Desenvolvimento de produtos: o que é e estratégias

Criar um novo produto é um empreendimento fascinante que pode ser um tanto misterioso se você ainda não fez parte dele. Compreender como um produto vai de uma visão inicial a um lançamento refinado é um processo complicado e que esperamos tornar mais simples hoje. Vamos falar sobre desenvolvimento de produtos.

Este artigo definirá o desenvolvimento de produtos, discutirá as diferentes fases pelas quais cada produto passa e destacará algumas metodologias visuais que ajudam a melhorar o processo de desenvolvimento de produtos.

O que é Desenvolvimento de Produto

O desenvolvimento do produto refere-se ao ciclo de vida da evolução de um produto desde o conceito inicial, sua criação e, finalmente, seu lançamento. No entanto, o lançamento de um produto não encerra o ciclo de desenvolvimento do produto, e os produtos podem continuar a se desenvolver e melhorar muito depois de seu lançamento.

A ideia de desenvolvimento de produto é um termo abrangente para descrever as fases e metas que levam um novo produto ao mercado ou a melhoria de um produto existente. Não existe uma estratégia de desenvolvimento de produto estritamente correta; há uma tonelada de maneiras diferentes de criar e melhorar os produtos.

Dito isto, existem algumas etapas gerais que devem ser seguidas para garantir que um produto cresça adequadamente e, a seguir, destacaremos essas etapas em detalhes.

Desenvolvimento de produtos versus gerenciamento de produtos

Uma das maiores confusões em torno do desenvolvimento de produtos é como ele é diferente do gerenciamento de produtos. Pode ser fácil misturar esses dois termos quando, na realidade, eles se referem a coisas completamente diferentes.

Muitas vezes há confusão em torno do termo desenvolvimento de produto porque em algumas organizações ele pode se referir a coisas diferentes. Ocasionalmente, o desenvolvimento do produto refere-se à equipe de desenvolvimento responsável pela criação da solução proposta. Nesse caso, o escopo do desenvolvimento do produto é reduzido para focar em uma equipe específica, mas em nosso contexto, refere-se ao sistema geral que está por trás do lançamento de um produto no mercado.

Gestão de produtos é um termo mais uniforme e refere-se ao processo de supervisão da criação do produto. Isso significa que os gerentes de produto são responsáveis ​​por cuidar do desenvolvimento da solução, garantindo que ela tenha todos os produtos necessários integrados e entregá-la no prazo. Em relação ao desenvolvimento de produtos, o gerenciamento de produtos é uma das muitas equipes que trazem um produto de sucesso à fruição.

Os 5 estágios do desenvolvimento de produtos

Existem muitas fases únicas de desenvolvimento de produtos e, dependendo da organização, essas fases podem ser completamente diferentes. Apesar das diferenças organizacionais, existem alguns passos gerais que todos devem seguir. Estas são as 5 etapas do desenvolvimento do produto.

Debate

A primeira etapa do processo de desenvolvimento de produtos é a fase de brainstorming. Idealmente, a equipe terá uma compreensão de um produto geral que deseja criar e é aí que essa ideia é refinada.

Para criar uma ideia de sucesso, ela precisa ter alguma relação com a necessidade do cliente, a lacuna do mercado e como ela pode se integrar a outros produtos ou negócios. Esta fase de idealização servirá de base para o restante do projeto e é importante que esta fase realmente delineie uma visão sólida que mais tarde será expandida e executada.

Se você está com dificuldades para fazer um brainstorming de novas ideias, pode ser inteligente tentar uma estratégia de brainstorming de quadro branco on -line .

Verificação de ideias

Depois de fazer um brainstorming de algumas ideias viáveis, é importante que elas sejam verificadas em relação a outras ideias do lote e às soluções atuais do mercado para ver como elas são acionáveis.

Para fazer isso, você precisa avaliar o feedback dos funcionários, o feedback dos clientes e outros negócios para garantir que sua ideia tenha pernas.

Ao final do processo de verificação, será a hora da equipe decidir sobre uma única solução. Esta será a ideia que será desenvolvida e lançada, por isso é importante que todos tenham uma opinião e uma palavra a dizer neste processo. Depois disso, será hora de começar a criar um plano para transformar esse conceito em realidade.

Planejamento de negócios

A fase de planejamento do negócio é onde a logística é priorizada. Isso inclui desenvolver um modelo de negócios para a ideia, propor um orçamento para o desenvolvimento e criar uma compreensão clara do mercado-alvo.

A fase de planejamento do negócio é muito importante para o ciclo de desenvolvimento do produto, pois trata de todos os elementos externos que são importantes para o sucesso do produto. O produto pode ser brilhante por si só, mas sem o posicionamento adequado, terá dificuldades para atingir todo o seu potencial.

Nesta fase, o uso de modelos como uma matriz SWOT é vital porque permite que as equipes visualizem elementos importantes, como oportunidades e ameaças em potencial, e colaborem com eles em tempo real.

A colaboração em um quadro branco on-line facilita o uso desses modelos e concede a todos acesso permanente ao quadro, de modo que, em vez de folhear anotações ou pedir a um colega, as pessoas podem ter acesso ao material de origem quando precisarem de contexto.

Desenvolvimento de Produto

O desenvolvimento de produto é o processo de projetar e construir o próprio produto. O processo de criação quase sempre começa com a concepção do produto. Isso muitas vezes pode ocorrer em paralelo com as outras fases, porque é uma das peças mais importantes a serem pregadas antes do início do desenvolvimento, mas no início do ciclo de criação, sempre deve haver tempo para fazer referência aos designs e garantir que eles sejam entendidos. para baixo.

No final do estágio de desenvolvimento, deve haver um produto totalmente desenvolvido e pronto para o lançamento. Embora possa ser totalmente concluído no final desta fase, é importante lembrar que as alterações podem ter que ser feitas após o estágio de teste, para que este produto possa ser revisto e aprimorado.

Teste e lançamento

A última etapa do processo de desenvolvimento do produto é para teste e lançamento. Depois que o produto é construído, é importante que ele passe por rigorosos testes de estresse para garantir que ele possa resistir a qualquer cenário de uso. Especialmente quando o produto é um software, pode haver uma tonelada de coisas erradas com ele, então deve ser hermético.

Após a conclusão do teste, é hora de lançar seu produto. É aqui que entra a fase de planejamento de negócios para lançar campanhas de promoção e alcance de mercado. Grande parte do trabalho de planejamento leva até este momento e influenciará o sucesso do lançamento, por isso é importante planejar adequadamente.

Metodologias de Desenvolvimento de Produto

Seguir um processo de desenvolvimento de produto não é fácil e, para torná-lo mais simples, muitas equipes usam metodologias de desenvolvimento de produto visual. Essas são estruturas que orientam as equipes em seus projetos e as ajudam a alcançar o sucesso por meio de conjuntos exclusivos de diretrizes. Para entender melhor essas metodologias, descreveremos algumas das mais populares aqui.

Ágil

A metodologia Agile refere-se a um conjunto de princípios que podem ser vagamente definidos como:

• Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
• Software que trabalha sobre uma documentação completa
• Colaboração do cliente sobre a negociação do contrato
• Responder à mudança ao invés de seguir um plano

Essas diretrizes ajudam as equipes a se concentrarem em algumas coisas importantes. Primeiro, garantir que você termine com um produto final funcional é a prioridade número um. Além disso, é importante que as equipes sejam flexíveis no Agile para acomodar as mudanças de prazos e restrições. Isso permite que as equipes atendam às necessidades em constante mudança de seus clientes sem comprometer o projeto.

A metodologia Agile é uma mentalidade realmente útil para as equipes entenderem e é útil para melhorar a colaboração dentro das equipes. A ênfase na entrega incremental e nas respostas rápidas às mudanças do cliente significa que muitas equipes consideram a agilidade uma ótima estratégia para melhorar a eficiência geral.

Kanban

Kanban é uma estrutura mais específica que se enquadra na metodologia Agile. É uma estrutura de priorização de fluxo de trabalho que, semelhante ao Agile, enfatiza o valor da entrega incremental.

Kanban é uma estrutura muito colaborativa porque está focada em visualizar o fluxo de trabalho de uma equipe para que eles possam entender quais tarefas estão em andamento e o que está por vir. Isso leva a melhorias contínuas no ciclo de trabalho e pode ajudar a reduzir o tempo entre os sprints.

O centro do foco é o quadro Kanban, que é o quadro que ajuda a estruturar o gerenciamento de tarefas da equipe. Está dividido em quatro colunas: Backlog, On Deck, In Progress e Completed. Essas colunas abrigarão tarefas que correspondem ao seu status e, à medida que essas tarefas forem movidas pelo fluxo de trabalho, elas alterarão as colunas e, eventualmente, passarão para a seção concluída. Ao mudar manualmente as tarefas e fazê-lo em um quadro compartilhado, todos sempre terão uma visão atualizada do status do projeto como um todo, bem como das responsabilidades individuais de cada um.

Isso realmente ajuda a melhorar a comunicação dentro da equipe, bem como a eficiência geral.

Scrum

O Scrum pega alguns princípios do Agile e os desenvolve de uma maneira mais rígida. Onde o Kanban deve ser muito flexível e fluido, o scrum é rígido e estereotipado.

O Scrum exige que as equipes trabalhem em sprints muito rigorosos, onde concluem as tarefas e entregam resultados incrementais ao longo de vários sprints. A equipe colabora fortemente para fazer isso e, no final de cada sprint, eles realizam uma análise retrospectiva para ver o que pode ser melhorado e o que funcionou bem. Ao fazer isso, as equipes scrum colocam uma grande ênfase na melhoria ao longo do tempo. Essas melhorias cíclicas ajudam a melhorar a eficiência da equipe e resultarão idealmente em um fluxo de trabalho perfeitamente eficiente.

Existem vários itens exigidos pelas equipes de scrum, incluindo um backlog de produto, um backlog de sprint e incrementos. Além disso, também existem várias funções necessárias. Estes são o proprietário do produto, o scrum master e a equipe de desenvolvimento.

Todas essas partes fazem do Scrum uma máquina de eficiência, girando as engrenagens da maneira certa para que os projetos possam ser concluídos com sucesso repetidas vezes.

Conclusão

O desenvolvimento de produtos é um processo obrigatório a ser priorizado se você deseja lançar um novo produto no mercado e, dependendo de seus objetivos, há muitas maneiras diferentes de fazê-lo. Esperamos que este guia tenha ajudado a delinear o processo de desenvolvimento de produtos e as várias maneiras de alcançar um lançamento de produto bem-sucedido.