7 características e habilidades de liderança obrigatórias em 2022

Quem teria pensado em 2020 que ainda estaríamos nessa bagunça em 2022? O mundo, especialmente o mundo corporativo, mudou para sempre.

A pandemia mudou a forma como as equipes trabalham e colaboram. É uma nova ordem mundial em que o trabalho remoto é predominante. A liderança deve adquirir as habilidades para manter as equipes engajadas sem estar nas mesmas instalações. É um desafio, mas não é difícil quando você sabe o que precisa fazer.

À medida que os líderes arregaçam as mangas tentando se tornar melhores líderes em um ambiente digital, eles provavelmente enfrentarão vários desafios, como a Grande Demissão. Sua determinação é fundamental para superar esses desafios, mas a questão é: como os líderes podem se preparar para o futuro?

Este artigo abrange tudo o que você precisa saber para se tornar um líder pronto para o futuro hoje. Ter as habilidades para liderar equipes que apreciam a liberdade e o trabalho independente de localização vem com ressalvas, mas há coisas que você pode fazer para se tornar um líder que eles admirarão.

Traços e habilidades que os líderes devem ter em 2022

As empresas do futuro precisam de líderes. Eles procuram pelo menos algum grau de habilidades de liderança, mesmo no nível inicial. Esteja você tentando conseguir um novo emprego em uma posição de liderança ou tentando aprimorar suas habilidades de liderança educando-se, as seguintes características e habilidades ajudarão.

1. Ajude os funcionários a prosperar

A Grande Demissão causou um frenesi entre líderes e empregadores.

Uma das teorias por trás do que alguns estão chamando de “tsunami da rotatividade” é que os funcionários agora estão procurando um local de trabalho onde os líderes estimulem os funcionários e o compromisso da liderança em garantir o bem-estar dos funcionários.

Em vez de investir em cafés internos, sua empresa deve ajudar todos os líderes a se concentrarem nos funcionários.

Faça com que os funcionários sintam que estão sendo bem atendidos e você verá a retenção de funcionários melhorar.

Organize reuniões individuais para ajudar os funcionários a crescer ou abordar possíveis preocupações. Seja cuidadoso sobre como você organiza a reunião, especialmente se você opera em um ambiente remoto.

Dê a eles opções de quando eles gostariam de agendar a reunião com base em sua disponibilidade e envie um e-mail sobre isso com antecedência. Você não precisa escrever o rascunho completo sozinho; você pode apenas usar este em um modelo e substituir os detalhes.

2. Mantenha-se ágil e pronto para a mudança

Se tem uma coisa que a pandemia ensinou aos profissionais que trabalham, é que o ambiente de negócios pode mudar rapidamente

O ambiente de negócios está em um estado contínuo de evolução e quanto mais ágil um funcionário for, maior a probabilidade de impulsionar a empresa ao navegar com sucesso por uma mudança.

Os líderes foram forçados a sair de sua zona de conforto quando de repente foram trancados em casa. Eles não podiam interagir com sua equipe como costumavam fazer, como eles devem funcionar como líderes eficientes?

Quando os líderes parecem não se sentir à vontade com a mudança, o efeito é transmitido para sua equipe.

Uma equipe que acredita que um acordo remoto não está funcionando com a mesma eficácia provavelmente não terá o melhor desempenho.

A solução? Os líderes que estão prontos abraçam a mudança à medida que ela vem.

A mudança nem sempre é fácil. No entanto, os líderes que podem olhar uma mudança nos olhos e seguir em frente são os que mantêm as equipes à tona. A agilidade é uma característica fundamental de liderança que os empregadores procurarão em 2022 e além.

3. Inteligência emocional

Existem várias razões pelas quais a inteligência emocional faz um bom líder .

Líderes emocionalmente inteligentes podem criar um ambiente de compreensão e harmonia para sua equipe. Permite que os líderes encorajem uma cultura transparente e inclusiva.

Líderes emocionalmente inteligentes também são mais propensos a buscar feedback proativamente e fazer perguntas à sua equipe para extrair informações úteis e aprimorar suas habilidades.

A inteligência emocional pode ser construída ao longo do tempo, então, se você acha que ainda não chegou lá, pode começar a trabalhar nisso.

Construir a inteligência emocional o tornará mais consciente sobre suas ações e o impacto que você tem sobre os outros.

Com o tempo, você poderá promover a confiança entre os membros da equipe. Eles vão admirar sua capacidade de entender suas necessidades e sua abordagem proativa para resolver problemas complexos que muitas vezes não estão diretamente relacionados ao trabalho.

4. Habilidades de comunicação de alto nível

Chega de circulares, chega de interfones. Agora é sobre vídeos do Google Meet and Loom.

Houve uma mudança dramática na maneira como as equipes se comunicam. É um pouco mais difícil comunicar os objetivos e a visão da empresa quando os membros de sua equipe não conseguem ver o quanto a liderança está comprometida com eles.

No entanto, não é impossível. Um líder com boa capacidade de comunicação garante que usa o tom de voz e a linguagem adequados para informar a equipe sobre as prioridades e os objetivos de negócios da empresa.

Muitas vezes, os líderes ocultam essas mensagens em sua comunicação diária sem que a equipe perceba. Tecer metas na comunicação diária pode ajudar a manter a equipe na mesma página e, embora isso seja mais desafiador em um ambiente de trabalho remoto, bons líderes geralmente podem fazer isso adquirindo habilidades de comunicação.

5. Bom tomador de decisões

Os líderes precisam ser bons tomadores de decisão. Líderes que podem tomar uma decisão rapidamente podem paralisar toda a equipe e impactar negativamente a lucratividade da empresa de várias maneiras.

Não é apenas a tomada de decisão rápida que é importante, mas também a tomada de decisões perspicazes. Um líder deve ser capaz de prever o impacto de uma decisão, avaliar sua viabilidade e consequências e fazer um rápido custo-benefício para ver qual opção entregará os melhores resultados em uma determinada situação.

Os líderes também precisam justificar as decisões que tomam aos seus superiores. Tomar decisões por capricho não é uma opção. Os líderes devem ser capazes de fornecer uma justificativa para as partes interessadas por que tomaram uma determinada decisão.

Portanto, um líder tem um papel duplo quando se trata de tomada de decisão.

Os líderes devem tomar uma decisão prudente e garantir a adesão da equipe. Quando a equipe discorda de uma decisão, é menos provável que consiga implementar a decisão de forma eficaz.

Os líderes também devem comunicar a decisão aos superiores e outras partes interessadas e comunicar por que determinada decisão faz mais sentido comercial do que outras opções.

6. Delegação e autonomia

Delegação e autonomia soam como estratégias, mas na verdade são habilidades de liderança. Antes de delegar ou fornecer autonomia suficiente, você precisa avaliar o nível de comprometimento e as habilidades do funcionário para garantir que ele faça tudo certo.

É preciso prática e talvez algumas experiências ruins para poder dizer a quais membros da equipe podem confiar uma tarefa ou responsabilidade e se eles devem ter autonomia total ou parcial.

Mas aqui está o desafio: a necessidade de delegação e autonomia aumentou. Com os funcionários deixando empregos em tempo integral, aqueles que continuam assumindo mais responsabilidades do que nunca.

Disseminar essas responsabilidades por meio da delegação pode ser uma estratégia eficaz na prevenção do esgotamento em toda a empresa. Os líderes devem reconhecer a necessidade de delegar e, quando necessário, aprimorar as habilidades dos membros para torná-los mais competentes no manuseio de tarefas.

À medida que os funcionários começarem a ganhar experiência, os líderes poderão oferecer mais autonomia. Isso reduzirá ainda mais a carga de trabalho no nível sênior e resolverá um problema que provavelmente não terminará tão cedo.

7. Humildade

A humildade leva os líderes longe.

Isso o torna cativante, acessível e influente. Quando você admite que não faz tudo e está disposto a aprender, isso incentivará seus funcionários a buscar crescimento e adquirir novas habilidades de forma consistente.

Quando eles tiverem dúvidas, eles ficarão mais à vontade para ir até você com eles.

Um estudo também confirma que os líderes que subestimam suas habilidades são mais simpáticos e eficazes.

Interagir com os funcionários é uma das maiores fontes de ideias inovadoras, mas se eles acharem você arrogante, provavelmente guardarão seus pensamentos para si mesmos.

Por que não? A arrogância é desanimadora para todos, não apenas para sua equipe.

A humildade também lhe dará o poder de ajudar sua equipe a atingir todo o seu potencial. Quando eles perceberem que você é capaz de ter empatia com as falhas de sua equipe, eles pedirão orientação e tentarão obter uma visão de como você lidaria com uma situação.

É aqui que você pode ajudá-los a lutar pelo sucesso e aprender com os erros.

No entanto, humildade Admitir erros, compartilhar crédito e subestimar suas habilidades é um sinal de confiança e força. Isso torna um líder autêntico e que os membros de sua equipe terão orgulho de seguir.

“A humildade leva os líderes longe” .

Pronto para se tornar um líder pronto para o futuro?

O futuro pode trazer mais desafios; aqueles que talvez nunca tenhamos enfrentado. Inculcar traços e características de liderança que podem levá-lo longe é fundamental para o seu sucesso e o de sua empresa.

Aprimorar suas habilidades de liderança não apenas tornará mais fácil construir e liderar uma equipe de sucesso, mas também oferecerá um caminho para o crescimento dentro da empresa.

À medida que seus superiores percebem sua capacidade de gerenciar equipes de forma eficaz, é provável que você avance rapidamente na escada corporativa e se qualifique para ocupar cargos-chave de liderança.