John Jantsch (00:00): Este episódio do Duct Tape Marketing Podcast é apresentado a você por Nudge, apresentado por Phil Agnew, e é apresentado a você pela HubSpot Podcast Network, o destino de áudio para profissionais de negócios.Você já notou como as menores mudanças podem causar o maior impacto no Nudge? Em um episódio recente, Phil testou mil dólares em alguns princípios de marketing, alguns funcionam, outros não. Uh, a convidada Nancy Har Hut, que também foi convidada do programa. E Phil colocou esses princípios à prova em um conjunto de experimentos da vida real. Você aprenderá o que funciona e o que não funciona. Ouça Nudge onde quer que você obtenha seus podcasts.

(00:52): Olá e bem-vindo a outro episódio do Duct Tape Marketing Podcast.Este é John Jantsch. Meu convidado de hoje é Russel Henneberry. Ele é consultor de marketing digital, palestrante e co-autor de Marketing Digital para Leigos. Ele é o fundador do theCLIKK, um boletim informativo por e-mail sobre marketing digital. Russ também consulta e treina funcionários de empresas por meio de seu programa de consultor digital. Então, Russ, obrigado e bem-vindo ao show.

Russell Henneberry (01:20): Ei, obrigado por me receber.

John Jantsch (01:22): É uma homenagem.Então você atende por Russell ou Russ, ou depende de com quem você está falando.

Russell Henneberry (01:26): Não importa, mas a maioria das pessoas me chama de Russ, mas Russ.OK.

John Jantsch (01:29): Existem

Russell Henneberry (01:29): Várias pessoas.

John Jantsch (01:30): Então eu pulei direto para ele. . Tudo bem. Mencionei que você tem um boletim informativo de sucesso chamado theCLIKK, então pensei em falarmos sobre boletins informativos. Os boletins informativos existem há séculos. Eu mesmo venho lançando um há pelo menos 20 anos, . Como, e eu sei que você estudou, sabe, nós estamos, estamos aludindo a alguns dos veteranos antes de entrarmos no ar aqui, sabe, como você viu os boletins evoluirem? Porque acho que eles estavam na fase um do marketing digital. Eles eram meio que uma ferramenta padrão, mas depois surgiram as mídias sociais e outras coisas. Eles caíram em desgraça. Agora eles parecem estar realmente de volta em favor. O que você vê acontecendo no espaço em geral?

Russell Henneberry (02:10): Bem, o que vejo agora é um retorno aos boletins informativos por e-mail.Eles estão quentes agora. Sim. E você sabe, eu penso no e-mail como essa interseção de marketing de conteúdo e uma espécie de promoção de resposta direta, certo? O e-mail ainda é um ótimo lugar para fazer e provavelmente o melhor lugar para fazer uma chamada direta à ação, que é meio desaprovada na maioria das vezes nas redes sociais. Mas quando você pode pegar o e-mail e transformar em conteúdo, certo? Portanto, você não está apenas bombardeando continuamente sua lista de e-mail com promoções, você pode obter o melhor dos dois mundos, onde obtém o engajamento que obtém do marketing de conteúdo mais o bônus, grande bônus de poder fazer chamadas diretas à ação.

John Jantsch (02:58): Sim, quero dizer, comecei o meu, sabe, para compartilhar, educar, sabe, construir confiança, todas essas coisas.Mas convenhamos, foi uma forma de construir uma lista de e-mail. Eu, eu literalmente me lembro de pessoas, você sabe, 20 anos atrás dizendo, oh, eu recebi seu boletim, você sabe, , Estou tão animado. Quero dizer, era, porque isso foi antes de recebermos toneladas e toneladas de e-mail todos os dias. Certo. Então, em termos de como, quero dizer, acho que vejo seu boletim informativo, assino seu boletim informativo e é um formato bastante clássico em termos de educação. Não há nenhuma nova tecnologia maluca necessariamente exibida lá, mas eu sei que funciona. Quero dizer, estou apenas olhando algumas de suas estatísticas. Eu sei que funciona para você. Antes de entrarmos nisso, você sabe, o LinkedIn tem newsletters. Agora, você sabe, há pessoas colocando boletins por trás de paywalls. Você vê isso como abordagens que estarão conosco por muito tempo porque é um conteúdo muito curado? Ou você acha que o tipo de abordagem clássica que você adota ainda é válido hoje, obviamente?

Russell Henneberry (04:00): Sim, com certeza.E você sabe, eu, eu pensei em mover meu boletim informativo para coisas como CK Yeah. Ou mudar para o LinkedIn e publicar lá. Pessoalmente, quero poder controlar essa tecnologia porque quero poder fazer outras coisas com ela. E não tenho medo de mexer com essa tecnologia. Mas acho que a barreira para começar um boletim informativo por causa de coisas como subs e, em seguida, o concorrente ali, colméia, também é algo a se observar. Se você está pensando em começar um boletim informativo, o cara que acredito estar encarregado do crescimento li na Marketing Brew ou Morning Brew começou a colméia. Portanto, há algumas ótimas opções prontas para uso. Eu gosto de ter mais controle sobre, sobre tudo. Sim. Então acabo com, você sabe, uma espécie de colcha de retalhos de ferramentas. Mas sim, quero dizer, hum, entrar no negócio de newsletter é mais fácil do que nunca hoje.

John Jantsch (04:51): Sim.Sim. Então, conseguir assinantes, você sabe, é uma parte disso, mas mantê-los, porque vale a pena ler, certo? É obviamente uma grande parte disso. Qual é a sua estratégia editorial? Estou curioso, como você decide, tenho certeza que você não acorda na segunda-feira e vai embora, aqui está o que vou escrever.

Russell Henneberry (05:09): Mm-hmm.Sim. Bem, o lado do marketing de conteúdo da estratégia editorial, estou sempre no topo do conteúdo do funil e meio do conteúdo do funil que produzo. Estou procurando educar, inspirar ou entreter. E eu tento ser um pouco, você sabe, espirituoso lá dentro. E tenho alguns editores que fazem um bom trabalho em me ajudar a não contar muitas piadas de pai lá . Mas, sim, quero dizer, meu objetivo quando falo com meus editores quando penso em minhas próprias coisas é que quero dar a vocês algo educacional, mas quero fazer isso com uma colher cheia de açúcar. Então, e esse é o tipo de entretenimento, não me leve muito a sério. Acho que vemos muito disso porque, sabe, estou competindo contra outros editores, como Digit Day ou Ad Age ou algo assim, que provavelmente são um pouco mais abotoados. E então, você sabe, se você gosta do meu estilo e sabe, então você vai ler minhas coisas e vai antecipar minhas coisas chegando à sua caixa de entrada.

John Jantsch (06:12): Então você não disse isso tão diretamente, mas quero dizer, acho que certamente uma boa prática seria ter algum tipo de voz, certo?Sim. Ou seja, isso vai repelir ou atrair pessoas ,

Russell Henneberry (06:23): Certo?Sim. Sim. Sim. Eu acho que uma boa maneira de pensar sobre isso é, você sabe, um exercício que você pode fazer quando estiver procurando por uma voz é dizer para si mesmo, eu quero ser o branco do branco. Certo? Certo. Sim. Então você, se você sabe em que nicho você está, digamos que você vai criar um boletim informativo de jardinagem, você sabe, você pode dizer, eu quero ser, eu quero ser o,

John Jantsch (06:42): Eu quero ser o Seinfeld do boletim de jardinagem, ,Jerry,

Russell Henneberry (06:45): Jerry Seinfeld da jardinagem ou o que for, da jardinagem.Certo? Então, e isso pode ajudá-lo a começar a definir o que talvez você esteja procurando do ponto de vista da voz.

John Jantsch (06:53): Sim.O que Jerry diria, certo? Então você jogou fora os termos topo do funil, meio do funil. Talvez explique como você diferencia seu conteúdo com base em talvez onde alguém está em uma situação de compra potencial.

Russell Henneberry (07:07): Sim.Bem, e estávamos conversando sobre isso antes de gravar. Estávamos falando sobre, você sabe, boletins são uma ótima maneira de construir confiança e são uma ótima maneira de se conectar com as pessoas. Você sabe, você está lá na caixa de entrada deles e, você sabe, você faz isso consistentemente ao longo do tempo. Você vai construir esse conhecimento, gostar e confiar, mas ainda é, você sabe, fazer uma oferta muito alta, como é difícil fazer em um e-mail. Normalmente, estou procurando fazer com que as pessoas se envolvam com meu conteúdo e, em seguida, pedirei que o façam. Por exemplo, na semana passada, publiquei um artigo e disse: se você Se você quiser que eu grave um pequeno vídeo para expandir isso e mostrar alguns exemplos, clique neste link e eu o marcarei em meu sistema ou algo assim.

(07:47): E então eu vou, então eu gravei um vídeo do Loom e enviei apenas para as pessoas que foram marcadas e que pediram.E então dentro desse vídeo, você sabe, eu faço uma chamada para ação, você sabe, para um serviço ou produto Sim. Ou uma força ou o que quer que eu esteja procurando fazer. Mas eu só quero fazer isso com pessoas realmente engajadas. Certo? Sim. As partes mais fortes da minha lista. É meio que todo, você sabe, não peça a alguém em casamento no primeiro encontro, tipo Sim. Coisa onde, você sabe, nós queremos construir isso não, gostar e confiar nas pessoas ao longo do tempo.

John Jantsch (08:19): Sabe, e você fez um ótimo ponto porque eu, eu, eu acho que muitas pessoas, você sabe, eles têm o, que você acabou de dizer um item de alto valor, vamos adivinhar em um preço, $ 9.700, sabe?Sim. Coisa. E a ideia de que alguém vai ler um boletim informativo, quero dizer, eles podem, se o seguirem por anos, eles decidiram o tempo. Certo. Mas a ideia de que alguém vai clicar em um botão e comprar algo assim, você sabe, realmente precisa ser muito mais dançante para chegar lá, não é?

Russell Henneberry (08:42): Com certeza.Você sabe, eu, sempre que estou conversando com alguém, em meu trabalho de consultoria sobre o que eles estão vendendo, eu tento colocá-lo imediatamente em um dos dois baldes. Estou, olha, estou colocando, posso fechar este negócio em um balde de página da web. Yeah, yeah. Ou coloco no, tenho que colocar essa pessoa no balde do telefone. E se for um balde de telefone, que se você está atingindo a marca de 10 K, é um balde de telefone para mim. Tipo, você vai precisar de alguém no telefone, vai precisar de um processo de vendas e assim por diante. Você pode fechar isso no de dependendo, mas provavelmente não. E assim, você sabe, esses tipos de apelo à ação são difíceis de fazer em um boletim informativo. E então o que eu gosto de fazer com isso é, você sabe, você está tentando nutrir as pessoas para uma consulta por telefone ou, e isso requer muitos pontos de contato.

John Jantsch (09:26): Sim, sim, sim, sim.A menos que você goste de prometer algo, você não pode realmente entregar, você sabe,

Russel Henneberry (09:32): , tem isso

John Jantsch (09:34): . Então, estamos esperando a monetização. Como você acha, na verdade, deixe-me voltar antes de fazer essa pergunta. Eu quero fazer uma pergunta mais ampla. Você, houve um momento em que você disse, vou apostar tudo no boletim informativo, isso é, você sabe, é assim que vai se encaixar no meu modelo de negócios? Ou foi, começou mais como Sim, esta é uma tática de marketing digital padrão normal?

Russell Henneberry (09:55): Sim.Então, eu meio que fui all-in, então somos o e-mail primeiro, certo? Sim. Então, você sabe, eu gosto de pensar, quando estou pensando em marketing de conteúdo, penso onde será a gênese desse conteúdo? E eu, a propósito, acho que os podcasts são um lugar maravilhoso para, para, uh, criar conteúdo original e é aí que nasce. E então você pode distribuir isso para os escritores, por exemplo, e fazer com que eles cortem em pedaços e saiam para socializar e cortar o vídeo e outras coisas assim. Certo? E meu boletim informativo é isso para mim, então eu, eu produzo conteúdo original apenas naquele boletim informativo, e então esse material é cortado e cortado e colocado em lugares diferentes. Então, a razão pela qual fiz isso é porque, você sabe, eu estava gastando muito tempo pensando, bem, como vou colocar essa pessoa da mídia social na minha lista de e-mail e como vou fazer essa pessoa ouvir isso aqui?

(10:43): E eu sou deste vídeo do YouTube e do meu site.E eu disse, bem, por que não começo por aí? Você sabe, tipo, por que não começo com eles no e-mail, uh, listo e concentro toda a atenção lá, e então posso movê-los de lá. Então, você sabe, assim como você poderia fazer com um podcast, assim como você poderia fazer com um canal do YouTube, é apenas, você sabe, onde você está produzindo esse material original? E então você pode fazer o que quiser com isso a partir daí. E muitas vezes você pode contratar alguém para fazer muito disso a partir daí.

John Jantsch (11:10): Então, novamente, agora que aludo à monetização, talvez eu deixe você, tanto quanto você se sentir confortável em compartilhar sobre todas as maneiras que você pensa sobre monetização, e sei que existem algumas maneiras muito diretas de fazer isso, mas adoraria ouvir sua teoria sobre isso.

Russell Henneberry (11:27): Bem, eu gosto de mantê-lo diversificado porque, você sabe, as coisas sobem e descem.Então, por exemplo, eu vendo publicidade e é muito fácil vender publicidade no quarto trimestre porque todo mundo está fugindo do Facebook e do Google para cliques mais baratos em outros lugares por causa de, você sabe, todo o varejo, você sabe, os anúncios estão aumentando os preços e coisas como que. Sim. Faz isso por mim, a publicidade pode ser meio sazonal. Por isso também vendo treinamentos e cursos. Eu uso para preencher meu trabalho de consultoria, né. Quando, você sabe, se eu precisar de um cliente de consultoria, vou começar a trabalhar para isso por meio dessa lista. E então sim, é publicidade, é consultoria e alguns produtos de informação como cursos e assim

John Jantsch (12:12): Em frente.Sim. Então, se eu sou um anunciante em potencial, estou supondo que os anúncios do topo do funil, , como anúncios de criação de listas, você sabe, um ótimo e-book de recursos, anúncios do tipo isca digital são realmente o que funciona em um boletim informativo como o seu, não são?

Russell Henneberry (12:28): Acho que, quando falo com anunciantes, aconselho-os a tentar mover pessoas da minha lista para a deles porque as pessoas que estão lendo meu boletim mostraram que usam e-mail como fonte de informação .Sim. Portanto, é inteligente para eles, na minha opinião, usar uma oferta de isca digital ou uma oferta de webinar ou algo parecido que possa movê-los para a lista de e-mail dessa pessoa porque essa pessoa é um leitor de e-mail. Mas recebemos muitos anunciantes que sabem que queremos ir direto para um teste gratuito ou queremos ir direto para uma oferta ou algo assim. E nós vamos fazer isso também. Mas absolutamente amamos, e nós, vemos uma ótima resposta de pessoas que fornecem uma isca digital sólida e de alto valor à minha lista.

John Jantsch (13:07): E agora vamos ouvir uma palavra do nosso padrinho.Você sabe, as empresas estão sob pressão agora. Quero dizer, pressão para obter mais leads, fechar negócios mais rapidamente, obter melhores insights para criar a melhor experiência para os clientes. Um CRM pode ajudar, mas não qualquer CRM. Um que seja fácil de configurar, intuitivo de usar e personalizável de acordo com a maneira como você faz negócios. E é aí que entra o HubSpot. O HubSpot CRM é fácil de usar no primeiro dia e ajuda as equipes a serem mais produtivas. Arraste e solte seu caminho para chamar a atenção de e-mails e páginas de destino. Configure a automação de marketing para dar tratamento de luva branca a cada contato. Além disso, ferramentas com IA, como assistente de conteúdo, significam menos tempo gasto em tarefas manuais tediosas e mais tempo para o que importa. Seus clientes. O HubSpot CRM tem todas as ferramentas necessárias para impressionar os clientes em potencial, fechar negócios e melhorar o tempo de resposta do atendimento ao cliente. Comece hoje gratuitamente @hubspot.com.

(14:11): Ei, proprietários de agências de marketing, vocês sabem, posso ensinar a vocês as chaves para dobrar seus negócios em apenas 90 dias ou seu dinheiro de volta.Parece interessante. Tudo o que você precisa fazer é licenciar nosso processo de três etapas que permitirá que você torne seus concorrentes irrelevantes, cobre um prêmio por seus serviços e dimensione talvez sem adicionar despesas gerais. E aqui está a melhor parte. Você poderia licenciar todo esse sistema para sua agência simplesmente participando de um próximo exame intensivo de certificação de agência, por que criar a roda? Use um conjunto de ferramentas que levamos mais de 20 anos para criar. E você pode tê-los hoje, confira em dtm.world/certification. Essa é a certificação DTM world slash. Vamos falar sobre métricas, novamente, voltando para quando eu comecei, eu me lembro de 83, 80 4% de taxa de abertura, , esses dias não existem para ninguém hoje. Mas quais são algumas das métricas que, não apenas você deveria acompanhar, mas que mostram que você está fazendo as coisas certas?

Russell Henneberry (15:18): Bem, então quando você começa a se envolver na compra de tráfego para conseguir assinantes, pode, torna-se muito importante que você compre assinantes que estão abrindo, porque, especialmente se você está vendendo anúncios porque Sim.Você sabe, pense sobre isso. Como você pode estar medindo, por exemplo, seu custo por lead e pode ser, digamos, satisfatórios $ 4 por lead. Mas então você está descobrindo que esses, você sabe, esses leads estão abrindo apenas 30%. Bem, você sabe, eles são realmente apenas $ 4 leads quando você está recebendo apenas três de 10 para abrir? Portanto, é realmente importante observar a qualidade dos assinantes que você está recebendo e se eles estão abrindo e pode valer a pena pagar seis ou US $ 8 por um assinante que abrirá. Certo. E então eu adoro a ideia quando você está usando, quando você está veiculando um boletim informativo de publicidade em outros boletins, porque, novamente, essa pessoa mostrou propensão a ler boletins informativos e usar e-mail como fonte de informação.

(16:13): Sim, sim.Então, sim, quero dizer, são os clássicos. Taxas de abertura, taxas de cliques, custo por lead se você estiver comprando tráfego. Eu também olho para o tipo de viralidade, como posso pegar qualquer assinante que talvez eu tenha comprado por US $ 4 ou US $ 6 ou qualquer outra coisa e transformá-lo em 1,5 assinantes. Certo. Para que eu possa fazer com que eles espalhem a palavra. Sim. E me pegue. Então, você sabe, e isso reduz meu, se eu conseguir que cada pessoa traga outra pessoa, então reduzo meus custos de chumbo pela metade. E existem algumas ferramentas interessantes que podem ser usadas para fazer isso.

John Jantsch (16:48): Uma ferramenta de referência viral.Sim. Sim Sim Sim.

Russell Henneberry (16:50): Sim.Up viral é legal que funciona muito bem para levar as pessoas a compartilhar e, você sabe, usando um link exclusivo e então você pode recompensá-los com mais conteúdo, coisas assim.

John Jantsch (17:02): Sim, sim, vamos falar sobre construção de listas então.Obviamente, você sabe, muito disso, muito do seu sucesso, muito da sua capacidade de vender anúncios, , muito da sua capacidade de alcance, você sabe, é que você está conseguindo assinantes. Então você, qual é o seu tipo de abordagem ou que abordagem você recomendaria a alguém, uh, para criar uma lista?

Russell Henneberry (17:21): Bem, você sabe, quando comecei, disse que queria construir uma lista que os anunciantes achariam atraente, certo?Sim. Então foi aí que eu meio que, onde meu cérebro começou. Então, isso resulta na segmentação de anúncios que você usará quando comprar tráfego. Então, eu estava procurando construir uma lista de pessoas que estão fazendo trabalho de marketing para outras pessoas. Então eles são trabalhadores temporários ou freelancers, certo? Porque as empresas de software e empresas de serviços, muitas vezes essas pessoas são muito valiosas. Sim. Uma empresa de software, especialmente onde eles podem rolar, se conseguirem que uma agência adote sua ferramenta e a distribua para todos os seus clientes, isso é um grande cliente para eles. Então nos propusemos a construir essa lista e é quem está nessa lista, certo? Então sim. E tudo se resume à sua segmentação e isso, que esse assinante em particular pode custar mais a você. Você pode encontrar outras pessoas que gostariam de ler o mesmo conteúdo por um preço mais barato, mas sim. É isso que seus anunciantes querem? E acho que, se você vai vender publicidade, precisa pensar em criar uma lista valiosa, não qualquer lista antiga. Sim,

John Jantsch (18:26): Sim, sim, sim.AB absolutamente. Bem, e também se você conhece a diversificação que deseja vender para essa lista, eles devem ser pessoas obviamente interessadas no que você está vendendo. Então, você recomenda comprar assinantes, por assim dizer, ou comprar pelo menos o tráfego que espera transformar em assinantes?

Russell Henneberry (18:43): Sim, quero dizer, se você quer anunciar, acho que precisa atingir a marca de 10 mil inscritos antes que eles comecem a se interessar.Você tem que lembrar que está lidando com anunciantes que podem simplesmente entrar no Facebook e acessar um número ilimitado de anúncios. Quase ilimitado. Sim. Grupo de pessoas. Então existe uma escala ilimitada, ou seja, dentro dessas outras plataformas. E então você tem que ter pelo menos alguma escala para que eles possam dar uma olhada. Então, eu gosto da ideia se você tiver seus pacotes de publicidade prontos e for capaz de fazê-lo, mas não recomendo que você comece por aí, certo? Assim, com os anunciantes, seu modelo de monetização, eu encorajaria as pessoas, especialmente se você está apenas começando, a vender serviços ou produtos de informação, até que você possa chegar a isso, porque você vai querer, a menos que você Se você for financiado e tiver uma lixeira gigante de dinheiro que deseja queimar, provavelmente precisará ser roi. Se você está comprando tráfego, precisa ter um ROI um pouco mais rápido, sabe? E então você não pode simplesmente sentar aqui e acumular até atingir 10 K e depois começar a vender publicidade. Portanto, eu recomendaria que você vendesse produtos físicos. Sim. Mas produtos físicos ou infoprodutos ou serviços até atingir a marca de 10 K. E então você pode adicionar isso, começar a adicionar essa receita de publicidade.

John Jantsch (20:00): Então, ao longo dos anos, eu realmente vendi patrocínios.É apenas uma espécie de pacote com nosso podcast e coisas assim. Mas eu sempre senti como, bem, agora eu tenho um relacionamento pessoal com meus assinantes, você sabe, eles realmente veem isso como eu. E muito disso está na confiança de que eu não tento enfiar coisas estúpidas goela abaixo. Então, às vezes você se vê realmente tendo que, você sabe, recusamos patrocinadores porque pensamos, não , e quero dizer, eles são óbvios, mas mesmo às vezes quando simplesmente não sentimos que é uma ferramenta muito boa ou um recurso muito bom, diremos. Não. Então, você sente que tem um relacionamento diferente como anunciante por causa do relacionamento com seus leitores?

Russell Henneberry (20:43): Bem, eu rejeito as pessoas o tempo todo e é porque, você sabe, eu sou o tomador de decisão final em tudo isso, certo?Então eu posso, mas posso ver como as publicações maiores devem ter uma batalha entre o editorial e o Yeah. E monetização, certo? Porque você consegue pessoas que querem apenas colocar suas coisas na frente e você não, e você, você poderia simplesmente pegar o dinheiro delas e colocá-lo na frente das pessoas. Mas sei que essa não é a boa estratégia de longo prazo para o meu negócio, não é apenas enfiar as coisas na garganta deles. E eu sempre posso, se não tiver um anúncio para veicular que eu, tipo, eu posso, apenas veiculo minhas próprias coisas, sabe? Mm-hmm. , isso é patrocinado por este curso ou por este, você sabe, sim. Seja qual for este evento que eu estou indo ou o que quer que seja. Certo. Sim.

John Jantsch (21:23): Tudo bem.Então, vou terminar com a pergunta de que poderíamos ter passado o tempo todo conversando sobre, hum, , mas tenho jogado isso em praticamente, uh, qualquer conversa, especialmente sobre conteúdo, mas ai, como isso afetou seus, você sabe, seus pensamentos sobre, você sabe, produzir conteúdo?

Russell Henneberry (21:42): Bem, você sabe, obviamente as coisas estão mudando diariamente com isso, então verifique a data neste podcast porque certo? Você sabe, você sabe, depende, mas tipo, sim, o que estou vendo agora é que todas as ferramentas que uso estão obtendo, estão se sobrepondo ao ChatGPT. E então estou usando IA todos os dias. A maneira como o uso para a criação de conteúdo é normalmente para coisas que talvez me levassem meia hora. Por exemplo, eu estava, não vou explicar por que, mas eu precisava, precisava ter os detalhes da carreira de Dwight Eisenhower para um pequeno artigo que estava escrevendo e acabei de colocá-lo no ChatGPT. sabe, me dê uma lista com marcadores de Dwight Eisenhower e, e foi feito, certo? E eu, certo, certo. Porque não era, você sabe, completamente crucial que fosse correto.

(22:32): Cem por cento.Acabei de colocá-lo lá, certo? Eu, você sabe, eu nem chequei a informação. Tudo deu sorte, certo? Então eu coloquei lá, e se alguém tivesse voltado e dito, na verdade ele não começou o programa de rodovias ou algo assim, ele fez isso, isso teria sido tipo, bem, esse não era realmente o ponto do artigo, mas sim, sim, sim, sim. Estou usando para coisas assim. Eu descubro agora que, se você está criando, se não está criando conteúdo melhor do que o ChatGPT pode publicar, você não deveria estar criando conteúdo. Tipo, você provavelmente não está conseguindo nenhuma tração de qualquer maneira. Isso, falta voz agora. Quero dizer, você pode obter algumas coisas incríveis com isso, mas ainda assim, na verdade, no topo do meu boletim informativo, uh, o que eu tenho feito, só para ser meio atrevido, é como hoje, eu, eu acabei de terminar e eu disse, este boletim foi escrito por um humano com braços e pernas reais e tudo, você sabe, e eu, eu vejo, uh, um mundo onde vai ter valor para você afirmar que você tem escolhido, para continuar a escrever ou produzir seu conteúdo sozinho.

(23:34): Acho que haverá outros lugares onde as pessoas serão tolerantes com o quê, não me importa se é um bot que escreveu isso, ou uma pessoa, mas outros lugares onde vamos encontrar um muito valor no fato de que alguém está escrevendo isso é um ser humano real e, uh, com experiências e memórias e pensamentos e todas essas coisas.

John Jantsch (23:52): Sim.Bem, eu definitivamente estou dizendo às pessoas que, se você não pode ignorá-lo ou não poderá competir, mas definitivamente estamos muito longe. Eu, na verdade, nem acho que é inteligência artificial. Eu tenho brincado de trocá-lo e chamá-lo de ia. É automação informada é o que eu realmente acho que é. E apenas como seu exemplo, quero dizer, imagine se você estivesse tentando criar um título matador e tivesse três ou quatro pessoas sentadas e todos vocês fizessem um brainstorming, bem, é assim que eu uso, você sabe, ChatGPT é , é tipo, sim, melhore esse título. Me dê 10 ideias. E é como, pode haver uma palavra que eu digo, sim, , essa é a palavra. Exatamente. Mas, você sabe, é assim que eu uso quase como um assistente de pesquisa.

Russell Henneberry (24:31): Sim.Quer dizer, está aberto na minha área de trabalho agora, e eu vou, sim. Sim. Eu, eu não consigo me ver deixando de usá-lo tão cedo. Está aqui para ficar, então não pode ser ignorado. Mas você sabe, você e eu temos feito isso há muito tempo, então vimos pessoas tentando pegar coisas assim e procurar um atalho para construir, você sabe, talvez, tenho certeza de que há pessoas construindo gigante, você sabe, sites cheios de conteúdo com conteúdo de IA neles. E já faço isso há tempo suficiente para saber que, a longo prazo, não será um modelo de negócios sustentável.

John Jantsch (25:05): Bem, e o que eu amo são os cursos Make Seven Figures como consultor de IA que estão sendo vendidos agora também. . Sim.

Russell Henneberry (25:14): Eles estão por toda parte.

John Jantsch (25:15): , mas como a vida. Tudo bem. Bem, Russ, muito obrigado por passar por aqui e compartilhar um pouco do seu conhecimento no boletim informativo. TheCLIKK teremos, uh, como se inscrever nas notas do programa, mas, uh, certamente qualquer, em qualquer lugar que você queira convidar pessoas para se conectar com você,

Russell Henneberry (25:31): Bem, sim, basta acessar o boletim informativo, theclikk.com, se inscrever e depois dizer olá.Você sempre pode responder porque eu li todas as respostas aos meus e-mails. E então, se você quiser me conectar nas mídias sociais, sou Russ Henneberry no LinkedIn.

John Jantsch (25:46): Incrível.Bem, novamente, obrigado por reservar um momento do seu dia para compartilhar com nossos ouvintes e esperamos encontrá-lo um dia desses na estrada.

Russell Henneberry (25:53): Sim, foi um prazer.Obrigado.

John Jantsch (25:55): Ei, e uma última coisa antes de você ir.Você sabe como eu falo sobre estratégia de marketing, estratégia antes da tática? Bem, às vezes pode ser difícil entender onde você está nisso, o que precisa ser feito em relação à criação de uma estratégia de marketing. Por isso, criamos uma ferramenta gratuita para você. Chama-se Avaliação da Estratégia de Marketing. Você pode encontrá-lo em @marketingassessment.co not.com. Confira nossa avaliação de marketing gratuita e saiba onde você está com sua estratégia hoje. Isso é apenas avaliação de marketing.co. Eu adoraria conversar com você sobre os resultados que você obtém.