no processo de resolução de problemas é avaliar a eficácia da solução que foi implementada na última etapa. Isso requer habilidades de comunicação, bem como habilidades de análise de dados.
Também envolve pesquisas, feedback do cliente, acompanhamento e solução de problemas. No entanto, não se engane, as habilidades de resolução de problemas não são apenas para consultores, é uma habilidade essencial para se ter enquanto estamos vivendo a vida.
Isso porque sempre seremos confrontados com situações estressantes onde nossos limites são desafiados. As habilidades de resolução de problemas ou o processo de resolução de problemas ajudam a determinar o problema e como resolvê-lo.

É uma das muitas habilidades-chave que todo empregador procura em candidatos a emprego. A resolução de problemas começa com a identificação do problema. Em seguida, crie soluções, implemente essas soluções e, finalmente, avalie a eficácia dessas soluções.

Habilidades de resolução de problemas são essenciais para todos os empregadores. Os empregadores tendem a colocá-los em primeiro lugar quando estão avaliando um currículo, carta de apresentação ou durante uma entrevista. As habilidades de resolução de problemas envolvem pensamento analítico, criativo, crítico, um alto nível de atenção aos detalhes, o que significa uma pessoa observadora e muitas outras qualidades a serem incluídas.

Tudo isso contribui para a rapidez na identificação do problema e na busca de uma solução ou um curso de ação eficaz que possa ser implementado e avaliado posteriormente. Além das etapas para resolver um problema, existem habilidades que são consideradas essenciais para a resolução de problemas.

As Habilidades de Resolução de Problemas – Críticas para Consultoria

Mencionaremos cerca de seis deles.

A primeira é a habilidade de ouvir. Quanto melhor ouvinte você for, mais rápido o problema será resolvido. Isso porque quanto mais você ouve, mais informações você coleta.
Quanto mais informações você coletar, mais fácil será determinar o problema central. Por sua vez, tornando mais fácil elaborar planos para lidar com a situação. Ele ajuda você a ver a imagem completa. Então, da próxima vez, certifique-se de ouvir.

O número dois são as habilidades analíticas. Todo consultor tem uma mente analítica. São pensadores analíticos. Eles determinam os motivos lógicos que podem ter causado o problema. Em seguida, eles oferecem maneiras lógicas de lidar com o problema.

A terceira habilidade essencial para a resolução de problemas é o pensamento criativo, sobre o qual já elaboramos. A quarta são as habilidades de comunicação que também foram elaboradas na seção anterior.

A quinta é a capacidade de tomada de decisão. Todo consultor deve ter a coragem de fazer a ligação. Eles devem ter a capacidade de tomar uma decisão e estar confiantes sobre isso. Não apenas isso, mas também assumir a responsabilidade se algo der errado.

O número seis é o trabalho em equipe. Essa também foi elaborada. Então, basicamente, um solucionador de problemas é um indivíduo organizado que sabe como lidar com seu tempo e gerenciá-lo de acordo. Eles planejam antes de determinar e executar os diferentes cursos de ação e estratégias necessárias para resolver as situações estressantes e os desafios com que se deparam.

Eles têm a capacidade de pensar fora da caixa e ser criativos na maioria das vezes. Eles podem trabalhar sob pressão. Eles têm a capacidade de abordar ou antecipar um problema antes que ele ocorra.

5- Um consultor é um planejador no coração

6- Análise é uma obrigação!

7- Um Consultor é Flexível por Natureza

8- Pressão, Estresse ou Desafios?

9- Consciência Comercial

10- Uma Compreensão do Ambiente de Negócios

Prós e contras de ser um consultor de pequenas empresas

O trabalho de um consultor não é só conversa. É tão desafiador quanto desgastante. No entanto, o resultado vale a pena. Como tudo no universo, o trabalho de um consultor tem seus prós e contras.

Depende apenas de qual lado do copo você está olhando.

As vantagens de ser um consultor

• Novos empregos todos os dias!
• Variedade de trabalho e desafios
• Trabalhando em novas equipes, com novas pessoas e diferentes empresas ou indústrias
• Uma rede maior
• Oportunidades de aprender novas habilidades e conhecimentos
• Você escolhe seu trabalho
• Mais opções em uma economia difícil
• Flexibilidade quando você trabalha
• Pode evitar papéis monótonos

Os contras de ser um consultor

Existem até diferentes tipos de consulta. Vamos citar alguns que têm a ver principalmente com iniciar seu próprio pequeno negócio e falar brevemente sobre cada um deles separadamente.

Ao mesmo tempo, aprofundaremos os vários aspectos do processo de consultoria e até lhe diremos como começar a estabelecer seu negócio de consultoria.

Tipos de Consulta

• O primeiro tipo é a consulta de SEO. Este tem muitos aspectos a considerar. A consultoria de estratégia digital é uma delas.
• O segundo tipo é a consulta de estratégia. Vamos dividir este em muitos aspectos. Um deles é o aspecto de consulta de estratégia de marca. Outro aspecto é a consultoria de estratégia digital. Há também o aspecto de ser um consultor de estratégia de negócios.
• A terceira é a consultoria de marketing. Este, em particular, nos ramificará para consultoria de marketing digital - especialmente consultoria de marketing digital em Houston.
• O quarto é um consultor de crescimento de negócios ou consultor de crescimento de pequenas empresas.
• O quinto são os serviços de consultoria para pequenas empresas.
• A sexta é a consulta educacional.
• A sétima é a consultoria de startups.
• O oitavo é a consultoria de gestão.
• A nona é consultoria de TI.
• O décimo é um consultor de vendas.
• O décimo primeiro é um consultor de design.
• O décimo segundo é um consultor de desenvolvimento de sites.
• O décimo terceiro poderia ser um consultor de conteúdo ou produção que ajudaria em todos os aspectos da criação de conteúdo, desde a redação até a produção de vídeo.

Cada tipo tem muitos aspectos a serem considerados, que é o que tentaremos fazer neste artigo. A partir daqui, falaremos sobre o primeiro tipo da nossa lista; Consultoria SEO.

Taxas de consultoria para pequenas empresas

As taxas são sempre uma coisa difícil de cobrir ou discutir, mas em geral, quanto mais premium e especializado o consultor, mais caro elas serão – por hora ou por dia. Uma taxa média de consultoria no Reino Unido, Irlanda ou EUA seria de £ 500, 600 Euro ou $ 750 por dia. As grandes empresas cobrarão pelo menos £ 1.000, 1.200 euros ou US $ 1.500 por dia. Alguns consultores também trabalharão por uma taxa fixa para se concentrar em 1 problema e isso pode ser, por exemplo, $ 2.000, $ 5.000 ou $ 10.000. Se a intervenção resolver um problema crítico de negócios – muitas vezes valerá a pena muitas vezes esse investimento.

O que vemos como tipos populares de consultores de pequenas empresas:

Consultoria de SEO

Consulta de Estratégia

Consultoria de Marketing

Consultor de crescimento de negócios

Serviços de consultoria para pequenas empresas

Consulta educacional

Consultoria de inicialização

Consultoria de gestão

Consultoria de TI

Consultor de vendas

Consultor de design

Consultor de Desenvolvimento de Sites

Consultoria de varejo

Como estabelecer seu negócio de consultoria?

After learning what consultation means, the skills you need as a consultant, what the pros and cons of being a consultant are, and the types of consultation related to small business consultation, you are ready to learn how to start your own consulting business.

What does a Small Business Consultant Do?

Small Business Consultants work with a company owner or leadership team to solve some business critical issues and help the business deliver better results, growth or excel in a specific business area. Ideally they will have sector knowledge.

What is included in a Business Consultation?

Normally in a Business Consultation the business owner or leadership team will be provided with guidance, advice and help to overcome business challenges. You may get a report or research delivered as part of the service. Do ask in advance what will be provided and the key benefits.

How do I find a Small Business Consultant? Source a Consultant

Recommendations are always a great way to find a Small Business Consultant or by searching online and judging by what the consultant has achieved and possibly online reviews.

How can I become a Small Business Consultant?

The best way is to run your own business, learn from your own mistakes and work with many experts in different sectors overcoming day to day challenges and then go help other business owners.

What services can I expect from an Online Business Consultant?

Trust, honesty, openness and guidance are the basics you should expect from any Online Business Consultant as well aa solid expertise in their own discipline or area of specialism.

What do I need to look for when I choose a Business Consultant online?

We would suggest you ask for references and seek online reviews from many other business owners as well as examples or case studies where the Business Consultant has delivered within your sector.

We have been asked does a small business consultant need a certificate or do they need to be certified? In our experience, the best consultants will gain their expertise from doing and success in real business – not in a classroom. Hence we do not look for or consider small business consulting certification.

If so, we'd love to hear from you and know your thoughts. At ProfileTree we are aiming to be one of the top small business consulting firms serving clients from around the world. Hopefully you found this source for consultancy useful. Can we help you improve your business?