Intraempreendedor: 14 habilidades surpreendentes necessárias para o sucesso

Você já se considerou um intraempreendedor? A maioria das pessoas não tem, mas pode ser o caminho certo a seguir se você já tiver a mentalidade certa.

• Você sempre procura como as coisas podem ser feitas melhor/mais rápido?
• Você é capaz de fazer as coisas, fazer a mudança acontecer?
• Você adora aprender coisas novas enquanto trabalha?
• Você está sempre em busca de novos desafios no trabalho?

Se você respondeu “sim” a essas perguntas, provavelmente você é o tipo de pessoa que poderia nutrir e desenvolver suas habilidades intraempreendedoras.

A maioria das organizações não precisa de mais ideias, elas já têm muitas e simplesmente não têm tempo para investir em todas elas.

O que a maioria das organizações precisa é de pessoas que identifiquem ideias que valham o investimento e as façam acontecer .

Mas antes de irmos longe demais, vamos fazer uma pausa e considerar por que as empresas precisam de intraempreendedores.

Por que o intraempreendedorismo é tão importante?

Ao longo dos anos, a concorrência tornou-se mais acirrada. Todos os mercados agora estão em disputa e muitas vezes os concorrentes são startups disruptivas. Veja a Uber, que começou como uma empresa de compartilhamento de viagens, mas agora se mudou para a logística. Como resultado, muitas organizações precisam se adaptar às mudanças ambientais.

A mudança agora é mais rápida do que nunca. A economia global está sendo transformada por modelos de negócios digitais que estão evoluindo rapidamente à medida que novas tecnologias mudam os mercados, por exemplo, desagregando cadeias de valor.

Pesquisas mostram que organizações que adotam o intraempreendedorismo são mais competitivas. Por causa disso, os funcionários empreendedores têm sido procurados por muitas empresas globais líderes.

O que é um intraempreendedor?

Um intraempreendedor é uma pessoa dentro de uma organização que gera ideias, garante recursos e apoio das principais partes interessadas para criar novos produtos, serviços ou novos empreendimentos.

O que é um Empreendedor

Empreendedores trazem novas ideias para um mercado. Um empreendedor é um indivíduo que tem uma ideia, cria um produto ou serviço, lança-o e, em seguida, gerencia o negócio e trabalha para fazê-lo crescer.

Um intraempreendedor é empregado por uma organização e tem o apoio de stakeholders para criar novos produtos, serviços ou unidades de negócios.

Eles têm que trabalhar dentro dos limites, regras e interesses da organização. Isso significa que algumas ideias podem não se encaixar na estratégia geral e na direção da organização.

Quatro definições de um intraempreendedor

1. Definição do Dicionário

Funcionário de uma grande corporação que recebe liberdade e apoio financeiro para criar novos produtos, serviços, sistemas etc., e não precisa seguir as rotinas ou protocolos usuais da corporação.

Dicionário

2. Definição de Pinchot

Os intraempreendedores são o fermento que faz o pão crescer. Se você quer mais inovação, a única maneira de fazer isso é identificar, desenvolver, confiar e capacitar seus intraempreendedores. Uma organização deve saber selecionar, gerenciar e criar o ambiente para que os intraempreendedores prosperem.

Gifford Pinchot

3. Definição do Dicionário

O intraempreendedorismo é sobre iniciativas de baixo para cima e proativas relacionadas ao trabalho de funcionários individuais. Mais especificamente, o intraempreendedorismo no nível individual envolve o comportamento em rede, o pensamento fora da caixa, a iniciativa, a responsabilidade, a defesa e algum grau de risco. Portanto, os intraempreendedores são as forças motrizes por trás do desenvolvimento ou melhoria de produtos e/ou penetração no mercado.

Fonte: A influência da liderança transformacional e identificação organizacional no intraempreendedorismo

4. Definição Acadêmica

Um intraempreendedor é um funcionário que reconhece oportunidades e desenvolve inovações dentro de uma hierarquia existente.

Fonte: O intraempreendedor e a inovação nas empresas criativas

Intraempreendedor x Empreendedor

A principal diferença entre um empreendedor e um intraempreendedor é que um intraempreendedor não tem o nível de risco que um empreendedor tem. De fato, pesquisas têm mostrado repetidamente que a aversão ao risco é a principal diferença entre intraempreendedores e empreendedores. ¹ Martiarena (2013): O que há de tão empreendedor nos intraempreendedores?

Ser inovador e empreendedor dentro de uma organização nem sempre é fácil. A maioria das organizações é avessa ao risco e prefere melhorar as coisas em vez de mudá-las completamente.

Ser capaz de lançar suas ideias, ganhar força com os gerentes seniores e o apoio de outras pessoas exige que você seja tenaz, persuasivo e geralmente bom em networking.

É por isso que ser um intraempreendedor antes de dar o salto para administrar seu negócio pode ser a maneira ideal de traçar seu futuro. Você pode ganhar muitas habilidades vitais e experiência, todas relevantes quando finalmente sair por conta própria.

Além disso, você terá credibilidade com potenciais financiadores, bancos e potenciais cofundadores.

Intraempreendedorismo de cima para baixo

O intraempreendedorismo não prospera em todos os negócios. Você tem que nutrir a cultura certa, habilidades de liderança e comportamentos.

O intraempreendedorismo precisa ser liderado de cima e o reconhecimento dado ao fato de ser impulsionado por indivíduos que querem ser intraempreendedores. Os líderes não podem simplesmente nomear um indivíduo para ser empreendedor, ele precisa se alinhar com suas crenças, valores e comportamentos.

Se você deseja criar uma cultura e uma equipe intraempreendedora próspera, precisa ter o seguinte:

Fortalecimento

Empowerment [Mfn]Menzel HC, Aaltio I, Ulijn JM (2007) On The Way To Creativity: Engineers As Intrapreneurs In Organizations.[/Mfn] têm os mecanismos que permitem que as pessoas sejam responsáveis, mas têm a liberdade de tomar decisões. A inovação exige que as equipes explorem ideias, desenvolvam protótipos (que podem não funcionar) e assumam riscos

Liderança autêntica

A Liderança Autêntica trabalha com o princípio de que um líder pode provar sua legitimidade nutrindo relacionamentos sinceros com seus subordinados e dando importância à sua contribuição. Líderes autênticos não perdem tempo precioso se preocupando desnecessariamente com contratempos temporários ou resultados menos que estelares no trimestre anterior. Seu foco é sempre de longo prazo. Líderes autênticos são honestos, confiáveis ​​e lideram através da intermediação de recursos e conhecimento com outros líderes em toda a organização.

Suporte organizacional

Apoio ² Urbano D, Turro A (2013) Fatores condicionantes do empreendedorismo corporativo: uma abordagem in(ex)terna. vai além do encorajamento e se manifesta de forma prática. As organizações que fornecem acesso a recursos evitam que as iniciativas fiquem paralisadas. É vital que a liderança entenda que as equipes testam, aprendem e se adaptam através do fracasso.

Suporte de gestão

A inovação em qualquer estágio é sobre resolver problemas e superar desafios. Apoio à gestão ³ Feyzbakhsh AS, Sadeghi R, Shoraka S (2008) Um estudo de caso de obstáculos ao intraempreendedorismo: a empresa de trens de passageiros RAJA. vem em muitas formas, mas coaching e mentoring são fundamentais para ajudar uma equipe intraempreendedora a otimizar seu desempenho. Trabalhar em uma equipe intraempreendedora é rápido e exige programas de coaching e mentoring responsivos.

Recursos

Não há recursos suficientes e o novo empreendimento não terá sucesso ⁴ Rigtering JPC, Weitzel U (2013) Contexto de trabalho e comportamento do funcionário como antecedentes do intraempreendedorismo Int Entrep Manag J 9:337–360. . Um resultado surpreendente é que muitos recursos podem sufocar a criatividade e a engenhosidade da equipe intraempreendedora.

Administração média

Nas organizações, os intraempreendedores precisam de apoio e adesão de muitas áreas diferentes. A gerência intermediária de apoio reduz as barreiras e a resistência de outros gerentes que podem ver um novo empreendimento ou iniciativa como uma ameaça ao seu trabalho no futuro ⁵ Belousova O, Gailly B (2013) Empreendedorismo corporativo em um cenário disperso: atores, comportamentos e processos. .

As principais características dos intraempreendedores de sucesso

Tem havido muitas pesquisas sobre intraempreendedorismo que revelaram alguns traços interessantes. Se você deseja prosperar como intraempreendedor, pode aprender ativamente a promover essas habilidades e comportamentos.

1: Criatividade

Ser criativo e gerar ideias pode ser divertido. Em primeiro lugar, a criatividade comercial exige limites, significa que a criatividade tem um objetivo, direção e resultado desejado. Em segundo lugar, as organizações precisam de pessoas que possam aplicar a criatividade. Em outras palavras, pensamento criativo que ajuda a resolver problemas.

Os intraempreendedores de destaque são criativos e entendem como filtrar rapidamente as ideias e identificar aquelas com alto potencial comercial.

2: Curioso

Por quê? Quem? Como? Há muitas perguntas que precisam ser respondidas à medida que você vai da ideia à implementação. Ser curioso sobre como as coisas funcionam, o cliente, o mercado e, geralmente, ter sede de aprender são ingredientes essenciais para o sucesso.

3: Tenaz

Obstáculos e contratempos são frequentes durante os estágios iniciais de uma startup. É por isso que a tenacidade é necessária. Pessoas tenazes permanecem focadas, lidam com problemas e perseveram em qualquer contratempo. Novos empreendimentos exigem que as equipes sejam resistentes e adaptáveis.

4: Proativo

Assim como os empreendedores, o empreendedorismo em um ambiente corporativo exige que as pessoas façam as coisas acontecerem, conduzam o plano e busquem ativamente apoio ou recursos com antecedência. Pensar à frente evita gargalos e problemas.

5: Saudável

Embora as pessoas muitas vezes sejam romanticamente atraídas pela ideia de se envolver em uma startup, a realidade é que não é para os fracos de coração. Longas horas, sprints, estresse e superação de falhas fazem parte do trabalho do dia.

Pessoas estressadas são improdutivas e correm o risco de desenvolver problemas de saúde mental. Estar física e mentalmente apto e ter um regime de saúde bem equilibrado fornece uma saída para quaisquer pontos de estresse.

6: Habilidades de Influência

As empresas são projetadas para explorar oportunidades por serem excelentes em executar e melhorar. Melhorar processos, sistemas e produtos é conhecido como inovação incremental. Novos empreendimentos, produtos e serviços exigem uma abordagem e mentalidade diferentes.

Os inovadores precisam explorar oportunidades e, em seguida, influenciar e obter a adesão de uma série de partes interessadas. Ser capaz de influenciar não apenas as pessoas internamente, mas também os parceiros em potencial (geralmente novos na organização) são cruciais, principalmente durante os estágios iniciais.

7: Intermediação

Pesquisa ⁶ Bjornali e Stren (2012): Examinando os fatores de competência que incentivam o comportamento inovador por profissionais europeus de pós-graduação do ensino superior, mostrou que os funcionários com competências de intermediação são capazes de combinar conhecimento com conhecimento organizacional, capital social e habilidades de networking.

Como resultado, eles são capazes de criar impulso para novos empreendimentos, angariando apoio e recursos em toda a organização.

8: Autoconfiança

Aqueles com novas ideias e formas de trabalhar encontrarão seu quinhão de opositores e pessimistas. Pessoas intraempreendedoras acreditam em sua própria visão e capacidades para alcançar seus objetivos.

9: Altruísta

Pesquisas mostram que as melhores equipes empreendedoras têm pessoas com inteligência emocional e que são altruístas por natureza. Cada pessoa equilibra seus próprios objetivos e motivações com os dos outros. Essa abordagem de cuidado e compartilhamento atinge níveis mais altos de confiança e reduz o conflito.

10: Socrático

O pensamento socrático exige uma falta de arrogância sobre o que as pessoas sabem e uma mudança para o que elas não sabem. Se alguém tem muitos filtros e acredita em como as coisas funcionam, não estará aberto ao novo ou ao romance.

Reconhecer que eles não terão todas as respostas faz parte do processo de lidar com um conjunto em evolução de problemas e oportunidades.

11: Resistente

Resiliência é ser duro. Resiliência é a capacidade de continuar após outra falha, recusa ou revés. A resiliência mantém o impulso, mesmo quando você não consegue chegar à linha de chegada. ainda não está à vista.

12: Em rede

Inovadores corporativos precisam se conectar dentro e fora da organização. Por sua vez, ajuda a construir uma rede de parceiros e colaboradores. Não se trata apenas de dinheiro e recursos. Ter uma ampla rede oferece acesso a um conhecimento valioso que pode desvendar um problema ou vincular a alguém que possa ajudar.

13: Ambiguidade

A natureza da inovação mais disruptiva ou radical é que não existe uma única resposta certa ou um mapa exato. Grande parte do processo empreendedor envolve testes, ciclos iterativos através de protótipos, etc. O caminho é inexplorado e não há plano que sobreviva aos primeiros encontros com os clientes (Steve Blank). Pessoas que gostam de rotinas, regularidade acharão que lidar com um ambiente incerto e ambíguo achará desconfortável trabalhar neste tipo de ambiente.

14: Produtivo

Um traço comum entre intraempreendedores e empreendedores de sucesso é que eles não perdem tempo. É preciso senso de urgência e claro, produtividade para alcançar os resultados. Pessoas produtivas usam as ferramentas certas, evitam distrações e avaliam e priorizam continuamente o que é importante.

Como identificar intraempreendedores em sua organização

Os intraempreendedores não são necessariamente geradores de ideias, mas têm a capacidade de transformar ideias em resultados significativos para estimular a inovação e fomentar o crescimento nas organizações.

Além das características acima, existem outras formas de identificar potenciais intraempreendedores. Você pode começar dentro de sua organização identificando essas quatro qualidades:

1. Trabalho de projeto – os funcionários que iniciam novos projetos geralmente buscam novos desafios e demonstram muitas das habilidades necessárias para ser um intraempreendedor. Procure pessoas que tenham um pedigree em iniciar e entregar projetos. O gerenciamento de projetos em si não é o principal impulsionador aqui, é o entusiasmo, a paixão e a motivação para iniciar algo e levá-lo até a conclusão.
2. Aprendizes ao longo da vida – no meu trabalho, acho que os intraempreendedores iniciantes também têm desejo de aprender e incorporar novas ideias, habilidades e querem ampliar seus horizontes. Procure pessoas que estão se esforçando ainda mais por meio de treinamento interno ou cursos externos.
3. Questionadores curiosos – você encontra pessoas que fazem boas perguntas – perguntas nítidas e interessantes sobre a organização, clientes ou como algo funciona. Formular boas perguntas é uma arte, mas também demonstra um alto nível de curiosidade e análise.
4. Estilo de trabalho – muitas vezes você encontrará pessoas que ajustam as ferramentas que usam e vão contra o que todo mundo faz. Eles procuram configurar um fluxo de trabalho e um processo adaptados a eles. Da mesma forma, essas mesmas pessoas podem realmente propor mudar as coisas, oferecer novas maneiras de trabalhar e desafiar o status quo.

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