10 estratégias de recrutamento indispensáveis ​​para atrair os melhores talentos

O recrutamento é essencial para o sucesso e crescimento de qualquer organização.

Atrair, selecionar e integrar novos talentos é fundamental para manter uma força de trabalho forte e produtiva. À medida que o mercado de trabalho se torna cada vez mais competitivo, você precisa de estratégias de recrutamento inovadoras e eficazes para isso.

Mas o que torna uma estratégia de recrutamento eficaz? E como você pode garantir que esteja alinhado com os objetivos e valores da sua empresa?

Este artigo examina algumas das estratégias de recrutamento mais recentes e eficazes e como as empresas podem usar sistemas de recrutamento, mídia social, programas de indicação de funcionários e outras ferramentas para atrair e reter os melhores candidatos. Seja uma pequena startup ou uma grande corporação, essas estratégias ajudarão você a encontrar as pessoas certas e construir uma equipe forte e talentosa.

Uma estratégia de recrutamento bem-sucedida equilibra as necessidades de uma organização com as expectativas e necessidades do candidato.

Por que uma estratégia de recrutamento é importante?

Uma boa estratégia de recrutamento ajuda a atrair os melhores talentos e a construir uma força de trabalho forte e capaz. Também economiza tempo e recursos ao identificar os candidatos mais qualificados, reduzindo processos de contratação demorados e caros.

Estratégias de recrutamento eficazes permitem que uma empresa encontre o candidato certo, melhore a diversidade e a inclusão e aumente a satisfação e o desempenho dos funcionários. Isso, por sua vez, reduz a rotatividade de funcionários, melhora o moral e aumenta a produtividade.

Toda empresa deve ter uma estratégia de recrutamento sólida e flexível para melhorar a reputação de sua marca, torná-la mais atraente para potenciais candidatos e competir de forma mais eficaz no mercado de trabalho altamente competitivo.

Benefícios de uma estratégia de recrutamento

Quando se trata de estratégias de recrutamento, não faltam ideias de recrutamento. Uma estratégia de recrutamento bem pensada oferece múltiplos benefícios.

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• Atraia os melhores talentos. Oferecer salários e benefícios competitivos, promover a cultura e os valores da empresa, agilizar o processo de candidatura e fornecer descrições de cargo claras e detalhadas ajudam muito a atrair os melhores talentos.
• Reduza os custos de contratação. Ao selecionar os candidatos certos e usar métodos de recrutamento eficientes, você economiza tempo e dinheiro no processo de contratação.
• Melhorar a retenção de funcionários. Funcionários que se sentem alinhados com seu trabalho permanecem com você por mais tempo. Isso reduz os custos e o incômodo de contratar e treinar constantemente novos funcionários.
• Aumente o desempenho da empresa. A contratação das pessoas certas aumenta a produtividade e a satisfação do cliente e afeta seus resultados.
• Melhore a experiência de contratação. A comunicação oportuna e transparente durante todo o processo de recrutamento melhora a experiência do candidato e gera confiança e relacionamentos positivos com potenciais contratados.

Agora, vamos construir melhores estratégias de recrutamento!

10 estratégias eficazes de recrutamento

Aqui estão algumas estratégias de recrutamento para identificar os candidatos certos, usar canais de sourcing apropriados e criar uma experiência de candidato positiva para atrair e reter os melhores talentos.

1. Otimize sua página de carreira

Uma página de carreiras otimizada aumenta sua classificação nos mecanismos de pesquisa, permitindo que mais candidatos encontrem seu site e se inscrevam facilmente. Sua página de carreira deve listar as posições abertas e destacar sua cultura e valores. Veja como você pode otimizá-lo:

• Torná-lo fácil de usar. A página de carreiras deve ser fácil de navegar e estruturada para que os candidatos em potencial possam encontrar rapidamente as informações que procuram. Use títulos claros, marcadores e outras ferramentas de formatação para facilitar a leitura da página.
• Destaque a cultura e os valores únicos da sua empresa. Mostre o que o torna especial compartilhando sua cultura, valores, regalias e benefícios.
• Forneça informações detalhadas sobre as posições em aberto. Os candidatos buscam informações detalhadas sobre vagas, incluindo responsabilidades de trabalho, qualificações exigidas, salários e futuras oportunidades de carreira. Certifique-se de fornecer informações detalhadas e precisas sobre cada posição aberta.
• Use recursos visuais atraentes. Torne sua página visualmente atraente e envolvente para chamar a atenção. Inclua imagens, vídeos e outros elementos visuais de alta qualidade.
• Torne-o compatível com dispositivos móveis. Quase 90% dos candidatos acessam um site ou aplicativo de carreira a partir de dispositivos móveis. Certifique-se de otimizar sua página de carreira para dispositivos móveis, para facilitar a navegação e a leitura em telas menores e outros sistemas operacionais. Use um design responsivo ou uma versão móvel separada do site.

2. Concentre-se na sua marca empregadora

Sua marca representa as percepções, atitudes, consciência e crenças das pessoas sobre você como empregador. É baseado em tudo que eles veem e ouvem de você, seja pessoalmente, online ou nas notícias.

Os melhores empregadores podem não ser os maiores, mas atraem mais talentos por causa de sua imagem positiva e bom ambiente de trabalho. Para atrair talentos, faça da sua empresa um ótimo local de trabalho, destaque sua cultura e valores únicos e ofereça aos funcionários os benefícios e as oportunidades que eles merecem.

Uma forte marca empregadora ajuda você a competir por talentos e se destacar. Como você constrói e impulsiona sua marca empregadora?

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• Identifique seus valores e crie uma proposta de valor atraente.
• Comunique sua marca empregadora de forma consistente em todos os canais e pontos de contato, como sites, mídias sociais, sites de anúncios de empregos e internamente com os funcionários.
• Use a mídia social para compartilhar informações sobre sua empresa, sua cultura, opiniões de funcionários e vagas em aberto, e conecte-se com possíveis candidatos respondendo a comentários e perguntas.
• Participe de eventos da indústria e do patrocinador e organize reuniões de networking.
• Ofereça uma experiência de candidato positiva e envolvente com comunicações oportunas e personalizadas.
• Use pesquisas de engajamento de funcionários para entender as necessidades e preferências dos funcionários e tomar decisões baseadas em dados.
• Ofereça estágios e programas de treinamento , para que potenciais candidatos ganhem experiência prática e conheçam sua empresa.
• Faça parceria com organizações como universidades, órgãos profissionais e grupos da indústria para acessar um pool de talentos mais amplo.

A marca do empregador não é um esforço único; é um processo contínuo. Para se manter eficaz e confiável, acompanhe as tendências do setor e os novos desenvolvimentos.

3. Crie um forte programa de indicação de funcionários

Os programas de indicação de funcionários ajudam a encontrar candidatos confiáveis ​​e altamente qualificados com maior probabilidade de se adequarem à sua empresa.

Como você cria um programa de referência que adere?

• Agilize o processo. Mantenha o processo de referência simples e atualize os funcionários oportunamente sobre o status de suas referências.
• Invista em treinamento e desenvolvimento. Funcionários que se sentem valorizados e sabem que você investe neles têm maior probabilidade de recomendá-lo a seus amigos ou contatos.
• Crie uma cultura para referências. Explique como as referências ajudam você a encontrar talentos de maneira rápida e fácil e como os funcionários existentes se beneficiam das referências.
• Ofereça incentivos significativos. Ofereça uma recompensa monetária, mais folga do trabalho ou uma viagem com tudo incluído. Torne seu programa de indicações mais gratificante.

Um programa de referência deve ser fácil de navegar pelos funcionários, conectar-se aos fluxos de trabalho existentes e fornecer uma experiência perfeita.

4. Use automação de recrutamento

Tecnologias como inteligência artificial e aprendizado de máquina fornecem informações detalhadas e ajudam os recrutadores a tomar decisões mais precisas, baseadas em dados e objetivas. Os sistemas de automação de recrutamento consideram vários fatores e pontos de dados ao avaliar os candidatos.

Uma análise detalhada e cuidadosa do seu processo de recrutamento melhorará significativamente a experiência do candidato. Você será capaz de se comunicar em tempo hábil e mover os candidatos sem problemas através do pipeline.

Veja como você pode aproveitar a automação de recrutamento.

Ferramentas de avaliação gamificadas

As ferramentas gamificadas testam as habilidades dos candidatos usando cenários simulados do mundo real. Eles fornecem uma maneira mais envolvente e realista de avaliar as habilidades de um candidato em comparação com os métodos tradicionais, como testes escritos ou entrevistas.

Essas ferramentas recriam as situações que um candidato pode encontrar em seu trabalho, oferecendo uma imagem completa dos pontos fortes e fracos de um candidato. Isso permite que você tome decisões de contratação mais informadas.

Recrutamento de chatbots

Os chatbots de recrutamento usam inteligência artificial para se comunicar com os usuários de maneira natural e conversacional. Use-os para responder a possíveis perguntas, fornecer informações sobre vagas de emprego e processos de contratação, oferecer feedback e coletar documentos.

Noventa e quatro por cento dos candidatos preferem receber feedback mesmo que não tenham sido selecionados para o cargo. Isso economiza o tempo dos candidatos e da equipe de recrutamento e fornece uma experiência mais personalizada e envolvente para os candidatos em potencial.

Análise preditiva

A análise preditiva é um tipo de análise de dados que usa algoritmos de aprendizado de máquina para detectar padrões e tendências nos dados. Você pode usá-lo para identificar potenciais candidatos com base em habilidades específicas, experiência e educação.

A análise preditiva otimiza sua segmentação de recrutamento e melhora a qualidade de seu pool de candidatos. Também fornece insights para identificar gargalos, chegar à raiz dos problemas e evitá-los no futuro.

Uma plataforma de entrevista em vídeo robótica de autoatendimento

Com a entrevista robótica em vídeo, os candidatos podem agendar e reagendar suas entrevistas – de qualquer lugar do mundo. Eles também podem gravar entrevistas em trânsito, sem precisar se deslocar até o escritório. Isso elimina o estresse e a ansiedade e otimiza o processo tanto para os candidatos quanto para os recrutadores.

A automação de recrutamento torna o recrutamento mais eficiente, eficaz e orientado por dados, resultando em melhores resultados de contratação.

5. Invista em um ATS para lidar com seus candidatos

Um sistema de rastreamento de candidatos (ATS) é uma ferramenta de software que permite gerenciar anúncios de emprego e aplicativos. Com um ATS, você pode automatizar a publicação de vagas de emprego, rastrear aplicativos e identificar candidatos adequados. Isso economiza tempo e torna o processo de recrutamento simplificado e mais eficiente.

Você pode usar um ATS para otimizar seus esforços de recrutamento de várias maneiras.

• Armazene e organize aplicativos em uma única plataforma para acessar e revisar facilmente as informações dos candidatos de qualquer lugar e em qualquer dispositivo.
• Automatize tarefas repetitivas , como enviar e-mails de confirmação ou agendar entrevistas, economizando tempo dos recrutadores para se concentrar em tarefas mais importantes.
• Pesquise e filtre candidatos com base em critérios específicos, como habilidades, experiência ou educação, para identificar rapidamente os candidatos certos.
• Colabore com os membros da equipe compartilhando notas ou atribuindo tarefas. Sistemas avançados de rastreamento de candidatos simplificam a automação do fluxo de contratação e garantem que todos os membros da equipe estejam na mesma página.
• Tome decisões de contratação mais informadas com ferramentas para rastrear e analisar dados, como fluxo de candidatos e taxas de conversão, identifique áreas de melhoria, tome decisões baseadas em dados e melhore seus esforços de recrutamento.

6. Aproveite o recrutamento social

O recrutamento social visa grupos de candidatos específicos dentro de um público maior por meio de campanhas de marketing de conteúdo elaboradas de maneira inteligente, em vez de anúncios aleatórios em várias plataformas (o que geralmente resulta em taxas de engajamento baixas). Limitar seu foco a dados demográficos específicos com interesses comuns ou habilidades relevantes para uma posição aberta permite que você crie mensagens exclusivas e personalizadas.

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Veja como iniciar o recrutamento social:

1. Identifique as plataformas de mídia social relevantes para seu público e metas de recrutamento.
2. Use a mídia social para mostrar sua marca de empregador e fornecer informações sobre o trabalho, a cultura e as oportunidades diárias de sua empresa.
3. Publique vagas de emprego e forneça informações detalhadas sobre os requisitos, responsabilidades e benefícios da função.
4. Conecte-se com potenciais candidatos e forneça respostas oportunas e personalizadas às suas perguntas e comentários.
5. Incentive as referências de funcionários e os funcionários atuais a compartilhar oportunidades de trabalho com suas redes.
6. Promova feiras de empregos e eventos de networking e forneça informações de comparecimento e registro.
7. Monitore e acompanhe o desempenho de seus esforços de recrutamento social e ajuste sua estratégia conforme necessário com base na resposta e no engajamento recebido.

7. Segmente candidatos passivos

Mais de 70% dos candidatos são recrutados passivamente. Atrair candidatos passivos geralmente exige mais esforço do que apenas anunciar um emprego. Eles geralmente estão satisfeitos com sua função atual e não estão procurando ativamente por novas oportunidades de trabalho. O melhor passo é destacar os benefícios e as oportunidades que você oferece e como você se compara às funções atuais.

8. Use quadros de empregos de nicho

Os quadros de empregos de nicho atendem ao público interessado e ajudam você a construir relacionamentos com comunidades específicas de candidatos a emprego. Eles fornecem informações importantes sobre o mercado de trabalho para que você possa entender melhor o que os candidatos estão procurando.

Veja como escolher o quadro de empregos certo onde seu anúncio terá um bom desempenho.

• Identifique quadros de empregos de renome. Veja quantos empregos eles publicam e quantas pessoas realmente se candidatam. Além disso, considere por quanto tempo os trabalhos estão disponíveis em seu site e se eles estão ativos em canais de mídia social.
• Avalie o desempenho passado. Verifique o desempenho anterior observando estatísticas ou avaliações de clientes.
• Determinar os custos. Verifique o formato de uma postagem no quadro para ver se ela se encaixa na sua marca de empregador. Verifique se o site possui filtros apropriados para restringir sua pesquisa.
• Verifique os usuários e a taxa de conversão. Os quadros de empregos de nicho têm menos usuários do que os gerais, portanto, observe as estatísticas de tráfego e descubra quantas pessoas os usam. Além disso, observe a porcentagem de candidatos que conseguem uma entrevista depois de se candidatarem a um emprego por meio deles.

9. Tome decisões de contratação baseadas em dados

O uso de dados e métricas em vez de opiniões subjetivas, "intuições" ou suposições ajuda a evitar possíveis vieses e a tomar decisões de contratação precisas, objetivas e confiáveis. Veja como.

1. Identifique padrões e tendências no processo de contratação, como os canais de recrutamento mais bem-sucedidos ou o tempo normal que leva para preencher uma posição.
2. Avalie o desempenho de sua postagem. Acompanhe o número e a qualidade das candidaturas recebidas para determinar se as suas ofertas de emprego atraem os candidatos certos.
3. Avalie o desempenho da sua equipe de contratação. Acompanhe o número de entrevistas e ofertas para ver se sua equipe atinge as metas de contratação.
4. Use indicadores-chave de desempenho (KPIs) e análises para acompanhar o progresso e o sucesso de novas contratações e identificar áreas em que podem precisar de suporte ou desenvolvimento adicional.

10. Realizar contratações no campus

A contratação no campus é uma oportunidade de conhecer pessoalmente jovens candidatos em potencial. Revisá-los e avaliá-los em um ambiente mais descontraído permite que eles vejam como se comportam fora do processo de entrevista estruturada.

Aqui estão algumas maneiras de aprimorar seus esforços de contratação no campus.

• Construir relacionamentos com escritórios de serviços de carreira e organizações estudantis. Participe de feiras e eventos de empregos, realize eventos informativos e ofereça programas de estágio e treinamento. Isso lhe dará acesso a um grupo maior de candidatos em potencial.
• Ofereça remuneração competitiva e pacotes de benefícios para mostrar aos potenciais candidatos que você valoriza suas habilidades e contribuições.
• Concentre-se na diversidade e inclusão por meio de grupos de recursos para funcionários, programas de orientação e treinamento em diversidade.
• Proporcionar oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional por meio de oportunidades de treinamento e promoção.
• Crie um ambiente de trabalho positivo e de apoio por meio de atividades regulares de formação de equipes e acordos de trabalho flexíveis.
• Aproveite as ferramentas digitais para dar suporte à integração e integração.

Medindo o desempenho de suas estratégias de recrutamento

Vários KPIs podem ser usados ​​para medir o sucesso de uma estratégia de recrutamento. Os KPIs específicos que você escolhe dependem de suas necessidades e objetivos. Alguns KPIs comumente usados ​​no recrutamento são:

1. Tempo para contratar: O tempo que leva para preencher uma vaga, desde o anúncio até a aceitação de uma oferta.
2. Custo por contratação: o custo de recrutamento e contratação de um novo funcionário, incluindo publicidade, taxas de agência e outras despesas.
3. Relação candidato/entrevista: o número de candidatos entrevistados para uma vaga em comparação com o número total de candidatos. Uma alta taxa de candidato para entrevista indica um processo de recrutamento cuidadoso e seletivo.
4. Taxa de aceitação da oferta: a porcentagem de ofertas de emprego aceitas. Uma alta taxa de aceitação sinaliza um processo de recrutamento bem-sucedido.
5. Experiência do candidato: a qualidade da experiência do candidato durante todo o processo de recrutamento, incluindo o processo de inscrição, entrevistas e outras interações com a empresa.
6. Taxa de conversão de candidatos: a porcentagem de candidatos que passam de uma fase do processo de recrutamento para a seguinte.
7. Taxa de retenção: a porcentagem de novas contratações que permanecem na empresa por um período especificado.
8. Fonte de contratação: a proporção de novas contratações vem de bolsas de trabalho, recomendações de funcionários ou sites de carreiras.
9. Diversidade: medida por gênero, raça e idade. Uma força de trabalho diversificada indica um processo de recrutamento bem-sucedido.
10. Taxa de rotatividade: a porcentagem de funcionários que saem de uma empresa em um determinado período.

Principais conclusões: comece a planejar hoje!

Para planejar estratégias de recrutamento de talentos de curto e longo prazo:

1. Desenvolva uma marca empregadora atraente que transmita a cultura, os valores e as oportunidades únicas da sua empresa.
2. Use canais de recrutamento, como quadros de empregos, mídia social, referências de funcionários e agências de recrutamento para alcançar um grupo diversificado de candidatos em potencial.
3. Crie uma experiência de candidato positiva e envolvente que mostre sua marca empregadora e permita uma comunicação oportuna e personalizada com os candidatos.
4. Use tecnologias como sistemas de rastreamento de candidatos (ATS), análise preditiva e ferramentas de automação de recrutamento com tecnologia de IA para agilizar o recrutamento.
5. Promova um local de trabalho diversificado e inclusivo que respeite e valorize perspectivas e origens únicas.
6. Invista no desenvolvimento e treinamento dos funcionários para apoiar seu crescimento e sucesso dentro da organização.
7. Use pesquisas de engajamento de funcionários e outras ferramentas para entender as necessidades e preferências de seus funcionários e tomar decisões baseadas em dados para melhorar sua experiência.
8. Monitore e rastreie as principais métricas, como tempo de preenchimento, custo por contratação e retenção de funcionários, para avaliar a eficácia de suas estratégias de aquisição de talentos.
9. Desenvolva planos de contingência para abordar possíveis lacunas ou gargalos em seu pool de talentos e ofereça acordos de trabalho flexíveis.
10. Crie um plano de gerenciamento de talentos de longo prazo que inclua gerenciamento de desempenho, desenvolvimento de carreira e planejamento de sucessão para reter e desenvolver os melhores talentos.

Construir uma força de trabalho forte começa com a construção de uma cultura de trabalho forte. Capacite sua equipe, inspire a excelência e impulsione o sucesso com a cultura certa da empresa.